Untitled

Årsredovisning 2021

Innehållsförteckning

 

3 Året i korthet

5 VD ord

8 Kort om Hoist Finance

9 Milstolpar 2021

11 Vår aﬀär

15 Hur vi skapar värde

17 Vår marknad

22 Våra partners

27 Våra kunder

33 Våra medarbetare

39 Riskhantering

43 Vår aktie

46 Hållbarhet

66 GRI innehållsindex

Finansiell information

71 Förvaltningsberättelse

79 Bolagsstyrningsrapport

93 Styrelse

98 Koncernledning

101 Räkenskaper

114 Noter

207 Årsredovisningens undertecknande

208 Revisionsberättelse

215 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

216 Femårsöversikt

217 Deinitioner

221 Aktieägarinformation

222 Adresser

Hänvisning till lagstadgad årsredovisning och hållbarhetsrapport

Den lagstadgade årsredovisningen omfattar sidorna 71–207. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL återinns

på sidorna 46–70.

Hoist Finance AB (publ) är ett reglerat kreditmarknadsbolag och moderbolag i koncernen, som upprättar sina inansiella

rapporter i enlighet med lagen om årsredovisningen i kreditinstitut och värdepappersbolag (ÅRKL). Koncernredovisningen är

upprättad enligt de internationella redovisningsstandarderna IFRS.

Året i korthet

Händelser under året

Första kvartalet

Italiensk portfölj förvärvad i

värdepapperiseringsprogrammet.

Framåtblickande nedskrivning av icke-säkerställda

portföljer om –351 MSEK.

Andra kvartalet

Översyn av den totala reserveringen för skatterisker

resulterade i ytterligare reserveringar med nettoeﬀekt

om –97 MSEK

Per Anders Fasth utsågs till interim CEO

Lars Wollung lämnade styrelsen för att bli rådgivare till

bolagets ledning

Christian Wallentin utsågs till CFO

Tredje kvartalet

Genomlysningen av verksamheten färdigställd

Transformationsprogram initierat för att anpassa

kostnadskostymen, öka produktiviteten och öka

tillväxten

Volymminskningen av NPL-portföljer visar tecken på

att ha bottnat ur

Moody's bekräftar kreditbetyg samt reviderar

utsikterna till stabila

Fjärde kvartalet

Flertalet attraktiva portföljförvärv sent under året

Transformationsprogrammet började ge eﬀekt

Förstärkt ledarskap genom att ny CIO och COO utsågs

Nyckeltal 2021

3 558

FÖRVÄRV AV

FORDRINGS-

PORTFÖLJER

(MSEK)

102%

K/I-TAL

-39

RESULTAT FÖRE

SKATT (MSEK)

-5%

AVKASTNING PÅ

EGET KAPITAL

Året i korthet

Nyckeltal 2021

K/I-tal

Resultat före skatt

Redovisat värde förvärvade fordringsportföljer

Summa rörelseintäkter

MSEK Helår 2021 Helår 2020

Summa rörelseintäkter 2 255 2 368

Resultat före skatt -39 82

EBITDA, justerad 4 767 4 626

K/I–tal, % 102 97

Avkastning på eget kapital, % -5 -1

Inkasseringsgrad, % 101 98

Förvärv av fordringsportföljer 3 558 1 761

Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK -2,32 -0,50

Året i korthet

Betydande förändringar och

ökat fokus på

kärnverksamheten

För Hoist Finance var 2021 ett år då vi fokuserade på kärnverksamheten och förändring. Eﬀekterna av covid-19 och

nedstängningar fortsatte att ha en betydande påverkan på våra marknader och verksamheten.

Hoist Finance tredje högsta årliga förvärvsnivå

Marknadsaktiviteten för NPL-portföljer ökade under 2021 jämfört med det starkt covid-påverkade året 2020, men det

förväntade höga utbudet av portföljutförsäljningar förverkligades inte. Det fortsatte att vara säljarnas marknad, vilket pressade

priserna uppåt. Eftersom 2020 var ett utmanande år för större delen av branschen, var många konkurrenter intresserade av

förvärv, vilket ofta resulterade i höga priser som underskred våra avkastningskrav på portföljer som underskred våra

avkastningskrav. Detta gällde för alla europeiska marknader, men med lokala skillnader. Vi deltog i ett stort antal processer och

ingick avtal om ett antal attraktiva förvärv under den senare delen av året. Portföljen från Alpha Bank i Grekland på över 1,1

miljard SEK sticker ut och kommer att ha en positiv påverkan på vår lönsamhet under 2022 och framåt. Inklusive dessa

portföljer var den totala förvärvade volymen 4,7 miljarder SEK, vilket är Hoist Finance tredje högsta årliga förvärvsnivå.Våra

inkasseringsaktiviteter påverkades också av covid-19. En betydande andel av vår inkassering har sitt ursprung i juridiska

processer, vilka i stor utsträckning avbrutits under pandemin, eftersom rättssystemen har tvingats stänga ner eller haft långa

förseningar uppstått.

Vårt aﬀärsklimat har förbättrats trots att covid-19 fortsatte att

vara ett bekymmer.Under de senare månaderna 2021

uppnådde vi betydande förbättringar i

inkasseringsverksamheten. Vi deltog i ett stort antal

förvärvsprocesser och ingick avtal om ett antal attraktiva

förvärv under den senare delen av året. Portföljen från Alpha

Bank i Grekland på över 1,1 miljard SEK sticker ut och kommer

att ha en positiv påverkan på vår lönsamhet under 2022 och

framåt. Inklusive dessa portföljer var den totala förvärvade

volymen 4,7 miljarder SEK, vilket är Hoist Finance tredje

högsta årliga förvärvsnivå.

Resultatet negativt påverkat av två faktorer från tidigare år

Förutom de tuﬀa marknadsförhållandena påverkades resultatet för 2021 negativt av två faktorer med sitt ursprung i tidigare år.

Under första halvåret 2021, bestämde sig Hoist Finance för att skriva ner värdet på portföljer i Storbritannien och Spanien samt

göra ytterligare avsättningar för skatterisker relaterade till gamla ärenden från 2014. Totalt hade detta en negativ påverkan på

årets resultat efter skatt om cirka –400 MSEK. Hoist Finance resultat efter skatt för 2021 var –117 MSEK inklusive dessa negativa

eﬀekter. Under året har vi jobbat intensivt med att sänka risken i verksamheten och balansräkningen.

VD ord

Behov av att rikta fokus på kärnverksamheten

De senaste årens otillfredsställande resultat medförde förändringar redan under våren 2021. Sex nya styrelsemedlemmar,

inklusive jag själv, tillsattes i april. 31 maj tillträdde jag som tillförordnad VD som ett resultat av Hoist Finances behov av

förändring. Bolaget hade tappat fokus på kärnverksamheten och verksamheten hade inte tillräckligt snabbt anpassat sig till

förändrade marknadsförutsättningar. Kortsiktigt underpresterande portföljintäkter, som delvis orsakats av pandemin

kombinerat med ett alltför brett verksamhetsfokus och höga kostnader hade lett till minskad lönsamhet. Hoist Finance behövde

fokusera på kärnverksamheten – säkerställda och icke-säkerställda förfallna lån från konsumenter och mindre och medelstora

företag. Vi behöver verka utifrån en mer konkurrenskraftig kostnadsbas med högre lönsamhet. Vi justerade också ledarskapet

för att förbättra ansvarstagande och transparens. Sedan i höstas har vi haft en ny ledning, inklusive en ny CFO, CIO och COO,

och har gjort lera andra justeringar i ledningsgruppen.

Lanserade transformationsprogram

Efter sommaren lanserade vi ett transformationsprogram i syfte att accelerera portföljförvärven på de utvalda marknaderna

och tillgångsslagen samt öka produktiviteten i inkasseringen och minska kostnaderna. Redan i somras bestämde vi oss för att

fokusera och omprioritera bland olika pågående initiativ. Till exempel pausade vi verksamheten inom banktjänster för

privatpersoner, samtidigt som vi avbröt investeringarna i utvecklingen av IRK-modeller (intern riskklassiicering) i avvaktan på

den europiska bankmyndighetens (EBAs) beslut, och justerade vårt fokus på IT och digitala tjänster för att optimera och höja

nyttan av dessa.

Arbetet med hållbarhet fortsatte

Hållbarhetsarbetet fortsatte under 2021. Alla tre ESG-områden är viktiga, men det är inom S – Social verksamhet - som vi

verkligen kan göra skillnad och ge ett positivt bidrag. Vi stöder banker och hjälper våra kunder att komma tillbaka på fötter och

bli en del av det inansiella ekosystemet igen. Vi bidrar därmed till att upprätthålla en rättvis och stabil kreditmarknad och

ekonomisk tillväxt på de marknader där vi är aktiva. Hoist Finance har varit medlem av FN Global Compact sedan 2019, och vi

fortsatte att stödja de tio principerna för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption under 2021. Vi arbetar

kontinuerligt med att förbättra integreringen av Global Compacts principer i verksamheten, vår kultur och i det dagliga arbetet.

Vi är också certiierad NASDAG ESG Transparency Partner för järde året i rad. Dessutom var 2021 det första året då vi

rapporterade upplysningar i linje med EU:s taxonomiförordning.

En sund och bra bas att bygga vidare på

När jag tillträdde som tillförordnad VD på Hoist Finance i maj 2021 var min ambition att skifta företagets fokus mot ökad

lönsamhet. Under denna period har det blivit tydligt för mig att Hoist Finance har en bra och sund bas att bygga vidare på. Vi

har riktigt bra medarbetare inom organisationen, en inkluderande kultur och en stark verkamhetsplattform. Dessutom verkar vi

inom en attraktiv bransch med långsiktig tillväxtpotential, hög avkastning, samtidigt som vi bidrar till en hållbar ekonomi och

ett hållbart samhälle.

VD ord

Förbättrat aﬀärsklimat

Även om covid-19 fortsätter att kasta sin skugga över branschen så har aﬀärsklimatet förbättrats. Under senare delen av 2021

öppnade domstolsväsendet upp igen och vår inkassering genom juridiska processer tog fart, understödda av vårt eget arbete.

Mot slutet av 2021 uppnådde vi betydande förbättringar i inkasseringsnivåerna. Vårt förändringsprogram börjar ge resultat,

även om det kommer att ta några kvartal innan vi ser full eﬀekt. Vi genomförde också några attraktiva förvärv mot slutet av året,

speciellt portföljen från Alpha Bank i Grekland på över 1,1 miljard SEK, vilket kommer att påverka lönsamheten positivt under

2022 och framöver.

Tillväxt balanseras med höjd lönsamhet

Hoist Finance har en något pressad kapitalsituation, vilket innebär att portföljtillväxten måste balanseras med höjd lönsamhet

för att uppfylla bankregleringarna. I december publicerade dock den europeiska bankmyndigheten (EBA) sin slutgiltiga rapport

om harmonisering av risk-viktning för förvärvade NPL. Detta kommer att motverka de konkurrensmässiga nackdelar som följer

av att Hoist Finance ärett reglerat kreditinstitut och därmed lyder under ett striktare regelverk. Det kommer att påverka våra

kapitalrelationer positivt och öka vår investeringskapacitet, vilket möjliggör ökad tillväxt. När jag skriver detta VD-ord är

rapporten ännu inte godkänd, men den genrella uppfattningen är att den kommer att godkännas.

För att sammanfatta, så börjar vi 2022 i ett bättre läge än för 12 månader sedan. Vår uppfattning är att

marknadsförutsättningarna håller på att förbättras. Vi vill fortsätta att stärka vår plattform och använda den för att maximera

framtida möjligheter. Vi kommer att leverera på alla de förändringsaktiviteter vi påbörjat och att fortsätta utveckla

aﬀärsverksamheten i riktning mot lönsam tillväxt och ökat aktieägarvärde.

Per Anders Fasth, VD

Februari 2022

VD ord

Kort om Hoist Finance

Hoist Finance grundades 1994. Med över 25 års erfarenhet har vi blivit ett av Europas ledande kredithanteringsbolag. Vi

förvärvar både säkerställda och icke-säkerställda förfallna fordringar från våra partners - internationella banker och inansiella

institut, så de kan frigöra resurser för sina respektive kärnverksamheter. Förutom att hjälpa människor att komma tillbaka på

fötter ekonomiskt, så bidrar detta också till att upprätthålla en hållbar, rättvis och stabil kreditmarknad eftersom vi bistår banker

i att avlasta sina balansräkningar och frigöra kapital för ny aﬀärsverksamhet, vilket inansierar våra samhällen.

Hoist Finance är verksamt i 13 länder i Europa med över 1 500 medarbetare och har varit noterade på Nasdaq i Stockholm

sedan 2015.

Hoist Finances mission,

uppdrag och

personlighet

Helping People Keep Their

Commitments

Att hjälpa individer uppfylla sina åtaganden är vår mission och vårt

uppdrag, det är vad vi gör och varför vi går till jobbet.

By Your Side

Vid din sida, är hur vi ser oss uppfylla vårt uppdrag, att alltid vara

nära våra kunder och bankpartners, vi stöder dem genom att bli

inkluderade i det inansiella ekosystemet.

Okomplicerad, hjälpsam och human

är vår personlighet.

Om Hoist Finance

Milstolpar 2021

Ändrat strategiskt

fokus

Efter att ha analyserat

faktorerna bakom de senaste

årens otillfredsställande

resultat har vi inriktat vårt

strategiska fokus mot

kärnverksamheten –

säkerställda och icke-

säkerställda förfallna lån från

konsumenter och mindre och

medelstora företag, som vi

förvärvat från våra

partnerbanker.

Transformations-

program

Ett transformationsprogram

med fokus på att förbättra

lönsamheten och avkastningen

presenterades efter sommaren.

Programmet innefattar:

Förnyad investeringsstrategi –

tillväxt genom att fokusera på

låneportföljer med attraktiv

riskjusterad avkastning på

marknader vi har erfarenhet av

och från vilka vi har tillgång till

tillförlitlig data och statistik.

Ökad inkasseringseﬀektivitet –

förbättra inkasseringsnivåerna

genom exempelvis datadrivna

analysverktyg och digitala

lösningar.

Kostnadsreducering –

eﬀektiviseringar som sänker de

absoluta fasta kostnaderna.

Nytt ledarskap och

styrning

De lesta av

styrelsemedlemmarna nyvaldes

på årsstämman i april. Sedan

dess har vi tillsatt en ny VD,

CFO, CIO och COO och infört

lera andra organisatoriska

förändringar i ledningsgruppen

med målet att förenkla den

organisatoriska strukturen.

Bankinlåning i

Storbritannien

Under 2021 började vi erbjuda

inlåningstjänster även till

kunder i Storbritannien, utöver

Sverige och Tyskland.

Finansiering via bankinlåning

på de marknader där vi har

stora portföljer minskar vår

valutarisk.

Uppnådde 28

procent digital

inkassering

Vid slutet av 2021 hanterar

och betalar nära en av tre

kunder sina skulder genom

självbetjäning i olika kanaler.

Om Hoist Finance - Milstolpar

Värdepapper-

iseringsprogram

Vi undertecknade ett avtal

gällande värdepapperisering

med Magnetar Capital, en

alternativ fondförvaltare. Det

blir en del av vår

inansieringsmodell och

minskar eﬀekterna av det

strängare regulatoriska klimatet

inklusive ökade riskvikter och

NPL Prudential Backstop-

regeln, som innebär en

säkerhetsspärr för nödlidande

krediter samtidigt som det

stärker våra

förvärvsmöjligheter.

Portföljförvärv

Aktiviteten på marknaden för

förvärv av NPL-portföljer

förbättrades jämfört med 2020,

som var starkt påverkat av

covid-19. Inklusive den grekiska

portföljen som vi signerade i

slutet av året genomförde vi

portföljförvärv på totalt 4,7

miljarder SEK.

”Great Place to

Work”-certiiering på

åtta marknader

I år uppnådde vi ”Great Place to

Work”-certiiering i åtta länder.

Certiieringen baseras på

medarbetarnas utvärdering av

arbetsplatsen och visar höga

värden för tillit, stolthet och

engagemang. En viktig

anledning till dessa framgångar

är det stöd vi erbjuder där vi

fokuserat på medarbetarnas

välmående och psykiska hälsa

under covid-19-pandemin.

Interna undersökningar visar att

vår hantering av pandemin

ökade medarbetarnas lojalitet,

produktivitet och engagemang.

Expansion av det

digitala erbjudandet

Våra kunder i Belgien,

Nederländerna och

Storbritannien kan nu hantera

sin skuld online i vår

självbetjänandeportal. Kunder i

Tyskland och Frankrike har

dessutom tillgänglighet till

kundtjänst dygnet runt tack

vare vår chatbot.

Idag representerar digitala

plånböcker 25 procent av

online-betalningar överlag, och

vi har därför utökat våra digitala

betalningslösningar till att

innefatta Blik, Paypal, Apple Pay

och Google Pay.

Om Hoist Finance -Milstolpar

Vår aﬀär

Hoist Finance är en ledande partner till internationella banker och inansiella institut inom skuldhantering, som bedriver

verksamhet inom förvärv och förvaltning av fordringar i tretton länder i Europa. Kärnverksamheten har sedan starten utgjorts av

förvärv av icke-säkerställda förfallna lån (NPLs) som härstammar från stora internationella banker eller andra inansiella institut

med vilka Hoist Finance har stabila och långsiktiga relationer. När Hoist Finance har förvärvat en portfölj med förfallna

fordringar inkasseras dessa, främst genom överenskommelser om hållbara betalningsplaner. Hoist Finance hanterar till

övervägande del själv inkasseringen av de förvärvade portföljerna. I vissa fall kompletteras de med noga utvalda externa

inkasseringspartners.

Koncernen erbjuder också en digital traditionell sparplattform i Sverige, Tyskland och Storbritannien. Detta ger oss tillgång till

kostnadseﬀektiv, lexibel och tillförlitlig inansiering som koncernen till övervägande del använder för att inansiera förvärv av

förfallna fordringar.

Hoist Finance förvärvar endast icke-säkerställda förfallna lån från välkända banker och inansiella institut med en sund

kreditpolicy. Det är viktigt att bankernas kunder blir väl omhändertagna och kundrelationen måste hanteras med omsorg efter

att en portfölj förts över till Hoist Finance. Med strikta rutiner och processer reglerade av inansinspektionen, säkerställer vi att

alla kunder behandlas rättvist och etiskt korrekt i enlighet med den säljande bankens kriterier.

Viktiga komponenter i vårt erbjudande är:

Över 25 års erfarenhet av skuldsaneringslösningar.

Goda insikter i den reglerade bankmiljön.

Flexibla och skräddarsydda tjänster på större europeiska marknader.

Vi hanterar kundrelationer själva, vilket garanterar hög förståelse för våra kunders situation såväl som god kontroll på

verksamhet, riskhantering och regelefterlevnad.

Om Hoist Finance - Vår aﬀär

Strategi och målsättningar

Kreditmarknadsbranschen är en viktig del av det inansiella systemet. Solid erfarenhet, kunskap om den regulatoriska miljön

och närvaro på tretton europeiska marknader gör att vi kan erbjuda banker och inansiella institutioner omfattande stöd med

lösningar för skuldsanering.

Hoist Finance förvärvar icke-säkerställda och säkerställda förfallna fordringar från inansiella institutioner, där de underliggande

kunderna antingen är konsumenter eller små och medelstora företag. Vi förvärvar också låneportföljer med icke-

kreditförsämrade fordringar inom samma kundsegment i samband med förvärv av förfallna fordringar eller ibland på

opportunistisk basis. Huvuddelen av våra förvärvade portföljer förvaltas internt. Tredjepartsförvaltning utvärderas från fall till

fall när det är fördelaktigt.

Vår verksamhetsmodell består av två huvudområden:

Professionella, proaktiva portföljförvärv och investeringsprocesser där den riskjusterade avkastningen på eget kapital är

den viktigaste faktorn för vad vi ska förvärva och hur vi ska förvalta förvärvade portföljer

Data- och analysdriven inkassering, där den mest passande kanalen och metoden används för att uppnå bästa möjliga

inkasseringseﬀekt per kund och överlag

Strategin baseras på fyra strategiska fokusområden:

Lönsamhetsdrivna

investeringar

Resurseﬀektiva Digitala &datadrivna Reglerade av

Finansinspektionen

Lönsamhetsdrivna investeringar

Aktiv kapital- och resursallokering för att uppnå attraktiv riskjusterad avkastning

Vi förvärvar portföljer som kan generera attraktiv riskjusterad avkastning på eget kapital och fokuserar på förvärv på marknader

som vi har erfarenhet av och där vi har tillgång till tillförlitlig data och statistik. Vi kan också förvärva portföljer på andra

marknader där vi inte har kundcenters, om attraktiva avtal för tredjepartstjänster kan ingås. Portföljinvesteringar baseras på

gedigen analys som inkluderar marknadens attraktivitet, vår egen kapacitet samt inkasseringsförmåga, relationer med banker

och konkurrensläget.

Resurseﬀektiva

Fokus på kärnverksamheten och att leverera resultatförbättringar

Vi fokuserar på lönsamhet, avkastning på eget kapital och resultattillväxt. Vi koncentrerar oss på kärnverksamheten och strävar

efter att göra rätt saker, på rätt sätt, och i rätt tid. Inkasseringskostnader och resultatuppföljning är viktiga nyckeltal. För att

erbjuda en mer lexibel kostnadsbas outsourcar vi ibland inkasseringen av en del av portföljerna. Vi delar best practice och

synen på optimala arbetsmetoder, vilket är avgörande för resultatet.

Om Hoist Finance - Strategi och målsättningar

Digitala & datadrivna

Verksamheten är faktabaserad och baseras på digitala lösningar

Vår omfattande data om våra kunder och deras beteende, i kombination med starka analysverktyg, avgör hur vi ska arbeta med

varje enskild kund. Vi gör detta för att uppnå bästa möjliga lösning för varje kund, vilket är avgörande för

inkasseringsresultaten. Vi strävar efter den bästa möjliga balansen mellan att å ena sidan hett lokalt förhållningssätt för att

förbättra inkasseringsstrategierna och användandet av olika kommunikationskanaler. Å andra sidan drar vi också nytta av

styrkan av att vara en europeisk inansiell institution för att centralt utveckla och investera i maskinlärning och artiiciell

intelligens, vilka är hörnstenarna i vår digitala strategi. Strategin har som målsättning att stärka Hoists digitala lösningar för våra

kunder, samt öka automationen för att förbättra den operationella eﬀektiviteten.

Reglerade av Finansinspektionen

Utnyttja kostnadsfördelarna för vår inansiering och förståelsen för våra bankkunders utmaningar

Hoist Finance är ett reglerat kreditmarknadsbolag och har stått under Finansinspektionens tillsyn sedan 1996. Detta har gett

oss tillgång till kostnadseﬀektiv inansiering via bankinlåning, vilket ger oss en kostnadsfördel jämfört med våra

branschkollegor. Att vara reglerad är värdefullt i kommersiella sammanhang och är en kvalitetsstämpel till följd av de

omfattande regulatoriska krav en banklicens medför.

Finansiella mål

Om Hoist Finance - Strategi och målsättningar

Vår marknadsnärvaro

Hoist Finance är etablerat på tretton europeiska marknader med inkasseringsverksamhet i tio länder, vilken i huvudsak förvaltas

från vår egen plattform. Vi har för närvarande tredjepartsavtal för inkassering i till exempel Italien och Grekland. I övriga länder

arbetar vi huvudsakligen med våra egna kundcenter.

Italien är vår största marknad mätt i bokfört värde på portföljerna, följt av Storbritannien och Polen. Mätt som rörelseintäkter är

Italien vår största marknad, följt av Polen.

Andel av totalt bokfört värde, förvärvade fordringar

Bokfört värde per marknad (per 31 december 2021)

Frankrike 10%

Tyskland 12%

Italien 28%

Polen 17%

Storbritannien 21%

Övriga länder inkl. centrala funktioner 12%

Andel av Hoist Finance totala rörelseintäkter

Frankrike 6%

Tyskland 15%

Italien 29%

Polen 19%

Storbritannien 9%

Övriga länder inkl. centrala funktioner 22%

Om Hoist Finance - Vår marknadsnärvaro

Hur vi skapar värde

Vår aﬀärsmodell och strategi syftar till att skapa värde

för samtliga intressenter

Aﬀärsmodell

Om Hoist Finance - Värdet vi skapar

Värde för våra intressenter

Intressent Värde ... i siﬀror 2021

Samhället Bidrar till ett fungerande inansiellt ekosystem.

Arbete som stöjder människor att återbetala

förfallna skulder och ta sig tillbaka till det inansiella

ekosystemet.

Vi möter kundens och samhällets förväntningar på

tekniska lösningar genom innovativ, digital

utveckling.

6 SDGer och utvalda mål 

137 400 individer som återbetalat

hela sin skuld

28%inkassering via digitala

kanaler utav kunder som har

tillgång till våra digitala kanaler

Aktieägare En långsiktig investering som ger god

totalavkastning över tid.

6,035 aktieägare

-20% avkastning

Banker och

inansiella

institutioner

Stärkt inansiell position och minskad

riskexponering.

Kassatillskott, vilket stärker likviditeten.

Ökad avkastning på eget kapital.

Ökat fokus på kärnverksamheten.

SEK 3,558 miljoner i portföljförvärv

28% av förvärven inom

tillgångsklassen säkerställda

förfallna fordringar.

Portföljer förvärvade från 40

partnerbanker

Kunder Hållbara återbetalningsplaner så att kunder kan

återfå kontrollen över sin ekonomi.

221 100 nya återbetalningsplaner

EUR 96 genomsnittlig månatlig

betalning

923 300 kunder som fått stöd att

återgå till det inansiella

ekosystemet

(betalat hela sin skuld, gjort

återbetalning, skapat

återbetalningsplan)

Sparkunder Digital sparplattform i Sverige (HoistSpar), Tyskland

(HoistSparen) och Storbritannien (HoistSavings)

med konkurrenskraftiga räntor.

77 400sparkunder

Upp till 2.05%i ränta

Medarbetare Möjlighet att arbeta i en stimulerande miljö med

engagerande företagskultur.

Möjligheter för personlig utveckling.

90% svarsfrekvens i Great Place to

Work-enkät

76%i Trust Index©, Great Place to

Work-enkät

1,100chefsutbildningar avlutade

genom Hoist Finance Academy

Om Hoist Finance - Värdet vi skapar

Vår marknad

Osäkerhet är det som är säkert på dagens globala kreditmarknad

Den globala kreditmarknaden har påverkats av covid-19-pandemin sedan start. Statligt stöd och anståndsprogram har stöttat

de globala kreditmarknaderna under en tuﬀ period för såväl långivare som låntagare. Omfattningen av det stöd som erbjudits

har varierat från land till land, vilket lett till att bankerna beinner sig i olika stadier av återhämtningsprocessen.

Trots pandemins negativa ekonomiska påverkan så har bankerna inom EU kunnat upprätthålla både en generell stabilitet och

kontrollen av tillväxten av exponeringen mot förfallna lån. Detta beror delvis på de omfattande stödåtgärder som införts från

statliga myndigheter, som uppskov och statliga garantier. Faktum är att mer än 900 miljarder EUR i europeiska lån har erhållit

anstånd genom europeiska bankmyndigheten (EBA). Därför kommer påverkan av covid-19-krisen delvis att senareläggas inom

NPL-sektorn. Helhetseﬀekten av detta och försämringen av kvaliteten på tillgångarna i bankernas balansräkningar förväntas bli

synliga under 2022. Eﬀekten av krisen förväntas vara asymmetrisk i olika länder beroende på variationer i myndigheternas

insatser.

Om Hoist Finance - Vår marknad

Långsiktiga trender formar marknaden

De viktigaste långsiktiga trender som formar framtidens europeiska kredithanteringssektor är: marknadskonsolidering och nya

aktörer, ändrade regelverk, teknisk och digital utveckling samt ökat fokus på konsumentskydd och hållbar inkassering.

Marknadskonsolidering och ökad

konkurrens

Den europeiska bankmyndigheten strävar efter att

harmonisera den rättsliga obalansen på NPL-

marknaden samt främja gränsöverskridande företag

genom regleringar. Detta har påverkat kostnaden för

att bedriva verksamhet, vilket varit fördelaktigt för

större bolag. I kombination med pandemin har detta

begränsat den organiska tillväxten för

kredithanteringsbolagen och drivit

konsolideringsprocessen i branschen.

Marknadskonkurrensen kommer sannolikt att öka på

grund av nya aktörer som private equity-fonder och

hedgefonder, regulatoriska krav och användandet av

ny teknologi. Marknadens transformation kommer

troligtvis att främja de företag som är snabbfotade,

teknikdrivna och kundfokuserade.

Digitalisering

Digitaliseringen påverkar de lesta områden i

samhället, inklusive kredithanteringsbranschen. Med

den ökande betydelse som åsätts kundupplevelsen,

har inkasseringsmetoderna förändrats betydligt under

de senaste tio åren. Att använda rätt kanaler är viktigt

för att på ett eﬀektivt sätt hjälpa de som har hamnat i

ekonomiska svårigheter, speciellt de som befunnit sig i

inkasseringscykeln en längre tid. Digitaliseringen

förändrar också betalningsmönster och kontantfria

och kreditbaserade betalningsmodeller ökar.

Inkasseringsmodellen behöver vara tillräckligt lexibel

för att kredithanteringsbolagen ska kunna indela

grupper i olika segment. Kontinuerlig

produktutveckling krävs för att tillmötesgå de skilda

behoven hos olika kundkategorier.

Om Hoist Finance - Trender

Ökat fokus på konsumentskydd

Det är avgörande att behandla våra kunder etiskt och

med respekt för deras inansiella situation för att vi ska

kunna skapa långsiktigt värde för banker, kunder och

andra intressentgrupper. Det kommandeEU-direktivet

om kreditförvaltare och kreditförvärvareär ett exempel

på regulatoriska förändringar som fokuserar på ökat

konsumentskydd. Direktivet syftar till att gynna

utvecklingen av andrahandsmarknader för förfallna

fordringar och samtidigt skydda låntagares rättigheter.

Direktivet innebär krav på att låntagare ska behandlas

rättvist. Kredithanteringsbolag ska exempelvis

garantera att deras kommunikation inte på något sätt

kan anses utgöra trakasserier. Dessutom eﬀektiviserar

direktivet riktlinjerna för transparent

klagomålshantering, och betonar betydelsen av att ta

hänsyn till individuella kunders omständigheter, såsom

konsumentens återbetalningsförmåga i relation till

anståndsåtgärder. Direktivet utgör en viktig drivkraft

för branschförändringar och ligger i linje med Hoist

Finance åtagande att hjälpa våra kunder tillbaka in i

det inansiella ekosystemet genom skräddarsydda och

tillmötesgående lösningar.

Regulatoriska krav

Den inansiella sektorn är en hårt reglerad bransch och

regulatoriska förändringar har stor påverkan.

Ändringar i EU:s regelverk 2019 introducerade en så

kallad prudential backstop för förfallna fordringar för

hela den europeiska banksektorn. Prudential backstop

innebär ett krav på att bankerna ska minska det egna

kapitalet om de förfallna fordringarna inte är tillräckligt

täckta av avsättningar. Icke-säkerställda förfallna

fordringar måste skrivas ner helt inom en treårsperiod.

NPL-backstop kommer sannolikt att leda till ett stabilt

löde av nya portföljer för försäljning till

kredithanteringsbolag varje år. Backstop-eﬀekten

kommer gradvis att börja visa sig från 2022 eftersom

den gäller förfallna lån från och med april 2019.

Till skillnad från många av våra branschkollegor, är

Hoist Finance en reglerad kreditmarknadsinstitution (i

likhet med en bank) och vi faller under striktare

bankregleringar. De föreslagna ändringarna i EU-

standarden för beräkning av kreditrisk kommer att få

en betydande påverkan på vår verksamhet. För

bankinstitutioner som verkar på

andrahandsmarknaden för förfallna fordringar, som

Hoist Finance, innebär förändringarna en minskning i

riskviktningen för icke-säkerställda förfallna lån från

150 procent till 100 procent, vilket ökar vår

investeringsförmåga för icke-säkerställda förfallna lån.

PDF Assets - Trender

Ny teknologi

Den snabba teknologiska utvecklingen bidrar till

eﬀektivare inkassering av fordringar till en lägre

kostnad. Ny teknologi förändrar bolagens verksamhet

och tillåter dem att arbeta snabbare, mer exakt och

kostnadseﬀektivt än tidigare. Mer djupgående

analysverktyg och insikter ger kredithanteringsbolagen

möjlighet att utveckla mer detaljerade kundproiler för

riskutvärdering, optimera legala tjänster, minska

kostnaderna och skapa ler kontaktpunkter som

förbättrar kundens process. Artiiciell intelligens och

automatisering kan hantera stora datamängder och

upptäcka viktiga mönster snabbt och eﬀektivt. Detta

hjälper kredithanteringsbolagen att öka kunskaperna

om sina låntagare och signiikant förbättra

inkasseringsarbetet. Det förbättrar kundupplevelsen

och använder den data som tillhandhålls bättre, för att

kunna erbjuda personliga, skräddarsydda

rekommendationer och i slutändan en mer eﬀektiv

inkasseringsprocess.

Ökande risk för inansiell exkludering

I takt med att användandet av inansiella tjänster ökar

över hela Europa, blir konsekvenserna av att

exkluderas från det inansiella systemet ännu mer

allvarliga. De som utesluts från det inansiella

ekosystemet riskerar nämligen att ytterligare

exkluderas socialt samt uppleva potentiella

svårigheter att utföra regelbundna betalningar och

därmed ta sig ur skuldspiralen. Den totala nivån på

efterskottsbetalningar i EU-länder ökar, vilket ger

indikationer på att allt ler hushåll är på väg att bli

överbelånade. På grund av den svåra situation som

många europeiska hushåll beinner sig i så har

volymerna av förfallna fodringar ökat.

Handeln med förfallna fodringar förväntas uppgå till

ett uppskattat nominellt värde på över 100 miljarder

EUR under 2022 och förväntas ligga på höga nivåer

under lera år framöver. Dessutom kommer ler

konsumenter troligtvis att vara sårbara på grund av

covid-19 under 2022 i takt med att restriktionerna

släpper och att de statliga stödprogrammen avslutas.

Kundernas förändrade omständigheter gör det än mer

viktigt att ge kunderna rätt verktyg och stöd för att

betala av sina lån på ett hållbart sätt.

Om Hoist Finance - Trender

Vår marknadsposition

Köpare av skuldportföljer utgörs av bolag med aﬀärsmodeller som fokuserar på att förvärva skulder, kredithanteringsbolag och

företag som både inkasserar lån som ägs av andra samt lån som de förvärvar och äger själva. Dessutom är vissa bolag passiva

skuldköpare — investerare som köper och säljer vidare portföljer, men inte själva aktivt bedriver inkasseringsverksamhet.

Hoist Finance har i över 20 år varit helt inriktat på att förvärva portföljer med förfallna fordringar. Detta skiljer Hoist Finance från

många av konkurrenterna, som har utvecklats ur rena inkassoföretag (inkasso för tredje part). Vi har ett komplett

kredithanteringserbjudande och erbjuder även banktjänster. Flera av våra närmaste konkurrenter inom

kredithanteringsbranschen inns huvudsakligen inom gruppen integrerade kredithanteringslösningar.

Fullservicebolag

med

integrerade

lösningar

Större branschaktörer med integrerade kredithanteringsplattformar i lera länder

Utvecklar kompetens genom bolagsförvärv

Konkurrerar med aktörer med större volymer, men undviker att konkurrera med private equity-bolag.

Fokus på

speciika

tillgångsklasser

Mindre, mer specialiserade bolag som inriktar sig på speciika tillgångsklasser

Verkar oftast på en eller ett mindre antal nationella marknader

Uppköpskandidater för fullservicebolagen

Bankmodellen Aktörer som använder sig av bankmodellen för att inansiera sina förvärv

Väl positionerade att hantera mer komplexa tillgångar (icke-kreditförsämrade-, företags- och

Unlikely to Pay-fordringar).

Icke

kapitalkrävande

Fokus på kundrelationer med lägre kapitaltillgångar

Kompletterar ibland kredithanteringsintäkter med vissa portföljförvärv

Söker strategiska partners: säljande banker, investerare, värdepapperisering etc.

Private equity-

fonder

Mycket stora investerare som vanligtvis fokuserar på ett mindre antal transaktioner med högt värde

Kan förvärva kredithanteringsplattformar, men ser på dem mer som en parallell investering

Oftast mest aktiva inom mindre och medelstora företag, företag och säkerställda förfallna fordringar



Marknadslandskapet för köpare av skuldportföljer

Om Hoist Finance - Trender

Våra partners

Hoist Finance erbjuder banker och inansiella institutioner lösningar för kredithantering. Solid erfarenhet, kunskap om den

regulatoriska miljön och närvaro på tretton europeiska marknader gör att vi kan erbjuda banker och inansiella institutioner

omfattande stöd med skuldsaneringslösningar. Vi har ett komplett kredithanteringserbjudande som stöttar våra kunder genom

kreditriskcykelns olika stadier. Strikta rutiner och processer gör att alla kunder behandlas rättvist samtidigt som vi uppfyller den

säljande bankens krav på regelefterlevnad.

För att säkerställa att vi kan stödja banker och inansiella institutioner i olika stadier av kreditriskcykeln har vi expanderat till

säkerställda tillgångsslag. Detta gör oss mer konkurrenskraftiga gentemot andra aktörer som erbjuder integrerade

kredithanteringsplattformar på olika nationella marknader. Vi fortsätter att fokusera på våra beintliga, prioriterade marknader,

och expanderar de plattformar vi redan etablerat. Strikta rutiner och processer som regleras av Finansinspektionen gör att alla

kunder behandlas rättvist samtidigt som vi uppfyller den säljande bankens krav på regelefterlevnad.

Portföljer

Hoist Finance huvudsakliga investeringar har gjorts och görs fortfarande inom icke-säkerställda förfallna fordringar. Förfallna

lån (NPL) är lån som troligtvis kommer att leda till kreditförluster, inklusive individuellt värderade kreditförsämrade fordringar,

portföljfordringar som förfallit till betalning sedan mer än 60 dagar samt omstrukturerade portföljfordringar. Hoist Finance

förvärvar primärt lån som är kreditförsämrade vid redovisningstillfället. De lesta portföljer som Hoist Finance förvärvat

historiskt har innehållit tertiära fordringar som varit förfallna i mellan två till fem år. På senare år har vi förvärvat nyare fordringar

allt eftersom lånemarknaden utvecklats.

Om Hoist Finance - Våra partners

Tillgångar

Förfallna lån (NPL) är lån som troligtvis kommer att leda till kreditförluster, inklusive individuellt värderade kreditförsämrade

fordringar, portföljfordringar som förfallit till betalning sedan mer än 60 dagar samt omstrukturerade portföljfordringar. Hoist

Finance förvärvar primärt lån som är kreditförsämrade vid redovisningstillfället.

Vår portfölj består av tre huvudsakliga tillgångsslag, med fokus på konsumenter och små- och medelstora företag:

Icke-säkerställda förfallna fordringar: ett icke-säkerställt lån är ett lån som utgivits enbart med stöd av låntagarens

kreditvärdighet och en eventuell borgensman, snarare än någon typ av säkerhet.

Säkerställda förfallna fordringar: Ett lån där låntagaren ställt tillgångar som säkerhet för lånet, vanligtvis bolån vilket

innebär att det klassiiceras som ett säkerställt lån med betalningsskyldighet till långivaren.

Icke-kreditförsämrade fordringar: Lån som förfallit till betalning sedan mindre än 90 dagar.

Bokfört värde, NPL-portföljer

SEK miljarder

Icke-säkerställda förfallna fordringar Säkerställda förfallna fordringar Icke-kreditförsämrade fordringar

2017 2018 2019 2020 2021

Om Hoist Finance - Tillgångar

Strategier för köp av skuldportföljer

Hoist Finance investerar i icke-säkerställda och säkerställda förfallna fordringar från konsumenter och små- och medelstora

företag. Expansion inom säkerställda förvärv på beintliga marknader är ett strategiskt fokusområde. Denna typ av

investeringar har dessutom en lägre riskvikt än icke-säkerställda konsumentportföljer. Vårt långsiktiga fokus tillsammans med

lexibla och skräddarsydda produkter gör att vi utvecklat den kompetens som krävs för att strukturera och utföra komplexa

transaktioner. En vägledande princip har alltid varit att utöva försiktighet i samband med budgivning på låneportföljer.Hoist

Finance utvärderings- och analysverktyg för potentiella förvärv gör att vi kan prognostisera framtida kassalöden och

inkasseringskostnader över en tidshorisont på 15 år.

Vår erfarenhet, kunskap och närvaro i inansbranschen utgör grunden för vår förvärvsstrategi: fokus på fordringar från banker,

en anpassad och lexibel aﬀärsmodell och en diversiierad geograisk proil:

Fordringar från banker

Hög kvalitet på de ursprungliga fordringarna med låg risk i återbetalningsproilen.

Större lånebelopp än för lån som ej härstammar från bank.

Långsiktiga och stabila kassalöden.

Diversiierade tillgångsslag

Flexibilitet att förvärva de lesta typer av fordringar gentemot konsumenter och små- och medelstora företagfrån banker

och andra inansiella institutioner

Ökad andel säkerställda förfallna fordringar under senare år.

Diversiierad geograisk proil

Minska exponering mot enskilda marknader både avseende risk och ursprung.

Jämnare löde av investeringsmöjligheter.

Förbättrat erbjudande till banker och andra inansiella institutioner.

Om Hoist Finance - Portföljförvärv

Transaktionsmarknaden 2021

Transaktionsvolymerna för NPL ökade under 2021 jämfört med 2020. Det är en följd av minskade portföljförsäljningar orsakat av

covid-19-pandemin. Under 2021 var Italien fortsatt Europas mest aktiva NPL-marknad i fråga om transaktionsvolymer. Året 2021

var ett mycket aktivt år på den grekiska marknaden. I Spanien genomfördes huvudsakligen transaktioner som senarelagts till

2021 från 2020. De totala transaktionsvolymerna i Storbritannien ökade markant under 2021, men antalet större transaktioner

var begränsade. Frankrike uppvisade lägre transaktionsvolymer jämfört med Italien, Spanien och Grekland, men

transaktionsvolymerna ökade stadigt under 2021.

Hoist Finance förvärvade NPL-volymer

SEK miljarder

Grekisk portfölj (signerad sent i december 2021) Förvärvad volym NPL-portföljer

2017 2018 2019 2020 2021

04.3

06.9

06.0

01.8

1.1

3.6

Reglerat av Finansinspektionen

Hoist Finance är ett reglerat kreditmarknadsbolag och har stått under Finansinspektionens tillsyn sedan 1996. Detta har gett

oss tillgång till kostnadseﬀektiv inansiering via bankinlåning, vilket innebär en kostnadsfördel relativt våra branschkollegor.

Detta är också värdefullt i kommersiella sammanhang och är en kvalitetsstämpel givet de omfattande regulatoriska krav en

banklicens medför.

Om Hoist Finance - Portföljförvärv

Exempel från verksamheten

En partner berättar

Vad värdesätter du när du säljer låneportföljer?

När vi säljer låneportföljer fokuserar vi på att skapa en rättvis process för alla investerare och prioriterar en erfaren partner som

kan försäkra att våra kunder behandlas rättvist. Vi förbinder oss att säkerställa en strukturerad och konkurrenskraftig process,

med hög kvalitet i informationslödet och en bra balans mellan pris och villkor i avtalet.

Hur länge har du samarbetat med Hoist Finance?

Vi har samarbetat med Hoist Finance sedan 2011.

Hur har du upplevt samarbetet med Hoist Finance?

Hoist Finance har solid kunskap av inkasseringsbranschen i Europa. De har uppvisat mycket hög professionalitet och ett starkt

engagemang i samarbetet med oss.

Är Hoist Finance speciellt bra på att ta hand om sina kunder?

Jag skulle säga ja. Hitintills har vi sålt mer än 15 förfallna fordringsportföljer till Hoist Finance (inklusive enstaka portföljer och

överlåtelse av fordringar löpande) och vi har aldrig fått något krav från en tidigare Santander-kund. Detta innebär att Hoist

Finance värdesätter våra slutkunders integritet och säkerhet.

Om Hoist Finance - Portföljförvärv

Våra kunder

Hoist Finance kunder är privatpersoner och mindre och medelstora företag med förfallna lån eller icke-kreditförsämrade

fordringar. Vi bistår kunder genom att skapa hållbara återbetalningsplaner som hjälper dem tillbaka in i det inansiella

ekosystemet.

Hoist Finance erbjuder även kunder i Sverige, Tyskland och Storbritannien sparkonton med fast och rörlig ränta. Hoist Finance

inlåningskunder skyddas av en insättningsgaranti, som i Sverige motsvarar 1050000 kr.

Hur vi arbetar med kunder

Hoist Finance har många års erfarenhet av att hjälpa individer att komma tillbaka på fötter och återfå kontrollen över sin

ekonomi.Vi vet att inte alla kunder är lika villiga eller kapabla att återbetala sina skulder, och genom årens lopp har vi lärt oss

förstå de hinder som våra kunder stöter på. Vi erbjuder därför skräddarsydda lösningar som grundar sig på kundernas

individuella omständigheter och strävar efter att göra våra kunders intressen till en hörnsten i de gemensamma lösningar vi

eftersträvar. När en kund kontaktar Hoist Finance kan de lita på att de blir bemötta på ett respektfullt, humant och etiskt sätt,

med skräddarsydda lösningar och lättförstålig kommunikation. Vi håller oss till våra värderingar, vår vision och vår aﬀärsidé,

vilket vi har sett förbättrar inkasseringsförmågan över tid och att resultatet blir bättre för alla parter.



Om Hoist Finance - Strategi och målsättningar

Inkasseringsprocessen

Våra agenter kontaktar kunder per telefon, brev, mejl, och ibland genom personliga besök för att förhandla fram en

återbetalningsplan. Målsättningen är att uppnå tillmötesgående lösningar när det är möjligt, vilket innebär att vi hjälper våra

kunder att utforma realistiska och hållbara återbetalningsplaner som är skräddarsydda för deras speciika inansiella situation.

Om det inte inns förutsättningar för en ömsesidig överenskommelse, så övergår ärendet i en legal process. Vi är konsekventa i

inställningen till våra kunder, oavsett om det rör sig om en tillmötesgående avbetalningsplan eller en legal

återbetalningslösning.

Om Hoist Finance - Våra kunder

Bästa möjliga kundupplevelse

Kundupplevelsen – självutvärdering

En viktig del av framgångsrik inkassering bygger på vår förmåga att skapa tillit hos våra kunder.För att kontinuerligt kunna

förbättra våra kundinteraktioner har vi utformat ett ramverk och en process som mäter kundupplevelsen i en

självutvärderingsenkät i samband med speciika kundinteraktioner. Detta har testats framgångsrikt på utvalda marknader under

2021 och kommer att implementeras brett under 2022.

Principer för utsatta kunder

Hur vi behandlar utsatta kunder är en viktig aspekt av verksamheten som har ökat i betydelse under covid-19-pandemin.

Utsatthet har sitt ursprung i individuella omständigheter som psykisk ohälsa, långtidssjukdom eller negativa ekonomiska

händelser.Att behandla kunder med omsorg kan förbättra deras välmående, hjälpa oss att utveckla hållbara rutiner och minska

klagomålen.Det är avgörande att vi har eﬀektiva processer på plats som identiierar tecken på potentiell utsatthet och hur det

påverkar kundens återbetalningsförmåga. Under 2021 uppdaterade vi deinitionen av och grundregler för utsatta kunder, och

införde enhetliga metoder för arbetet med utsatthet på alla marknader.

Klagomål från kunder

En väl fungerande process för hur vi hanterar klagomål ger kunderna medel att bevaka sina egna intressen. Det är vår

koncernpolicy att informera kunder på ett bra sätt om hur vi hanterar klagomål och hur kunden kan framföra

ettklagomål.Kunderna informeras också om eventuella riktlinjer som kan erhållas från externa konsumentorganisationer och

lokala myndigheter som ger ut riktlinjer till konsumenter.

Om Hoist Finance - Kundupplevelse

Exempel från verksamheten

En kund berättar

Kan du beskriva din situation när Hoist Finance först kontaktade dig?

Till att börja med hade jag inte tillräckligt med pengar för att klara av Hoist Finance begäran. Jag behövde vänta tills en annan

inansiell transaktion hade avslutats innan jag kunde göra ett återbetalningsförslag. Att ni hade möjlighet att vänta på mig var

avgörande för att jag skulle kunna hitta en bra lösning.

Hur hamnade du i din inansiella situation?

Jag hade mer än ett påbörjat fall (inte bara med ert bolag), och hamnade i ekonomiska svårigheter efter inanskrisen 2008 när

jag var egenföretagare.

Hur blev du behandlad av våra kundansvariga?

Min erfarenhet var helt och hållet positiv: Jag kände empati och respekt från Hoist Finance kontaktperson trots

omständigheterna. Kommunikationen var också mycket tydlig och de personer som svarade på mina telefonsamtal var artiga,

vilket var mycket viktigt för mig.

Fick du det stöd du behövde?

Jag presenterade ett förslag på en återbetalningsplan som inkasseraren sedan lämnade in. Senare kontaktade de mig per mejl

och bekräftade att planen blivit godkänd. Ni har varit lexibla inom de satta gränserna, och från min sida så tror jag att jag hållit

mig exakt till överenskommelsen vi gjorde.

Har du några råd du skulle vilja ge andra personer i en liknande situation?

Bland de kredithanteringsbolag jag hört talas om och som jag haft att göra med i andra fall, så har ni varit det mest

professionella. Samarbetet är avgörande eftersom kunden redan är väldigt stressad när man kontaktar dem. Om jag skulle höra

någon prata om Hoist Finance, så skulle jag beskriva mina positiva erfarenheter och säga att man kan lita på att ni skulle

komma fram till en bra lösning.

Om Hoist Finance - En kund berättar

Datadriven verksamhet

Under 2021 ökade vi vårt fokus på digitala lösningar och automation och fortsatte arbetet med att förbättra våra

inkasseringsprocesser. Vi gör detta för att öka eﬀektiviteten och uppnå best practice på alla marknader, från tillmötesgående

lösningar till rättsprocesser.

På Hoist Finance tror vi att framtidens inkassering innebär att tillhandahålla den kommunikation och de betalningslösningar

som bäst passar varje kunds behov, vilket återspeglas i vår digitala strategi. När en kund kontaktar oss erbjuder vi möjligheten

att välja vilken kanal kunden vill hantera ärendet i. När vi söker upp kunder, visar vår data hur och när vi ska kontakta dem och

vilka betalningslösningar de har råd med. Fler kunder använde vår självbetjäningsportal förra året, samtidigt som

kundnöjdheten ökade och inkasseringskostnaderna minskade. Med vår plattform för kundsupport kan kunderna själva

utvärdera sin inansiella situation och få råd om hur de kan förbättra sin ekonomi, minska sina utgifter och identiiera vilka

sociala förmåner de har rätt till.

Koncernens datamodell ökar eﬀektiviteten

Hoist Finance koncernövergripande datamodell gör det möjligt att göra storskaliga analyser och utforma rapporter på ett och

samma ställe, vilket förbättrar inkasseringsresultaten och minskar kostnaderna. Våra kundkontaktcenter kan svara på frågor live

och webbportalen använder visualiserad realtidsdata. Koncernens datamodell möjliggör mer strukturerad uppföljning av

nyckeltal, samt mer detaljerade jämförelser för koncerngemensam kunskapsdelning och kontinuerliga förbättringar. Datan

används för att visa hur mycket en kund har råd att betala kombinerat med kundens betalningsproil för att förbättra

inkasseringsprocessen och minska kostnaderna.

Rules Engine stöder konvertering

Vi drar kontinuerligt nytta av teknologi och utvecklar en kultur med datadrivna beslutsprocesser. Hoist Finance Rules Engine

(NEO) skapar automatiserade strategiska beslut på grundval av omfattande data. Regelmotorn deinierar dagligen

nästkommande bästa aktivitet för var och en av våra kunder genom att välja vilka kunder vi ska kontakta, vilken kanal vi ska

använda, och vilket budskap vi ska förmedla. Genom att utnyttja data i vårt beslutsfattande hjälper Rules Engine oss att göra

parallella tester som optimerar inkasseringsnivån.

Om Hoist Finance - Datadriven verksamhet

Ett komplett spektrum av självbetjäningstjänster för våra kunder

Under 2021 lanserade Hoist Finance ett komplett spektrum självbetjäningstjänster för våra kunder.

Möt den iktiva kunden Sandra, en ny tysk kund med ett icke-säkerställt lån.

Vi kontaktar först Sandra via brev, SMS eller mejl och erbjuder henne att skapa ett onlinekonto. Vår nya digitala

registreringsprocess ökar eﬀektiviteten i onboarding-processen med 25 procent, samtidigt som den är säkrare och förbättrar

kundkommunikationen genom att registrera och bekräfta kontaktuppgifter.

Baserat på vår dataanalys, föreslår vi en betalningsplan som är skräddarsydd för Sandras inansiella situation. Precis som för 25

procent av andra kunder så väljer hon den betalningsplan vi rekommenderar. Även om Sandra kunde ha använt nya digitala

betalningslösningar som Blik, PayPal, Apple Pay eller Google Pay, så valde hon att betala manuellt varje månad.

Nästföljande månad får Sandra en påminnelse per SMS med en engångslänk som ger henne snabb tillgång till en modell där

hon kan göra sin månatliga avbetalning på mindre än en minut. Om några månader får Sandra ett mejl som föreslår en

genomgång av hennes plan, med ett nytt belopp som visar på fördelarna med att öka betalningarna. Hon blir därmed skuldfri

snabbare samtidigt som hon har möjlighet att ändra planen när hon vill. Den nya föreslagna betalningsplanen har hitintills lett

till en konverteringsgrad på 35 procent.

Om Sandra har några frågor så kan chatbotten hjälpa henne dygnet runt. Men hon kan också alltid välja att använda vår

assisterade tjänst i ett av våra kontaktcentrum om hon föredrar det.

Om Hoist Finance - Ett komplett spektrum av erbjudanden för självbetjäning för kunder

Våra medarbetare och vår kultur

Hoist Finance strävar efter att vara den bästa arbetsplatsen i branschen. Våra medarbetare är organisationens hjärta och vi är

stolta över att vara ett kulturfokuserat företag. Vi vill erbjuda branschens bästa arbetsmiljö och lika möjligheter för att alla ska

kunna utvecklas, och vi är övertygade om att en investering i våra medarbetare är en investering i kundupplevelsen och

kundernas ekonomiska frihet.

Vår organisatoriska struktur består av tydligt deinierade processer med tydliga roller och ansvarsområden som fokuserar på att

arbeta eﬀektivt tillsammans som ett enhetligt bolag anpassat efter lokala förhållanden.



Det är alltid viktigt att fokusera på de fördelar som inns med att vara ett stort bolag, och på många

sätt har detta blivit tydligare under pandemin. Det innebär inte att en modell passar för alla. De

lösningar som skapas på koncernnivå behöver anpassas till lokala marknader. Det inns stora

skillnader mellan våra marknader som man behöver ta hänsyn till, som till exempel regleringar,

kultur och olika sätt att tala med våra kunder. Vi behöver ägna lika mycket uppmärksamhet åt både

lokala som globala behov och möjligheter.

Per Anders Fasth, VD

Medarbetarnas hälsa och välbeinnande

Medarbetarnas psykiska hälsa och välbeinnande har varit kärnan i vår hantering av covid-19. Vi har bland annat tagit fram

lertalet utbildningar för hur man arbetar eﬀektivt i en hybrid arbetsmodell. Den hybrida arbetsmodellen gör att medarbetarna

har mer lexibilitet och bättre kan bibehålla en god arbetslivsbalans, och vi tar ansvar genom att erbjuda ett ramverk där

medarbetarna får stöd och känner att vi litar på dem. Vi har också utvecklat verktyg och utbildningar för att identiiera om

medarbetare är drabbade av psykisk ohälsa så att våra ledare och chefer kan ge stöd och råd.

När pandemin bröt ut i början på 2020 behövde vi snabbt anpassa oss till en ny verklighet. För att kunna förändra den fysiska

kultur vi var vana vid skapade ledningsgrupperna på Hoist Finance digitala stormöten, träﬀar, samtal, videosamtal, och

aktiviteter såsom gästföreläsningar om psykiskt välbeinnande, digitala teambuilding-möten och stresshanteringskurser. Hoist

Finance hantering av pandemin har ökat medarbetarnas lojalitet, produktivitet och engagemang, vilket en nyligen genomförd

intern undersökning bekräftade. Även om situationen har hanterats olika snabbt på våra marknader beroende på lokala

rekommendationer, så har vi varit konsekventa i vår kommunikation och vårt stöd till medarbetarna.

Om Hoist Finance - Våra medarbetare

Kompetensutveckling

I en värld i snabb digitalisering och förändring är medarbetarnas kompetens och välbeinnande ett viktigt fokusområde. Vi

utvecklar kontinuerligt teknologi för att skapa en stimulerande och innovativ miljö som försäkrar att våra medarbetare har

möjlighet att utvecklas. Digitala utbildningar har blivit ett allt viktigare kompetensområde för att stötta medarbetarna under

övergången till hybrida arbetssätt och en ny verksamhetsstruktur.

Under 2021 lanserade Hoist Finance en ny inlärningsplattform som uppmuntrar till nyikenhet och utveckling.

Inlärningsplattformen fokuserar på personlig utveckling med teman som Hälsa & välbeinnande och Ekonomi för chefer inom

icke-inansiella funktioner.

Vi har också lyttat våra obligatoriska utbildningar till den nya plattformen Youniverse, vilket skapar en lättillgänglig digital

upplevelse med nytt innehåll. Under 2021 fullbordade 96 procent av medarbetarna över hela koncernen vår obligatoriska

utbildningar, och 19 278 utbildningstimmar registrerades totalt, vilket innebär ett genomsnitt på 12 timmar per medarbetare.

Vi har fortsatt att investera i våra medarbetare genom att introducera en talangmodul i våra nya digitaliserade

utvecklingssamtal, vilket förstärker dialogen mellan chefer och medarbetare och stöder individuell utveckling, vilket i sin tur

hjälper oss att behåller talanger och förtydligar planeringen för nyrekrytering av beintliga positioner under 2022. Nuvarande

och framtida medarbetare kommer att ha tillgång till tydliga karriärvägar och utvecklingsprogram, samt möjligheter för

rörlighet mellan funktioner och länder. Under 2021 deltog 100 procent av medarbetarna regelbundet i karriär- och

utvecklingssamtal.

Exempel från verksamheten:

”Mental Health Week” i

Storbritannien

Läs mer om exempel och berättelser kring

aktiviteter 2021 för att stärka vårt arbete

kring välmående, mångfald och

jämställdhet här.

Om Hoist Finance - Våra medarbetare

Mångfald och lika möjligheter

Hoist Finance anser att alla människor har lika värde och rätt till lika behandling, lika arbetsvillkor och lika kompetensutveckling

och professionell utveckling, vilket ligger till grund för allt vårt arbete för våra medarbetare. Vårt fokus på att främja och

bibehålla en kultur som bygger på mångfald och inkludering stöds av vår Mångfaldspolicy. Ersättningsnivåer baseras på

branschstandarden, lokala marknadsförhållanden och kollektivavtal och utvärderas årligen.

Vår Kommitté för mångfald och inkludering består av representanter från hela koncernen med den gemensamma

målsättningen att identiiera våra utmaningar och möjligheter, och deiniera lösningar som förbättrar vår kultur överlag. Under

2021 identiierade kommittén fokusområden för mångfaldsarbetet och relaterade aktiviteter, som behovet för utbildningar

kring omedvetna fördomar, mer transparenta rekryteringsprocesser och ler samtal kring genusbalansen i ledningsgruppen.

Handlingsplanen granskas för närvarande och inkluderar bland annat avlägsnandet av personnamn på meritförteckningar och i

samband med intervjuer, samt årliga utbildningar och stöddokument relaterat till vårt mångfaldsarbete.

Great Place to Work®

För att kunna mäta utvecklingen av vår företagskultur och arbetsmiljö över tid inledde vi 2016 ett samarbete med företaget

Great Place to Work.Great Place to Work genomför en av världens största medarbetarundersökningar och rankingprogram,

och erbjuder verktyg som stöder och prioriterar utvecklingsområden och hjälper företag förstå medarbetarnas upplevelse av

bolaget.Undersökningen mäter också hur långt Hoist Finance har kommit i implementeringen av bolagets värderingar.

Under 2021 certiierades Hoist Finance som Great Place to Work i 8 av de 12 länder där vi har medarbetare, och vi är rankade i

Sverige och Italien, vilket innebär att vi har presterar högt jämfört med liknande bolag på dessa marknader. Läs mer om

resultaten i GPTW-medarbetarundersökningen för 2021 i vår Hållbarhetsrappertering.

Exempel från

verksamheten: Jämställdhet

med inspiration från rugby

Läs mer om exempel och berättelser

kring aktiviteter 2021 för att stärka vårt

arbete kring välmående, mångfald och

jämställdhet här.

Om Hoist Finance - Våra medarbetare

Visselblåsarfunktion

Hoist Finance uppmuntrar medarbetare att rapportera oegentligheter och oetiskt eller olagligt beteende genom en

visselblåsarfunktion. Visselblåsarpolicyn tydliggör att alla former av trakasserier, inklusive sexuellt ofredande, mobbning

och/eller repressalier är oacceptabelt på Hoist Finance. Tillvägagångssättet för att använda vår visselblåsarfunktion ingår i våra

årliga digitala utbildningar riktade till alla medarbetare.

Hoist Finance visselblåsarfunktion erbjuds genom en oberoende extern leverantör och består av ett digitalt krypterat system

som är tillgängligt dygnet runt för alla Hoist Finance medarbetare på sju olika språk. Alla medarbetare har tillgång till systemet

och kan rapportera incidenter anonymt, och alla frågor som lyfts behandlas strikt konidentiellt vilket försäkrar att ingen

medarbetare bestraﬀas eller utsätts för repressalier för att de lyfter en fråga. Endast utvalda individer har tillgång till de

meddelanden vi tar emot i visselblåsartjänsten och alla rapporter hanteras från fall till fall. Om en undersökning behöver

inledas så tas de nödvändiga stegen internt eller rapporteras till externa myndigheter vid behov.

Om Hoist Finance - Våra medarbetare

Våra medarbetare i siﬀror

Per 31 december 2021 hade Hoist Finance 1544 medarbetare i 12 länder. Ytterligare data kring våra medarbetare presenteras

nedan baserat på det totala antalet medarbetare, omräknat till heltidsekvivalenter, i varje kategori per 31 december 2021, om

inget annat anges. Information om fördelningen av medarbetare per marknad återinns under not 9.

De lesta av våra medarbetare är heltidsanställda, men ett antal anställda har deltidskontrakt. Flera av Hoist Finance

deltidsanställda arbetar i våra kundcenter där många kombinerar arbete med studier. En annan faktor för att arbeta deltid är att

också arbeta med barnomsorg i hemmet.

Information om anställda och andra

medarbetare

Totalt

2021

Kvinnor

2021

Män

2021

Totalt

2020

Kvinnor

2020

Män

2020

Totalt antal anställda (heltidsekvivalenter) 1544 905 639 1631 979 652

Totalt antal anställda (inräkning)     1733       1069      664      1798         1122      676

Genomsnittligt antal anställda, 2021 1586 942 644 1615 949 666

Totalt antal anställda med permanenta

kontrakt

1349 793 556 - - -

Totalt antal anställda med temporära kontrakt 195 113 82 - - -

Totalt antal anställda med heltidskontrakt 1219 650 569 - - -

Totalt antal anställda med deltidskontrakt 325 255 70 - - -

Totalt antal anställda i konsultroller 51,5 - - - - -

Mångfald

Olika mättal för mångfald presenteras nedan. All data presenteras på basis av det totala antalet medarbetare. Anledningen till

att vi använder antalet omräknat till heltidsekvivalenter ovan, och det totala antalet medarbetare nedan, är att omräkningen till

heltidsekvivalenter är mer intressant för att utvärdera eﬀektivitet medan totala antalet anställda är mer intressant för att

analysera demograi och mångfald. Mer information om mångfald i moderbolagets styrelse återinns här.

Förutom information gällande mångfald bland medarbetarna, ledningen och styrelsen så registrerar vi också skillnader i

lönesättning och föräldraledighet mellan könen över tid för att mäta vår utveckling. Som framgår i nedanstående tabell är

kvinnors löner lägre än mäns, vilket huvudsakligen beror på att det kvinnor är underrepresenterade i ledande positioner. Under

2021 var 1 645 av Hoist Finance medarbetare berättigade till föräldraledighet, och 100 medarbetare påbörjade sin

föräldraledighet. Av dessa medarbetare var 80 kvinnor och 20 män.

Mångfald hos styrelse, ledning och medarbetare: genusfördelning 2021 2020 2019

Medarbetare 62% 62% 59%

Chefspositioner 48% 53% 45%

Ledande befattningshavare 45% - -

Moderbolagets styrelse 25% 57% 50%

Ratio; medianlön för kvinnliga medarbetare: medianlön för manliga medarbetare 0,85:1 - -

Åldersfördelning bland medarbetare och chefer Medarbetare 2021 Chefspositioner 2021

<30 17% 4%

30-50 71% 79%

>50 12% 17%

Om Hoist Finance - Medarbetare i siﬀror

Personalomsättning och sjukfrånvaro

Personalomsättningen för 2021 presenteras nedan. Den gradvis minskande personalomsättningen sedan 2019 beror

huvudsakligen på vår hantering av pandemin där vi erbjudit ler möjligheter att arbeta i en hybrid modell. Under 2021 var 60

procent av nyanställda medarbetare kvinnor, och 40 procent var män. Uppdelat på ålder så var 26 procent av dessa

nyanställda medarbetare under 30 år gamla, 63 procent var mellan 30-50 år gamla, och 11 procent var över 50 år gamla.

Som utvecklingen nedan visar har den kortsiktiga sjukfrånvaron ökat sedan 2020, men är ändå lägre än före covid-19.

Anledningen till den högre siﬀran 2021 jämfört med 2020 var att ler återgick till kontoret medan många enbart arbetade

hemifrån under 2020. Under 2021 rapporterades en arbetsskada bland samtliga medarbetare.

Personalomsättning och sjukfrånvaro 2021 2020 2019

Personalomsättning 25,5% 26,3% 29,9%

Sjukfrånvaro 2,85% 2,62% 3,31%

Om Hoist Finance - Medarbetare i siﬀror

Riskhantering

Hoist Finance kärnverksamhet är att förvärva och förvalta förfallna låneportföljer, vilket innebär att vi är exponerade för

kreditrisker. Att vara ett reglerat kreditmarknadsbolag under Finansinspektionens tillsyn gör det ännu viktigare att ha goda

insikter i och eﬀektivt hanteras alla de risker som vi som företag utsätts för.

Ramverk för riskhantering

Målen för Hoist Finance riskhantering är att:

Öka medvetenheten om bolagets totala riskbild genom att identiiera, analysera, mäta, kontrollera och rapportera risker.

Underlätta och försäkra sund och säker aﬀärsutveckling.

Säkra företagets överlevnad genom att upprätthålla tillräckliga kapital- och likviditetsnivåer.

Detta skapar och upprätthåller i sin tur förtroendet för Hoist Finance bland våra intressenter och gör att vi skapar hållbart

aktieägarvärde.För att uppfylla dessa mål har styrelsen antagit policys och strategier för hur företaget ska hantera, analysera,

kontrollera och rapportera risker i den dagliga verksamheten, vilket utgör ramverket för riskhanteringen.

Hoist Finance kärnverksamhet och riskstrategi är att generera avkastning genom kontrollerad kreditriskexponering mot

förvärvade fordringsportföljer. Denna typ av kreditrisk är något vi aktivt eftersträvar. Andra typer av risker, som operativa risker

och marknadsrisker, är oönskade men ibland oundvikliga. De minimeras dock så långt det är ekonomiskt möjligt.

För att säkra företagets överlevnad beräknar vi riskkapaciteten, vilken består av våra kapital och likviditetsbuﬀertar.

Riskkapaciteten för kapital utgörs av skillnaden mellan faktiska kapitalnivåer och regulatoriska miniminivåer, och visar vår

förmåga att absorbera förluster innan kritiska nivåer uppnås. Riskkapaciteten för likviditet motsvarar storleken på det

likviditetsutlöde som Hoist Finance kan hantera utan att bryta mot lagstadgade minimikrav.

Med utgångspunkt i riskkapaciteten beslutar styrelsen om Hoist Finance riskkapacitet. Genom att väga möjlig avkastning mot

potentiella risker kan styrelsen besluta en lämplig nivå för Hoist Finance risker och avkastning. Hoist Finance riskkapacitet

ligger till grund för aﬀärsbeslut och de risklimiter som tillämpas i den dagliga verksamheten, samt vid uppföljning av riskerna.

Koncernens riskkontrollfunktion följer kontinuerligt upp att Hoist Finance inte tar några risker som överstiger den beslutade

riskkapaciteten eller de limiter som satts.

Om Hoist Finance - Riskhantering

Tre försvarslinjer

Hoist Finance riskhantering bygger på en sund riskkultur, en eﬀektiv operativ struktur med tydliga policys och riktlinjer och

transparent rapportering och uppföljning. Styrelsens riskpolicy fastställer ramar, roller och ansvar för riskhanteringen samt

riktlinjer som säkerställer att det inns tillräckligt kapital och likviditet för att klara ekonomiska motgångar.

Hoist Finance riskhantering följer roll- och ansvarsfördelningen enligt de tre försvarslinjer som beskrivs i

Bolagsstyrningsrapporten.

Riskkultur

Inom Hoist Finance inns en djup insikt om att en sund riskkultur är avgörande för eﬀektiv riskhantering. Därför arbetar vi

strukturerat för att stödja och främja en god riskkultur inom bolaget. Hoist Finance deinierar god riskkultur som:

Transparens, där information delas i möjligaste mån och kommunikation och återkoppling ges klart, koncist och i

konstruktiv anda.

Teamwork, där det är högt i tak och det är lätt att dela med sig och lära av sina erfarenheter, såväl framgångar som

misslyckanden.

Balans mellan risk och avkastning, där alla beslut och överväganden beaktar både den risk och den avkastning som

beslutet innebär. Bolaget anser att konstruktiva diskussioner kring risk och avkastning är av yttersta vikt för att fatta

brabeslut gällande våra aﬀärsmöjligheter.

Sund incidenthantering, där incidenter rapporteras, analyseras och åtgärder vidtas för att minska risker så länge det är

ekonomiskt försvarbart. En lärande och sund riskkultur bidrar till att alla lär sig av sina misstag i en kontinuerlig

förbättringsprocess.

Att främja en balanserad riskkultur är ett långsiktigt och kontinuerligt arbete som genomsyrar allt Hoist Finance gör. Interna

regelverk, ersättningssystem och andra incitament, etiska riktlinjer, formella utbildningsinsatser och andra styrmekanismer

inom bolaget utformas så att riskkulturen utvecklas i positiv riktning. Vi förbättrar kontinuerligt riskkulturen och har infört

initiativ som breddar riskhanteringen till att innefatta risker utanför det som tidigare ansågs vara traditionella riskkategorier för

banker. Dess risker inkluderar exempelvis klimatförändringar och medarbetarnas välmående. Arbetet utförs i nära samarbete

med vårt hållbarhetsteam och i aktivt samarbete med Kommittén för aﬀärsetik och hållbarhet.

Säkerhetshantering

Vår hantering av informationssäkerheten fokuserar på att skydda kunddata och aﬀärskritisk information. De regulatoriska

kraven på inansbranschen är höga och framöver så kommer de att öka ytterligare och vi prioriterar därför detta inom Hoist

Finance säkerhetsarbete.

Under året har antalet cyberintrång ökat betydligt i inansbranschen samtidigt som nya intrångsmetoder utvecklats. För att

kunna förhindra nya cyberintrång har vi infört lera initiativ och implementerat olika försvarsmekanismer.

Styrelsen och ledningen har ett kontinuerligt fokus på arbetet med informationssäkerhet. Rapporteringen sker kvartalsvis till

ledningsgruppen och styrelsen, både i fråga om nyckeltal och uppföljning av incidenter, eller speciella projekt.

Säkerhet hanteras i alla tre försvarslager där det första lagret fokuserar på verksamheten, det andra på granskningar och tester

och det tredje på internrevision.

En viktig del av säkerhetshanteringen är att försäkra en hög säkerhetsmedvetenhet bland medarbetarna, och vi har därför

investerat i en ny utbildning och ett nytt verktyg som regelbundet testar och tränar medarbetarnas kunskaper. Resultaten

granskas noggrant för att identiiera brister.

Förutom att skydda aﬀärsverksamheten och våra kunder så vill vi också bidra till en stabil och säker inansmarknad.

Om Hoist Finance - Riskhantering

Klimatrisk

Klimatförändringarna påverkar ekonomin som helhet, även värdet på säkerheter och våra kundernas förmåga att återbetala sina

skulder. Andelen investeringar i portföljer där säkerheten utgörs av fastigheter ökar, och vi bevakar noga utvecklingen av våra

säkerheter, inklusive miljö- och klimatrisker. Detta skyddar Hoist Finance mot oförutsedda försämringar i säkerheternas värde

och gör att vi kan bedöma i vilken utsträckning miljöfaktorer utgör en risk för våra kunder.Läs mer om klimatrisk i

Hållbarhetsrapporten.

Riskexponering

De risker som Hoist Finance exponeras för kan delas in i två grupper, dels strategiska risker i relation till omvärlden, dels

verksamhetsrelaterade risker kopplade till Hoist Finance inansiella och operativa verksamhet.

Strategiska risker

Risktyp Riskproil Riskhantering

Konkurrens

Risken att ökad konkurrens om förvärv av

låneportföljer eller erbjudande om

kontoinlåning till allmänheten resulterar i

lägre intjäning för Hoist Finance.

Vad gäller förvärv av

låneportföljer är Hoist

Finance verksamt i ett

lertal europeiska länder,

och i fråga om

kontoinlåning erbjuds detta

i Sverige, Tyskland och

Storbritannien.

Hoist Finance strävar efter att vara

konkurrenskraftigt genom geograisk spridning, en

diversiierad portfölj, eﬀektiv verksamhet och låga

inansieringskostnader.

Regulatoriskt ramverk

Risken för att nya regler skulle ha en

negativ inverkan på Hoist Finance

aﬀärsmodell eller på annat sätt påverka

intjäningen negativt.

Som kreditmarknadsbolag

regleras Hoist Finance av

Finansinspektionen och

lyder under svensk

banklagstiftning. Hoist

Finance efterföljer också

europeiska bankregler och

påföljande ändringar i

dessa.

Hoist Finance har en regelefterlevnadsfunktion som

arbetar internationellt i alla jurisdiktioner där

bolaget är verksamt. Kommande regelverk bevakas

kontinuerligt ur ett riskanalysperspektiv. Hoist

Finance är även aktivt som remissinstans och yttrar

sig

emellanåt avseende regelverksförslag.

Skatt

Risken att nya eller väsentligt förändrade

produkter inte bedömts korrekt ur ett

moms- eller inkomstskattperspektiv.

Risken att eﬀektiva processer inte införts,

med konsekvensen att inkomstskatt och

moms inte hanteras korrekt.Risken att

Hoist Finance tar över okända

skatteskulder i förvärvade bolag.

Eftersom Hoist Finance är

verksamt i ett större antal

jurisdiktioner i Europa är

komplexiteten gällande

skattefrågor

relativthög.Med hög

komplexitet följer risken att

tolkningar kan vara

inkorrekta.

Det pågår ett kontinuerligt arbete för att säkerställa

en hållbar struktur, inklusive analys av nya

skatteregler och deras inverkan på Hoist Finance

bolagsstruktur.Dessutom pågår ett löpande arbete

för att försäkra att koncernen har de processer och

den kompetens som krävs för att identiiera

skatterisker och förtydliga roller och ansvar för

inkomstskatt och moms.

Om Hoist Finance - Riskhantering

Aﬀärsrelaterade inansiella risker

Risktyp Riskproil Riskhantering

Kreditrisk

Risken för förluster på

grund av att en

gäldenär inte betalar

tillbaka nominellt

belopp eller ränta,

eller på annat sätt inte

presterar enligt

överenskommelse.

Kreditrisken avser främst förvärvade förfallna

fordringsportföljer och risken att inkasseringen

blir lägre än prognostiserat. Dessutom

innefattas risken för kreditförluster på

förvärvade fungerande krediter. Andra

kreditriskexponeringar är: (i)

kontantinsättningar hos banker; (ii)

investeringar i räntebärande instrument och

(iii) motpartsrisk avseende valuta- och

räntesäkring.

Kreditrisken i förvärvade fordringsportföljer följs

upp, analyseras och kontrolleras av ledningen i

varje land samt av koncernens

Verksamhetsstyrningsfunktion. Andra kreditrisker

analyseras och hanteras av koncernens

Finansavdelning. Riskkontrollfunktionen analyserar

och kontrollerar kreditriskexponering.

Marknadsrisk

Risker till följd av

negativa rörelser i

växelkurser och räntor.

Den främsta valutarisken beror på att

fordringsportföljerna (tillgångarna), är i EUR,

PLN och GBP medan rapporteringsvalutan är

SEK och majoriteten av skulderna är i SEK.

Förändringar i räntenivåer påverkar

räntenettot.

Marknadsrisker säkras kontinuerligt av koncernens

Finansavdelning och analyseras oberoende av

koncernensRiskkontrollfunktion.

Likviditetsrisk

Risken för svårigheter

att erhålla inansiering

och därmed inte

kunna uppfylla

betalningsåtaganden

på förfallodagen utan

att kostnaden för

betalningsmedel ökar

avsevärt.

Likviditetsrisken är i första hand kopplad till

inlåning från allmänheten och risken att stora

uttag görs med kort varsel. Även ökade krav

på medel ställda som säkerhet för

derivatpositioner och reinansieringsrisk av

beintlig marknadsinansiering kan potentiellt

påverka likviditeten negativt.

Koncernen har en betydande likviditetsreserv för att

täcka potentiella likviditetsutlöden. Hoist Finance

arbetar även aktivt med att diversiiera sina

inansieringskällor.

Operationell risk

Risken för förluster

som uppstår som ett

resultat av otillräckliga

eller fallerade interna

processer, personal,

IT-system eller från

externa händelser,

inklusive juridisk risk

och efterlevnadsrisk.

Det inns operationella risker med allt vi gör.

Typexempel i vår verksamhet är att problem

med IT system eller data leder till att processer

inte fungerar eller att uppgifter inte kan

utföras.

Kategorin operationella risker expanderar brett

på grund av det ökade sambandet med ESG-

relaterade risker som pandemier,

klimatförändringar och inansiell inkludering.

Ramverket för operationella risker uppdateras i

enlighet med detta.

Hoist Finance riskhanteringspolicy är

implementerad för att analysera, kontrollera,

rapportera och begränsa operationella risker som

Hoist Finance är exponerat mot. Under 2021

undersöktes inom RCSA-processen (Risk and

Control Self-Assessment) för första gången om

aﬀärsprocessen medför några ESG-relaterade risker

för att ge input till en hållbarhetsriskutvärdering

som kommer att genomföras 2022.

Hoist Finance har god kapacitet att hantera kriser

och anpassa arbetsmetoderna för att parera

oväntade förändringar.

Hoist Finance fokuserar på att kontinuerligt

förbättra denna förmåga, planering och rätt

utbildning för framtida krishantering.

För mer detaljerad information om Hoist Finance riskhantering se Förvaltningsberättelsen, Not 33 och Hoist Finance Pillar 3 rapport. Dessa inkluderar även kvantitativa

riskmått.

Om Hoist Finance - Riskhantering

Vår aktie

Hoist Finance har varit noterat på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista sedan 25 mars 2015. Hoist Finance börsvärde uppgick till

MSEK 2 608 baserat på sista betalkurs som var SEK 29,20 per aktie den 30 december 2021.

Omsättning

Under 2021 omsattes totalt 109 (192) miljoner aktier i Hoist Finance på samtliga marknadsplatser, med en genomsnittlig daglig

handelsvolym på 431 439 (762 275) aktier. Handeln på Nasdaq Stockholm stod för 57,4 procent av den totala omsättningen i

Hoist Finance-aktien.

Hoist Finance aktiekurs sjönk med 19,9 procent under 2021, samtidigt som OMX Stockholm PI index steg med 35,0 procent

totalt. Högsta betalkurs under året var SEK 44,40 och noterades 8 mars 2021, och lägsta kurs var SEK 26,80 som noterades 20

december 2021.

Aktiekapital

Det totala antalet aktier är 89 303 000. Varje aktie har ett nominellt värde på SEK 0,33 och det totala aktiekapitalet uppgick till

SEK 29,767,667. Hoist Finance aktiekapital utgörs av ett aktieslag. Alla aktier berättigar till samma antal röster och samma rätt

till utdelning. Det inns inget i Hoist Finance bolagsordning som begränsar rätten att överlåta aktier eller begränsningar av

antalet röster aktieägare kan avlägga på ett aktieägarmöte. Hoist Finance innehar inga egna aktier, och har inte emitterat aktier

under 2021. Hoist Finance är inte medvetet om något avtal mellan aktieägare som kan innebära en inskränkning av rätten att

överlåta aktier i bolaget.

Ägarstruktur

Antalet aktieägare var 6 035 (6 877) vid utgången av 2021. Cirka 14,7% (15,1) av aktierna var registrerade på utländska konton.

De femton största individuella aktieägarna representerade 65,9% (65,2) av aktiekapitalet.

Utdelning

Hoist Finance utdelning ska långsiktigt motsvara 25-30 procent av det årliga nettoresultatet. Utdelningen bestäms årligen med

hänsyn till bolagets kapitalmålsättning och utsikterna för lönsam tillväxt. Eftersom nettoresultatet är negativt för 2021,

rekommenderar styrelsen att årsstämman beslutar att inte utbetala någon utdelning för 2021.

Kreditbetyg

Hoist Finance långfristiga kreditbetyg för icke-säkerställd upplåning är Baa3 med stabila utsikter. Det kortfristiga kreditbetyget

ligger på P 3. Kreditbetyget utfärdades av Moody’s Investor Service och bekräftades i oktober 2021.

Om Hoist Finance - Vår aktie

Hoist Finance aktiedata 2021

Ticker  HOFI

ISIN-kod  SE0006887063

Total omsättning, SEK  6 470 414 280

Total omsättning, antal aktier  185 742 254

Genomsnittlig daglig omsättning, SEK  25 574 760

Genomsnittlig daglig omsättning, antal aktier  746 541

Genomsnittlig daglig omsättninghastighet, %  0.84

Andel omsättning beräknat på antal aktier på Nasdaq, %  57.38

Lägsta pris, SEK  26.80

Högsta pris, SEK  44.40

1) Källa: Modular Finance AB.

Ägarstruktur, 31 december 2021

Storlek  Antal aktier  Kapital, %  Röster, %  Antal aktieägare  Marknadsvärde, KSEK

1–500    560 087   0.63   0.63  3 448  16 355

501–1,000    700 562   0.78   0.78  842  20 456

1,001–5,000    2 815 062   3.15   3.15   1 090   82 200

5,001–10,000  2 119 568   2.37   2.37   273   61 891

10,001–15,000  1 038 869   1.16   1.16   81   30 335

15,001–20,000   1 289 305   1.44   1.44    70   37 648

20,001  80 779 547  83.6  83.6    231   2 358 763

Totalt  89 303 000  100.0  100.0  6 035  100.0

Source: Modular Finance AB

Största aktieägare, 31 december 2021

  Andel av aktier och röster %

Per Arwidsson inklusive närståended innehav  15.7%

Erik Selin  14.0%

Avanza Pension  8.2%

Swedbank Robur Fonder  6.7%

C WorldWide Asset Management  4.7%

BlackRock 4.2%

Per Josefsson privat och genom bolag  2.8%

Dimensional Fund Advisors  2.7%

RAM Rational Asset Management  1.6%

Holberg Funds 1.5%

Arbona AB (publ) 1.3%

Nordnet Pensions Insurance 1.2%

Handelsbanken Fonder 0.7%

The Kamprad family's foundation 0.7%

Nordea Liv & Pension 0.6%

Totalt 15 största aktieägarna  65.9%

Övriga aktieägare  34.1%

Totalt 100.0%

Källa: Modular Finance AB

Om Hoist Finance - Vår aktie

Hoist Finance, 25 mars 2015 - 30 december 2021

Om Hoist Finance - Vår aktie

Hållbarhet

Dags att agera: deiniera och förbättra relevant data för eﬀektiv hållbarhetsstyrning

Hoist Finance lanserade vårt hållbarhetsramverk under 2019, strax innan utbrottet av covid-19. Pandemin har tvingat oss att

pausa delar av våra ambitioner för att fokusera på att stödja våra medarbetare och kunder under en utmanande period. Precis

som resten av världen så påverkades Hoist Finance negativt av pandemin under 2021, vilket ledde till svåra men nödvändiga

organisatoriska förändringar. Förändringarna har inneburit att vi mobiliserat resurser för att öka fokus på eﬀektivitetshöjande

åtgärder och kostnadssänkningar. Vi har däremot inte minskat tempot i vårt hållbarhetsarbete på något sätt. Vi har lyckats

leverera på många av våra målsättningar och ser fram emot att fortsätta att göra detta och stödja våra kunder på deras resa

tillbaka till det inansiella ekosystemet.

Under 2021 upplevde vi tydligt eﬀekten av klimatförändringarna genom översvämningarna i Tyskland, Belgien och

Nederländerna, samt skogsbränderna i Grekland. Både covid-19 och dessa händelser påverkar starkt våra samhällen och visar

att externa hot utgör en allt påtagligare aﬀärsrisk. Vi har också sett nya EU-initiativ som syftar till att försäkra att

inansmarknaderna använder gemensamma rapporteringskrav för att minimera så kallad greenwashing/whitewashing och öka

tilliten till investeringar som klassas som hållbara.

När jag blickar tillbaka på 2021 tänker jag

speciellt på de ökande komplexa externa

risker vi står inför som bolag. I framtiden

behöver vi bättre kunna länka icke-inansiell

data med potentiella inansiella risker. En

framtid med bättre datamodellering och

tydligare scenarioanalyser kommer att skapa

konkurrensmässiga fördelar.

Camilla Backström, Hållbarhetschef

Hållbarhet - Hållbarhet

Datahantering är ett annat område som blir allt viktigare inom hållbarhetsområdet. Rätt data krävs för att öka transparensen

och kunna leverera ett eﬀektivt hållbarhetsprogram. Under 2021 bestämde vi oss för att arbeta extra hårt för att förbättra

övergången från skuldnivå till kundnivå inom våra processer för dataanalys, samt att implementera nya

datainsamlingsprocesser för miljö- och medarbetardata. Dessa initiativ ger oss de verktyg vi behöver för att identiiera

förbättringsområden, sätta upp mätbara mål och följa upp vår utveckling.

VÅRA MÅL 2022 INDIKATORER 2022

Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

Upprättandet av hållbara betalningsplaner

Stötta kunder att ta sig ur dålig skuld

Aﬀärpartners-nöjdhet

% av kunder som bryter sin betalningsplan

% av kunder som betalat av sin skuld hos Hoist Finance

Antalet banker som rankar Hoist Finance som topp tre

på marknaden

Vi skaparden bästa arbetsplatsen

Medarbetarnas hälsa och välbeinnande

Mångfaldskännedom

Jämställdhet i ledningspositioner

Hög poäng i employee net promorion score (eNPS)

% i medarbetarnas välbeinnade i GPTW

% av medarbetarna som ökat sin kännedom kring

mångfald

% av kvinnlig representation i ledningspositioner

eNPS

Vi upprätthåller den högsta etiska standarden

Starka kundintegritetsprocesser

Robust ramverk för processer kring antikorruption och

intressekonlikter

Antalet initierade granskningar

HOFI anti-korruptionsindex

Vi bekämpar klimatförändringar

Minska indirekta och direkta CO2-utsläpp

Minska vår papperskonsumption genom minskat antal

brevutskick

Totala CO2-utsläpp

Totala antalet skickade brev

Hållbarhet

Hållbarhetsstyrning

Intressenter och väsentlighetsanalys

Att förstå våra intressenters perspektiv är avgörande för att kunna identiiera och hantera våra prioriteter. Genom att löpande

arbeta med- och engagera lera olika intressenter på alla våra marknader och utveckla våra processer därefter, försäkrar vi att

hållbarhetsstrategin bygger på de icke-inansiella aspekter som är viktigast för våra intressenter. Läs mer om processen för

arbetet med våra intressenter och vår väsentlighetsanalys här.

Hållbarhetspolicy och andra stöttande policyer

Koncernens Hållbarhetspolicy styr vårt hållbarhetsarbete. Policyn, som granskas årligen, inkluderar principer för varje enskild

intressentgrupp och illustrerar Hoist Finance fokus på att integrera hållbarhet inom den dagliga verksamheten, och inkluderar

miljöfrågor, mänskliga rättigheter, sociala frågor, medarbetarfrågor och antikorruption. Alla nyanställda medarbetare genomgår

en digital utbildning med fokus på Hållbarhetspolicyn. Utbildningen kommer att genomföras årligen för alla medarbetare från

2022 och framåt.Andra företagspolicyer och instruktioner som är avgörande för ESG-styrningen hittas på hemsidan och

resultatet av dessa policyer, såsom exempelvis hur de bidrar till hållbarhetsmålsättningarna,följs upp regelbundet inom ramen

för våra business reviews.

Vår Uppförandekod för leverantörer styr kundernas efterlevnad inom ESG-frågor och etisk aﬀärsverksamhet och bygger på FN:s

Global Compact, ILO-deklarationen om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, Deklarationen för de mänskliga

rättigheterna, och United Kingdom Modern Slavery Act.

Hållbarhet

Hållbarhet som en del av vår bolagsstyrning

Styrelsen

Styrelsen är det högsta styrande organet och överser hållbarhetsstrategin. Styrelsen utövar sin

bestämmanderätt kring hållbarhetsarbetet och dess utveckling åtminstone årligen. Styrelsens kommitté

RACO (Risk och revisionsutskottet) ger råd, vägledning och rekommendationer kring väsentliga

hållbarhetsfrågor.

Vår VD har huvudsakligt ansvar för fövaltning och verkställande av hållbarhetsstrategin med stöd av

koncernledningen.

Hållbarhets- och etik-kommitté

Ett forum som bidrar med rekommendationer till koncernledningen gällande hållbarhets- och etikfrågor.

Tar vägledande beslut och utövar tillsyn för organisationen kring frågor såsom etiska dilemman,

miljöfrågor, sociala frågor, mänskliga rättigheter, personalfrågor och kundfrågor. Leds av vår VD och

samlas fyra gånger per år.

Hållbarhetsfunktion

Utvecklar hållbarhetsstrategin och stöttar verksamheten i leveransen av KPIer i samarbete med

operativa och funktionella enheter.

Hållbarhets-

ambassadörer

Landsledning

Ansvariga för att utveckla lokala

aktivitetsplaner och leverera på

strategin och givna KPIer. Integration

och verkställande in i den dagliga

verksamheten säkerställs genom

kvartalsvisa business review-

processer. Ansvariga för

kommunikation med

hållbarhetsfunktionen samt

förvaltning och utveckling av

hållbarhetsstrategins

genomslagskraft.

Funktionella enheter

Ansvariga för integration och

verkställande av satt

hållbarhetsstrategi samt KPIer. Stöttar

integrationen av hållbarhetsfrågor i

beslutsprocesser.

Hållbarhet - Hållbarhetsstyrning

Nätverk för hållbarhetsambassadörer

Hoist Finance nätverk för hållbarhetsambassadörer lanserades 2020 och möts en gång i månaden. Nätverket består av 23

ambassadörer från alla marknader och funktioner inom organisationen. Syftet med nätverket är att utveckla och möjliggöra en

hävstångseﬀekt på Hoist Finance hållbarhetsstrategi inom hela organisationen. Nätverket är en kanal där medarbetarna delar

bästa praxis och fungerar också som en kommunikations- och feedbackkanal mellan Hållbarhetsfunktionen och de olika

marknaderna.

Nätverket för

hållbarhetsambassadörer ökar

medvetenheten om hur vårt

dagliga arbete har påverkan

på inansiell inkludering och

försäkrar att lokala aktiviteter

ligger i linje med

hållbarhetsstrategin.

Lidia Petrescu, HR-chef Rumänien samt

Rumäniens hållbarhetsambassadör

Hållbarhet - Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsstrategi

Hoist Finance hållbarhetsstrategi är nära kopplad till aﬀärsverksamheten och vår modell för värdeskapande, och har som

målsättning att bidra till hållbar utveckling och skapa långsiktigt värde för alla våra intressenter. Den återkoppling som samlas

in genom våra intressentdialoger införlivas i våra fyra strategiska fokusområden, som återinns nedan. Trots att vi bedriver

arbetet inom alla tre ESG-områden, så är det inom det sociala området (S) där vi verkligen kan göra skillnad. Genom att stödja

banker och hjälpa kunder att komma tillbaka på fötter bidrar vi till inansiell inkludering och ekonomisk tillväxt i samhället.

Vi har utarbetat ett dubbelt fokus inom våra fyra strategiska fokusområden med målsättning att minska negativa konsekvenser

och identiiera vilka aktiviteter och åtgärder som har positiv eﬀekt. Sedan början av 2020 och under 2021 har vi regelbundet

följt upp utvecklingen inom våra business reviews, ökat transparensen och försäkrat ett kontinuerligt fokus på våra aktiviteter

och vår utveckling. Vi har tagit fram mätbara indikatorer för varje fokusområde i syfte att följa upp utvecklingen och hålla oss

själva ansvariga.

By your side                  

Helping People Keep Their Commitments

VÅRA FYRA PELARE

Vi bidrar till ett

inkluderande

inansiellt ekosystem

/ S O C I A LT A N S VA R /

Vi skapar den bästa

arbetsplatsen

/ S O C I A LT A N S VA R /

Vi upprätthåller den

högsta

etiska standarden

/ B O L A G S S T Y R N I N G /

Vi bekämpar

klimatförändringar

/ M I L J Ö /

Hållbarhet - Hållbarhetsstrategi

Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

Vårt åtagande

Väsentlighetsmatrisen visar att våra intressenter anser att kunddimensionen är viktigast för Hoist Finance. I praktiken innebär

detta att vi behandlar våra kunder rättvist och med respekt, och att vi strävar efter att förstå deras individuella omständigheter

och hotet att exkluderas från tillgång till prisvärda inansiella tjänster.

Att försäkra inansiell inkludering är en växande utmaning i hela Europa. Redan innan pandemin klassades en tredjedel av

europeiska hushåll som ekonomiskt sårbara och oförmögna att hantera oväntade utgifter. När en person blir inansiellt

exkluderad så har de ofta inte tillgång till inansiella tjänster som de har råd med vilket kan göra det svårt att bygga upp

kreditvärdighet, öppna ett sparkonto, hantera oväntade förändringar eller till och med få ett arbete eller skaﬀa ett boende.

Hoist Finance bidrar till ett hälsosamt inansiellt ekosystem genom att hjälpa kunder att ta sig ur situationer med förfallna

skulder genom skräddarsydda lösningar. I praktiken innebär detta att erbjuda kunder återbetalningsplaner de har råd med,

bättre digitala lösningar, skapa rutiner för speciellt utsatta kunder, och utforma delade värdeskapande samarbeten som ger

stöd åt våra kunder. Vår förmåga att hjälpa kunder att ta sig ur problematiska skuldsituationer är beroende av vår förmåga att

skapa tillit. Detta kräver ödmjukhet och respekt för kundernas situation, som ofta är utmanande. I alla kundinteraktioner

fokuserar vi därför på att möta våra kunder på deras villkor med ambitionen att uppnå tillmötesgående lösningar.

Våra mål 2021 SDG Våra indikatorer 2021 UNGC

Principer

Urval av

styrdokument

Aﬀärspartners-nöjdhet 80% av våra bankkunder rankar Hoist Finance

som topp 3 i marknaden.

Princip 1,

2, 10

Uppförandekod,

Hållbarhetspolicy

Framstående inom

Kundnöjdhet

Implementera kundnöjdhetsundersökning i

tre olika stadier av kundresan i samtliga

marknader.

Princip 1,

2, 10

Uppförandekod,

Hållbarhetspolicy

Utveckling av digitala

kanaler för förbättrad

service

30% inkassering via digitala kanaler.

95% i digital kundnöjdhet.

Princip 1,

2, 9

Uppförandekod

Ingå externa

partnerskap med

organisationer

som har nya innovativa

ideér kring inansiell

inkludering

Etablera 1-2 nya partnerskap. Princip 1,

2, 10

Hållbarhetspolicy

Hållbarhet - Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

Exempel från verksamheten: Maxime

Pekkip

Läs mer om exempel och berättelser kring aktiviteter 2021

för att hjälpa våra kunder tillbaka till det inaniella

ekosystemethär.

Aﬀärspartners - nöjdhetsindex

En annan viktig faktor som bidrar till inansiell inkludering är de banker och inansiella institutioner som ger oss förtroendet att

hantera deras kunder. Vi bidrar till att upprätthålla ett hälsosamt inansiellt ekosystem på alla marknader där vi är aktiva genom

att vi gör det möjligt för våra aﬀärspartners att avyttra sina kreditförsämrade lån. Vi strävar alltid efter att göra vårt bästa för att

leverera lösningar som passar våra kunders behov. Vi fokuserar därför på kontinuerlig dialog för att försäkra att våra

aﬀärspartners är nöjda. Läs mer om våra partners i avsnittet Våra partners och Våra kunder.

Externa samarbeten

Värdeskapande samarbeten

För att skapa större värde inom inansiell inkludering samarbetar vi med relevanta intressenter på våra marknader. Hoist

Finance anser att värdeskapande samarbeten kan skapa ömsesidiga fördelar – fördelar för våra kunder, våra partners och

aﬀärsverksamheten, och därmed även samhället i stort. Vi skapar ömsesidigt värde genom att dela målsättningar, samt att

deiniera gemensamma indikatorer och gemensam resultatuppföljning. Läs mer om två av våra samarbeten nedan.

TEAM U & AppJobs

TEAM U är ett socialt företag baserat i Tyskland som stöder små- och medelstora företag och individer med ekonomiska

svårigheter genom att erbjuda förebyggande omsorg, krisstöd och hjälp med återhämtning. Hoist Finance ingick ett

partnerskap med TEAM U under 2020 med målsättningen att dela vår expertis inom små- och medelstora företag-segmentet,

samtidigt som vi fördjupade vår förståelse av målgruppen som TEAM U arbetar med. Under 2021 har vi hänvisat kunder i behov

av ytterligare stöd till TEAM U där de får tillgång till coaching, och TEAM U har hjälpt Hoist Finance kunder att hitta hållbara

lösningar och upprätta en betalningsplan med oss. I gengäld har Hoist Finance stöttat TEAM U i skapandet av en digital

plattform för att nå nationell räckvidd. Vi bidrog också till att TEAM U kunde rekrytera deras volontär Petra.

Hoist Finance samarbetar också med AppJobs i Storbritannien, Frankrike, Spanien och Italien. AppJobs är en digital plattform

som kopplar ihop arbetssökande med arbetstillfällen inom gig-ekonomin. Samarbetet gör att Hoist Finance lättare kan stödja

kunder med ekonomiska svårigheter att få jobb, samtidigt som AppJobs utökar sin kundbas.

PDF Assets - Testimonals hållbarhet

Vi skapar den bästa arbetsplatsen

Vårt åtagande

Väsentlighetsmatrisen visar att våra intressenter anser att lera aspekter som rör våra medarbetare är viktiga för Hoist Finance.

Som del av vår hållbara aﬀärsverksamhet försäkrar vi att vi rekryterar och behåller vi de bästa medarbetarna, med rätt passion

och driv för att vi ska kunna leverera på vår mission och våra målsättningar. För att skapa en fantastisk arbetsplats fokuserar vi

på medarbetarnas hälsa, välmående, mångfald och jämställdhet för att medarbetarna ska känna sig stärkta, understödda och

stolta över att arbeta på Hoist Finance. Läs mer om våra medarbetare i avsnittet Våra medarbetare.

Våra mål 2021 SDG Våra indikatorer 2021 UNGC

Principer

Urval av styrdokument

Medarbetarnas

hälsa och

välmående

85% i medarbetarnas

välbeinnande i den årliga

GPTW-undersökningarn.

77% i TRUST index i GPTW.

Princip 1,

2, 3, 4, 5,

Uppförandekod,

Hållbarhetspolicy,

Visselblåsarpolicy

Mångfald och

lika möjligheter

Minimum 90% i

jämställdhetskategorin i GPTW.

Princip 1,

2, 3, 4, 5,

Uppförandekod,

Hållbarhetspolicy,

Mångfaldspolicy,

Visselblåsarpolicy

Jämställdhet

Utveckling av gemensam

rapporteringsstandard under 2021.

Princip 1,

2, 3, 4, 5,

Uppförandekod,

Hållbarhetspolicy,

Mångfaldspolicy,

Visselblåsarpolicy

Exempel från verksamheten: Stöd för

att skydda våra kollegor från

konsekvenserna av rasism

Läs mer om exempel och berättelser kring aktiviteter

2021 för att stärka vårt arbete kring välmående,

mångfald och jämställdhethär.

Hållberhet - Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

Vi upprätthåller den högsta etiska standarden

Vårt åtagande

Mänskliga rättigheter och en stark aﬀärsetik är avgörande faktorer för vår aﬀärsverksamhet. Vår etiska standard gäller för alla

Hoist Finance intressenter. I det här avsnittet inns information om våra processer för frågor gällande mänskliga rättigheter och

aﬀärsetik. Hitta information om vår lednings- och styrmodell för ESG-frågor här. Läs mer om vår bolagsstyrningsmodell i

Bolagsstyrningsrapporten.

Våra mål 2021 SDG Våra indikatorer 2021 UNGC

Principer

Urval av styrdokument

Starka

kundintegritetsprocesser

100% av medarbetarna

utbildade i dataskydd och hur

man hanterar personlig data

(98% 2020; 86% 2019).

Princip 1,

2 ,10

Hållbarhetspolicy, Riktlinjner

för lagring av

personuppgifter och

Riktlinjer för

personuppgiftsintrång

Robust ramverk för

processer kring

antikorruption

Skapa ett HOFI anti-

corruption index.

100% av medarbetarna har

genomgår anti-

korruptionutbildning ( 98%

2020).

100% av medarbetarna

genomgår AML-utbildning

(97% 2020).

Princip 1,

2 ,10

Hållbarhetspolicy, Policy för

intressekonlikter

Hållbara och lokala

inköpsprocesser

100% av nya leverantörer, över

en viss storlek, ska granskas

enligt hållbara inköpsrutiner.

Princip 1,

2, 3, 4, 5,

6, 7, 8, 9,

Hållbarhetspolicy, Riktlinjer

för upphandling,

Uppförandekod för

leverantörer

Hållbarhet - Vi upprätthåller högsta etiska standard

Starkt skydd för kundernas integritet

Mänskliga rättigheter och arbetsrätt

Hoist Finance åtagande i enlighet med de mänskliga rättigheterna gäller för alla våra intressenter och innefattar hur vi hanterar

kundernas och medarbetarnas integritet, förebygger diskriminering, främjar mångfald och inkludering, eliminerar korruption,

respekterar föreningsfrihet, eliminerar tvångsarbete och utnyttjande av barn, försäkrar anständiga arbetsförhållanden, och

granskar leverantörer för hållbara inköpsrutiner.

Dataskydd och personuppgifter

Dataskydd är avgörande för att kunna skydda våra kunders integritet, vilket är speciellt viktigt i vår bransch där många kunder

beinner sig i svåra situationer. Vi fokuserar på att hantera information på ett rättvist och transparent sätt och i enlighet med

tillämplig dataskyddslagstiftning och föreskrifter. I praktiken har vi implementerat robusta informationssäkerhetssystem,

utbildar regelbundet våra medarbetare inom dataskydd, och har tillsatt dataskyddsombud på alla våra marknader.

Hållbarhet - Starkt skydd för kundernas integritet

Robust ramverk för antikorruption

Anti-korruption och intressekonlikter

Hoist Finance spelar en viktig roll i arbetet med att förebygga, följa upp, hantera och åtgärda korruption och intressekonlikter.

Vi har ett omfattande ramverk för anti-korruption som innefattar riktlinjer för ansvarsfull och etisk aﬀärsverksamhet. För att

förebygga korruption och intressekonlikter utför vi regelbundet riskanalyser gällande korruptionsrisk och alla medarbetare

utbildas löpande i interna anti-korruptionsregler och hur dessa tillämpas. Åtgärder för hur vi hanterar intressekonlikter varierar

beroende på riskens karaktär.

Penningtvätt

Hoist Finance är dedikerade till att identiiera och hantera riskerna för penningtvätt, terroristinansiering och sanktioner, och

arbetar med att stärka koncernens skydd mot penningtvätt, inansiering av terrorism och sanktionsrisker. Det förebyggande

arbetet är under utveckling för att anpassas till föränderligheten i lagstiftning, terroristrisker och kriminella beteendemönster.

Våra förebyggande åtgärder inkluderar kontinuerliga processer kring kundkännedom och transaktionsövervakning. I delar av

verksamheten som medför ökad riskexponering inns utökade processer på plats för att säkerställa att potentiellt misstänkta

aktiviteter rapporteras till relevanta myndigheter. Därutöver screenas alla kunder dagligen mot gällande sanktionslistor, och alla

anställda får utbildning i bekämpning av penningtvätt årligen.

Hållbarhet - Robust ramverk för anti-korruption

Vi bekämpar klimatförändringar

Vårt åtagande

De lesta av Hoist Finance intressenter anser inte att bolagets klimatavtryck är det mest väsentliga icke-inansiella området för

aﬀärsverksamheten. Med bara åtta år kvar att realisera Agenda 2030 och med den brådskande karaktären i att nå Parisavtalets

målsättning att begränsa uppvärmningen till 1,5 grader, så har vi trots detta ett starkt åtagande att minimera vårt miljöavtryck

och minska våra klimatrelaterade risker, vilket även korrelerar med minskade kostnader och minskad aﬀärsrisk.

Minimerade utsläpp, minskade kostnader och fokus på efterlevnad

Idag består Hoist Finance största direkta miljöavtryck av energiförbrukningen i våra kontor, våra aﬀärsresor och de brev vi

skickar ut till kunder. Under 2021 har vi ökat vårt fokus på kvaliteten av vår hållbarhetsdata. En ny digitallösning bidrar till att vi

kan hantera och analysera våra utsläpp bättre än tidigare, vilket också tillåter för minskade kostnader.Bättre datakvalitet är

dessutom avgörande för att kunna leva upp till nuvarande och framtida klimatrelaterade regulatoriska krav. Läs mer om Hoist

Finance första rapportering enligt EU:s taxonomiförordning i Hållbarhetsrapporteringen.

Våra mål 2021 SDG Våra indikatorer 2021 UNGC

Principer

Urval av

styrdokument

Minska indirekta och

direkta CO2-utsläpp

Minska CO2-utsläppen med 30%

jämfört med 2019.

Kontinuerlig minskning av

energiförbrukningen i kombination

med avsikt att konvertera till förnybar

energi.

Princip 7,

8, 9

Hållbarhetspolicy

Minska vår

papperskonsumtion

Migrera 10% av utskickade brev till

digitala utskick.

Princip 7,

8, 9

Hållbarhetspolicy

Mitigera

verksamhetsrelaterade

risker kopplade till

klimatförändringen

Vidareutveckla vår kartläggning av

klimatrelaterade risker kopplade till våra

materiella tillgångar inom alla marknader.

Princip 7,

8, 9

Hållbarhetspolicy

Exempel från verksamheten

Läs mer om exempel och berättelser från 2021 som skildrar lokala aktiviteter relaterat till våra

miljömässiga målsättningar här.

Hållbarhet - Vi bekämpar klimatförändringar

Minskad aﬀärsrisk från klimatförändringar

Hantering av klimatrisker

Sommaren 2021 förde med sig extremväder på många av våra marknader, som översvämningarna i Tyskland och Belgien och

skogsbränderna i Grekland. Detta visar att klimatförändringarna redan påverkar vår aﬀärsverksamhet och utgör en risk för våra

kunder, våra medarbetare och våra lånesäkerheter. Vi refererar till TCFD:s (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures)

ramverk som riktlinje för att identiiera klimatrelaterade risker.

Klimatrisk för säkerställda tillgångar

Hoist Finance har utökat sin säkerställda portfölj från tre procent 2017 till 28 procent 2021. Vi är vana vid att genomföra

omfattande due diligence för våra förvärvade lånetillgångar, vilket innefattar ingående utvärdering av säkerheter och

oberoende fastighetsvärderingar. Värderingarna inkluderar omfattande data gällande klimatfrågor som översvämningar,

landsänkningar och fracking.

Det är avgörande att vi har en fullständig förståelse av de faktorer, inklusive miljörisker, som

driver värdet i våra portföljer för att kunna förvalta säkerställda tillgångar på ett eﬀektivt sätt.

Fabien Klecha, Investeringschef

Genom ett pilotprojekt i Storbritannien kunde vi registrera denna information i en databas som vi nu fyller med data för våra

franska och italienska säkerställda tillgångar. Vi arbetar med open-source data, exempelvis från franska Géorisques, i analysen

av hur miljöfrågor kan påverka våra portföljer och nya investeringar. Våra säkerställda tillgångar har kodats geograiskt, vilket

förbättrar analysen av våra säkerheter och gör att vi kan utvärdera nya risker mer dynamiskt. Integrationen av miljörisker med

övrig data i våra portföljer gör att vi kan inkludera miljöriskutvärdering i våra investeringsprocesser och i vår internrapportering.

Hållbarhet - Minskad aﬀärsrisk från klimatförändringar

Hållbarhetsrapportering
Hur vi rapporterar
Detta är Hoist Finance femte integrerade Hållbarhetsrapport, för perioden 1 januari 2021 till 31 december 2021.
Hållbarhetsrapporten presenteras för varje verksamhetsår och gäller för hela verksamheten om inget annat anges. Den senaste
Hållbarhetsrapporten publicerades 23 mars 2021.
Hållbarhetsrapporten har utformats i enlighet med Årsredovisningslagen och Global Reporting Initiative (GRI) riktlinjer för
hållbarhet: Core Option, FN Global Compacts (UNGC) tio principer, och FN:s hållbarhetsmål (SDGerna). Årsredovisningen utgör
vår rapportering under FN Global Compact (CoP), aktiv nivå. Dessutom inkluderar Hållbarhetsrapporten vår rapportering enligt
EU:s taxonomiförordning för 2021, och rapporten utnyttjar dessutom vår roll som certiierad NASDAQ ESG Transparency
Partner, eftersom denna rapportering stödjer oss att kontinuerligt öka transpararenshöjande åtgärder.
Hållbarhetsrapportens struktur och referenser gällande lagstadgade krav för information om vårt åtagande gällande miljön,
sociala förhållanden, medarbetare, mänskliga rättigheter och anti-korruption anges nedan. Hållbarhetsrapportens omfattning
framgår i GRI Innehållsindex i denna rapport. Hållbarhetschefen är ansvarig för produktionen av Hållbarhetsrapporten.
Styrelsen är ansvarig för Hållbarhetsrapportens godkännande.
Hållbarhetrapportens struktur
Vår aﬀär
Hållbarhetsmål- och indikatorer 2022
Hållbarhetsstrategi - strategiska mål 2021, aktiviteter och exempel från verksamheten
Hållbarhetsstyrning - intressenter, väsentlighetsanalys, styrningsmodell samt applicerbarhet, styrning- och resultat av våra
policyer
Uppföljning 2021 - Nyckeltal, indikatorer och resultat
Rapportering av EU-taxonomin - Artikel 8
GRI Innehållsindex
Mångfaldspolicy för Styrelsen
Identiierade risker och förvaltning av risker
Kontakt
För frågor gällande hållbarhet, vänligen kontakta IR-ansvarig, Ingrid Östhols.  
ir@hoistinance.com
Hållbarhet - Vi bekämpar klimatförändringar
60

Uppföljning 2021 – Nyckeltal

Datainsamling

Förbättrad datainsamling och mer eﬀektiva processer har varit ett tydligt fokus för Hållbarhetsfunktionen under 2021. Vår

nya digitala plattform förbättrar kvaliteten på vår data, och tillåter för mer exakta emissionsfaktorer och ler variabler för

rapportering av våra utsläpp av växthusgaser enligt Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Den förbättrade datainsamlingen

innebär att data för 2021 inte alltid är helt jämförbar med föregående års rapportering. Följande variabler ingår i

rapporteringen av CO2-utsläpp för 2021:

Scope 1:Företagsbilar och vår solcellsproduktion i Italien.

Scope 2:Förvärvad energi i våra kontor, inklusive elektricitet, uppvärmning och nedkylning.

Scope 3:

Aﬀärsresor (inklusive lyg, tåg och hotell), brev till kunder, molntjänster, och kontorsmaterial (papper för

internt bruk).

2021 2020 2019

Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

Kunder som fått stöd att återgå till det inansiella ekosystemet

(betalat hela sin skuld, gjort återbetalning, skapat återbetalningsplan)

923 300 - -

Kundnöjdhet i digitala självbetjäningsportaler 92% 91% 88%

TEAM U-samarbete: Företag räddade från konkurs med stöd via den Hoist Finance-

inansierade onlineportalen

32 - -

TEAM U-samarbete: Förbättrad räckvidd till människor i inansiella svårigheter via

onlineportalen

25% - -

TEAM U-samarbete: Finansiell skada förhindrad för skuldsatta individer och

entreprenörer

EUR 8 miljoner - -

Vi skapar den bästa arbetsplatsen (poäng i GPTW-enkäten)

TRUST-index, % 76 77 68

Mångfald, % 91 91 89

Välmående, % 82 84 68

Vi upprätthåller den högsta etiska standarden

Mottagna visselblåsarärenden 7 - -

Hanterade visselblåsarärenden 7 - -

Resultat i HOFI anti-korruptionsindex 84

Antal granskningar (De registrerades rättigheter och personuppgiftsintrång)* 27 - -

Antalet avslutade/hanterade granskningar* 25

Antalet granskningar där åtgärder behövt vidtas* 2 - -

Vi bekämpar klimatförändringar

Totala CO2-utsläpp, metriska ton 1142 636 2621

Energiförbrukning inom organisationen, kWh 2,052,251 820,386 1,873,049

Scope 1: Direkta CO2-utsläpp, metriska ton 239 41 109

Scope 2: Indirekta CO2-utsläpp; "market based", metriska ton 468 264 ) 1,107

Indirekta utsläpp per kvadratmeter kontorsyta, metriska ton 0,02 0.02 ) 0.08

Scope 3: Övriga indirekta CO2-utsläpp, metriska ton 435 332 1,406

Övriga indirekta utsläpp per anställd (FTE), metriska ton 0,3 0.2 0.9

Totalt antal skickade brev till våra kunder 9,685,044 10,780,478 N/A

1) 2) 4)

1) 2 4)

1 Exklusive BeNe, Grekland och Cypern. Notera att det genomsnittliga antalet anställda av dessa kontor är 13 FTEs.

2 Exklusive BeNe, Greekland och Lodon

3 Exklusive BeNe och London

4 Exklusive BeNe, Grekland och Polen

5 Antalet arbetsrelaterade olyckor, personalomsättning och mångfaldsindikatorer återinns i sektionen Medarbetare i siﬀror.

Hållbarhet - Hållbarhetsrapportering

Kommentar kring nyckeltal

Vi upprätthåller högsta etiska standard

*Hoist Finance hade kontakt med/granskades av tillsynsmyndigheter på grund av klagomål från kunder gällande

dataskyddsintrång under 2021. Två av klagomålen resulterade i varningar men inga administrativa böter utfärdades. Det

uppstod två allvarliga fall av personuppgiftsincidenter hos våra tredjepartsleverantörer; en brand i ett pappersarkiv och en så

kallad ransomware-attack hos en av våra inkasso-samarbetspartners. Vi rapporterade båda dessa händelser till

tillsynsmyndigheterna och undersökningarna pågår.

Vi bekämpar klimatförändringar

Våra totala CO2-utsläpp ökade mellan 2020 och 2021 i takt med att medarbetarna gradvis återvände till kontoret och därmed

förbrukade mer energi. Vår Scope 2-rapportering innefattar också ytterligare två kontor jämfört med tidigare år. Vår Scope 3-

rapportering är också högre än under 2020, vilket är förväntat eftersom den för första gången inkluderar tågresor, hotell och

molntjänster, och eftersom vi förbättrat förmågan att mäta CO2-utsläpp i samband med externa utskick av brev. Dock är

resultatet betydligt bättre jämfört med 2019, då vi förbrukade mer energi per kvadratmeter, använde mindre förnybar energi

och reste betydlig mer. Sammanfattningsvis så har vi uppnått målen för CO2-utsläpp och utskick under 2021.

Uppföljning 2021 – indikatorer & resultat

Nedan listas alla indikatorer för rapporteringscykeln 2021 och hur vi kommit fram till varje speciik indikator. Indikatorer som

markeras som gröna har uppnåtts, indikatorer som markeras som gula har delvis uppnåtts/pausats, och indikatorer som

markeras som röda har inte uppnåtts.

Våra Mål Våra Indikatorer och åtaganden 2021 Resultat 2021 Utveckling

Minska indirekt och

direkta CO2-utsläpp.

Minska CO2-utsläppen med 30%

jämfört med 2019 års nivå.

Kontinuerlig minskning av

energiförbrukningen i kombination

med avsikt att konvertera till förnybar

energi.

49% förnybar energi på våra kontor.

Under 2021 fanns alternativet att

arbeta hemifrån på alla marknader.

444 500 digitala möten under 2021.

Trots att detta är en minskning från

2020, så är preferensen för digitala

möten intakt.



Minska vår

papperskonsumtion.

Migrera 10% av utskickade brev till

digitala utskick.

Digitala självbetjäningsportaler för

kunder implementerade på 8

marknader.

Dashboard för brev på plats för att

identiiera överlödiga brev.

Rules Engine tillgänglig på 3

marknader.

Process för migrering av brev till

digitala plattformar och borttagning

av överlödiga brev påbörjad.



Hållbarhet - Hållbarhetsrapportering

Minska klimatrisken för

vår aﬀär.

Vidareutveckla vår kartläggning av

klimatrelaterade risker kopplade till

alla materiella tillgångar inom alla

marknader.

Vi fyller kontinuerligt vår databas med

data för våra franska och italienska

säkerställda fodringar.

Vi har integrerat data kring miljörisker

med annan portföljdata, vilket tillåter

för en inkludering av utvärderingar av

miljörisker i våra

investeringsprocesser.



Högsta möjliga

kundnöjdhet.

Implementera

kundnöjdhetsundersökning i tre

olika stadier av kundresan i samtliga

marknader. Ha tillhörande

dashboard på plats i slutet av året.

På grund av oförutsedda förändringar

på ledningsnivå- samt på grund av

covid-19 så har arbetet fördröjts till

2022.

Pilotprojekt genomfört i Polen och

Frankrike under 2021.

Den genomsnittliga kundnöjdheten i

pilotstudierna låg på 80%.



Utveckling av digitala

kanaler för bättre

kundtjänst.

30% inkasseringsnivå i portalen

95% kundnöjdhet i portalen

28% inkasseringsnivå i portalen

(2020: 20%, 2019: 15%)

92% kundnöjdhet i portalen (2020:

91%, 2019: 88%)



Bilda externa partnerskap

med organisationer som

har nya och innovativa

idéer för ökad inansiell

inkludering.

Etablera 1-2 partnerskap- Nya partnerskap sattes på paus under

2021 på grund av covid-19.

Aﬀärspartners -

nöjdhetsindex.

80% av våra bankkunder rankar Hoist

Finance som topp tre i marknaden.

86% av bankkunder rankade Hoist

Finance som topp tre i marknaden.

Frågeformuläret skickade till mer än

85 banker och svarsfrekvensen var

nästintill 50%.



Medarbetarnas hälsa och

välbeinnande.

85% i medarbetarnas välbeinnande i

den årliga GPTW-undersökningen.

77% i TRUST-index i GPTW.

Under året har vi arbetat hårt med att

stötta våra medarbetare på alla

marknader. Exempel på initiativ under

året inns i sektionen Våra

medarbetare.



Mångfald och lika

möjligheter.

Minimum 90% i

jämställdhetskategorin i GPTW.

Under 2021 har vi analyserat data på

gruppnivå för att deiniera

harmoniserade fokusområden för vårt

mångfaldsarbete. Läs mer här.



Jämställdhet. Utveckla en gemensam

rapporteringsstandard under 2021.

Under 2021 har vi samlat in data för

att deiniera en baseline för

harmoniserad rapportering kring

jämställdhet. Läs mer här.

Starka

kundintegritetsprocesser.

100% (med 2%-ig marginal) av

medarbetarna utbildas i dataskydd

och hur man skyddar persondata.

Digital utbildning kring GDPR

genomförd av 98% av medarbetarna

(98% 2020; 86% 2019).



Robust ramverk för anti-

korruption.

Utveckla HOFI anti-

korruptionsindex.

100% av medarbetarna ska genomgå

anti-korruptionsträning (med 2%-ig

marginal).

100% av medarbetans ska genomgå

AML-träning (med 3%-ig marginal).

Anti-korruptionsindex utvecklat.

Digital utbildning i anti-korruption

genomförd av 98% av medarbetarna

(98% in 2020).

Digital utbildning i AML genomförd av

99% av medarbetarna (97% in 2020).



Hållbara och lokala

inköpsprocesser.

100% av nya leverantörer (över 10

000 EUR och 5 anställda) ska

granskas enligt hållbara

inköpsrutiner.

Processerna för hållbara granskningar

slutförda och implementerad.

På grund av eﬀektivitetsbrister i

registreringsplattformen har vi

däremot en svårighet att samla in

harmoniserad data för att ge stöd åt

våra resultat.



Hållbarhet - Hållbarhetsrapportering

Rapportering av EU-taxonomin – Artikel 8

Sammanhang

Under 2021, har EU-kommissionen utfärdat ett stort antal uppdateringar gällande klimatrelaterade regler. Förordningen om

hållbarhetsrelaterade upplysningar (SFRD), uppdateringar av EU:s taxonomiförordning och relaterade delegerade akter, och

förslaget till skärpt EU-direktiv om företags hållbarhetsredovisning (CSRD) utifrån direktivet om icke-inansiell rapportering

(NFRD), förändrar spelplanen för hållbarhet i den inansiella sektorn. Nedan följer Hoist Finance första årliga rapport enligt EU:s

taxonomiförordning för 2021.

Omfattning och tillämplighet

Hoist Finance inkluderas inte i SFRDmed hänvisning till deinitioner som presenteras i Artikel 2(1) eller Artikel 2 (11). Vi stöder

dock ökad transparens inom den inansiella sektorn. Enligt Taxonomiförordningenoch skyldigheten att publicera icke-

inansiella rapporter för koncernen i enlighet med NFRD, så rapporterar Hoist Finance enligt EU-taxonomin som ett‘inancial

undertaking’ i enlighet med Artikel 1(8) i den delegerade akten som associeras med Artikel 8 i taxonomin. Hoist Finance

rapporterar inansiella upplysningar som ett ‘kreditinstitut’ enligt deinitionen i Artikel 4(1), punkt (1) i förordning <EU 575/2013>.

Upplysningar

Exponeringar MSEK %

Icke-taxonomiberättigade och taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteter 26 217 86%

Nationella regeringar, centralbanker och överstatliga emittenter samt derivat 1 139 4%

Handelsportfölj och inter-bankutlåning 2 047 7%Före

Företag som inte är skyldiga att publicera icke-inansiell information 427 1%

Övriga tillgångar 542 2%

Summa tillgångar 30 372 100%

Speciikation av redovisat bruttovärde av exponeringar mot icke-taxonomiberättigade och

taxonomiberättigadeekonomiska aktiviteter

MSEK %

varav företag som är skyldiga att publicera icke-inansiell information

Finansiella företag 3 935 15%

Kreditinstitut 3 934 15%

Övriga inansiella företag 1 0%

Icke-inansiella företag 1 036 4%

varav företag som inte är skyldiga att publicera icke-inansiell information

Hushåll 20 710 79%

varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 2 996 11%

varav lån med säkerhet i motorfordon 0 0%

Kommunal inansiering 513 2%

Övertagen egendom för skyddande av fordran 24 0%

Summa 26 217 100%

Hållbarhet - Hållbarhetsrapportering

Kvalitativa upplysningar

Enligt skrivelsen i Artikel 10 av den delegerade akten som kompletterar Artikel 8 i taxonomiförordningen, så rapporterar Hoist

Finance enligt upplysningskravet för januari 2022, vilket är utgångspunkten för de nyckeltal som satts för januari 2024. Vi

rapporterar också den kvalitativa information som redovisas i Annex XI i den delegerade akten.

Exponeringen i totala tillgångar för icke-inkluderade och inkluderade ekonomiska tillgångar i taxonomin består av Hoist Finance

balansräkning med lån och förskott, säkerheter och aktier enligt Annex VI till Artikel 8 i taxonomin. Vi redovisar också

exponeringen i tillgångar gentemot stater, centralbanker och överstatliga organ samt derivat i form av statsskuldsförbindelser

och derivat. Andelen exponeringar i våra totala tillgångar mot åtaganden utan skyldighet att publicera icke-inansiell

information relaterar till Hoist Finance andelar i joint ventures, aktuella och uppskjutna skattefordringar samt förutbetalda

kostnader.

Rapporteringen av handelsportfölj inkluderas inte eftersom vi inte handlar i inansiella instrument och inte har någon

handelslager. Dock innehåller vår bankportfölj gröna instrument till ett totalt värde om 500 EUR per 31 december 2021. Hoist

Finance inter-bankutlåning består av kassa och disponibel utlåning till kreditinstitut.

Källan för ESG-data är huvudsakligen regulatoriska rapporter i enlighet med FINREP (“FINancial REPorting”), vilket baseras på

data från Hoist Finance databaser, som exempelvis huvudbok, inkasseringssystem och portföljdatabaser.

Som ett kredithanteringsbolag med kreditmarknadslicens har vi en viktig roll att spela för att hjälpa inansmarknaderna uppnå

mer transparent hållbarhetsrapportering. Våra portföljer utgörs dock av konsumentskulder. Hoist Finance följer

upplysningskraven i den delegerade akt som kompletterar Artikel 8 i taxonomiförordningen genom denna rapportering. Dock

kommer EU-taxonomin inte påverka våra nyckeltal för hållbarhet, verksamhetens nyckeltal eller vårt kundengagemang. Hoist

Finance enda ekonomiska aktiviteter som är taxonomiberättigade sker inom våra fastighetsbolag i Italien, Frankrike och

Cypern, i syfte att förvalta övertagen egendom. Eftersom dessa tillgångar utgör ett mycket litet segment av de totala

tillgångarna i balansräkningen så prioriterar vi för närvarande inte taxonomi-relaterad utveckling i verksamhetens nyckeltal.

Hållbarhet - Hållbarhetsrapportering

GRI innehållsindex
Upplysningar 2021
Under 2021 genomförde vi en omfattande gap-analys av vad som kan förbättras i vår GRI-rapportering för att uppnå ökad
tydlighet, transparens och kvalitet. Detta resulterade i ökat omfång och ökad precision i GRI-rapporteringen vilket bättre
återspeglar verksamheten.
Fundament
GRI standard Hänvisning och kommentarer
GRI 101: Fundament 2016
101-1 Denna rapport har upprättats i enlighet med GRI Standards: Core
Option.
GRI innehållsindex, Hållbarhetsrapportering
Allmänt
GRI standard Hänvisning och kommentarer
GRI 102: Allmäna uplysningar 2016
102-1 Organisationens namn Förvaltningsberättelse
102-2 Aktiviteter, varumärke, produkter och tjänster Vår aﬀär, Strategi och målsättningar,
Värdet vi skapar
102-3 Lokalisering av huvudkontoret Bolagsstyrningsrapport
102-4 Länder där verksamheten bedrivs Vår maknadsnärvaro, Förvaltningsberättelse
102-5 Ägarstruktur och bolagsform Vår aktie, Förvaltningsberättelse,
Bolagsstyrningsrapport, Not 19
102-6 Marknadsnärvaro Vår maknadsnärvaro, Förvaltningsberättelse.
Värdet vi skapar, Portföljförvärv,
Våra kunder
102-7 Organisationens storlek Medarbetare i siﬀror, Vår maknadsnärvaro,
Koncernens resultaträkning, Koncernens balansräkning,
Värdet vi skapar, Tillgångar
102-8 Information om anställda Medarbetare i siﬀror
102-9 Organisationens leverantörskedja Hoistinance.com
102-10 Väsentliga förändringar i organisationen och dess
leverantörskedja
Milstolpar 2021, Förvaltningsberättelse,
Koncernens balansräkning
102-11 Försiktighetsprincipens tillämpning Riskhantering, 
Minskad aﬀärsrisk från klimatförändringar
102-12 Externa initiativ VD ord, Hållbarhetsrapportering, Hållbarhetsstyrning,
Externa samarbeten
102-13 Medlemskap i organisationer Hoistinance.com
102-14 VD-ord VD ord
Hållbarhet - GRI Innehållsindex
66

102-15 Viktiga eﬀekter, risker och möjligheter Värdet vi skapar, Hållbarhet,
Hållbarhetsstrategi, Riskhantering,
Hållbarhetsrapportering
102-16 Värderingar, principer, standarder, uppförandekod och
etisk policy
Vår aﬀär, Värdet vi skapar, Hållbarhet,
Vårakunder, Riskhantering,
Hållbarhetsstyrning, Hoistinance.com
102-17 Vägledning och mekanism för rapportering hällande
oetiskt/illegalt beteende
Hållbarhetsstyrning, Våra medarbetare
102-18 Styrningsstuktur Bolagsstyrningsrapport, 
Hållbarhetsstyrning 
102-19 Delegerande auktoritet Hållbarhetsstyrning, 
Bolagsstyrningsrapport
102-20 Ansvar på ledningsnivå för ekonomiska, miljömässiga
och sociala frågor
Hållbarhetsstyrning
102-22 Sammansättning av högsta ledningsorgan och dess
kommittéer
Styrelse
*Utelämnande av 102-22 vi. and vii. på grund av otillgänglig information.
102-23 Ordförande för högsta ledningsorgan Styrelse
102-24 Nominering och val till högsta ledningsorgan Bolagsstyrningsrapport
*Utelämnande av 102-24 iv. på grund av otillgänglig information.
102-25 Intresskonlikter Robustramverk för anti-korruption,
Bolagsstyrningsrapport
*Utelämnande av 102-25 iv. på grund av sekretess.
102-26 Högsta ledningsorganets roll i att utveckla syfte,
värderingar och strategi
Bolagsstyrningsrapport
102-32 Högsta ledningsorganets roll i
hållbarhetsrapporteringen
Hållbarhetsrapportering
102-33 Kommunikation kring kritiska områden Våra medarbetare, Bolagsstyrningsrapport
102-34 Typ och totalt antal av kritiska områden Hållbarhetsrapportering
*Utelämnande av "typ" i 102-34 a. på grund av sekretess.
102-35 Ersättningspolicy Not 9
102-36 Process för fastställande av ersättning Not 9
102-37 Intressenternas medverkan i ersättningsprocessen Bolagsstyrningsrapport
102-40 Intressentgrupper Värdet vi skapar
102-41 Andel anställda som omfattas av kollektiva
förhandlingar
Våra medarbetare, Alla medarbetare har full föreningsrätt.
*Utelämnande av % på grund av otillgänglig information.Vi förstärker kontinuerligt våra
processer för datainsamling under 2022.
102-42 Identiiering och urval av intressenter Hoistinance.com
102-43 Metoder för samarbete med intressenter Hållbarhetsstyrning, Hoistinance.com
102-44 Viktiga frågor som lyfts deam av intressenterna Hållbarhetsrapportering, Hoistinance.com
102-45 Aﬀärsenheter som inkluderas i redovisningen Not 19
102-46 Process för att fastställa redovisningsinnehåll och
avgränsningar
Hållbarhetsstyrning, Hoistinance.com
102-47 Frågor som identiierats som väsentliga Hållbarhetsstyrning, Hoistinance.com, 
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhet - GRI Innehållsindex
67

102-48 Återställningar av information Omräkningar av basår och mätmetoder deinieras
genomgående för data presenterad i rapporten.
102-49 Förändringar i rapporteringen Hållbarhet, Hållbarhetsrapportering
102-50 Redovisningsperiod Hållbarhetsrapportering
102-51 Datum för senaste redovisning Hållbarhetsrapportering
102-52 Redovisninscykel Hållbarhetsrapportering,
Förvaltningsberättelse 
102-53 Kontaktuppgifter för frågor om redovisningen Hållbarhetsrapportering
102-54 Val av rapporteringsnivå GRI innehållsindex, Hållbarhetsrapportering
102-55 GRI innehållsindex GRI innehållsindex
102-56 Extern granskning Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållarhetsrapporten
Management approach
GRI standard Hänvisning och kommentarer
GRI 103:
Management
approach 2016
103-1 Avgränsningar
för väsentliga frågor
inom organisationen
Alla områden som ingår i väsentlighetsmatrisen, vilken bygger på intressentdialoger, är mer eller
mindre väsentliga för organisationen, vilket framgår i matrisen. Eﬀekterna av väsentlighetsanalysen
sker internt samt i interaktionen med våra intressenter. Hoist Finance har direkt påverkan på
väsentliga områden genom hur vi behandlar våra kunder och medarbetare, och i samband med vissa
miljöutsläpp. Vi påverkar också indirekt väsentliga frågor i relation till våra leverantörer, och i relation
till vårt bidrag till samhället i stort. Rapporteringen gällande väsentlighetsområden begränsas till
Hoist Finance Group om inget annat anges.
103-2 Upplysningar
om
hållbarhetsstyrningen
Hoist Finance har som målsättning att hantera alla väsentlighetsområden genom
bolagsstyrningsprocessen. Bolagsstyrningen understöds också av vår hållbarhetsstyrningsmodell.
Vi är däremot inte fullt i mål gällande alla väsentlighetsområden ännu. Arbetet pågår och vi utvecklas
kontinuerligt. Under 2021, implementerade vi exempelvis kontinuerlig utvärdering av
hållbarhetsstrategin och relaterade målsättningar i vår aﬀärsutvärderingsprocess.
103-3 Uppföljning av
hållbarhetsstyrningen
Bolagsstyrningsmodellen utvärderas årligen och hållbarhetsstyrningsmodellen uppdateras
kontinuerligt efter behov. Vi har en internrevisionsfunktion och vår klagomålsmekanism kan användas
för att utvärdera styrningens eﬀektivitet. Resultatet av utvärderingen av ledningsmodellen, till
exempel genom uppnådda resultat i jämförelse med målsättningar, presenteras i GRI Innehållsindex.
Detta gäller också för eventuella justeringar.
Speciika upplysningar
GRI standard Hänvisning och kommentarer
GRI 201: Ekonomiska resultat 2016
201-1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde Koncernens resultaträkning
201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och
möjligheter till följd av klimatförändringar
Riskhantering, 
Minskad aﬀärsrisk från klimatförändringar
*Utelämnande av 201.2 iii. på grund av otillgänglig information.Vi förstärker
kontinuerligt våra processer för datainsamling under 2022.
Hållbarhet - GRI Innehållsindex
68

201-3 Omfattningen av organisationens förmånsbestämda
åtaganden
Not 1 (16. Ersättningar till anställda)
GRI 202: Marknadsnärvaro 2016
202-2 Koncernledning anställd från det lokala samhället 89% av våra landschefer är anställda 
från det lokala samhället.
GRI 205: Anti-korruption 2016
205-1 Andel och antal aﬀärsenheter som analyserats avseende
risk för korruption
Riskhantering,
Robustramverk för anti-korruption
205-2 Kommunikation och utbildning avseende antikorruption Hållbarhetsrapportering, 
Hållbarhetsstyrning
205-3 Bekräftande korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder Hoist Finance har under 2021 inte varit föremål  
för varningar eller sanktioner i samband med
regelefterlevnadsbrott från 
någon tillsyndsmyndighet.
GRI 302: Energi 2016
302-1 Energianvändning inom organisationen Hållbarhetsrapportering 
302-1 g. DEFRA
302-2 Energi Hållbarhetsrapportering
302-2 c. DEFRA
302-3 Minskning av energianvändningen Hållbarhetsrapportering
GRI 305: Utsläpp 2016 Källa för samtliga emissionsfaktorer  
i GRI 305-rapporteringen: DEFRA
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) Hållbarhetsrapportering, Kontrollmetod
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) Hållbarhetsrapportering, Kontrollmetod
305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) Hållbarhetsrapportering 
305-4 Utsläpssintensitet Hållbarhetsrapportering
305-5 Minskning av växthusgaser Hållbarhetsrapportering 
GRI 307: Miljöefterlevnad 2016
307-1 Brister i efterlevnad med miljölagar och förordningar Inga identiierade efterlevnadsbrott av miljölagar och
förordningar.
GRI 308: Leverantörers miljöutvärdering 2016
308-1 Andel nya leverantörer som bedömts utifrån miljökrav Hållbarhetsrapportering
GRI 401: Anställning 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning Medarbetare i siﬀror 
*Utelämnande av data perregion på grund av brist på tillämplighet. 
Genus och ålder är mer relevant.
401-3 Föräldraledighet Medarbetare i siﬀror 
*Utelämnande av 401 c-e på grund av otillgänglig information. 
Vi förstärker kontinuerligt våra processer för datainsamling under 2022.
Employment 403: Arbetsmiljö och säkerhet 2018
403-2 Riskidentiiering, riskbedömning och incidentutredning Riskhantering, Våra medarbetare,
Hållbarhetsstyrning
403-9 Arbetsrelaterade skador Medarbetare i siﬀror 
*Utelämnande: enbart a. iii. presenteras på grund av applicerbarhet.  
iii. är mest relevant för vår verksamhet.
Hållbarhet - GRI Innehållsindex
69

GRI 404: Träning och utbildning 2016
404-1 Genomsnittligt antal tränings- och utbildningstimmar
per anställd
Våra medarbetare 
*Utelämnande av 404 1. i. & ii. på grund av otillgänglig information.Vi förstärker
kontinuerligt våra processer för datainsamling under 2022.
404-2 Program för att uppgradera de anställdas kompetens
och program för övergångshjälp
Våra medarbetare
404-3 Andel anställda som får regelbundna prestations- och
karriärutvecklingssamtal
Våra medarbetare
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016
405-1 Mångfald i beslutsfattande grupper och bland
anställda
Medarbetare i siﬀror, Styrelse
405-2 Löneskillnad i procent mellan män och kvinnor Våra medarbetare 
*Utelämnande av 405-2: information otillgänglig per anställningskategori.Vi förstärker
kontinuerligt våra processer för datainsamling under 2022.
GRI 406: Icke-diskriminering 2016
406-1 Antal fall av diskriminering och hantering av dessa Hållbarhetsrapportering 
*Utelämnande av 406-1 b. på grund av sektress.
GRI 408: Barnarbete 2016
408-1 Verksamhet och leverantörer som löper större risk för
incidenter kring barnarbete
Hållbarhetsstyrning
GRI 409: Tvångsarbete 2016
409-1 Verksamhet och leverantörer som löper större risk för
incidenter kring tvångsarbete
Hållbarhetsstyrning
GRI 412: Utvärdering av mänskliga rättigheter 2016
412-2 Utbildning av medarbetare om policyer eller
procedurer för mänskliga rättigheter
Hållbarhetsstyrning, Starkt skydd för kundernas integritet
GRI 414: Leverantörers sociala utvärdering 2016
414-1 Andel nya leverantörer som utvärderats enligt kriterier
för miljö- och övrig samhällsapåverkan
Hållbarhetsrapportering
GRI 418: Kundeintegritet 2016
418-1 Klagomål rörande kundintegritet och förlust av
kunddata
Hållbarhetsrapportering
GRI 419: Socioeconomisk efterlevnad 2016
419-1 Bristande efterlevnad av lagar och regler på det
sociala och ekonomiska området.
Hållbarhetsrapportering
Hållbarhet - GRI Innehållsindex
70

Förvaltningsberättelse

Verksamhet

Hoist Finance AB (publ), med organisationsnummer 556012-8489, är moderbolag i Hoist Finance-koncernen med säte i

Stockholm, Sverige. Hoist Finance är ett registrerat kreditmarknadsbolag som står under Finansinspektionens tillsyn.

Hoist Finance är en ledande skuldhanteringspartner till internationella banker och inansiella institut och bedriver verksamhet

inom förvärv och förvaltning av fordringar på tretton marknader i Europa. Koncernens kärnverksamhet ur ett historiskt

perspektiv är förvärv av förfallna fordringar som härrör från stora internationella banker och andra inansiella institut med vilka

koncernen har stabila och långa relationer. En del av strategin sedan 2018 innefattar även förvärv av säkerställda förfallna

fordringar, samt till viss del även förvärv av icke-kreditförsämrade fordringar. När Hoist Finance har förvärvat en portfölj av

förfallna fordringar inkasseras fordringarna, främst genom överenskommelser om hållbara betalningsplaner. Hoist Finance

hanterar till övervägande del inkasseringen av de förvärvade portföljerna genom sina egna kundkontaktcenter i Europa och

kompletterar i vissa fall med noggrant utvalda externa inkasseringspartners. Koncernen har i över 20 år varit helt inriktad på att

förvärva portföljer av förfallna fordringar. Detta skiljer Hoist Finance från många av konkurrenterna där konkurrenterna har sitt

ursprung som rena inkasseringsföretag, vilket innebär att de inkasserar för någon annans räkning och därmed har en betydligt

kortare historia av förvärv av fordringar. Koncernens långsiktiga fokus slexibla och skräddarsydda produkterbjudande har gett

Hoist Finance möjlighet att bygga upp kompetensen att strukturera och genomföra komplexa transaktioner.

Koncernen erbjuder en webbaserad sparplattform till allmänheten i Sverige under varumärket HoistSpar, samt även i Tyskland i

samarbete med en av Europas största sparplattformar under varumärket HoistSparen. Under 2021 har Hoist Finance även börjat

med inlåning från allmänheten i Storbritannien under varumärket HoistSavings. Som reglerat kreditmarknadsbolag kan Hoist

Finance erbjuda allmänheten sparkonton som omfattas av den svenska statliga insättningsgarantin, till ett belopp om 1 050

000 SEK för varje sparkund. Detta ger koncernen en kostnadseﬀektiv, lexibel och tillförlitlig inansiering som koncernen till

övervägande del använder för att inansiera förvärv av förfallna fordringar.

Marknad

Hoist Finance geograiska fokus är Europa. Koncernen har förvärvade låne- och fordringsportföljer i Belgien, Cypern, Frankrike,

Grekland, Italien, Nederländerna, Polen, Spanien, Storbritannien, Tyskland och Österrike. När banker och andra långivare säljer

fordringar får de möjlighet att koncentrera sig på kärnverksamheten, frigöra kapital, uppnå en bättre likviditet, begränsa

riskerna med osäkra betalningar samt förbättra viktiga verksamhetsmått. Under senare tid har den europeiska marknaden för

förfallna fordringar vuxit huvudsakligen till följd av underliggande marknadstillväxt för konsumentkreditgivning och det

gällande regelverket för kapitaltäckning (Basel III), samt reglerna för minsta förlusttäckning för nödlidande exponeringar (”NPL

prudential backstop”) som trädde i kraft 2019. För ytterligare information kring NPL prudential backstop, se avsnitt “NPL

Prudential Backstop”, avsnittet “Riskutveckling” i Förvaltningsberättelsen samt not 33 “Riskhantering”. Hoist Finance största

konkurrenter är företag som förvärvar och hanterar fordringar, integrerade aktörer som erbjuder ett större utbud av inansiella

tjänster samt specialiserade investerare.

Ägare och koncernstruktur

Hoist Finance börsintroducerades på Nasdaq Stockholm (Mid Cap) den 25 mars 2015. Antalet aktier vid årets slut uppgick till

89 303 000 och vid börsens stängning den 30 december 2021 uppgick betalkursen till 29,20 SEK per aktie, vilket motsvarade

ett totalt börsvärde om 2 608 MSEK. För ytterligare information om aktien och aktieägare, se Hoist Finance webbsida

www.hoistinance.com. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet och det inns inga andra

omständigheter att upplysa om enligt årsredovisningslagen kap 6, 2a § 3–11.

Förvaltningsberättelse - Förvaltningsberättelse

Hoist Finance och ett antal dotterbolag förvärvar och innehar koncernens fordringsportföljer. Den dagliga

inkasseringsverksamheten bedrivs till övervägande del genom de lokala ilialerna och dotterbolagen. Vissa av dessa bolag

tillhandahåller även förvaltningstjänster på provisionsbasis till externa parter. Filialerna i Polen, Rumänien och Storbritannien

tillhandahåller tjänster inom Hoist Finance-koncernen. I not 19 ”Andelar i dotterbolag” framgår Hoist Finance-koncernen med

dess viktigaste dotterbolag och ilialer per 31 december 2021.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår till årsstämman 2022 att utdelning till Hoist Finance AB:s (publ) aktieägare inte lämnas för räkenskapsåret 1

januari – 31 december 2021, då årets nettoresultat är negativt.

Förslag till vinstdisposition

Enligt moderbolagets balansräkning till årsstämmans

förfogande stående vinstmedel:

SEK

Överkursfond 1 882 891 946

Reserver 2 946 618

Balanserade vinstmedel 1 534 674 487

Årets resultat -52 915 060

Summa 3 367 597 991

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria fonder disponeras enligt följande: SEK

Till ny räkning överförs 3 367 597 991

Viktiga händelser under året

Hoist Finance tecknade ett partneravtal inom värdepapperisering av nya portföljinvesteringar med Magnetar Capital, och

ett lertal italienska portföljer förvärvade i värdepapperiseringsprogrammet under året.

Framåtblickande nedskrivning av icke-säkerställda portföljer om -351 MSEK under det första kvartalet 2021.

Översyn av den totala reserveringen för skatterisker resulterade i ytterligare reserveringar med nettoeﬀekt om -102 MSEK.

Per Anders Fasth utsågs till tillförordnad VD.

Christian Wallentin utsågs till CFO.

Transformationsprogram initierat för att anpassa kostnadskostymen, öka produktiviteten och öka tillväxten, vilket började

ge eﬀekt under det järde kvartalet.

Volymminskningen av NPL-portföljer visar tecken på att ha bottnat ur.

Moody's bekräftar kreditbetyg samt reviderar utsikterna till stabila.

Flertalet attraktiva portföljförvärv sent under året.

Förvaltningsberättelse - Förvaltningsberättelse

Utveckling under räkenskapsåret 2021

Såvida inte annat anges, gäller alla jämförelser avseende marknads-, inansiell och operativ information räkenskapsåret 2020.

Resultat före skatt

Resultat före skatt uppgick till -39 MSEK (82). Minskningen jämfört mot föregående år är en eﬀekt av lägre portföljvolymer och

marginaler, vilket delvis kompenseras av bättre inkassering från portföljer samt positiv marknadsvärdering av

räntesäkringsinstrument. Kostnaderna låg i linje med föregående år.

Rörelseintäkter

Rörelseintäkterna uppgick till 2 255 MSEK (2 368) och räntenettot uppgick till 2 430 MSEK (2 726). Ränteintäkter från förvärvade

fordringsportföljer minskade under året med -296 MSEK och uppgick till 3 006 MSEK(3 302). Minskningen är hänförlig till lägre

portföljvolymer och marginaler under året, jämfört med 2020. Räntekostnaderna uppgick till -574 MSEK (-582).

Nedskrivningsvinster/-förluster uppgick till -338 MSEK (-458). Överskottet från inkassering gentemot förväntan uppgick till 298

MSEK vilket motsvarar en inkasseringsgrad på 101 procent. Samtliga marknader förutom Storbritannien nådde en positiv

inkasseringsutveckling. Omvärderingarna uppgick till -635 MSEK (805) varav -351 MSEK avser de framåtriktade

portföljomvärderingar som genomfördes under det första kvartalet 2021. Övriga omvärderingar avser främst säkerställda

fordringsportföljer, där inkassering skett tidigare än förväntat vilket minskar det förväntade framtida kassalödet. Intäkter från

arvoden och provisioner minskade till 63 MSEK (93), vilket förklaras av att Hoist Finance inte längre utför inkasseringstjänster åt

tredje part i Storbritannien. Nettoresultatet av inansiella transaktioner uppgick till 82 MSEK (-7) där båda perioderna är

påverkade av orealiserade resultat från marknadsvärdering på räntesäkringsinstrument.

Rörelsekostnader

Rörelsekostnaderna uppgick till -2 355 MSEK (-2 343). Personalkostnaderna under året uppgick till -867 SEK (-862). Under året

har antal anställda minskat med 5 procent och uppgick till 1 544. Legala inkasseringskostnader ökade och uppgick till -753

MSEK (-734) i takt med att domstolar öppnat upp. Övriga administrationskostnader minskade till -606 MSEK (-613). Av- och

nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till -129 MSEK (-134). Båda perioder är påverkade

av nedskrivningar av IT-projekt.

Nettoresultat och totalresultat

Årets resultat (efter skatt) uppgick till -117 MSEK (41). Skatt för året uppgick till -78 MSEK (-41) och den eﬀektiva skattesatsen

uppgick till 204 procent (50). Den redovisade skattekostnaden är främst påverkat av en reservering för en pågående

skatterevision, kommunicerad i andra kvartalet. Nettoeﬀekten för reserveringen under året uppgick till -102 MSEK, motverkat

något av skatteintäkter som en följd av aktivering av underskottsavdrag i dotterbolag.

Övrigt totalresultat uppgick till -10 MSEK (-128), som förklaras av valutaeﬀekter och hedging av valutarisk. Totalresultat uppgick

till -127 MSEK (-87).

Balansräkning

Totala tillgångar minskade med –1 492 MSEK jämfört med 31 december 2020 och uppgick till 30 372 MSEK (31 864).

Förändringen är främst hänförlig till en minskning av likvida medel och räntebärande värdepapper om –1 461 MSEK. Bokfört

värde på förvärvade fordringsportföljer ökade till 21 337 MSEK (21 075). Inkluderat för den nyligen signerade portföljen i

Grekland uppgick förvärvade fordringsportföljer till 22 442 MSEK. Portföljköp som är signerade men ännu inte likvidreglerade

inkluderas inte i balansräkningen. Övriga tillgångar har minskat med –293 MSEK.

Förvaltningsberättelse - Förvaltningsberättelse

MSEK 2021 2020 Förändring %

Likvida medel och räntebärande tillgångar 7 558 9 019 -16

Förvärvade fordringsportföljer 21 337 21 075 1

Övriga tillgångar 1 477 1 770 -17

Summa tillgångar 30 372 31 864 -5

Inlåning från allmänheten 18 169 17 928 1

Senior skuld 5 059 6 355 -20

Efterställda skulder 837 821 2

Summa räntebärande skulder 24 065 25 104 -4

Övriga skulder 1 366 1 602 -15

Eget kapital 4 941 5 168 -4

Summa skulder och eget kapital 30 372 31 864 -5

Totala räntebärande skulder uppgick till 24 065 MSEK (25 104). Förändringen förklaras främst av lägre utestående

obligationsskuld om –1296MSEK, motverkat av inlåning från allmänheten som ökade med 241 MSEK. Hoist Finance inansierar

sin verksamhet dels genom inlåning i Sverige och Tyskland, dels genom upplåning på den internationella

obligationsmarknaden och den svenska penningmarknaden. Under 2021 har Hoist Finance även börjat med inlåning från

allmänheten i Storbritannien under varumärket HoistSavings. Inlåning från allmänheten i Sverige sker under varumärket

HoistSpar, och uppgick till 8 541 MSEK (10 552) där 3 775 MSEK (5 391) utgjordes av tidsbunden inlåning fördelat på ett, två

respektive tre år. Inlåning från privatpersoner i Tyskland erbjuds under namnet HoistSparen. Per den 31 december 2021

uppgick inlåning från allmänheten i Tyskland till 9 564 MSEK (7 376), varav 7 201 MSEK (7 115) utgjordes av tidsbunden inlåning

på ett till fem år.

Utestående obligationsskuld uppgick per 31 december 2021 till 5896MSEK (7 176), varav senior icke säkerställd skuld uppgick

till 5059MSEK (6 355). Förändringen förklaras främst av återlösen av senior icke säkerställd skuld om –1 445 MSEK som förföll i

oktober och till viss del av de emitterade obligationer samt återköp av obligationer i den italienska

värdepapperiseringssstrukturen som genomförts under året.

Övriga skulder minskade med –236 MSEK till 1 366 MSEK (1 602). Eget kapital uppgick till 4 941 MSEK (5 158) där minskningen

främst är hänförlig till årets negativa resultat samt utbetalning av ränta på primärkapitaltillskott.

Förvärvade fordringsportföljer

MSEK 2021 2020 Förändring %

Förvärv av fordringsportföljer 3 558 1 761 >100

Redovisat värde förvärvade fordringsportföljer 21 337 21 075 1

Under 2021 har förvärvsnivån av fordringsportföljer mer än dubblerats i jämförelse mot 2020, trots att det fortfarande råder en

osäkerhet i marknaden på grund av covid-19. Den totala förvärvsvolymen uppgick 2021 till 3 558 MSEK (1 761). Det redovisade

värdet av förvärvade fordringsportföljer uppgick per 31 december 2021 till 21 337 MSEK (21 075), en ökning med 262 MSEK

sedan 2020. Under 2021 fortsatte arbetet med värdepapperisering av fordringsportföljer inom Europa.

I december signerades ett avtal med Alpha Bank i Grekland om ett portföljförvärv om 1,1 miljard SEK. Inkluderat denna portfölj

uppgick förvärv av fordringsportföljer till 4,7 miljarder SEK, vilket är Hoist Finance tredje högsta årliga förvärvsnivå.

1) Posten motsvaras inte av samma benämning i balansräkningen utan inkluderar ler poster.

Förvaltningsberättelse - Förvaltningsberättelse

Kassalöde

MSEK 2021 2020 Förändring %

Kassalöde från den löpande verksamheten 3 481 4 857 -28

Kassalöde från investeringsverksamheten -2 996 -3 066 -2

Kassalöde från inansieringsverksamheten -1 448 -2 410 -40

Årets kassalöde -963 -619 56

Kassalöde från den löpande verksamheten uppgick till 3 481 MSEK (4 857). Amorteringar på förvärvade fordringsportföljer

ökade under året och uppgick till 3 685 MSEK (3 164). Kassalöden från övriga tillgångar och skulder uppgick till -260 MSEK (1

021) där merparten avser realiserade kassalöden från valutasäkringsderivat.

Kassalöde från investeringsverksamheten uppgick till -2 996 MSEK (-3 066). Årets förvärv av fordringsportföljer har mer än

fördubblats i jämförelse med 2020 och uppgick till -3 558 MSEK (-1 715). Under året uppgick nettokassalödet från obligationer

och andra värdepapper till 582 MSEK (-1 318).

Kassalöde från inansieringsverksamheten uppgick till -1 448 MSEK (-2 410). Nettokassalödet från Inlåning från allmänheten

under året uppgick till 117 MSEK (-3 272) där utlöden i Sverige kompenserats med inlöden i Tyskland. Emitterade värdepapper

uppgick till 94 MSEK (2 018) och avser emissioner i den italienska värdepapperiseringsstrukturen. Återköp och återbetalning av

emitterade värdepapper uppgick till -1 517 MSEK (–1 454), varav återbetalning av senior obligation i oktober uppgick till -1 445

MSEK. Övriga kassalöden inom inansieringsverksamheten avser betald ränta på primärkapitaltillskott om -90 MSEK samt

amortering av leasingskuld om -52 MSEK.

Årets totala kassalöde uppgick till -963 MSEK, att jämföra med -619 MSEK 2020.

Kapitaltäckning

Kärnprimärkapitalrelationen uppgick vid utgången av året till 9,56 procent (10,76) för Hoist Finance konsoliderade situation.

Kärnprimärkapitalet uppgick till 3 317 MSEK (3 617). Det riskvägda exponeringsbeloppet ökade något under året och uppgick

till 34 710 MSEK (33 625).

Marknadsrisken för öppna valutaexponeringar jämfört med föregående år minskade kärnprimärkapitalrelationen med -0,24

procent. Förvärv av nya fordringsportföljer minskade kärnprimärkapitalrelationen ytterligare med -1,31 procent. CVA samt

operationell risk bidrog också till minskningen av kvoten med -0,05 procent. Inkassering på beintliga lån ökade däremot

kärnprmärkapitalrelationen med 1,17 procent. Totalt kapital uppgick vid utgången av året till 5 260 MSEK (5 544) och den totala

kapitalrelationen uppgick till 15,16 procent (16,49).

Samtliga kapitalrelationer är inom regulatoriska krav. Det signerade men ej likvidreglerade portföljförvärvet i Grekland är

inkluderat i riskvägt exponeringsbelopp, portföljen kommer att inkluderas i balansräkningen vid likvidreglering.

För moderbolaget uppgick kärnprimärkapitalrelationen till 11,71 procent (13,09).

Moderbolaget

Hoist Finance AB (publ) är ett kreditmarknadsbolag under Finansinspektionens tillsyn. Det rörelsedrivande moderbolaget

förvärvar och innehar fordringsportföljer, vilka förvaltas av utländska ilialer. Dessa enheter tillhandahåller även

förvaltningstjänster på provisionsbasis till externa parter. Filialerna i Polen, Rumänien och Storbritannien tillhandahåller tjänster

inom Hoist Finance-koncernen.

Moderbolagets räntenetto uppgick under året till 1 010 MSEK (1 184). Det minskade räntenettot är huvudsakligen ett resultat av

lägre ränteintäkter från koncerninterna lån, som ett resultat av låg förvärvsvolym under året och amorteringar av existerande

lån.Räntekostnader var i linje med föregående år, -518 MSEK (-521).

Förvaltningsberättelse - Förvaltningsberättelse

Summa rörelseintäkter uppgick till 1 354 MSEK (1 633). Moderbolaget erhöll inga utdelningar från dotterbolag under året,

jämfört med 302 MSEK 2020. Nettoresultat av inansiella transaktioner uppgick till 68 MSEK (–113) och avser främst

orealiserade resultat från marknadsvärdering på räntesäkringsinstrument, motverkat av valutakursförändringar på tillgångar

och skulder i utländsk valuta. Övriga intäkter uppgick till 274 MSEK (256) och avser till största del management fees fakturerade

till dotterbolag, samt ett likvidationsresultat av Hoist Finances Services AB vilket uppgick till 31 MSEK.

Rörelsekostnader uppgick till -1 273 MSEK (-1 206). Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

uppgick till -68 MSEK (-62), varav -9 MSEK avser nedskrivning av IT-projekt.

Rörelseresultatet uppgick till 82 MSEK (341). Nedskrivningsvinster/-förluster från förvärvade fordringsportföljer om 7 MSEK (-41)

avser skillnaden mellan prognostiserade och faktiska inkasseringar, portföljomvärderingar samt kreditreserveringar för icke-

förfallna fordringar. Därutöver skedde en nedskrivning av aktier i dotterbolag med -72 MSEK (-116). Andelar i ägarintressens

resultat uppgick till 66 MSEK (71).

Årets resultat uppgick till -53 MSEK (255) och skattekostnaden uppgick till -127 MSEK (-77). Under året har -102 MSEK

reserverats för en pågående skatterevision.

Per 31 december 2021 uppgick det redovisade värdet av förvärvade fordringsportföljer till 6 360 MSEK (6 755). Minskningen

jämfört med föregående år är främst hänförligt till en lägre förvärvstakt på grund av rådande situation med covid-19. Fordringar

på koncernbolag uppgick till 15 168 MSEK (14 402). Fordringarna avser främst inansiering av dotterbolagens förvärv av

fordringsportföljer. Inlåning från allmänheten ökade under året till 18 169 MSEK (17 928) och erbjuds, utöver Sverige och

Tyskland, sedan i år även i Storbritannien.

Segmentsöversikt

Hoist Finance arbetar efter en organisation där fokus ligger på att bygga ett starkare och mer integrerat bolag för att öka

bolagets operationella eﬀektivitet och bättre fånga marknadstillväxten. Segmentsindelningen är sedan 1 Januari 2021 baserad

på en ny verksamhetsmodell med tre aﬀärsområden, vilket är hur högsta verkställande ledning följer upp verksamheten. Se not

3 ”Segmentrapportering” för vidare detaljer.

Hållbarhetsrapport

Hoist Finance har i enlighet med årsredovisningslagen upprättat en hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten återinns i

avsnittet "Hållbarhet" under "Värdet vi skapar" i Hoist Finance årsredovisning 2021, sidorna 46-70. Revisorns yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten återinns på sidan 215.

Övriga upplysningar

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Som en följd av Hoist Finance aﬀärsverksamhet och breda geograiska närvaro är Hoist Finance exponerat mot lera

osäkerhetsfaktorer. Nya och förändrade regleringar av banker och kreditmarknadsbolag kan påverka både direkt, till exempel

via kapital- och likviditetsregleringar i Basel IV, och indirekt via dessa regleringars inverkan på utbudet av fordringsportföljer på

marknaden. Hoist Finance gränsöverskridande verksamhet innebär skattefrågor avseende koncernbolag i lera jurisdiktioner.

Koncernen är därmed exponerad för potentiella skatterisker, som följer av att tillämpningar och tolkningar av förekommande

lagar, fördrag, regleringar och vägledning på skatteområdet varierar.

Förvaltningsberättelse - Förvaltningsberättelse

Dessutom är Hoist Finance verksamhet komplex och koncernen innefattar olika typer av legala enheter, ilialer och

portföljägande bolag, special purpose vehicles. Vidare har Hoist Finance haft lera historiska skatterisker som bolaget med

egen skatteavdelning, under lera år, aktivt och löpande arbetat med att reducera. Exempel på sådan reducering av historiska

skatterisker är den dom i mål nr 7005–7007-19 och 7009–7011-19 meddelad av Högsta förvaltningsdomstolen (HFD) den 3 juni

2021. HFD fastställde, med ett positiv utfall för Hoist Finance, det mål som Skatteverket drivit mot Hoist Finance i vilket

kammarrätten tidigare även beslutat till Hoist Finance fördel. Målet gällde avdrag för underskott för åren 2012-2014. Ett annat

exempel är det pågående skatterevisionsärende drivet av Skatteverket rörande gränsöverskridande allokering av vinst.

Skatterevisionen har resulterat i ett negativt förslag till beslut från Skatteverket avseende en tidigare struktur med polska

tillgångar etablerad 2014. Processen är i ett inledande skede där Hoist Finance anser att man gjort en korrekt vinstallokering.

Ärendet är emellertid komplext och rör svåra skattefrågor. Hoist Finance har intagit en försiktig hållning och avvaktar

förvaltningsrättens bedömning av ärendet enligt gällande skattelagstiftning. I avvaktan på en slutlig bedömning har Hoist

Finance beslutat om en ytterligare reservering av tillkommande skatt under 2021. Ett ytterligare exempel där Hoist Finance har

arbetat med att reducera skatteriskerna är det ärende om förhandsbesked där Bolaget erhöll ett positivt besked från

Skatterättsnämnden den 8 november 2021 i dnr 85-19/D gällande de nya ränteavdragsbegränsningsreglerna. Beskedet, som är

överklagat av Skatteverket, skapar en förutsebarhet gällande bolagets inkomstskattesituation för kommande år.

Påverkan av covid-19 på Hoist Finance verksamhet beskrivs under avsnittet Riskutveckling. En redogörelse för Hoist Finance

riskhantering samt mest väsentliga risker inns i avsnittet "Riskhantering" samt i not 33 ”Riskhantering”.

Riskutveckling

Mot bakgrund av covid-19 är kreditrisken förhöjd och följs upp noggrant. Risken för ytterligare omvärderingar av

fordringsportföljer inns kvar då det ännu råder osäkerhet kring den framtida utvecklingen. För att diversiiera bolagets

tillgångar ur ett riskperspektiv fortsätter Hoist Finance att utvärdera nya möjligheter att förvärva ytterligare portföljer med

säkerställda förfallna fordringar.

Kreditrisken i likviditetsportföljen är fortsatt låg, då placeringar är gjorda i stats-, kommun- och säkerställda obligationer med

hög kreditkvalitet.

Hoist Finance har ett internt ramverk för uppföljning och övervakning av de operativa riskerna i koncernen. Koncernen arbetar

kontinuerligt med att förbättra kvaliteten i de interna processerna i syfte att reducera de operativa riskerna.

Rekommendationer kring hemarbete skiljer sig mellan olika marknader, Hoist Finance uppdaterar rekommendationerna

kontinuerligt beroende på smittoläge och lokala restriktioner.

Ett mer lexibelt arbetssätt jämfört med innan pandemin, med en kombination av kontors-och hemarbete, förväntas fortsätta

även efter att covidrestriktioner hävts. Det bedöms inte påverka den operativa risken i någon betydande omfattning. Risknivån

gällande operativa risker bedöms därför oförändrad jämfört med föregående kvartal.

Marknadsriskerna är fortsatt låga då Hoist Finance kontinuerligt säkrar både ränte- och valutarisker på kort och medellång sikt.

För att möta de nya Pelare 2-kraven för marknadsrisker i övrig verksamhet som tidigare meddelats av Finansinspektionen har

Hoist Finance valt att öka storleken på räntesäkringarna. Mer information om utvecklingen hittas i resultatavsnittet.

Likviditetsrisken var låg under året. Hoist Finance likviditetsreserv överstiger koncernens mål med god marginal. Under året

genomfördes ytterligare värdepapperiseringar av förfallna fordringsportföljer i Italien. Värdepapperisering av tillgångsportföljer

hanterar de regulatoriska förändringarna som infördes i december 2018.

Europeiska Kommissionen arbetar med en handlingsplan avseende förfallna fordringar för att bättre kunna hantera en ökning i

volym av dessa lån som en följd av pandemin. Den föreslagna ändringen skulle innebära att ett institut som köper en portfölj

med förfallna fordringar från ett annat institut får likställa rabatten i inköpspris med en nedskrivning vid beräkning av riskvikt.

Om rabatten överstiger 20 procent innebär det att riskvikten för fordringen blir 100 procent jämfört med 150 procent utan

förändringen. Detta vore positivt för Hoist Finance ur ett kapitaltäckningsperspektiv.

Förvaltningsberättelse - Förvaltningsberättelse

Under sista kvartalet publicerade European Banking Authority (EBA) sin rekommendation angående förändrade

riskviktsberäkningar i förvärvade kreditportföljer. Rekommendationen är helt i linje med Europeiska kommissionens förslag

ovan. Förslaget från EBA förväntas antas av Europeiska kommissionen och sedan beslutas av Parlamentet. Tidpunkten för

slutligt beslut är inte helt fastlagd och Hoist Finance följer utvecklingen noggrant.

Ersättning till ledande befattningshavare

De senast beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 9 ”Personalkostnader”. Enligt 8 kap

51§ Aktiebolagslagen ska styrelsen upprätta ett förslag till nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare när det

uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst var järde år. Styrelsen har valt att inte föreslå några

väsentliga ändringar av riktlinjerna inför årsstämman i april 2022. Därmed fortsätter riktlinjerna som antogs vid årsstämman

2021 att gälla.

Rapport om de viktigaste inslagen i systemen för intern kontroll och riskhantering

avseende den inansiella rapporteringen

Styrelsens rapport om de viktigaste inslagen i systemen för intern kontroll och riskhantering avseende den inansiella

rapporteringen för räkenskapsåret 2021 avges som ett särskilt avsnitt i bolagsstyrningsrapporten.

Händelser efter rapporteringsperiodens utgång

På Hoist Finance AB:s (publ) extra bolagsstämma den 17 februari 2022 omvaldes den nuvarande styrelseledamoten Peter

Zonabend och Bengt Edholm, Camilla Philipson Watz, Christopher Rees, Rickard Westlund och Lars Wollung valdes till nya

ordinarie styrelseledamöter. Stämman valde Lars Wollung till styrelseordförande. De tidigare styrelseledamöterna Mattias

Carlsson (ordförande), Fredrik Backman, Malin Eriksson, Per Anders Fasth, Niklas Johansson, Henrik Käll och Helena Svancar

lämnade styrelsen i samband med stämman.

Hoist Finance tillförordnade VD Per Anders Fasth kommer att lämna sitt uppdrag i samband med att avtalet löper ut den 31

mars 2022.

Utöver detta har inga väsentliga händelser som påverkar verksamheten inträﬀat.

Framtidsutsikter

Tillgången på portföljer med förfallna fordringar förväntas öka under de närmaste åren, bland annat till följd av regulatoriska

förändringar som genomfördes under 2018 och 2019 vilka driver fram försäljningar från bankerna. Konkurrensen om

portföljerna som är ute till försäljning är fortfarande påtaglig, men förväntas lätta i takt med ett ökat utbud. Eﬀekterna av

pandemin på samhällsekonomin bedöms minska och rättssystemen i lertalet europeiska länder har öppnat igen, vilket innebär

att aktiviteten i inkasseringsverksamheten ökar. Hoist Finance kommer fortsatt att ha tillgång till en diversiierad inansiering av

verksamheten. Basen i denna kommer fortsatt vara den kostnadseﬀektiva inlåningen från allmänheten, som tenderar att stödja

lönsamheten i en miljö med ökande utlåningsräntor. Det transformationsprogram som bolaget för närvarande genomför,

kommer att stärka verksamheten, öka produktiviteten och sänka de indirekta kostnaderna.

Förvaltningsberättelse - Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hoist Finance är ett svenskt publikt aktiebolag med organisationsnummer 556012-8489. Bolaget har sitt säte och huvudkontor i

Stockholm.

God bolagsstyrning syftar till att skapa förutsättningar för ett aktivt engagemang från aktieägarna. Detta uppnås genom en

tydlig och väl avvägd ansvarsfördelning mellan bolagsorganen, vilket säkerställer att marknaden ges korrekt information.

Målet med bolagsstyrningen är dels att säkerställa att bolaget sköts på ett, för aktieägarna, så eﬀektivt och ändamålsenligt sätt

som möjligt, dels att Hoist Finance AB (publ) (”bolaget” eller ”Hoist Finance”) följer de regler som lagstiftare och reglerande

myndigheter kräver. Bolagsstyrningen syftar även till att skapa ordning och systematik för såväl styrelse som ledning. Genom

en tydlig struktur samt klara regler och processer kan styrelsen säkerställa att ledningens och medarbetarnas fokus ligger på

att utveckla verksamheten och därigenom skapa aktieägarvärde.

Tillämpning av svensk kod för bolagsstyrning

Sedan den 1 juli 2008 gäller att samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm, oavsett

marknadsvärde, ska tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning. Svensk kod för bolagsstyrning bygger på principen ”följ eller

förklara”, vilket betyder att ett bolag kan avvika från kodens bestämmelser utan att detta innebär ett brott mot koden. Ett bolag

som avviker från en bestämmelse i koden måste dock förklara varför. Hoist Finance har under 2021 följt samtliga bestämmelser

i koden. Bolagsstyrningsrapporten är en del av bolagets förvaltningsberättelse och granskas av bolagets revisorer.

Bolagsstyrning inom bolaget

Hoist Finance lyder under såväl externa som interna styrsystem.

De externa styrsystemen utgör ramarna för bolagsstyrningen inom Hoist Finance. Till dessa hör den svenska aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen, lagen om bank- och inansieringsrörelse, föreskrifter och allmänna råd utfärdade av Finansinspektionen

och Europeiska Bankmyndigheten, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, andra relevanta lagar och föreskrifter samt

Svensk kod för bolagsstyrning. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och VD

i enlighet med svensk aktiebolagsrätt, Svensk kod för bolagsstyrning och bolagsordningen.

De interna styrsystemen omfattar bland annat den av stämman fastställda bolagsordningen. Därtill har styrelsen antagit

policyer och instruktioner som klargör ansvarsfördelningen inom koncernen.

Särskilt viktiga i detta sammanhang är:

Arbetsordningen för styrelsen

Instruktionen för den verkställande direktören

Policy for intern styrning och kontroll

Instruktionen för risk- och revisionsutskottet

Instruktionen för ersättningsutskottet

Instruktionen för investeringsutskottet ocH

Attestordningen

Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport

Bolagsordning

Bolagsordningen fastställs av bolagsstämman och innehåller ett antal obligatoriska uppgifter av grundläggande natur för

bolaget.

Där anges vilken verksamhet bolaget ska bedriva, gränserna för aktiekapitalets storlek och antalet aktier samt antalet tillåtna

styrelseledamöter. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av

styrelseledamöter, eller om ändring av bolagsordningen. För den fullständiga bolagsordningen hänvisas till

www.hoistinance.com.

Översikt av styrning

Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport

Aktieägare

Antalet aktier uppgick per 31 december 2021 till 89 303 000 och aktiekapitalet uppgick till 29 767 666,66 kronor. Bolagets

aktier ger rätt till en röst per aktie. Vid årsskiftet hade bolaget 5 927 aktieägare. De 15 största ägarna representerade

tillsammans 66,6 procent av totalt aktiekapital vid utgången av 2021. Läs mer om bolagets största aktieägare på

www.hoistinance.com.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är Hoist Finance-koncernens högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet

att utöva det inlytande som deras respektive aktieinnehav representerar. Regler som styr bolagsstämman, och vad som ska

behandlas vid denna, inns bland annat i aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Hoist Finance räkenskapsår löper från och med den 1 januari till och med den 31 december. Kallelse till årsstämma ska enligt

aktiebolagslagen ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före årsstämman. På årsstämman fattas bland annat beslut om

fastställande av årets balans- och resultaträkningar, vinstdisposition, val av styrelse och revisor, arvode till styrelseledamöter

och revisorer samt andra frågor enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken

sex bankdagar före årsstämman och som inom föreskriven tid har anmält sitt deltagande har rätt att delta på årsstämman,

personligen eller genom ombud, och rösta för sitt innehav.

Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat vid årsstämman. En aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid

årsstämman ska begära detta skriftligen hos styrelsen. Ärendet ska tas upp vid årsstämman, om begäran har kommit in till

styrelsen senast en vecka före den tidpunkt då kallelse tidigast får utfärdas (ärendet ska alltså ha inkommit senast sju veckor

före årsstämman). Alla aktieägare har rätt att, i enlighet med 7 kap 32 § aktiebolagslagen, på stämman ställa frågor till styrelsen

och VD om de ärenden som tas upp på stämman samt om bolagets och koncernens ekonomiska situation.

Årsstämma 2021

Den senaste årsstämman hölls den 13 april 2021. På grund av covid-19-pandemin var deltagande endast möjligt via

poströstning. Vid stämman var 30 aktieägare representerade genom poströstning vilket motsvarade 41,68 procent av antalet

aktier och röster i bolaget.

Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens respektive valberedningens förslag bland annat om:

Fastställande av balans- och resultaträkningar

Ingen utdelning

Ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD

Omval av styrelseledamöterna Malin Eriksson, Lars Wollung och Henrik Käll. Mattias Carlsson, Fredrik Backman, Per Anders

Fasth, Niklas Johansson, Helena Svancar och Peter Zonabend valdes till nya styrelseledamöter. Årsstämman valde Mattias

Carlsson till ordförande för styrelsen. De tidigare styrelseledamöterna Ingrid Bonde (ordförande), Cecilia Daun Wennborg,

Liselotte Hjorth och Robert Kraal lämnade styrelsen i samband med årsstämman

Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter

Omval av EY representerade av Daniel Eriksson, till revisor för tiden intill slutet av nästkommande årsstämma och att arvode

till revisorn ska utgå med belopp enligt godkänd räkning

Godkännande av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Godkännande av aktiebonusplan 2021

Bemyndigande till styrelsen avseende emission av aktier

Bemyndigande till styrelsen avseende förvärv av egna aktier

Protokollet från årsstämman 2021 inns tillgänligt påwww.hoistinance.com.

Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport

Valberedning

Valberedningen ska bestå av representanter för tre av de största aktieägarna baserat på aktieägarstatistik från Euroclear

Sweden AB per sista bankdagen i augusti året före årsstämman och övrig tillförlitlig ägarinformation som bolaget

tillhandahållits vid denna tidpunkt, tillsammans med styrelseordföranden. Det är styrelsens ordförande som sammankallar det

första mötet för valberedningen. Om en aktieägare som får förfrågan att ingå i valberedningen avböjer ska frågan gå vidare till

nästa aktieägare som storleksmässigt står på tur. Sker ändringar i ägarbilden kan valberedningens sammansättning komma att

ändras för att återspegla detta.

Valberedningen lämnar förslag till val av ordförande på årsstämman, styrelseledamöter och styrelseordförande samt arvode till

styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar även förslag till val och arvodering av revisor. Valberedningen ska i sitt arbete

tillvarata samtliga aktieägares intressen. Instruktionen för valberedningens arbete och information om möjligheten att lämna

förslag till valberedningen inns på bolagets webbplatswww.hoistinance.com.

Valberedningen består av följande ledamöter: Per Arwidsson (utsedd av Arwidsro) ordförande i valberedningen, Erik Selin

(utsedd av Erik Selin Fastigheter AB) och Lars Wollung (styrelseordförande i Hoist Finance). Lars Wollung ersatte Mattias

Carlsson som styrelseordförande och därmed även ledamot i valberedningen 17 februari 2022. Fram till 21 januari 2022 var även

Joachim Spetz (utsedd av Swedbank Robur Fonder) ledamot i valberedningen. Valberedningen har inför årsstämman 2022

hållit tre protokollförda sammanträden och däremellan haft löpande kontakt. Valberedningen har även haft enskilda intervjuer

med lera av de nuvarande styrelsemedlemmarna och bolagets VD.

Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2022, föreslagna styrelseledamöter och

revisor oﬀentliggörs i samband med kallelsen till årsstämman.

Styrelse

Hoist Finance styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och högst nio styrelseledamöter. Styrelsen ska utses av

årsstämman och mandatperioden är ett år. Årsstämman 2021 beslutade att styrelsen ska bestå av Mattias Carlsson

(ordförande), Malin Eriksson, Lars Wollung, Henrik Käll, Fredrik Backman, Per Anders Fasth, Niklas Johansson, Helena Svancar

och Peter Zonabend. Lars Wollung avgick som styrelsemedlem 15 juni 2021. De tidigare styrelseledamöterna Ingrid Bonde

(ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Liselotte Hjorth och Robert Kraal avgick i samband med årsstämman.

Vid räkenskapsårets utgång bestod styrelsen av två kvinnor och sex män. Samtliga ledamöter var under 2021 oberoende i

förhållande till såväl bolagets större aktieägare (enligt deinitionen i punkt 4.4 i Svensk kod för bolagsstyrning), med undantag

för Peter Zonabend som inte är oberoende i förhållande till Arwidsro, bolagets största aktieägare. Samtliga ledamöter var

oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen under 2021, med undantag för Per Anders Fasth som från och med

31 maj 2021 antog rollen som tillförordnad VD för bolaget. För mer information om styrelseledamöterna, se beskrivningen om

bolagets styrelse och koncernledning på bolagets webbsidawww.hoistinance.com.

För information om ersättning till styrelsen, se not 9 ”Personalkostnader”.

Mångfaldspolicy

Styrelsen i bolaget ska som helhet ha en ändamålsenlig och samlad kompetens, erfarenhet och bakgrund för den verksamhet

som bedrivs för att kunna identiiera och förstå de risker som verksamheten medför. Målsättningen är att styrelsen ska bestå av

ledamöter med kompletterande erfarenheter och kompetenser i varierande ålder, kön och geograiskt ursprung, samt med en

varierande utbildnings- och yrkesbakgrund som tillsammans bidrar till ett oberoende och kritiskt ifrågasättande i styrelsen.

Bolagets styrelse har antagit en mångfaldspolicy som gäller för styrelsen. Valberedningen beaktar, vid framtagande av sitt

förslag till stämman, punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning, styrelsens mångfaldspolicy samt de krav som framgår av

Europeiska bankmyndighetens riktlinjer avseende lämplighetsbedömningar av styrelseledamöter för att uppnå mångfald i

styrelsen. Bolaget utvärderar löpande styrelsens sammansättning och anser att styrelsen under 2021 har haft en

tillfredsställande sådan.

Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens arbete

Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara aktieägarnas och bolagets intressen. Styrelsen svarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen svarar även för att koncernen har en lämplig struktur så att bolaget på

bästa sätt kan utöva sitt ägaransvar över dotterbolagen inom koncernen. Styrelsen ansvarar för att bolaget följer tillämpliga

lagar och föreskrifter, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets och

koncernens ekonomiska situation samt se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen

och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt.

Styrelsen fastställer bland annat bolagets inansiella mål och beslutar om bolagets strategi och aﬀärsplan samt säkerställer god

intern kontroll och riskhantering.

Styrelsens uppgifter och arbetsformer regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning.

Uppgifterna och arbetet för styrelsen är dessutom reglerade i lagen om bank- och inansieringsrörelse.

Styrelsen har även fastställt en skriftlig arbetsordning för styrelsen och instruktion om interna rapporter till styrelsen som bland

annat behandlar följande:

1. Styrelsens uppgifter och ansvar

2. Styrelsens ledamöter

3. Styrelsens ordförande

4. Styrelsens sammanträden och

5. Styrelsens utskott

Styrelsesammanträden 2021

Under 2021 har sammanlagt 17 protokollförda styrelsesammanträden hållits, varav sju ordinarie sammanträden, ett

konstituerande sammanträde och nio extra sammanträden. Samtliga styrelseledamöter har närvarat vid dessa möten, med

undantag för mötet 9 mars då Malin Eriksson inte deltog. VD, CFO (under vissa delar) och styrelsens sekreterare har deltagit på

styrelsens sammanträden. Vid vissa av styrelsens sammanträden har även medarbetare inom bolaget deltagit som

föredragande i särskilda frågor.

Styrelsens arbete följer en årlig plan, vilken dock kan justeras beroende på årets händelser och projekt. Majoriteten av

styrelsens ordinarie sammanträden hålls i anslutning till bolagets rapportering. Årsbokslut behandlades i februari,

årsredovisningen och frågor relaterade till årsstämma i mars, delårsbokslut i maj, juli och oktober, strategi i juni och på ett extra

möte i september samt budget och aﬀärsplan för nästkommande år i december. Vidare antas, som huvudregel,

styrningsdokumentation och instruktioner på det konstituerande styrelsemötet. På ordinarie styrelsemöten får styrelsen

löpande rapportering från styrelseutskott och kontrollfunktioner.

Under 2021 hanterade styrelsen bland annat frågor relaterade till organistation, strategi, kostnadsbesparingsprogram-, byte av

VD, investeringar, säkerhet och ersättning. Styrelsen har även haft möte med de externa revisorerna utan koncernledningens

närvaro.

Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport

Utbildningsinsatser till styrelsen

Styrelsen har under 2021 genomfört lera utbildningsinsatser i olika ämnesområden, exempelvis inom säkerhet- och ICT-risker

och AML.

Styrelsens arbete under 2021

Styrelsens utskott

Risk- och revisionsutskottet

Risk- och revisionsutskottet är ett rådgivande och beredande utskott för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i

Hoist Finance styrelse. Risk- och revisionsutskottet har även mandat att fatta beslut i ärenden hänförliga till upphandling av

tjänster som inte rör revision från Bolagets externa revisorer. Risk- och revisionsutskottet ansvarar för att övervaka och

säkerställa kvaliteten i den inansiella rapporteringen samt eﬀektiviteten i intern kontroll och uppgifter som utförs av funktionen

för internrevision, riskkontroll, säkerhet och funktionen för regelefterlevnad. Utskottet diskuterar även värderingsfrågor och

andra bedömningar i boksluten. Avseende ärenden hänförliga till externrevision ska Risk- och revisionsutskottet, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, fortlöpande träﬀa och gå igenom rapporter från bolagets externa revisorer för

att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera koordinering mellan extern- och internrevision med

extern revisor. Risk- och revisionsutskottet ska informera styrelsen om resultatet av en revision, på vilket sätt revisionen bidrog

till den inansiella rapporteringens tillförlitlighet och vilken roll utskottet haft i den processen. Risk- och revisionsutskottet ska

vidare hålla sig informerat om Revisorsnämndens kvalitetskontroll av bolagets externa revisorer och ansvarar för deras

oberoende och opartiskhet samt för urvalsförfarandet vid val av revisor. Risk- och revisionsutskottet ska sammanträda minst

fyra gånger per räkenskapsår.

Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport

Antalet ledamöter i Risk- och revisionsutskottet ska uppgå till minst tre ledamöter som årligen utses av styrelsen. Utskottets

ledamöter får inte vara anställda av bolaget. En av utskottets ledamöter ska väljas till ordförande. Ordföranden får inte vara

styrelseordförande i Hoist Finance. Risk- och revisionsutskottet bestod fram till årsstämman 2021 av ledamöterna Cecilia Daun

Wennborg (ordförande), Ingrid Bonde och Liselotte Hjorth. I samband med årsstämman 2021 utsågs Per Anders Fasth

(ordförande), Niklas Johansson och Mattias Carlsson till ledamöter. Eftersom Per Anders Fasth utsågs till tillförordnad VD 31 maj

2021 lämnade han utskottet, som från och med 15 juni 2021 består av Niklas Johansson (ordförande), Mattias Carlsson och

Helena Svancar. Vid utskottets möten närvarar också VD, CFO (under vissa delar) och bolagets externa revisorer. Till utskottets

möten kallas även medarbetare inom bolaget för att redogöra för särskilda rapporter eller frågor. Vid Risk- och

revisionsutskottets möten förs protokoll, vilka görs tillgängliga för samtliga styrelseledamöter. Vid styrelsemötena rapporterar

ordförande i utskottet till styrelsen om vad som diskuterats och föreslagits vid utskottets möten. Utskottet har under 2021 haft

åtta möten och samtliga ledamöter har närvarat vid dessa möten.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet är ett beredande utskott vars huvudsakliga uppgift är att bereda styrelsens beslut i frågor avseende

ersättningspolicy, ersättningar och andra anställningsvillkor för koncernledningen och anställda som är ansvariga för

kontrollfunktioner. Ersättningsutskottet ska vidare följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga

ersättningar för koncernledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ledande befattningshavare som

årsstämman fattat beslut om samt gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i koncernen.

Antalet ledamöter i Ersättningsutskottet ska vara minst två som årligen utses av styrelsen. Ledamöterna ska vara oberoende i

förhållande till bolaget och bolagets ledning. Ersättningsutskottet ska sammanträda minst två gånger per räkenskapsår.

Ersättningsutskottet bestod fram till årsstämman 2021 av Ingrid Bonde (ordförande), Lars Wollung och Robert Kraal. Sedan

årsstämman 2021 består utskottet av Mattias Carlsson (ordförande) och Peter Zonabend. Vid utskottets möten närvarar också

VD och HR-chef. Till utskottets möten kan även medarbetare inom bolaget kallas för att redogöra för särskilda rapporter eller

frågor. Vid Ersättningsutskottets möten förs protokoll, vilka görs tillgängliga för samtliga styrelseledamöter. Vid styrelsemötena

rapporterar ordförande i utskottet till styrelsen om vad som diskuterats och föreslagits vid utskottets möten. Utskottet har

under 2021 haft fem möten och samtliga ledamöter har närvarat vid dessa möten.

Investeringsutskottet

Investeringsutskottet är dels ett beredande och dels ett beslutande utskott. Investeringsutskottet ansvarar bland annat för att

utvärdera och godkänna standardiserade portföljförvärv med ett värde av 75 MEUR eller mer (50 MEUR eller mer från februari

2022), portföljförvärv som inte är att anse som standardiserade med ett värde av 25 MEUR eller mer samt investeringar som

kräver Finansinspektionens godkännande. Investeringsutskottet är även involverade i processen för eventuella omvärderingar

av kreditportföljer. Antalet ledamöter i Investeringsutskottet ska uppgå till minst tre ledamöter som årligen utses av styrelsen.

Ordföranden i utskottet ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning och får inte vara ordförande i Hoist

Finance. Investeringsutskottet ska sammanträda minst fyra gånger per räkenskapsår samt då ett beslut eller en

rekommendation från utskottet krävs i enlighet med bolagets investerings- eller omvärderingspolicy. Fram till årsstämman 2021

bestod utskottet av Malin Eriksson (ordförande), Liselotte Hjorth, Lars Wollung och Henrik Käll. I samband med årsstämman

2021 utsågs Malin Eriksson (ordförande), Henrik Käll, Per Anders Fasth och Helena Svancar till ledamöter. Eftersom Per Anders

Fasth utsågs till tillförordnad VD 31 maj 2021 lämnade han utskottet 15 juni 2021.

Till utskottets möten kan även medarbetare inom bolaget kallas för att redogöra för beslutsunderlag i investeringsärenden. Vid

Investeringsutskottets möten förs protokoll, vilka görs tillgängliga för samtliga styrelseledamöter. Vid styrelsemötena

rapporterar ordförande i utskottet till styrelsen vad som diskuterats, föreslagits och beslutats vid utskottets möten. Utskottet

har under 2021 haft tolv möten och samtliga ledamöter har närvarat vid dessa möten.

Avseende standardinvesteringar med ett värde som understiger 75 MEUR och icke standardinvesteringar med ett värde som

understiger 25 MEUR, kan Investeringsutskottet överlämna beslutanderätten till bolagets investeringskommitté som består av

anställda befattningshavare, såvida sådana investeringar inte kräver Finansinspektionens godkännande.

Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens ordförande

Vid årsstämman den 13 april 2021 nyvaldes Mattias Carlsson till styrelseordförande.

Styrelsens ordförande ska leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter samt har ett särskilt ansvar för

att styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs eﬀektivt samt följer verksamhetens utveckling. Styrelsens ordförande

kontrollerar att styrelsens beslut verkställs eﬀektivt samt ansvarar för att styrelsens arbete årligen utvärderas och att

valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen.

I styrelseordförandens uppgifter ingår särskilt att:

I samråd med VD, bestämma vilka ärenden som ska tas upp till behandling i styrelsen och förbereda agendan inför

sammanträden samt kalla till sammanträde då det behövs

Organisera och leda styrelsens arbete samt bevaka att styrelsen handlägger de ärenden som ankommer på styrelsen enligt

lag, bolagsordning och Svensk kod för bolagsstyrning

Vara styrelsens talesman gentemot bolagets aktieägare, samt

Tillse att VD tillhandahåller tillräcklig information som grund för beslut av styrelsen samt bevaka att styrelsens beslut blir

genomförda.

Styrelseutvärdering

Styrelseordföranden initierar en gång per år i enlighet med styrelsens arbetsordning en utvärdering av styrelsens arbete.

Utvärderingen för verksamhetsåret 2021 innebar att varje styrelseledamot gavs möjlighet att lämna sin syn på bland annat

arbetsform, styrelsemöten, styrelsens samt ledningens arbete och struktur under året via en digital utvärderingsplattform.

Syftet med utvärderingen är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikt om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka

åtgärder som kan vidtas för att eﬀektivisera styrelsearbetet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av frågor

styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare kompetens i styrelsen. Resultatet av

utvärderingen delades med styrelsens ledamöter och valberedningen.

VD och koncernledning

VD utses av styrelsen och leder verksamheten i enlighet med de instruktioner som styrelsen har antagit samt ansvarar för den

löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet enligt aktiebolagslagen. Vidare bestämmer VD tillsammans

med styrelseordföranden vilka ärenden som ska behandlas vid styrelsens sammanträden. Styrelsen fastställer årligen en VD-

instruktion och utvärderar fortlöpande VDs uppgifter.

Per Anders Fasth är tillförordnad VD för bolaget sedan den 31 maj 2021. Innan dess var Klaus-Anders Nysteen VD. För mer

information om VD och VDs aktieinnehav hänvisas till beskrivningen om bolagets styrelse och koncernledning samt till

bolagets webbplats www.hoistinance.com.

Till hjälp för att leda den operativa verksamheten samråder VD med koncernens ledningsgrupp i frågor av större eller principiell

betydelse. Koncernledningsgruppen sammanträder regelbundet och under de former som VD bestämmer. Koncernledningen

består förutom VD av de personer som VD utsett. Koncernledningens roll är bland annat att förbereda och implementera

strategier, hantera frågor rörande bolagsstyrning, organisationen och hållbarhet samt följa upp bolagets inansiella utveckling.

VD har även ALCO, Asset and Liability Committee, till sitt förfogande för att leda den operativa verksamheten. Utskottet består

av CFO (ordförande), VD, Head of Accounting, Head of Treasury och Head of Risk Control (medlem utan rösträtt). ALCO är

bland annat ansvarigt för att bestämma villkoren, inklusive räntenivåer, för all inansiering, bestämma hedging-strategier för

marknads- och inansiella risker, för att bestämma varaktigheten, storleken och likviditeten för likviditetsportföljen och för att

bestämma förutsättningarna och villkoren som förväntas ha en materiell eﬀekt på koncernens (1) inansieringsstrategi,

kostnader och riskmått, (ii) likviditetsriskmått och (iii) rating i relation till etableringen av nya värdepapperiseringstransaktioner

och transaktioner med säkrad inansiering.

Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport

VD ansvarar för att styrelsen erhåller information och nödvändiga beslutsunderlag samt är föredragande och ansvarig för att

presentera förslag vid styrelsemötena i frågor som beretts inom bolaget. VD håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden

informerade om bolagets och koncernens inansiella ställning och utveckling. VDs arbete utvärderas fortlöpande av styrelsen.

I VD:s huvudsakliga uppgifter ingår bland annat att:

Ansvara för inansiell rapportering genom att tillse att bokföringen inom bolaget fullgörs i överensstämmelse med lag och

att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt.

Leda och samordna verksamheten inom koncernen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar, samt

Tillse att styrelsens beslut blir genomförda samt kontinuerligt hålla styrelsen informerad om utvecklingen av bolagets och

koncernens verksamhet, resultat och ekonomiska ställning.

Koncernledningen

För information om medlemmarna i bolagets koncernledning, se beskrivningen om bolagets styrelse och koncernledning samt

bolagets webbplats www.hoistinance.com.

För information om ersättning till VD och koncernledning se not 9 ”Personalkostnader”.

Viktiga riktlinjer

Bolaget har inrättat en hållbarhets- och etik-kommitté bestående av VD, hållbarhetschef, chef för regelefterlevnad samt vissa

andra chefer som VD nominerar. Bolagets hållbarhetspolicy tillämpas koncernövergripande och i det dagliga arbetet vidtas

åtgärder för att uppnå både koncerngemensamma och lokala mål. Styrstrukturen för hållbarhetsarbetet består av ett ramverk

för intern styrning och kontroll innefattande en ändamålsenlig organisation med en tydlig ansvarsfördelning mellan ledning,

verksamhet och kontrollfunktioner samt principer, styrdokument och processer. För att ytterligare stärka tillämpningen och

relevansen i varje styrdokument allokeras vart och ett av styrdokumenten till enskilda så kallade dokumentägare, vilka ofta

också är ansvariga för det speciika området. Ledningen är ansvarig för hållbarhetsstrategin. Det dagliga ansvaret för

uppfyllnad av enskilda mål ligger under respektive chef.

Bolagets etiska riktlinjer utgörs av ett paraplydokument med lera anknutna dokument som är framtagna för att kunna tillämpas

av såväl anställda som samarbetspartners. Paraplydokumentet anger de grundläggande värderingarna och principerna samt

innehåller en presentation av några av de anknutna dokumenten. Alla anställda utbildas löpande i etiska frågor och

utbildningsstatistik följs upp på månadsbasis.

Bolaget har ett program för att motverka penningtvätt och inansiering av terrorism. Programmet uppdateras löpande och

omfattar bl.a. arbetssätt, IT-system, policyer, utbildning och rappporteringsrutiner.

Revisor

Vid årsstämman 2021 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB till revisor i bolaget för tiden intill slutet av

nästkommande årsstämma. Auktoriserade revisorn Daniel Eriksson är huvudansvarig revisor.

Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport

Finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är utformad så att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på ett

betryggande sätt och att inansiella rapporter såsom delårsrapporter och årsbokslut utformas i enlighet med lag, tillämpliga

redovisnings-standarder och övriga gällande krav. Delårsrapporterna behandlas initialt av Risk- och revisionsutskottet och

beslutas sedan av styrelsen i sin helhet. Styrelsen säkerställer kvalitén på den inansiella redovisningen genom Risk- och

revisionsutskottet. Styrelsen och Risk- och revisionsutskottet behandlar inte bara koncernens inansiella rapporter och mer

väsentliga redovisningsfrågor, utan även bland annat frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentlig osäkerhet i

redovisade värden, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt andra förhållanden som

påverkar de inansiella rapporternas kvalitet. VD ska se till att bokföringen i bolaget fullgörs i överensstämmelse med lag och

att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt. För bolaget och koncernen upprättas ett bokslut varje månad. Styrelsen

och koncernledningen får kontinuerligt information om bolagets och koncernens ekonomiska situation.

För att säkerställa den inansiella rapporteringen inom koncernen avges månatliga rapporter direkt i ett gemensamt

koncerninternt redovisningssystem med kvalitetskontroller. I samband med den periodiska rapporteringen görs även

detaljerade analyser och avstämningar. Konsolideringsprocessen innehåller dessutom ett antal speciika avstämningskontroller.

Hoist Finance har tagit fram ett internt ramverk för redovisning och rapportering, Hoist Finance Financial Framework.

Interna rapporter

Styrelsen ska följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den inansiella rapporteringen och den interna

kontrollen samt regelbundet följa upp och utvärdera verksamheten. Interna rapporter såsom bokslut för koncernen upprättas

och lämnas till styrelsen regelbundet. För koncernen upprättas för varje räkenskapsår en resultat-, balans- och

investeringsbudget som normalt fastställs vid styrelsemöte i december.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare m.m.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare har antagits av årsstämman den 13 april 2021. Ersättning till ledande

befattningshavare ska vara marknadsmässig och får bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och

andra förmåner. Ersättningen i Hoist Finance ska uppmuntra ledande befattningshavare att främja bolagets aﬀärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet samt ett agerande enligt bolagets etiska kod och värdegrund. Vidare ska ersättningen

utformas så att Hoist Finance kan attrahera, behålla och motivera medarbetare med rätt kompetens. Ersättningen ska

uppmuntra goda prestationer, sunda beteenden och risktaganden som ligger i linje med förväntningarna från kunder och

aktieägare. Hoist Finance aﬀärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhetsarbete inns beskrivna på bolagets webbsida

www.hoistinance.com.

Den rörliga ersättningen till ledande befattningshavare ska utgå i form av ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogam, ett så

kallat LTIP, och ska inte överstiga 100 procent av den årliga fasta kontantlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på olika

inansiella och icke-inansiella kriterier, samt vara kopplad till koncernens respektive aﬀärsenhetens resultat samt individuella

mål. Den är således starkt kopplad till bolagets strategi och därmed bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess

hållbarhet.

Vid fastställande av den rörliga ersättningen ska samtliga risker i bolagets verksamhet beaktas, och ersättningen ska stå i

proportion till koncernens intjäningsförmåga, kapitalkrav, resultat och inansiella ställning. Utbetalning av ersättning får inte

motverka koncernens långsiktiga intressen och är beroende av att den ledande befattningshavaren har följt interna regler och

rutiner. Den ledande befattningshavaren får inte heller ha deltagit i eller varit ansvarig för någon åtgärd som har resulterat i

betydande ekonomiska förluster för koncernen eller den berörda aﬀärsenheten.

För ledande befattningshavare ska 60 procent av den rörliga ersättningen skjutas upp under en period om minst tre år. Den

rörliga ersättningen, inbegripet den ersättning som skjuts upp, ska endast betalas ut till den ledande befattningshavaren till

den del det är försvarbart med hänsyn till koncernens och den berörda aﬀärsenhetens inansiella situation och om det är

motiverat enligt koncernens och den berörda aﬀärsenhetens resultat samt den ledande befattningshavarens måluppfyllelse.

Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport

Pensioner och försäkringar erbjuds enligt nationella lagar, bestämmelser och marknadspraxis i form av antingen

kollektivavtalade eller företagsspeciika planer, eller enligt en kombination av dessa två. Hoist Finance har premiebestämda

pensionsplaner. Enstaka ledande befattningshavare har bruttolön och i dessa fall görs inga pensionsavsättningar från bolaget.

Riktlinjerna framgår i sin helhet av not 9 ”Personalkostnader”. Information om löner och andra ersättningar till ledande

befattningshavare framgår av not 9 ”Personalkostnader”.

Internkontroll över inansiell rapportering

Intern styrning och kontroll

Den interna styrnings- och kontrollprocessen är reglerad i lagar och regler och det yttersta ansvaret ligger hos styrelsen.

I Sverige, där bolaget har sitt säte, är det främst aktiebolagslagen, lagen om bank- och inansieringsrörelse,

Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd, Svensk kod för bolagsstyrning och börsreglerna som reglerar intern styrning

och kontroll.

Hoist Finance har ett ramverk för styrning och intern kontroll vilket syftar till att ge nödvändiga förutsättningar för att hela

organisationen ska kunna bidra till eﬀektivitet och hög kvalitet i bolagsstyrningen, genom bland annat tydliga deinitioner,

utnämningar av roller och ansvar, liksom koncernövergripande verktyg och rutiner.

Hoist Finance tillämpar COSO-modellen för intern kontroll av den inansiella rapporteringen.

COSOs mål är att utveckla ett ramverk som direkt kan användas av ett bolags ledning för att utvärdera och förbättra

organisationens övergripande riskhantering främst inom tre relaterade områden: företagsövergripande riskhantering, intern

kontroll och bedrägeribekämpning.

Roller och ansvar

Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och övervaka riskexponeringen inom Hoist Finance. Styrelsen och Risk- och

revisionsutskottet ansvarar för att fastställa de viktigaste reglerna och riktlinjerna för intern kontroll.

Risk- och revisionsutskottet bistår styrelsen genom att löpande övervaka de risker som kan påverka den inansiella

rapporteringen samt vid framtagande av manualer, policyer och redovisningsprinciper. Risk- och revisionsutskott interagerar

direkt med de externa revisorerna.

VD ansvarar för en eﬀektiv utformning och genomförande av intern kontroll inom koncernen. CFO ansvarar för utformning,

genomförande och korrekt tillämpning av ramverket för intern kontroll på central nivå. De lokala ledningarna ansvarar för

utformning, genomförande och korrekt tillämpning på lokal nivå.

Hoist Finance roller och ansvarsområden avseende intern kontroll och riskhantering är uppdelade i tre försvarslinjer.

De tre försvarslinjerna utgör tillsammans ramverket för intern kontroll vilket ska utveckla och upprätthålla system som

säkerställer:

Eﬀektiv och ändamålsenlig aﬀärsverksamhet

Tillräcklig riskkontroll

Aﬀärsstyrning

Tillförlitlig inansiell och icke-inansiell rapportering (såväl internt som externt), samt

Efterlevnad av lagar och regler, tillsynsmyndigheters krav samt interna policyer och rutiner.

Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport

Ansvarsområden

Funktionen för riskkontroll

Funktionen för riskkontroll ansvarar för att lämna relevanta och oberoende analyser, råd och expertutlåtanden om bolagets

risker. Dessutom ansvarar funktionen för att kontinuerligt utvärdera och vidareutveckla bolagets ramverk för riskhantering för

att säkerställa att det är ändamålsenligt. Det innebär att funktionen för riskkontroll:

Kontrollerar att alla väsentliga risker som bolaget exponeras för identiieras, analyseras och hanteras på ändamålsenligt vis

av berörda funktioner.

Identiierar och rapporterar risker som uppstår på grund av brister i bolagets riskhantering och rekommenderar hur

bristerna kan åtgärdas och därmed hur dessa risker kan undvikas eller minimeras i framtiden.

Regelbundet lämnar information, analyser och råd om bolagets risker till styrelse och VD.

Lämnar relevant information som kan utgöra underlag för beslut när bolaget tar fram eller ändrar sin riskstrategi och

riskaptit och bedömer föreslagen riskstrategi och lämnar en rekommendation innan beslut fattas.

Bedömer, när bolaget lägger fram förslag eller fattar beslut som medför att riskerna kan öka väsentligt, om dessa är

förenliga med bolagets riskaptit.

Identiierar, kontrollerar och rapporterar risker för fel i bolagets antaganden och bedömningar som ligger till grund för den

inansiella rapporteringen.

Utvärderar risker innan bolaget beslutar om nya, eller väsentligt förändrade, produkter, tjänster, marknader, processer och

IT-system samt vid större förändringar i bolagets verksamhet och organisation samt utvärderar hur dessa kan förväntas

påverka bolagets sammanvägda risk.

Funktionen för regelefterlevnad

Funktionen för regelefterlevnad ansvarar för att säkerställa att bolaget fullgör sina förpliktelser enligt de lagar, förordningar och

andra regler som gäller för den tillståndspliktiga verksamheten.

Det innebär att funktionen för regelefterlevnad:

Identiierar vilka risker som inns om bolaget inte fullgör sina förpliktelser enligt författningar och andra regler som gäller

för den tillståndspliktiga verksamheten, samt övervakar och kontrollerar att riskerna hanteras av berörda funktioner

Övervakar och kontrollerar efterlevnaden av dels författningar och andra regler, dels relevanta interna regler

Regelbundet granskar och bedömer om bolagets rutiner är ändamålsenliga och eﬀektiva

Lämnar rekommendationer till berörda personer baserade på de iakttagelser som funktionen gjort

Ger råd och stöd till bolagets personal, VD och styrelse om dels de författningar och andra regler som gäller för den

tillståndspliktiga verksamheten, dels interna regler

Informerar och utbildar berörda personer om nya eller ändrade regler

Kontrollerar att nya, eller väsentligt förändrade, produkter, tjänster, marknader, processer, IT-system samt större

förändringar i bolagets verksamhet och organisation följer de författningar och andra regler som gäller för bolagets

tillståndspliktiga verksamhet (t.ex. via ”New Product Approval Process” eller ”Change management process”, samt

Regelbundet informerar och rapporterar till bolagets VD och styrelse.

Säkerhetsfunktionen

Bolagets säkerhetsfunktion är organiserad som en kontrollfunktion. Säkerhetschefen ansvarar för att säkerhets- och ICT-risker

identiieras, monitoreras, hanteras och rapporteras.

Säkerhetsfunktionen stöttar hela koncernen i säkerhets- och ICT-risker och rapporterar löpande till VD, styrelse och Risk- och

revisionsutskottet.

Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport

Internrevisionsfunktionen

Funktionen för internrevision ansvarar för att det utförs en oberoende granskning och tillsyn av arbete inom såväl första som

andra försvarslinjen. Det innebär att funktionen för internrevision arbetar efter en aktuell och riskbaserad revisionsplan som

styrelsen fastställt, där den granskar och regelbundet utvärderar:

Om bolagets organisation, styrningsprocesser, IT-system, modeller och rutiner är ändamålsenliga och eﬀektiva

Om bolagets interna kontroll är ändamålsenlig och eﬀektiv samt om verksamheten drivs i enlighet med bolagets interna

regler

Om bolagets interna regler är lämpliga och förenliga med lagar, förordningar och andra regler

Tillförlitligheten i bolagets inansiella rapportering, inklusive åtaganden utanför balansräkningen

Tillförlitligheten och kvaliteten på det arbete som utförs inom bolagets övriga kontrollfunktioner, samt

Bolagets riskhantering utifrån den beslutade riskstrategin och riskaptiten.

Funktionen för internrevision lämnar även rekommendationer till berörda personer, baserade på de iakttagelser som funktionen

gjort, och följer upp om åtgärderna efter en tid har genomförts samt rapporterar regelbundet till bolagets styrelse.

Tre försvarslinjer för riskhantering och intern kontroll

1a försvarslinjen

Den första försvarslinjen består av aﬀärsorganisationen. De är ansvariga för att verksamheten sköts inom ramen för fastställd

riskexponering, intern kontroll samt i enlighet med fastställda regler som gäller för Hoist Finance. Den första försvarslinjen har

en välfungerande styrningsmodell och en eﬀektiv process för att identiiera, mäta, värdera, följa upp, minimera och rapportera

risk.

2a försvarslinjen

Den andra försvarslinjen består av funktionen för riskkontroll, funktionen för regelefterlevnad och säkerhetsfunktionen som är

tre oberoende funktioner. Detta innebär att de övervakar och kontrollerar Hoist Finance risker. De rapporterar oberoende av

varandra till VD och styrelse.

3e försvarslinjen

Den tredje försvarslinjen består av funktionen för internrevision som oberoende genomför revisioner och granskningar, och

lämnar bedömningar om Hoist

Finance processer för intern kontroll och riskhantering till styrelsen. Funktionen för internrevision rapporterar till styrelsen.

Processen för intern kontroll

Det är styrelsen som har det yttersta ansvaret för att säkerställa en fungerande intern kontroll. Systemen för intern kontroll och

riskhantering avseende inansiell rapportering är utformade för att uppnå rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den

externa inansiella rapporteringen och säkerställa att de inansiella rapporterna är framtagna i överensstämmelse med god

redovisningssed, tillämpliga lagar och förordningar samt övriga krav på noterade bolag.

Den interna kontrollprocessen i Hoist Finance följer COSO-modellen som baseras på följande komponenter:

Kontrollmiljö

Riskbedömning

Kontrollaktiviteter

Information och kommunikation, samt

Uppföljning

Kontrollmiljön utgör basen för bolagets interna kontroll avseende den inansiella rapporteringen. Den interna kontrollen

bygger huvudsakligen på den företagskultur och de värderingar som etableras av styrelsen och koncernledningen samt den

organisatoriska strukturen med tydliga befogenheter och ansvar. Policyer och instruktioner dokumenteras och utvärderas

kontinuerligt. Dessa styrdokument samt genomarbetade processbeskrivningar görs tillgängliga för berörd personal.

Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport

Riskbedömningen inkluderar processer för att identiiera, analysera och utvärdera risker i den inansiella rapporteringen. I

detta moment bedöms och prioriteras de områden som respektive aﬀärsområde anser vara mest relevanta i bolaget utifrån en

riskanalys. Riskanalysen beaktar såväl sannolikheten som konsekvensen av att en risk materialiseras. Riskanalys utförs

regelbundet på koncernnivå för att identiiera och skapa förståelse för riskerna i koncernen, både vad gäller väsentlighet och

komplexitet. Riskanalysen används sedan som utgångspunkt för att bestämma vilka områden som ska prioriteras och hur

riskerna inom dessa ska begränsas och hanteras.

Kontrollaktiviteter är aktiviteter som har till uppgift att begränsa riskerna och säkerställa tillförlitlighet i bolagets organisation.

Det främsta syftet med kontrollaktiviteterna, som kan vara av såväl manuell som automatiserad karaktär, är att upptäcka och

förebygga fel och därigenom säkerställa kvaliteten i den inansiella rapporteringen. Attestinstruktioner, betalningsinstruktioner,

veriieringar, avstämningar, aﬀärsgenomgångar, generella IT-kontroller liksom ansvarsfördelning är exempel på

kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna återinns på såväl dotterbolags- som på koncernnivå.

Information och kommunikation är både ett internt verktyg för att stärka den interna kontrollmiljön och en process för att

säkerställa att korrekt information identiieras, samlas in och kommuniceras. Detta på ett sätt och inom en tidsram som

möjliggör för organisationen att utföra sina arbetsuppgifter. Inom koncernen har policyer och instruktioner antagits och

bolagets ekonomihandbok, Hoist Finance Financial Framework, innehåller anvisningar och råd för redovisning och inansiell

rapportering. Policyer, instruktioner och ekonomihandboken uppdateras kontinuerligt och är tillgängliga för hela

organisationen. Utöver detta hålls regelmässiga möten med redovisningspersonal och lokala ekonomichefer för att informera

om nya eller uppdaterade lagar och regler som är tillämpliga på Hoist Finance, samt om ansvaret för den interna kontrollen. En

annan viktig kommunikationskanal är koncernens intranät. Vidare får styrelsen ytterligare information avseende riskhantering,

intern kontroll och inansiell rapportering via kontrollfunktionerna och Risk- och revisionsutskottet. För att säkerställa att den

externa informationsgivningen blir korrekt och fullständig inns en kommunikationspolicy. Bolaget har också etablerat ett

Informationsgivningsutskott som fattar beslut angående informationsgivning till kapitalmarknaden.

Uppföljning sker på alla nivåer inom koncernen. Bolaget utvärderar regelbundet den interna kontrollen avseende den

inansiella rapporteringen. Arbetet med internkontroll rapporteras till styrelse och Risk- och revisionsutskott. Rapporteringen

utgör grunden för styrelsens utvärdering och bedömning av eﬀektiviteten i den interna kontrollen avseende den inansiella

rapporteringen och ligger till grund för beslut om eventuella förbättringsåtgärder. Bolaget har en process för

incidentrapportering där incidenter rapporteras och analyseras och åtgärder vidtas för att minska risker så länge det är

ekonomiskt försvarbart. Bolaget har också en intern process för s k visselblåsning, där anställda anonymt kan rapportera

misstankar om oegentligheter i organisationen.

Kompetens inom inansiell rapportering

Kvaliteten i den inansiella rapporteringen styrs till stor del av organisationens kompetens i redovisningsfrågor samt hur

ekonomi-, redovisnings- och inansfunktionerna är bemannade och organiserade. VD och ekonomifunktionen är kontinuerligt

involverade i den löpande inansiella rapporteringen och har därmed insyn i framtagandet av den inansiella informationen.

Ekonomifunktionerna är organiserade och bemannade utifrån behovet av att säkerställa att koncernen upprätthåller en hög

redovisningsstandard samt följer lagstiftning, regler och normgivning inom redovisningsområdet. VD och ekonomifunktionen

arbetar aktivt för att säkerställa att koncernen har personal med rätt kompetens på alla nyckelpositioner samt att det inns

rutiner för att säkerställa att personer har de kunskaper som krävs.

Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Mattias Carlsson

Chairman of the Board

Invald 2021.

Född: 1972.

Utbildning: Magisterexamen i teknisk fysik, Uppsala universitet.

Interna uppdrag:

Styrelseordförande

Andra väsentliga externa uppdrag:

TF Bank, VD

Qred Holding AB, ordförande

Tidigare erfarenhet: Styrelseordförande för TF Bank, chef inom

konsumentkrediter hos Resurs

Bank och olika roller inom banken SEB.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större

aktieägare i bolaget.

Aktieinnehav:50 000 aktier

Fredrik Backman

Ledamot

Invald 2021.

Född: 1981.

Utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm.

Interna uppdrag:

Styrelsemedlem

Andra väsentliga externa uppdrag:

Ludvig & Co Group, VD

Tidigare erfarenhet: Olika roller inom Intrum AB, bl a som VD för Intrum

Sverige och CFO för region Norra Europa. Manager inom Oliver Wyman Ltd.

och olika positioner inom Kaupthing

Bank Sverige AB.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större

aktieägare i bolaget.

Aktieinnehav: 0 aktier.

Förvaltningsberättelse - Styrelse

Malin Eriksson

Ledamot

Invald 2017.

Född: 1971.

Utbildning: Civilekonomexamen, Ithaca College, New York.

Interna uppdrag:

Styrelsemedlem

Investeringsutskottet, ordförande

Andra väsentliga externa uppdrag:

Chief Operating Oicer, EARNEST Partners

Tidigare erfarenhet: Partner och Chief Investment Oicer på Credigy,

styrelsemedlem Webbank, styrelsemedlem Ingenico e-payments,

styrelsemedlem och Head of Investment Committee i Lindorﬀ Group, VD

för Rio Branco Aquisição e Administração de Creditos, chefskonsult på

Monitor och Head of US Market på Klarna Inc.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större

aktieägare i bolaget.

Aktieinnehav: 31 500 aktier.

Per Anders Fasth

Ledamot

Invald 2021.

Född: 1960.

Utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm.

Interna åtaganden:Styrelsemedlem.

Andra väsentliga externa uppdrag: Styrelsemedlem TBC Bank,

styrelseordförande Lyra Financial Wealth, styrelseordförande

FundedByMe/Pepins och styrelsemedlem Atle Investment

Management/Services.

Tidigare befattningar: Olika ledande befattningar inom banken SEB, VD

för SBAB Bank, Partner på QVARTZ (numera Bain & Co), konsult på

McKinsey & Company, VD för ERC, styrelseordförande för Sileo Kapital

och Investerum samt styrelsemedlem för Piraeus Bank SA,

Skandiabanken, SBAB Bank och andra inansiella institutioner.

Aktieinnehav: 6 000 aktier.

Förvaltningsberättelse - Styrelse

Niklas Johansson

Ledamot

Invald 2021.

Född: 1961.

Utbildning: Kandidatexamen i samhällsvetenskap, Linköpings universitet

och masterexamen i företagsekonomi, Uppsala universitet samt

diplomerad inansanalytiker vid Handelshögskolan i Stockholm.

Interna uppdrag:

Styrelsemedlem

Andra väsentliga externa uppdrag:

Skandia Liv, styrelsemedlem

Areim AB, styrelseordförande

Apotekets Pensionsstiftelse, styrelseordförande

Djurgården Hockey AB, styrelsemedlem

Tidigare erfarenhet: Koncernchef för Carnegie Investment Bank,

styrelseordförande för Skandiabanken och inansråd och avdelningschef

på Finansdepartementet och på Näringsdepartementet.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större

aktieägare i bolaget.

Aktieinnehav: 0 aktier.

Henrik Käll

Ledamot

Invald 2020.

Född: 1967.

Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi och ekonomi, Uppsala

universitet.

Interna uppdrag:

Styrelsemedlem

Investeringsutskottet, medlem

Andra väsentliga externa uppdrag:

Tidigare erfarenhet: Global Head of Markets Sales & Distribution på

Nordea samt ett lertal andra positioner på Nordea, däribland Global

Head of Markets Trading, Head of FICC Sweden, Head of Investments

and Institutional Sales och Nordic Head of Structured Products. Olika

positioner på Dresdner Kleinwort London, Natixis (tidigare IXIS) och

Öhman Fondkommission Stockholm.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större

aktieägare i bolaget.

Aktieinnehav: 6 000 aktier.

Förvaltningsberättelse - Styrelse

Helena Svancar

Ledamot

FInvald 2021.

Född: 1975.

Utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm.

Interna uppdrag:

Styrelsemedlem

Andra väsentliga externa uppdrag:

Ericsson, M&A-chef

Tidigare erfarenhet: Nästan 20 års erfarenhet inom investment banking i

London, New York och Stockholm, inklusive Managing Director och chef

för Corporate Finance i Norden på Deutsche Bank, samt befattningar på

Rothschild & Co och SEB.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större

aktieägare i bolaget.

Aktieinnehav: 5 000 aktier.

Peter Zonabend

Ledamot

Invald 2021.

Född: 1980.

Utbildning: Juris kandidatexamen och kandidatexamen i Business,

General Business Administration och Economics, Stockholms universitet

och European Master in Law and Economics Programme vid Aix-en

Marseille III, Aix-en-Provence.

Interna uppdrag:Styrelsemedlem

Andra väsentliga externa uppdrag:

Arwidsro Fastighets AB, VD

Oasmia Pharmaceutical, styrelseledamot

Tidigare erfarenhet: VD för Victoria Investments Holding Ltd,

Advokatirman Fylgia och Advokatirman Björn Rosengren.

Styrelseuppdrag inom Hövding Sverige AB, HQ AB, TCER AB och CBD

Solutions AB.

Ej oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget.

Aktieinnehav:61 000 aktier.

Förvaltningsberättelse - Styrelse

Lars Wollung

Ledamot

Invald 2019. Avgick den 15 juni 2021

Född: 1961.

Utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm och

civilingenjörsexamen, KTH.

Andra väsentliga externa uppdrag:

Dignisia, styrelseordförande

TPS Advisory, managementkonsult

BlueStep Bank, styrelsemedlem

MySafety Försäkringar, styrelseordförande

Sundbom & Partners, styrelseordförande

RaySearch, styrelseordförande

Tidigare erfarenhet: VD för två börsnoterade företag under 15 år, Acando,

ett IT företag och Intrum Justitia, ett kreditmarknadsbolag. Konsult på

McKinsey & Company och OTP under 15 år, styrelsemedlem i Nordea, TF

Bank, IFS, Tieto, Sigma och Connecta.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större

aktieägare i bolaget.

Aktieinnehav: 301 850 aktier.

Aktieinnehav avser 31 december 2021.

Huvudansvarig revisor

Ernst & Young AB

Daniel Eriksson

Auktoriserad revisor

Född: 1973.

Förvaltningsberättelse - Styrelse

Koncernledning

Per Anders Fasth

Medlem i koncernledningen sedan maj2021.

Född: 1960.

Utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm.

Interna åtaganden:Styrelsemedlem.

Andra väsentliga externa uppdrag: Styrelsemedlem TBC Bank,

styrelseordförande Lyra Financial Wealth, styrelseordförande FundedByMe/Pepins

och styrelsemedlem Atle Investment Management/Services.

Tidigare befattningar: Olika ledande befattningar inom banken SEB, VD för SBAB

Bank, Partner på QVARTZ (numera Bain & Co), konsult på McKinsey & Company,

VD för ERC, styrelseordförande för Sileo Kapital och Investerum samt

styrelsemedlem för Piraeus Bank SA, Skandiabanken, SBAB Bank och andra

inansiella institutioner.

Aktieinnehav: 6 000 aktier.

Christian Wallentin

Chief Financial Oicer

Medlem i koncernledningen och anställd i Hoist Finance sedan augusti 2021.

Född: 1975.

Utbildning: M Sc Economics and Business Administration, Stockholm School of

Economics, CEMS Master, International Management, ESADE.

Tidigare befattningar: Mer än 20 års erfarenhet inom inanssektorn i lera

strategiska ledarskapspositioner, såsom CFO (inklusive operationellt ansvar) på

Luminor Group (den sammanslagna baltiska bankverksamheten av Nordea och

DNB), Head of Group Corporate Development på Nordea, Investment Manager på

Permira och Corporate Finance Advisor på Goldman Sachs.

Aktieinnehav: 45 000 aktier.

Förvaltningsberättelse - Ledning

Melanie Foster

Chief of Staﬀ

Medlem i koncernledningen sedan januari 2021. Anställd i Hoist Finance sedan

2012.

Född: 1975.

Utbildning: Kandidatexamen från The University of Glasgow.

Tidigare befattningar: Började på Hoist Finance i samband med förvärvet av

Robinson Way år 2012 som Head of Information Systems. Blev Head of Project

Management Organisation år 2015. Innan det hade Melanie diverse positioner på

Robinson Way inom Operations, Client Services, Information Systems och

Analytics.

Aktieinnehav: 0 aktier.

Fabien Klecha

Chief Investment Oicer

Medlem i koncernledningen sedan december 2021. Anställd i Hoist Finance sedan

2012.

Född: 1984.

Utbildning: Civilekonomexamen, Università Commerciale L. Bocconi (Italien).

Master Degree in Management, HEC Paris (Frankrike).

Tidigare befattningar: Chef för Hoist Finance Secured Assets, landschef för Hoist

Finance i Frankrike, Chief Sales Oicer och Hoist Finance Investment Manager.

Erfarenhet från den inansiella sektorn (M&A) och entreprenörskap i

AgroGeneration från start till börsnotering.

Aktieinnehav: 0 aktier.

Julian Winield

Chief Market Execution Oicer

Medlem i koncernledningen sedan januari 2021. Anställd i Hoist Finance sedan

2014.

Född: 1970.

Utbildning: Medlem i Association of Chartered Certiied Accountants (FCCA)

Master of Business Administration (MBA) från Manchester Business School.

Andra åtaganden: Landschef, UK

Tidigare befattningar: Över 20 års erfarenhet från arbete inom inansiella

tjänster. CFO, Paymentshield, ett dotterbolag till Tower Gate. Ekonomichef, Shop

Direct Financial Services. Commercial & JV Director, Shop Direct Financial

Services.

Aktieinnehav: 0 aktier.

Förvaltningsberättelse - Ledning

Jelle Dekkers

Chief Operating Oicer

Medlem i koncernledningen sedan januari 2021. Anställd i Hoist Finance sedan

2017.

Född: 1981.

Utbildning: Examen i Business Administration Avans Hogeschool, s’-

Hertogenbosch, Nederländerna.

Andra åtaganden: Landschef, BeNe

Tidigare befattningar: Chief Contact Center Operations, Hoist Finance. 18 års

erfarenhet från kredithanteringsmarknaden, med särskilt fokus på inkassering för

olika branscher inklusive bank, hälsoförsäkring och logistik.

Aktieinnehav: 0 aktier.

Ulf Eggefors

Chief People Oicer

Medlem i koncernledningen sedan augusti 2021. Anställd i Hoist Finance sedan

2017.

Född: 1961.

Utbildning: Ekonomi vid Stockholms universitet.

Tidigare befattningar: Olika befattningar inom SEB i Stockholm och London,

Swedbank och CFO för CellMark AB.

Aktieinnehav: 13 000 aktier via närståendes innehav.

Clemente Reale

Country Manager Italy

Medlem i koncernledningen sedan augusti 2021. Anställd i Hoist Finance sedan

2014.

Född: 1959.

Utbildning: Ekonomi vid universitetet i Fribourg, Schweiz.

Tidigare befattningar: Ordförande för TRC Spa, marknadschef för Diners Club

Italia och chef för London Transimar Ltd.

Aktieinnehav: 0 aktier.

Förvaltningsberättelse - Ledning

100

Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2021 2020
Ränteintäkter förvärvade fordringsportföljer beräknade enligt eﬀektivräntemetoden 4 3 006 3 302
Övriga ränteintäkter
4 -2 6
Räntekostnader
4 -574 -582
Räntenetto
4 2 430 2 726
Nedskrivningsvinster/-förluster
5 -338 -458
Intäkter avseende arvoden och provisioner
6 63 93
Nettoresultat av inansiella transaktioner 7 82 -7
Övriga rörelseintäkter
8 18 14
Summa rörelseintäkter 2 255 2 368
Personalkostnader
9 -867 -862
Inkasseringskostnader
10 -753 -734
Övriga administrationskostnader
10 -606 -613
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
20.21 -129 -134
Summa rörelsekostnader
-2 355 -2 343
Rörelseresultat -100 25
Andel av joint ventures resultat
11 61 57
Resultat före skatt
-39 82
Skatt -78 -41
Årets resultat
-117 41
Hänförligt till:
Aktieägare i Hoist Finance AB (publ) -207 -45
Innehavare av primärkapitaltillskott 90 86
Resultat per aktie före och efter utspädning
14 -2,32 -0,50
1) Varav räntor beräknad enligt eﬀektivräntemetoden -0,1 MSEK (1,7).
1)
Finansiell information - Koncernens resultaträkning
101

Koncernens rapport över resultat och övrigt

totalresultat

MSEK Not 2021 2020

Årets resultat  -117 41

ÖVRIGT TOTALRESULTAT 

Poster som inte kan omklassiiceras till resultaträkning 

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 3 -5

Omvärdering av ersättning efter avslutad anställning  0 0

Skatt hänförlig till poster som inte kan omklassiiceras till resultaträkning - -

Summa poster som inte kan omklassiiceras till resultaträkning 29 3 -5

Poster som kan komma att omklassiiceras till resultaträkning 29 

Omräkningsdiﬀerens på utländsk verksamhet  14 -99

Omräkningsdiﬀerens avseende joint venture  3 -20

Säkring av valutarisk i utländsk verksamhet  -41 -18

Säkring av valutarisk avseende joint venture  -1 11

Omklassiicerat till resultaträkning under året  3 6

Skatt hänförlig till poster som kan omklassiiceras till resultaträkning  9 -3

Summa poster som kan komma att omklassiiceras till resultaträkning  -13 -123

Övrigt totalresultat  -10 -128

Totalresultat  -127 -87

Hänförligt till:  

Aktieägare i Hoist Finance AB (publ)  -217 -173

Innehavare av primärkapitaltillskott  90 86

Finansiell information - Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat

102

Koncernens balansräkning
MSEK Not 31 dec 2021 31 dec 2020
TILLGÅNGAR  
Kassa 0 0
Belåningsbara statsskuldförbindelser 15.17 1 576 2 411
Utlåning till kreditinstitut 15.17 2 480 2 526
Utlåning till allmänheten 15.17 3 6
Förvärvade fordringsportföljer 15.17,18 21 337 21 075
Obligationer och andra värdepapper 15.17 3 502 4 082
Andelar i joint ventures 11 155 160
Immateriella anläggningstillgångar 20 360 358
Materiella anläggningstillgångar 21 205 262
Övriga tillgångar 23 490 763
Uppskjuten skattefordran 13 160 97
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 104 124
Summa tillgångar  30 372 31 864
SKULDER OCH EGET KAPITAL Not 31 dec 2021 31 dec 2020
Skulder  
Inlåning från allmänheten 15.17,28 18 169 17 928
Emitterade värdepapper 15.17,28 5 059 6 355
Skatteskulder 13 189 132
Övriga skulder 25 797 1 025
Uppskjuten skatteskuld 13 127 141
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 194 239
Avsättningar 27 59 65
Efterställda skulder 15.17,28 837 821
Summa skulder och avsättningar  25 431 26 706
Eget kapital 29 
Innhavare av övrigt primärkapital 1 106 1 106
Aktiekapital 30 30
Övrigt tillskjutet kapital 2 275 2 275
Reserver  -394 -381
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat  1 924 2 128
Summa eget kapital  4 941 5 158
Summa skulder och eget kapital  30 372 31 864
Finansiell information - Koncernens balansräkning
103

Koncernens redogörelse för förändringar i eget

kapital

     

MSEK

Innehavare av

övrigt

primärkapital Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Säkrings-

reserv

Omräknings-

reserv

Balanserade

vinstmedel inkl.

årets resultat

Summa

eget

kapital

Ingående balans 1 jan 2021 1106 30 2 275 -443 62 2 128 5 158

Totalresultat för året       

Årets resultat      -117 -117

Övrigt totalresultat    -30 17 3 -10

Summa totalresultat för året    -30 17 -114 -127

Transaktioner redovisade direkt

i eget kapital

      

Utbetald ränta kapitaltillskott      -90 -90

Aktierelaterade ersättningar      0 0

Summa transaktioner

redovisade direkt i eget

kapital

     -90 -90

Utgående balans 31 dec 2021 1106 30 2275 -473 79 1 924 4941

1) För mer upplysningar om aktierelaterade ersättningar, se Hoist Finance årsredovisning 2020

RESERVER

Finansiell information - Koncernens redogörelse för förändringar i eget kapital

104

     

MSEK

Innehavare av

övrigt

primärkapital Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Säkrings-

reserv

Omräknings-

reserv

Balanserade

vinstmedel inkl.

årets resultat

Summa

eget

kapital

Ingående balans 1 jan 2020 690 30 2 275 -439 181 2 161 4 898

Totalresultat för året       

Årets resultat      41 41

Övrigt totalresultat    -4 -119 -5 -128

Summa totalresultat för året    -4 -119 36 -87

Transaktioner redovisade direkt i

eget kapital

      

Primärkapitaltillskott 414       414

Utbetald ränta kapitaltillskott      -60 -60

Aktierelaterad ersättningar      -1  -1

Avtal om förvärv av egna aktier      -8  -8

Skatteeﬀekt avseende poster

redovisade direkt i eget kapital

2      2

Summa transaktioner

redovisade direkt i eget kapital

416     -69 347

Utgående balans 31 dec 2020 1 106 30 2 275 -443 62 2 128 5 158

1) Nominellt belopp om 423 MSEK har reducerats med transaktionskostnader om 9 MSEK

2) Inga aktierelaterade ersättningar är utestående per den 31 december 2020, för mer information se not 9 Personalkostnader.

3) Säkring för leverans av aktier under LTIP-programmet inns med tredje part, se not 9 Personalkostnader.

RESERVER

Finansiell information - Koncernens redogörelse för förändringar i eget kapital

105

Koncernens kassalödesanalys

MSEK Not 2021 2020

LÖPANDE VERKSAMHETEN  

Resultat före skatt  -39 82

varav erhållna räntor  3 002 3 321

varav erlagda räntor  -530 -449

Justering för övriga poster som inte ingår i kassalödet  

 Av-/Nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar 129 134

 Orealiserade värdeförändringar -89 -9

 Nedskrivningsvinster/-förluster 338 458

 Orealiserat resultat från andelar i joint ventures 8 14

 Förändring av upplupna ränteintäkter och räntekostnader 42 146

 Förändring av avsättningar -5 -21

 Bortskrivningar portföljer 4 1

 Övrigt -165 -13

Justering för poster som ingår i investeringsverksamheten  

 Realiserat resultat avyttring av fordringsportföljer -1 -

 Realiserat resultat inlösen av fondandelar joint ventures  -66 -58

Betald inkomstskatt  -100 -62

Amorteringar förvärvade fordringsportföljer  3 685 3 164

Ökning/minskning i övriga tillgångar och skulder  -260 1 021

Kassalöde från den löpande verksamheten  3 481 4 857

INVESTERINGSVERKSAMHETEN  

Förvärvade fordringsportföljer  -3 558 -1 715

Investeringar i obligationer och andra värdepapper  -1 109 -2 069

Avyttringar i obligationer och andra värdepapper 1 691 751

Övriga kassalöden inom investeringsverksamheten  -20 -33

Kassalöde från investeringsverksamheten  -2 996 -3 066

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN  

Inlåning från allmänheten  117 -3 272

Emitterade värdepapper  94 2 018

Återköp och återbetalning av emitterade värdepapper  -1 517 -1 454

Primärkapitaltillskott  - 414

Utbetald ränta primärkapitaltillskott  -90 -60

Avtal om förvärv av egna aktier  - -8

Amortering av leasingskulder  -52 -48

Kassalöde från inansieringsverksamheten 32 -1 448 -2 410

Årets kassalöde  -963 -619

Likvida medel vid årets början  4 576 5 261

Omräkningsdiﬀerens  12 -66

Likvida medel vid årets slut 3 625 4 576

1) Från 2020 har deinitionen av likvida medel i kassalödet ändrats där utlåning till kreditinstitut i värdepapperiseringsbolag och spärrade medel hos

bank exkluderas. Likvida medel vid årets början 2020 har justerats med -543 MSEK.

Finansiell information - Koncernens kassalödesanalys

106

2) Likvida medel i kassalödet

MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020

Kassa 0 0

Belåningsbara statsskuldsförbindelser 1 576 2 411

Utlåning till kreditinstitut 2 480 2 526

exkl. utlåning till kreditinstitut i värdepapperiseringsbolag -301 -254

exkl. spärrade medel hos bank -130 -107

Summa likvida medel i kassalödet 3 625 4 576

Finansiell information - Koncernens kassalödesanalys

107

Moderbolagets rapport över resultat och övrigt
totalresultat
MSEK Not 2021 2020
Årets resultat  -53 255
ÖVRIGT TOTALRESULTAT 
Poster som inte kan omklassiiceras till resultaträkning 
Omräkningsdiﬀerens på utländsk verksamhet  1 0
Skatt hänförlig till poster som kan omklassiiceras till resultaträkning  0 -1
Summa poster som kan komma att omklassiiceras till resultaträkning  1 -1
Övrigt totalresultat  1 -1
Totalresultat  -52 254
Hänförligt till:  
Aktieägare i Hoist Finance AB (publ)  -143 168
Innehavare av övrigt primärkapital  90 86
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2021 2020
Ränteintäkter 4 1 528 1 705
Räntekostnader 4 -518 -521
Räntenetto 4 1 010 1 184
Erhållna utdelningar - 302
Provisionsintäkter 6 2 4
Nettoresultat av inansiella transaktioner 7 68 -113
Övriga rörelseintäkter 8 274 256
Summa rörelseintäkter  1 354 1 633
Personalkostnader 9 -460 -376
Övriga administrationskostnader 10 -745 -768
Av– och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 20, 21 -68 -62
Summa kostnader före kreditförluster  -1 273 -1 206
Resultat före kreditförluster  81 427
Nedskrivningsvinster/-förluster från förvärvade fordringsportföljer 5 7 -41
Nedskrivningar av övriga inansiella anläggningstillgångar -72 -116
Andelar i ägarintressens resultat 11 66 71
Rörelseresultat 82 341
Bokslutsdispositioner 12 -8 -9
Skatt 13 -127 -77
Årets resultat  -53 255
Finansiell information - Moderbolagets rapport över resultat och övrigt totalresultat
108

Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 31 dec 2021 31 dec 2020
TILLGÅNGAR  
Kassa 0 0
Belåningsbara statsskuldförbindelser 15,17 1 576 2 411
Utlåning till kreditinstitut 15,17 1 467 1 611
Utlåning till allmänheten 15,17 3 6
Förvärvade fordringsportföljer 15,17, 18 6 360 6 755
Fordringar på koncernbolag 15 168 14 402
Obligationer och andra värdepapper 15,17 3 502 4 082
Andelar i dotterbolag 19 863 816
Andelar i joint venture 11 7 11
Immateriella anläggningstillgångar 20 194 187
Materiella anläggningstillgångar 21 30 35
Övriga tillgångar 23 320 462
Uppskjuten skattefordran 13 7 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 50 55
Summa tillgångar  29 547 30 834
SKULDER OCH EGET KAPITAL Not 31 dec 2021 31 dec 2020
Skulder 
Inlåning från allmänheten 15,17, 18 18 169 17 928
Emitterade värdepapper 13,15,28 4 605 5 959
Skatteskulder 13 145 96
Övriga skulder 25 818 890
Uppskjuten skatteskuld 13 0 3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 66 94
Avsättningar 27 35 37
Efterställda skulder 15,17, 28 837 821
Summa skulder och avsättningar  24 675 25 828
Obeskattade reserver (periodiseringsfond) 12 285 277
Eget kapital 29 
Bundet eget kapital 
Aktiekapital 30 30
Reservfond  13 13
Uppskrivningsfond  71 72
Fond för utvecklingsutgifter  0 2
Summa bundet eget kapital  114 117
Fritt eget kapital  
Innehavare av övrigt primärkapital  1 106 1 106
Överkursfond  1 883 1 883
Reserver  3 2
Balanserade vinstmedel  1 534 1 366
Årets resultat  -53 255
Summa fritt eget kapital  4 473 4 612
Summa eget kapital  4 587 4 729
Summa skulder och eget kapital  29 547 30 834
Finansiell information - Moderbolagets balansräkning
109

Moderbolagets redogörelse för förändringar i

eget kapital



MSEK

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Uppskrivnings-

fond

Fond för

utvecklings-

utgifter

Innehavare

av övrigt

primär-

kapital

Överkurs-

fond Reserver

Balanserade

vinstmedel

Periodens

resultat

Summa

eget

kapital

Ingående balans 1

jan 2021

30 13 72 2 1 106 1 883 2 1 366 255 4 729

Omföring

förgående års

resultat

       255 -255 0

Totalresultat för året         

Årets resultat         -53 -53

Övrigt totalresultat       1  1

Summa

totalresultat för

året

      1  -53 -52

Transaktioner

redovisade direkt i

eget kapital

         

Omföring mellan

fritt och bundet

eget kapital

   -2    2  0

Utbetald ränta

kapitaltillskott

       -90  -90

Aktierelaterade

ersättningar

       0  0

Uppskrivningsfond

portföljomvärdering

  -1     1  0

Skatteeﬀekt

avseende poster

redovisade direkt i

eget kapital

  0     0  0

Summa

transaktioner

redovisade direkt i

eget kapital

  -1 -2    -87  -90

Utgående balans

31 dec 2021

30 13 71 0 1 106 1 883 3 1 534 -53 4 587

BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL

Finansiell information - Moderbolagets redogörelse för förändringar i eget kapital

110



MSEK

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Uppskrivnings-

fond

Fond för

utvecklings-

utgifter

Innehavare

av övrigt

primär-

kapital

Överkurs-

fond Reserver

Balanserade

vinstmedel

Periodens

resultat

Summa

eget

kapital

Ingående balans 1

jan 2020

30 13 74 5 690 1 883 3 1 236 197 4 131

Omföring förgående

års resultat

       197 -197 0

Totalresultat för året          

Årets resultat         255 255

Övrigt totalresultat       -1   -1

Summa

totalresultat för

året

      -1  255 254

Transaktioner

redovisade direkt i

eget kapital

         

Omföring mellan

fritt och bundet

eget kapital

   -3    3  0

Primärkapitaltillskott     414     414

Utbetald ränta

kapitaltillskott

       -60  -60

Aktierelaterade

ersättningar

       -1  -1

Avtal om förvärv av

egna aktier

       -8  -8

Uppskrivningsfond

portföljomvärdering

  -2       -2

Skatteeﬀekt

avseende poster

redovisade direkt i

eget kapital

  0  2     2

Summa

transaktioner

redovisade direkt i

eget kapital

  -2 -3 416   -66  345

Utgående balans 31

dec 2020

30 13 72 2 1 106 1 883 2 1 366 255 4 729

BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL

Finansiell information - Moderbolagets redogörelse för förändringar i eget kapital

111

Moderbolagets kassalödesanalys

MSEK Not 2021 2020

LÖPANDE VERKSAMHETEN  

Rörelseresultat  82 341

varav erhållna räntor  944 1 450

varav erlagda räntor  -502 -434

Justering för övriga poster som inte ingår i kassalödet  

 Av-/Nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar 68 62

 Nedskrivning av aktier i dotterbolag 72 116

 Orealiserade värdeförändringar -76 96

 Nedskrivningsvinster/-förluster -8 41

 Förändring av upplupna ränteintäkter och räntekostnader -568 -168

 Förändring av avsättningar -2 -16

 Bortskrivningar portföljer 2 1

 Övrigt -107 -31

Justering för poster som ingår i investeringsverksamheten  

 Utdelning från dotterbolag  - -302

 Realiserat resultat inlösen av fondandelar joint ventures  -66 -58

Betald inkomstskatt  -98 -15

Amorteringar förvärvade fordringsportföljer  1 493 1 235

Ökning/minskning i övriga tillgångar och skulder  201 1 355

Kassalöde från den löpande verksamheten  993 2 657

INVESTERINGSVERKSAMHETEN Not 2021 2020

Förvärvade fordringsportföljer  -933 -869

Avyttrade fordringsportföljer 2 -

Lån till koncernföretag  -1 560 -437

Återbetalade lån koncernföretag  1 354 1 912

Investeringar i obligationer och andra värdepapper  -1 109 -2 069

Avyttringar i obligationer och andra värdepapper 1 691 751

Erhållen utdelning från dotterbolag  - 302

Övriga kassalöden inom investeringsverksamheten  -18 -6

Kassalöde från investeringsverksamheten  -573 -416

Finansiell information - Moderbolagets kassalödesanalys

112

1) Likvida medel i kassalödet

MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020

Kassa 0 0

Belåningsbara statsskuldsförbindelser 1 576 2 411

Utlåning till kreditinstitut 1 467 1 611

exkl. spärrade medel hos bank 0 0

Skulder till koncernbolag, koncernkonto -474 -446

Summa likvida medel i kassalödet 2 569 3 576

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Not 2021 2020

Inlåning från allmänheten  117 -3 272

Emitterade värdepapper  - 2 018

Återköp och återbetalning av emitterade värdepapper  -1 445 -1 352

Primärkapitaltillskott  - 414

Utbetald ränta primärkapitaltillskott  -90 -60

Avtal om förvärv av egna aktier  - -8

Kassalöde från inansieringsverksamheten 32 -1 418 -2 260

Årets kassalöde  -998 -19

Likvida medel vid årets början  3 576 3 602

Omräkningsdiﬀerens  -9 -7

Likvida medel vid årets slut 2 569 3 576

Finansiell information - Moderbolagets kassalödesanalys

113

Not 1 - Redovisningsprinciper

Innehållsförteckning

Företagsinformation

2. Lag- och föreskriftsenlighet

3. Förändrade redovisningsprinciper

4. Nya standarder, ändringar och tolkningar som inte har börjat tillämpats

5. Kritiska uppskattningar och bedömningar

6. Konsolidering

7. Segmentrapportering

8. Omräkning av utländska valutor

9. Finansiella tillgångar och skulder

10. Säkringsredovisning

11. Leasing

12. Immateriella anläggningstillgångar

13. Materiella anläggningstillgångar

14. Avsättningar

15. Intäkter och kostnader

16. Ersättningar till anställda

17. Skatter

18. Resultat per aktie

19. Eget kapital

20. Transaktioner med närstående

21. Kassalödesanalys

22. Moderbolagets redovisningsprinciper

1. Företagsinformation

Årsredovisningen avges per den 31 december 2021 och avser Hoist Finance AB (publ), 556012-8489 som är moderbolag i Hoist

Finance-koncernen (”Hoist Finance”). Moderbolaget är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige.

Huvudkontorets adress är Box 7848, 103 99 Stockholm. Koncernen står under Finansinspektionens tillsyn.

Den 10 mars 2022 godkände styrelsen årsredovisningen och koncernredovisningen som slutligt godkänns av årsstämman den

13 april 2022.

2. Lag- och föreskriftsenlighet

Koncernens redovisningsprinciper

Koncernredovisningen för Hoist Finance AB (publ) har upprättats enligt de internationella redovisningsstandarderna (IFRS)

utgivna av International Accounting Standard Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee

såsom de har godkänts av EU. Vidare är årsredovisningen upprättad enligt lagen om årsredovisning i kreditinstitut och

värdepappersbolag (1995:1559), Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om årsredovisning i kreditinstitut och

värdepappersbolag (FFFS 2008:25) inklusive tillämpliga ändringsföreskrifter samt Rådet för inansiell

rapporteringsrekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”.

Moderbolagets redovisning framgår av stycke 22.

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

114

3.Förändrade redovisningsprinciper

Nya och ändrade standarder som införts

Jämfört med årsredovisningen 2020 har en väsentlig ändring kommit från IFRS IC gällande molnbaserade IT-lösningar och

dessutom berörs Hoist Finance av Referensräntereformen.

IFRS IC publicerade i mars ett uttalande gällande redovisning av konigurerings- och anpassningskostnader som uppkommer i

molnbaserade IT-lösningar, så kallade Software as a Service (SaaS). Då Hoist Finance har bedrivit lera digitaliseringsprojekt har

en genomgång gjorts för att säkerställa om redovisningen av dessa projekt faller in under detta uttalande. En uppdatering av

rutinerna har gjorts och projekten har anpassats till de nya reglerna. Ingen väsentliga ändringar i uppskattningar eller

bedömningar har gjorts som påverkat tidigare hantering. 

Noterbart är även att ändringarna i IAS 39, IFRS 9, IFRS 7 och IFRS 16 på grund av osäkerhet till följd av den pågående reformen

av referensräntor (Referensräntereform fas 2) har trätt i kraft per 1 januari 2021. 

Per årsskiftet var Hoist Finance exponerad för referensräntor via räntederivat denominerade i GBP och PLN samt innehav med

rörlig ränta i likviditetsbuﬀerten denominerade i SEK. För räntederivaten var den utestående volymen 210 MGBP med löptider

från 9 månader till 10 år och 230 MPLN med löptider på 9 månader till 7 år. Den teoretiska volymen av rörlig ränta i

likviditetsportföljen var 3,6 miljarder SEK med löptider upp till 5 år.

När det gäller IBOR-reformen, påverkades endast GBP Libor för Hoist Finance (eftersom Wibor och Stibor fortfarande är

oförändrade). Hoist Finance har beslutat att tillämpa övergångsmekanismen för IBOR-övergången, vilket innebär att ersätta

GBP Libor med Sonia plus det deinierade tillägget. Hoist Finance anser att Transition reservmekanismen är marknadsstandard

och utformad på ett sätt så att Hoist Finance inte påverkas på något materiellt sätt, varken positivt eller negativt.

När det gäller en pågående Stibor-övergång är eventuella förändringar fortfarande i stort sett okända och lera år in i framtiden,

varför inga ytterligare åtgärder vidtagits ännu.

Övriga ändringar

Det inns inga övriga ändringar som har trätt i kraft 2021 av IFRS eller IFRIC, som har haft någon betydande inverkan på

koncernens inansiella rapporter eller på kapitaltäckningen.

I alla övriga väsentliga aspekter är koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper och beräkningsgrunder samt

presentation oförändrade jämfört med årsredovisningen 2020.

4.Nya standarder, ändringar och tolkningar som inte har börjat

tillämpats

Inga nya eller ändrade standarder förväntas börja tillämpas under 2022 som påverkar Hoist Finance redovisning väsentligt.

5. Kritiska uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av inansiella rapporter enligt IFRS kräver att företagsledningen gör uppskattningar och bedömningar som

påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och redovisade värden för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

Uppskattningarna och bedömningarna grundar sig på historisk erfarenhet och en rad andra faktorer som under rådande

omständigheter anses vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och bedömningar används sedan för att bedöma de

redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars tydligt framgår av andra källor. De faktiska utfallen kan avvika

från dessa uppskattningar och bedömningar.

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

115

Uppskattningarna och bedömningarna utvärderas regelbundet och eﬀekten på redovisade värden redovisas i

resultaträkningen. Förändringar i uppskattningarna redovisas den period under vilken förändringen inträﬀade (givet att den

endast har påverkat den perioden) eller den period då förändringen skedde och framtida perioder om förändringen påverkat

samma period och framtida perioder.

De av företagsledningens uppskattningar och bedömningar som har en betydande inverkan på koncernredovisningen och som

skulle kunna påverka kommande års koncernredovisningar beskrivs mer utförligt nedan.

Värdering av förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer

Enligt beskrivning i not 18 ”Förvärvade fordringsportföljer”, bygger redovisningen av förvärvade kreditförsämrade fordringar på

koncernens prognos över framtida kassalöden från förvärvade fordringar. Även om koncernens kassalödesprognoser

historiskt sett har varit rimligt korrekta kan framtida avvikelser inte uteslutas. Koncernen tillämpar interna regler och en

formaliserad beslutsprocess vid justeringar av tidigare fastställda kassalödesprognoser. De interna reglerna baseras på en 15-

årsperiod. Eﬀektivräntan för förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer baseras på den initiala kassalödesprognosen

deinierad vid förvärvstidpunkten.

Vad gäller kreditförsämrade fordringar har nya antaganden gjorts under året som motsvarar en lägre förväntad inkassering

under hela livslängden för utvalda portföljer, främst gällande Storbritannien, på grund av eﬀekterna av covid-19.

Hoist Finance övervakar kontinuerligt utvecklingen av koncernens låneportföljer och marknader och hur dessa påverkas av

covid-19. Med tiden har detta blivit mer säkert när marknaderna börjar uppvisa normalt ekonomiskt beteende och

rättsprocesser.

Värdering av förvärvade icke-kreditförsämrade fordringar

Bolaget förvärvar även icke-kreditförsämrade fordringar, där både eﬀektivränta samt kassalöde är föremål för de kontraktuella

åtaganden som inns deinierat vid förvärv. Eﬀektivräntan baseras på initiala förväntade kassalöden enligt kundernas avtal

diskonterat med köpeskillingen. Kassalödena justeras löpande i takt med att fordringar återbetalas eller att kundens villkor

omförhandlas.

Beräkningen av den förväntade kreditförlustreserven (ECL) för fordringar värderade till upplupet anskaﬀningsvärde är ett

område som förutsätter användning av komplexa modeller och betydande antaganden om framtida ekonomiska förhållanden

och kreditbeteende (till exempel sannolikheten för fallissemang bland kunder och de resulterande förlusterna). Ett lertal

uppskattningar krävs för att tillämpa redovisningskraven för beräkningen av ECL, exempelvis:

Fastställande av kriterier för betydande ökning av kreditrisken

Val av lämpliga modeller och antaganden för beräkningen av ECL, samt

Fastställande av antalet och den relativa vägningen av framåtblickande scenarier per marknad.

För icke-kreditförsämrade fordringar har Hoist Finance inte funnit några skäl att anpassa modellantaganden på grund av covid-

19 mer än de direktiv som getts av EBA. Betalningslättnader har beviljats till så gott som alla som ansökt och har visat sig vara

ett bra verktyg för kunderna i Hoist Finance portföljer.

Detaljerad information om dessa uppskattningar ingår i Not 33 ”Riskhantering”.

Värdering av uppskjutna skattefordringar

Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den

utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Redovisade värden för

uppskjutna skattefordringar för respektive balansdag framgår av Not 13 "Skatt".

Värdering och nedskrivningsprövning av goodwill

Bedömningar krävs för att identiiera de kassagenererande enheterna. Vid den årliga nedskrivningsprövningen beräknas

nyttjandevärdet i de kassagenererande enheterna genom diskontering av estimerade framtida kassalöden. Prognoserna för

kassalöden baseras på en bedömning av framtida inkassering, portföljköp samt kostnads- och intäktsredovisning. I not 20

"Immateriella anläggningstillgångar" beskrivs mer i detalj prövning av nedskrivningsbehovet för goodwill.

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

116

Bedömning av bestämmande inlytande i samband med värdepapperisering

Under 2021 har Hoist Finance fortsatt att bedriva delar av sin verksamhet genom så kallade SPV ”Special Purpose Vehicles”.

Dessa bolag förvärvar kreditförsämrade fordringsportföljer och ger i sin tur ut obligationer till investerare med säkerhet i de

köpta tillgångarna. För varje SPV sätts ett värdepapperiseringsprogram med förutbestämda kriterier som är en del av den

initiala designen av bolagen. Koncernen är exponerad för variationer i avkastningen från bolagen genom sitt innehav av de

seniora obligationerna och utfärdade av inansiella garantier. Dessutom bedriver Hoist Finance den dagliga servicen av

fordringarna i enlighet med utfärdade serviceavtal. Vid bedömningen av om Hoist Finance har bestämmande inlytande över

SPV:erna övervägs om Hoist Finance hanterar de nyckelbeslut som har störst inverkan på dessa fordringars avkastning samt

exponeras för variabel avkastning. Som ett resultat har koncernen kommit fram till att SPV:erna ska konsolideras.

Avsättningar

Bedömningar krävs för att bestämma om beintliga juridiska eller informella förpliktelser existerar, och i att beräkna

sannolikheten, tidpunkten och beloppet av utlöden. Krav som härrör från civilrättsliga processer och myndighetsärenden

kräver en högre grad av bedömning än andra typer av avsättningar.

Primärkapitaltillskott

Hoist Finance primärkapitaltillskott utgörs av nedskrivningsbara instrument med evig löptid. Då Hoist Finance inte har någon

förpliktelse att betala kontanter eller annan inansiell tillgång till innehavare av instrumenten, det vill säga Hoist Finance har

egensidig, ovillkorad rätt att välja att inte göra betalningar, utgör inte primärkapitaltillskotten inansiell skuld, utan redovisas

som eget kapital.

6.Konsolidering

Dotterbolag

Dotterbolag är företag som står under ett bestämmande inlytande från moderbolaget. Bestämmande inlytande föreligger om

moderbolaget har inlytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang

samt kan använda sitt inlytande över investeringen till att påverka avkastningen.

Koncernen redovisar rörelseförvärv enligt förvärvsmetoden. Det koncernmässiga anskaﬀningsvärdet fastställs genom en

förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels förvärvade identiierbara tillgångar, dels övertagna skulder

och eventualförpliktelser. Anskaﬀningsvärdet för dotterbolagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per

överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som

vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet

kostnadsförs direkt.

Vid rörelseförvärv där anskaﬀningskostnaden överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt

eventualförpliktelser redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen. I

koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppkommer vid

koncerninterna transaktioner elimineras i sin helhet i koncernredovisningen.

Joint ventures

Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka koncernen genom samarbetsavtal med en eller lera parter har ett

gemensamt bestämmande inlytande där koncernen har rätt till nettotillgångarna.

I koncernredovisningen konsolideras innehav i joint ventures enligt kapitalandelsmetoden. Enligt kapitalandelsmetoden

redovisas tillgången inledningsvis till anskaﬀningsvärde. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta

ägarföretagets andel av investeringsobjektets resultat efter förvärvstidpunkten. Skatt som redovisas kopplat till andelarna är

den kapitalvinst som kommer att uppkomma vid inlösen av andelarna. ”Andel av joint ventures resultat” redovisas netto efter

skatt. Förändringar som uppkommit vid valutakursomräkningar redovisas i övrigt totalresultat.

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

117

7.Segmentsrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig

kostnader och för vilket det inns fristående inansiell information tillgänglig. Informationen används löpande i styrningssyfte av

företagets högsta verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till

rörelsesegmentet. Högste verkställande beslutsfattare i Hoist Finance är den verkställande direktören.

Från 1 januari 2021 har Hoist Finance etablerat en ny verksamhetsmodell med tre aﬀärsområden (Unsecured, Secured och

Performing) för att spegla den verksamhetsmodell som används i företaget och har därmed varit den primära

indelningsgrunden. Dessutom har verksamheten fortsatt att följas upp på de geograiska områdena som består av enskilda

länder. Företagets högsta verkställande beslutsfattare deinierar segmenten.

Se not 3 ”Segmentrapportering” för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegmenten.

8.Omräkning av utländska valutor

Funktionell valuta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen.

Koncernbolagen och ilialerna upprättar redovisningen i respektive verksamhetslands funktionella valuta. För

konsolideringsändamål omräknas alla valutor till SEK per balansdagen. Alla belopp avrundas till närmaste miljontal om inte

annat anges.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen.

När sådana transaktioner regleras kan valutakursen skilja sig från den som gällde på transaktionsdagen, vilket leder till en

realiserad valutakursdiﬀerens.

Därutöver räknas monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta om till den funktionella valutan till den valutakurs som gäller

på balansdagen, vilket leder till orealiserade valutakursdiﬀerenser. Både realiserade och orealiserade valutakursdiﬀerenser av

detta slag redovisas i koncernens resultaträkning.

Omräkning av utlandsverksamheters räkenskaper

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och övriga koncernmässiga över- och undervärden, räknas om

från verksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta till valutakursen på balansdagen. Intäkter och

kostnader räknas om enligt genomsnittskurs under året, vilket innebär en approximering av den kurs som tillämpats varje

transaktionsdag.

Vid omräkning av dotterbolagen uppkommer omräkningsdiﬀerenser delvis på grund av att balansdagens valutakurs är olika

varje period och delvis på grund av att den genomsnittliga kursen avviker från balansdagens kurs. Omräkningsdiﬀerenser

redovisas i övrigt totalresultat som en separat komponent i eget kapital. Information om de viktigaste valutakurserna inns i Not

2 "Valutakurser".

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

118

9.Finansiella tillgångar och skulder

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En inansiell tillgång eller inansiell skuld tas upp i balansräkningen när företaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga

villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om

faktura ännu inte har skickats. Låne-fordringar, inlåning och emitterade värdepapper samt efterställda skulder redovisas i

balansräkningen på likviddagen. Ett avistaköp eller en avistaförsäljning av inansiella tillgångar redovisas och tas bort från

rapporten över inansiell ställning på aﬀärsdagen. En inansiell tillgång tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga

rättigheterna till kassalödena från den inansiella tillgången upphör eller vid en överföring av den inansiella tillgången och

företaget i samband med detta överför i allt väsentligt samtliga de risker och fördelar som är förknippade med ägande av den

inansiella tillgången. En inansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt

utsläcks. Detsamma gäller för del av en inansiell skuld. Ett byte mellan bolaget och en beintlig långivare, eller mellan bolaget

och en beintlig låntagare av skuldinstrument med villkor som i allt väsentligt är olika, redovisas som en utsläckning av den

gamla inansiella skulden respektive tillgången och redovisning av ett nytt inansiellt instrument. En inansiell tillgång och en

inansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta

beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och

reglera skulden.

Avseende ”Förvärvade fordringsportföljer” bedöms ändrade avbetalningsöverenskommelser inte utgöra skäl för borttagande

från balansräkning eller redovisning av modiiering av lånefordran.

Avbetalningsöverenskommelser med gäldenärer träﬀas regelbundet för fordringar i “Förvärvade fordringsportföljer” och i vissa

länder fastställs avbetalningsöverenskommelser i legala processer enligt insolvensregler. Förändringar i förväntade kassalöden

till följd avbetalningsöverenskommelser påverkar portföljernas upplupna anskaﬀningsvärde och redovisas i resultatet som

”Nedskrivningsvinster/-förluster”.

Resultateﬀekter som uppstår vid borttagande från balansräkningen vid exempelvis bortskrivning eller försäljning av inansiella

tillgångar värderade till upplupet anskaﬀningsvärde redovisas i resultatet som vinst eller förlust under ”Vinst/Förlust vid

borttagande av inansiella tillgångar” inom "Nettoresultat av inansiella transaktioner".

Klassiicering och värdering

Finansiella instrument redovisas initialt till instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader, förutom för

derivat och de instrument som tillhör kategorin inansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet. Dessa redovisas

till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett inansiellt instrument klassiiceras vid det första redovisningstillfället.

Finansiella tillgångar klassiiceras utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades enligt företagets aﬀärsmodell och

egenskaperna hos de avtalsenliga kassalödena som genereras från den inansiella tillgången. Finansiella skulder klassiiceras

till upplupet anskaﬀningsvärde, förutom derivatskulder som klassiiceras till verkligt värde via resultatet. Klassiiceringen avgör

hur det inansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet

De inansiella tillgångar som koncernen redovisar till verkligt värde via resultatet är derivat med positiva värden där

säkringsredovisning inte tillämpas, samt ”Belåningsbara statsskuldsförbindelser” och ”Obligationer och andra värdepapper”. De

inansiella tillgångar, förutom derivat, som redovisas till verkligt värde via resultatet förvaltas i enlighet med en aﬀärsmodell

baserat på verkligt värde, med det huvudsakliga syftet att tillhandahålla likviditet till förvärv av fordringsportföljer. De inansiella

skulder som redovisas till verkligt värde i resultatet är derivat med negativa värden där säkringsredovisning inte tillämpas.

Derivat redovisas först till verkligt värde vid den tidpunkt som ett derivatavtal ingås och värderas därefter till det verkliga värdet

per varje rapportperiods slut. I resultatposten ”Nettoresultat av inansiella transaktioner” redovisas förändringar i verkligt värde.

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

119

Beräkning av verkligt värde

Verkligt värde för inansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (nivå 1) bestäms för inansiella tillgångar utifrån den

aktuella köpkursen. De tillgångar som värderas till verkligt värde i balansräkningen och som handlas på en aktiv marknad utgörs

av investeringar i belåningsbara statsskuldsförbindelser och obligationer och andra värdepapper. Finansiella instrument som

inte handlas på en aktiv marknad men där en värderingsteknik kan användas med observerbar marknadsinformation som

indata (nivå 2), består av valuta- och räntederivat. När tillgångar och skulder har motverkande marknadsrisker används

mittkursen för att fastställa verkligt värde. Se not 15 ”Finansiella instrument”.

Finansiella tillgångar och skulder redovisade till upplupet anskaﬀningsvärde

Förvärvade fordringsportföljer

”Förvärvade fordringsportföljer” består av lånefordringar, dels kreditförsämrade fordringar som är förvärvade till ett pris som

avsevärt understiger den nominella fordran och dels av icke-kreditförsämrade fordringar. Portföljerna innehas inom ramen för

en aﬀärsmodell vars mål är att inneha fordringarna i syfte att inkassera avtalsenliga kassalöden bestående av betalningar av

kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.

Mätmetoder

Det upplupna anskaﬀningsvärdet är beloppet som fordringen eller skulden uppskattas till vid första redovisningstillfället,

justerat med amorteringar, där metoden för eﬀektivränta används för eventuella skillnader mellan det ursprungliga beloppet

och beloppet vid förfallotidpunkten samt justerat för eventuella kreditförluster. Eﬀektivränta är värdet som exakt diskonterar de

förväntade kassalödena (inklusive transaktionskostnader) till det redovisade bruttovärdet för fordringar. Vid beräkningen av

eﬀektivränta för icke-kreditförsämrade fordringsportföljer tas inte hänsyn till förväntade kreditförluster.

När Hoist Finance reviderar uppskattningar av framtida kassalöden på förvärvade kreditförsämrade fordringar justeras den

aktuella fordringens redovisade värde för att avspegla den nya diskonterade uppskattningen, där den eﬀektivränta som

fastställts vid det första redovisningstillfället används. Eventuella ändringar redovisas i resultaträkningen.

Ränteintäkter

Ränteintäkt beräknas för kreditförsämrade lån genom att den kreditjusterade eﬀektivräntan appliceras på fordringens

redovisade värde. För icke-kreditförsämrade lån beräknas ränteintäkten som eﬀektivräntan gånger lånens bruttovärde, före

kreditförlustreservering, förutom när fordran lyttas till steg 3 då eﬀektivräntan appliceras på det redovisade värdet.

Nedskrivningar

Hoist Finance utvärderar på basis av framtida kassalöden de förväntade kreditförlusterna (”ECL”) associerade med bolagets

skuldinstrument redovisade till upplupet anskaﬀningsvärde. Kreditförlustreserven för ECL redovisas vid varje

redovisningstillfälle, där beräkningen av ECL relekterar:

Ett neutralt och sannolikhetsvägt belopp som fastställs genom att en rad möjliga utfall utvärderas.

Trovärdig information om rådande och framtida makroekonomiska och icke-makroekonomiska förhållanden.

För icke-kreditförsämrade fordringar ställer IFRS 9 upp en modell för nedskrivningar som bygger på ändringar i kreditrisken

efter det första redovisningstillfället, enligt sammanfattningen nedan:

Alla fordringar som inte är kreditförsämrade vid det första redovisningstillfället klassiiceras i ”Steg 1”, och Hoist Finance

kontrollerar kontinuerligt deras kreditrisk.

I ”Steg 2” klassiiceras de fordringar som har varit föremål för en utlösande händelse som har orsakat en betydande ökning

av kreditrisken men som ännu inte anses vara kreditförsämrade. Not 33 ”Riskhantering” beskriver kriterierna för händelser

som utlöser en betydande ökning av kreditrisken.

I ”Steg 3” klassiiceras kreditförsämrade fordringar. Not 33 ”Riskhantering” beskriver kriterierna för att en fordring ska anses

vara kreditförsämrad eller förfallen.

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

120

För inansiella instrument i Steg 1 beräknas ECL till ett belopp som motsvarar andelen av förväntade kreditförluster över hela

löptiden som följer av kreditförsämrande händelser under de kommande 12 månaderna. För instrument i Steg 2 och 3 beräknas

ECL med utgångspunkt iförväntade kreditförluster över hela löptiden. De metoder som Hoist Finance använder sig av för att

modellera ECL beskrivs i noterna.

Bortskrivningar

För förvärvade fordringsportföljer kommer Hoist Finance att helt eller delvis ta bort fordringar från balansräkningen när det inte

inns några rimliga förväntningar på återvinning. Indikationer för när det inte inns några rimliga förväntningar på återvinning

kan vara: (i) indrivning upphör, (ii) säkerheter realiseras, (iii) antalet dagar efter utgången tidsfrist och antalet dagar sedan den

senaste inbetalningen mottogs (används inte enskilt), och (iv) plötsligt förändrad gäldenärstatus som indikerar oförmåga att

leva upp till någon av de avtalsreglerade skyldigheterna.

Oidentiierade intäkter och betalningar

Koncernen erhåller stora volymer betalningar från gäldenärer både för egen räkning och avseende koncernens kunder. Det

inns fall då avsändarens referensinformation saknas eller inte stämmer, vilket gör det svårt att fördela betalningen rätt. Det

händer också att betalningar erhålls för redan slutamorterade kreditfordringar. I sådana fall görs en rimlig sökning och ett

försök att kontakta betalningsavsändaren. De oidentiierade betalningarna behandlas som övriga skulder. Beloppen intäktsförs

efter ett bestämt tidsintervall.

Övriga inansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaﬀningsvärde

Övriga inansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaﬀningsvärde innefattar ”Utlåning till kreditinstitut”, kundfordringar

och inansiella tillgångar som redovisas i ”Övriga tillgångar”, förutom derivat med positivt värde. Tillgångarna innehas inom

ramen för en aﬀärsmodell vars mål är att inneha tillgångarna i syfte att inkassera avtalsenliga kassalöden bestående av

betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Vid första redovisningstillfället redovisas

kundfordringar till transaktionspriset och övriga inansiella tillgångar redovisas till verkligt värde inklusive

transaktionskostnader. Därefter sker värdering till upplupet anskaﬀningsvärde genom användande av eﬀektivräntemetoden.

Posterna utgör underlag för förlustreserv avseende förväntade kreditförluster. Förlustreserv för kundfordringar beräknas enligt

den förenklade metoden. Reservering för förväntade kreditförluster görs vid första redovisningstillfället och vid efterföljande

balansdagar, med beaktande av fordrans återstående löptid.

Förlustreserv för ”Utlåning till kreditinstitut” och övriga inansiella tillgångar baseras på en allokering av tillgången i tre olika

stadier, som återspeglar förändringar i kreditrisk. Vid första redovisningstillfället allokeras tillgången till Steg 1, samtidigt

redovisas en förlustreserv avseende de kommande tolv månaderna. Om kreditrisken för den inansiella tillgången har ökat

betydligt sedan det första redovisningstillfället allokeras tillgången till Steg 2 och förlustreserv beräknas för hela den

återstående löptiden. Ränteintäkt enligt eﬀektivräntemetoden för inansiella tillgångar i Steg 1 och 2 beräknas på det

redovisade bruttovärdet. För kreditförsämrade tillgångar i Steg 3 sker fortsatt en reservering för hela den återstående löptiden,

men ränteintäkten enligt eﬀektivräntemetoden beräknas på upplupet anskaﬀningsvärde, det vill säga med beaktande av

förlustreserven. Vid minskad kreditrisk kan en tillgång åter allokeras till tidigare Steg 2 eller 1. Kriterier för allokering till de olika

stadierna fastställs av koncernen.

Redovisade balansposter utgör nettobeloppet av bruttovärde och förlustreserv. Någon separat avsättning för förlustreserv inns

således ej i balansräkningen, utan presenteras i not. Förändringar av förlustreserv redovisas under ”Nedskrivningsvinster/-

förluster” i resultatet.

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

121

Övertagen egendom

Övertagen egendom är egendom som tagits över för skydd av fordran. Hoist Finance avstår i vissa fall från en lånefordran och

övertar i stället egendom som ställts som säkerhet för lånet. Övertagen egendom kan bestå av exempelvis inansiella tillgångar,

fastigheter och andra materiella tillgångar. Övertagna tillgångar redovisas under samma tillgångspost som egendom av

motsvarande slag som förvärvats på annat sätt. Övertagen egendom som består av materiella tillgångar värderas som

varulager enligt IAS 2. Övertagen egendom värderas vid det första redovisningstillfället till verkligt värde. Det verkliga värdet

vid det första redovisningstillfället blir tillgångens anskaﬀningsvärde eller upplupna anskaﬀningsvärde beroende på vad som är

tillämpligt. Den efterföljande värderingen sker enligt den princip som gäller för respektive tillgångsslag, med undantag för

nedskrivning av övertagna materiella anläggningstillgångar som redovisas som ”Vinster och förluster från avyttring av

materiella och immateriella anläggningstillgångar” i stället för som ”Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella

anläggningstillgångar”. Syftet är att bättre spegla den likartade karaktären mellan nedskrivning av tillgångar som övertagits för

att skydda fordringar och kreditförluster.

Finansiella skulder

Koncernens inansiella skulder består av ”Emitterade värdepapper”, ”Efterställda skulder” och ”Övriga inansiella skulder”.

Finansiella skulder redovisas först till verkligt värde inklusive transaktionskostnader direkt hänförliga till förvärvet eller

utfärdandet av skuldinstrumentet. Efter förvärvet redovisas de till upplupet anskaﬀningsvärde enligt eﬀektivräntemetoden.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet innehåller sådana inansiella skulder som innehas för handel

(derivat).

Modiiering av inansiella tillgångar och skulder

För förvärvade fordringar och inansiella skulder kan Hoist Finance omförhandla eller på annat sätt modiiera ett avtalat

kassalöde. När detta händer bedömer Hoist Finance om de nya villkoren skiljer sig från de ursprungliga villkoren på ett

väsentligt sätt. I denna bedömning tas hänsyn till bland annat följande faktorer:

Förändringar i ränta i den valuta i vilken lånet är utställt

Förlängning av låneperioden eller ändringar i betalningsplanen

Användning av en säkerhet eller andra kreditförbättrande åtgärder som påverkar kreditrisken associerad med lånet.

Om villkoren skiljer sig åt på ett väsentligt sätt tar Hoist Finance bort den ursprungliga fordringen/skulden från balansräkningen

och redovisar en ny fordring/skuld till verkligt värde enligt de nya avtalsreglerade villkoren, och ett nytt värde för eﬀektivränta

beräknas. Skillnaden i redovisat bruttovärde redovisas i resultaträkningen som vinst eller förlust som uppkommer vid

borttagande från balansräkningen.

Om skillnaden mellan villkoren inte bedöms som väsentlig leder modiieringarna inte till att den ursprungliga

fordringen/skulden tas bort från balansräkningen. Hoist Finance räknar om det redovisade bruttovärdet med utgångspunkt i

fordringens/skuldens reviderade framtida kassalöden och redovisar en vinsteller förlustmodiiering i resultaträkningen under

”Nettoresultat av inansiella transaktioner”. Det nya redovisade bruttovärdet beräknas genom att diskontera de modiierade

framtida kassalödena med den ursprungliga eﬀektivräntan som fastställts av Hoist Finance vid det första redovisningstillfället.

En förändring i avtalsreglerade kassalöden för förvärvade fordringsportföljer betraktas som en utlösande faktor för förfall om

modiieringen ger upphov till en minskning i fordran som är större än 1 procent. Det innebär att dessa fordringar kommer att

betraktas som kreditförsämrade och därmed klassiiceras i Steg 3 där kreditförlustreserven beräknas för återstoden av

löptiden.

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

122

10.Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IAS 39.

Derivat används för att ekonomiskt säkerställa (syfte att neutralisera) de eventuella risker för ränte- och valutakursexponeringar

som moderbolaget eller koncernen är utsatta för. Koncernen tillämpar säkringsredovisning för de fall när valutaderivat eller

skulder i utländsk valuta säkrar en nettoinvestering i en utlandsverksamhet. När säkringsredovisning av utländska

nettoinvesteringar tillämpas och säkringen har bevisats vara 80–125 procent eﬀektiv, redovisas förändringen i verkligt värde på

säkringsinstrumentet i övrigt totalresultat och ackumuleras (liksom omräkningseﬀekten av nettoinvesteringarna) i

omräkningsreserven. Den ineﬀektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen under posten ”Nettoresultat av inansiella

transaktioner”. För övriga derivat för vilka säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas förändringar i verkligt värde under

posten ”Nettoresultat av inansiella transaktioner”.

För kvalitativa upplysningar kring koncernens hantering av marknadsrisk, se not 33 ”Riskhantering”. Kvantitativa upplysningar

av koncernens derivatinstrument för säkringsändamål inns i not 16 ”Derivatinstrument”.

11. Leasing

Avtal som vid ingångsdatumet bedöms överlåta rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identiierad

tillgång i utbyte mot ersättning redovisas som leasingavtal i Hoist Finance. Koncernen tillämpar de undantag som standarden

tillåter avseende immateriella tillgångar, korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt

värde. Dessa leasingavtal redovisas som övriga kostnader.

Leasingavtal som innehåller både en leasingkomponent och tillhörande icke-leasingkomponenter särskiljs om ett observerbart

fristående pris inns tillgängligt, i annat fall särskiljs inte icke-leasingkomponenter utan redovisas som en enda

leasingkomponent.

Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal redovisas en tillgång med nyttjanderätt och en leasingskuld i balansräkningen.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de återstående leasingavgifterna vid leasingavtalets början. Efter det första

redovisningstillfället värderas leasingskulden till upplupet anskaﬀningsvärde enligt eﬀektivräntemetoden. Leasingbetalningar

fördelas mellan ränta och amortering av utestående skuld. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje

redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade

skulden. Nyttjanderätten värderas initialt till ett belopp motsvarande leasingskuldens ursprungliga värde med tillägg för

eventuella förutbetalda leasingavgifter eller initiala direkta kostnader och skrivs därefter av linjärt över nyttjandeperioden.

Eventuella omvärderingar av leasingskulden justerar nyttjanderättens redovisade värde.

Leasingavtal kan innefatta villkor för att förlänga eller säga upp avtalen vilka inkluderas i leasingperioden endast om det

bedöms som rimligt säkert att villkoren kommer att utövas. Leasingskulden omvärderas för att återspegla en ny bedömning av

leasingperioden.

Leasingavtal inom Hoist Finance klassiiceras i följande kategorier:

Utrustning och möbler

Kontorslokaler

IT-maskinvara

Fordon

Huvuddelen av leasingavtalen är hänförliga till verksamhetens avtal avseende kontorslokaler.

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

123

12. Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar är identiierbara, icke-monetära tillgångar som saknar fysisk beskaﬀenhet. Tillgångarna står

under Hoist Finance kontroll.

Aktiverade utgifter för IT-utveckling

Utgifter för IT-utveckling och IT-underhåll kostnadsförs i regel när de uppkommer. Utgifter för sådan programvaruutveckling

som kan hänföras till identiierbara tillgångar som koncernen har bestämmande inlytande över och som har ett förväntat

framtida ekonomiskt värde aktiveras och redovisas som immateriella anläggningstillgångar.

Merkostnader för tidigare utvecklad programvara och liknande redovisas som tillgångar i koncernbalansräkningen om de ökar

det förväntade framtida ekonomiska värdet för den särskilda tillgång till vilken de kan hänföras. Det vill säga genom att

förbättra eller förlänga ett datorprograms funktion bortom dess ursprungliga användningsområde och förväntade

nyttjandeperiod.

IT-utvecklingskostnader som redovisas som immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, dock

inte längreän sju år. Tillgången redovisas till anskaﬀningsvärdet minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Utgifter

hänförliga till underhåll av beintlig programvara kostnadsförs löpande.

Vid aktivering av egenupparbetade utvecklingsutgifter förs motsvarande belopp över från fritt till bundet eget kapital i

moderbolaget.

Om arbete sker för konigurering och anpassning av ett system som innehas via en molnbaserad lösning, så kallade Software

as a Service (SaaS) görs bedömningen i vilken omfattning dessa utgifter kan anses vara en fristående immateriell tillgång eller

om det ska tas som en kostnad när tjänsten erhålls. Om tjänsten utförs av leverantören av den molnbaserade lösningen ska

beslut fattas om tjänsten är distinkt från mjukvaran eller inte. Om den inte är distinkt periodiseras utgifterna över sama period

som avtalet avseende mjukvaran.

Goodwill

Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inlytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på

tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på identiierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Goodwill

avseende förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella anläggningstillgångar.

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de

kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med koncernens rörelsesegment,

som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod.

Goodwill testas årligen, eller oftare vid indikation, för att identiiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till

anskaﬀningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid

avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, dock inte längre än fem år.

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

124

Nedskrivningar

Nedskrivningsprövning görs vid indikation på värdenedgång, eller minst årligen då varje tillgångs restvärde och kvarvarande

nyttjandeperiod fastställs.

Om ett nedskrivningsbehov inns uppskattas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och övriga immateriella

anläggningstillgångar med icke fastställda nyttjandeperioder och immateriella anläggningstillgångar som ännu inte kan börja

användas, beräknas återvinningsvärdena årligen. Om fristående kassalöden inte kan fastställas för enskilda tillgångar,

grupperas tillgångarna i den lägsta nivån där fristående kassalöden kan identiieras en kassagenererande enhet.

En nedskrivning redovisas när det redovisade värdet för en tillgång eller en kassagenererande enhet överstiger dess

återvinningsvärde. Nedskrivningar redovisas via resultaträkningen. Nedskrivningar som hänförs till en kassagenererande enhet

fördelas huvudsakligen på goodwill och därefter delas de upp proportionerligt bland andra tillgångar i enheten.

Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter är det högre av det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader och

nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet beräknas genom diskontering av framtida kassalöden med hjälp av en diskonteringsfaktor

som tar hänsyn till den riskfria räntan och risken som är förknippad med den särskilda tillgången.

Nedskrivning av goodwill återförs inte. Nedskrivning avseende andra tillgångar återförs om det har skett en ändring i de

antaganden som låg till grund för fastställandet av återvinningsvärdet. Nedskrivningar återförs endast till den del tillgångarnas

redovisade värde efter återföringen inte överstiger det redovisade värdet för tillgången om nedskrivningen inte hade

redovisats.

13.Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar omfattar IT-utrustning, förbättringar i förhyrda lokaler och inventarier.

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att de framtida ekonomiska

fördelarna kommer att tillfalla bolaget och tillgångens anskaﬀningsvärde kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Materiella

anläggningstillgångar redovisas till anskaﬀningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar.

Principer för avskrivning av anläggningstillgångar

Avskrivning genomförs enligt den linjära metoden under anläggningstillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Följande

tidsperioder för avskrivning tillämpas:

Inventarier 2-5 år

Investering i förhyrda lokaler 5 år

Immateriella anläggningstillgångar 3–7 år

14. Avsättningar

En avsättning redovisas när det inns en beintlig juridisk eller informell förpliktelse som en följd av en inträﬀad händelse, och

det är troligt att ett utlöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen. För att redovisning ska kunna

ske, måste det vara möjligt att göra en tillförlitlig uppskattning av beloppet. Avsättningen värderas till det belopp som

motsvarar den bästa uppskattningen av vad som krävs för att reglera förpliktelsen på balansdagen.

Vid värderingen tas hänsyn till den förväntade framtida tidpunkten för reglering.

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

125

15.Intäkter och kostnader

Ränteintäkter

Ränteintäkter omfattar ränteintäkter enligt eﬀektivräntemetod från ”Förvärvade fordringsportföljer”, från ”Utlåning till

kreditinstitut” samt investeringar i ”Belåningsbara statsskuldsförbindelser” och ”Obligationer och andra värdepapper”.

För kreditförsämrade fordringar baseras ränteintäkterna på den initiala kreditjusterade eﬀektivräntan och portföljens upplupna

anskaﬀningsvärde vid ingången av perioden. Ränteintäkter avseende övriga inansiella instrument baseras på den initiala

eﬀektivräntan och instrumentets bruttovärde vid ingången av perioden. Om en tillgång är kreditförsämrad beräknas dock

ränteintäkten på det upplupna anskaﬀningsvärdet, det vill säga nettobeloppet av bruttovärde och förlustreserv för förväntade

kreditförluster.

Räntekostnader

Räntekostnaderna består i huvudsak av kostnader för koncernens inansiering via inlåning från allmänheten och emitterade

skuldinstrument.

Nedskrivningsvinster/-förluster

Resultatposten består av förändringar i förlustreserv avseende ”Förvärvade fordringsportföljer”. I förekommande fall inkluderas

även modiieringsvinster/-förluster hänförliga till ”Förvärvade fordringsportföljer”. Posten består även av förlustreserv avseende

andra inansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaﬀningsvärde. Inom denna post kan såväl positiva som negativa

omvärderingar rapporteras. Om det inte inns några rimliga förväntningar på att återvinna kvarstående fordringar i en portfölj,

redovisas en konstaterad nedskrivning och det bokförda värdet på tillgången tas bort från balansräkningen.

Inom ”Nedskrivningsvinster/-förluster” redovisas även nettot mellan faktisk inkassering och prognostiserad inkassering.

Intäkter avseende arvoden och provisioner

Hoist Finance utför inkasseringstjänster för tredje part. I dessa kontrakt väljer motparten vilka fordringar som ska inkluderas i

kontraktet och transfererar dessa till Hoist Finance. Äganderätten kvarstår dock hos motparten. Enligt dessa kontrakt är

koncernen berättigad till en ersättning motsvarande en fast procentsats av inkasseringen. Koncernen kan även ha rätt till

bonusutbetalning om inkasseringen för en period når en viss nivå. Ett kontrakt kan också innehålla en uppsägningsavgift.

I koncernen redovisas ”Intäkter avseende arvoden och provisioner” enligt IFRS 15. Intäkterna redovisas vid den tidpunkt när

prestationsåtagandet är uppfyllt och när kontroll överförs till kunden. Rörliga ersättningar intäktsförs i den utsträckning det är

mycket sannolikt att det i senare period inte kommer att ske en betydande reversering av tidigare redovisad ackumulerad

intäkt. För Hoist Finance sker överföringen av tjänsterna och intäktsredovisningen vid en given tidpunkt, allteftersom tjänsterna

utförs.

Nettoresultat av inansiella transaktioner

”Nettoresultatet av inansiella transaktioner” innefattar realiserade och orealiserade valutakursförändringar, vinster/förluster på

inansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet samt ineﬀektiv del av säkring av en utländsk

nettoinvestering. Posten kan även inkludera eventuella modiieringsvinster/-förluster på inansiella instrument som ej avser

förvärvade fordringsportföljer. Resultateﬀekter som inte redovisas i separat resultatpost, avseende inansiella tillgångar

redovisade till upplupet anskaﬀningsvärde, kan vid borttagande från balansräkning och vid omklassiicering redovisas under

”Nettoresultat av inansiella transaktioner”.

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

126

Inkasseringskostnader

Olika typer av kostnader som är direkt hänförliga till förvaltning av fordringsportföljer grupperas under ”Inkasseringskostnader”.

Inkasseringskostnader i koncernen är i huvudsak direkta kostnader för externa och interna tjänster avseende inkassering av

fordringar.

16. Ersättningar till anställda

All form av ersättning till anställda som kompensation för utförda tjänster utgör ersättning till anställda.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda ska regleras inom tolv månader efter utgången av den rapporteringsperiod då tjänsterna

utförts. De kortfristiga ersättningarna består i huvudsak av fast och rörlig ersättning. Båda resultatförs i den period när de

relaterade tjänsterna erhålls. Ersättningar efter avslutad anställning i Hoist Finance omfattar endast pensioner. Ersättningar som

inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas som långfristiga ersättningar.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden for vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande

rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan

beräknas tillförlitligt.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägning av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte

längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda, eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningar

som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde.

Pensioner

Koncernens bolag har olika pensionsplaner. Vanligen inansieras pensionsplanerna genom inbetalningar till försäkringsbolag

eller förvaltaradministrerade fonder och fastställs med återkommande aktuariella beräkningar. Koncernen har både

förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer:

Normalt anger förmånsbestämda planer ett pensionsbelopp som den anställde erhåller vid pensionering, vanligen

beroende på en eller lera faktorer som ålder, antal tjänsteår och lön.

En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fastställda avgifter till ett separat företag.

Koncernen har ingen legal eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter om detta företag inte har tillräckliga

tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänför sig till anställdas tjänstgöring under den innevarande

perioden och tidigare perioder.

Den skuld som redovisas i koncernbalansräkningen med avseende på förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den

förmånsbestämda förpliktelsen per balansdagen minus förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Den förmånsbestämda

förpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade ”projected Unit Credit Method”.

Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassalöden genom

användning av räntesatsen på förstklassiga företagsobligationer, noterade i samma valuta som ersättningarna ska betalas i och

vars löptider ungefärligen motsvarar löptiderna för den aktuella pensionsskulden.

Räntekostnaden/intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i årets resultat under räntenettot.

Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskonteringen av nettoförpliktelsen, det vill säga ränta på

förpliktelsen, förvaltningstillgångar och ränta på eﬀekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i

rörelseresultatet.

Omvärderingseﬀekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och

den summa som inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av eﬀekter tillgångsbegränsningar (exklusive ränta som

inkluderas i räntenettot).

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

127

Omvärderingseﬀekterna redovisas i övrigt totalresultat.

Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd plan redovisas vid den tidigaste av följande tidpunkter:

när ändringen i planen eller reduceringen inträﬀar, eller

när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsägning.

Ändringarna/reduceringarna redovisas som personalkostnader direkt i årets resultat. Den särskilda löneskatten utgör en del av

de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/tillgången. Den del av särskild löneskatt som

är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av

nettoförpliktelsen/tillgången.

Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid

fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade

eller delvis ofonderade planer, belastar skatten årets resultat.

För avgiftsbestämda planer betalar koncernen avgifter till oﬀentligt eller privat administrerade pensionsplaner på obligatorisk,

avtalad eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna

redovisas som kostnader för ersättningar till anställda när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en

tillgång till den del kontant återbetalning eller en minskning av framtida avgifter är möjlig.

Aktierelaterade ersättningar

Ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP) möjliggör för ledande befattningshavare att förvärva aktier i företaget.

Det verkliga värdet på tilldelade optioner redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det

verkliga värdet beräknas vid tilldelningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden. Det verkliga värdet på de tilldelade

optionerna beräknas och hänsyn tas till marknadsvillkor och villkor som inte är intjäningsvillkor och de förutsättningar som

gällde vid tilldelningstidpunkten. Den kostnad som redovisas motsvarar verkliga värdet av en uppskattning av det antal

optioner som förväntas bli intjänade, med hänsyn till tjänstevillkor och prestationsvillkor som inte är marknadsvillkor. Denna

kostnad justeras i efterföljande perioder för att till slut återspegla det verkliga antalet intjänade optioner. Justering sker dock

inte när förverkande endast beror på att marknadsvillkor och/eller villkor som inte är intjäningsvillkor inte uppfylls.

Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning for köpta tjänster kostnadsförs fördelat på

de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på optionernas verkliga värde vid

rapporttillfället.

För närmare beskrivning se not 9 ”Personalkostnader”.

17.Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen såvida inte den

underliggande transaktionen redovisas direkt i eget kapital eller i övrigt totalresultat. Då redovisas även den hänförliga

skatteeﬀekten i eget kapital respektive i övrigt totalresultat.

Aktuell skatt avser den erlagda eller erhållna skatten för det aktuella året, med tillämpning av de skattesatser som gäller på

balansdagen inklusive justeringar för aktuell skatt som kan hänföras till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden som utgår från temporära skillnader mellan tillgångarnas och

skuldernas redovisade värden och dess värden i skattehänseende. Följande temporära skillnader beaktas inte:

Temporära skillnader som uppstår vid den första redovisningen av goodwill. Den första redovisningen av tillgångar och

skulder i en transaktion som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, inte påverkar det

redovisade eller det skattepliktiga resultatet.

Temporära skillnader som hänförs till andelar i dotterbolag och intressebolag och som inte väntas bli återförda inom en

överskådlig framtid.

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

128

Värderingen av uppskjuten skatt bygger på hur tillgångarnas eller skuldernas redovisade värden väntas bli realiserade eller

reglerade. Uppskjuten skatt beräknas genom tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är fastställda eller i princip

fastställda på balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar från avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas enbart om det anses

sannolikt att dessa kommer att utnyttjas inom en överskådlig framtid. Värdet på uppskjutna skattefordringar minskas när dessa

utnyttjas eller när det inte längre anses sannolikt att de kan utnyttjas. I resultatposten ”Skatt” redovisas aktuell skatt, uppskjuten

skatt, skatt avseende tidigare år och övriga skatter.

18.Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas som årets resultat hänförligt till aktieägare i Hoist Finance AB (publ), justerat med

ränta på primärkapitaltillskott redovisat direkt i eget kapital, dividerat med vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier

under perioden.

Resultat per aktie efter utspädning fastställs genom att justera det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier med

den potentiella utspädningseﬀekt som rätten till prestationsaktier enligt de långsiktiga teckningsoptionsprogrammen innebär.

Potentiella stamaktier anses endast medföra en utspädningseﬀekt på balansdagen om en konvertering till stamaktier skulle

minska resultatet per aktie. Vidare anses rättigheterna endast medföra en utspädningseﬀekt om lösenpriset är lägre än

periodens genomsnittliga aktiekurs och intjäningskraven för teckningsoptionsprogrammen är uppfyllda.

19.Eget kapital

När ett inansiellt instrument emitteras i koncernen redovisas detta som inansiell skuld eller som eget kapitalinstrument, i

enlighet med den ekonomiska innebörden av de villkor som gäller för instrumentet. Som skuld redovisas därmed sådana

instrument, eller delar av instrument, där bolaget har en oåterkallelig skyldighet att erlägga kontanter. Emitterade inansiella

instrument där bolaget inte har en oåterkallelig skyldighet att erlägga kontant betalning av ränta, respektive nominellt belopp,

redovisas som eget kapital.

Avkastningen till investerare redovisas som utdelning över eget kapital för eget kapitalinstrument respektive som räntekostnad

i resultatet för de instrument som klassiicerats som skuldinstrument.

Utdelning

Det belopp som föreslås delas ut redovisas som en skuld efter det att den har godkänts av årsstämman.

20.Transaktioner med närstående

Hoist Finance deinierar närstående enligt följande:

Aktieägare med betydande inlytande

Koncernföretag och joint ventures

Nyckelpersoner i ledande befattningar

Övriga närstående

Koncerninterna transaktioner mellan juridiska enheter och transaktioner med övriga närstående sker baserat på

armslängdsprincipen i enlighet med OECD:s krav. Koncerninterna transaktioner elimineras i koncernredovisningen.

Aktieägare med betydande inlytande

Aktieägare med betydande inlytande är aktieägare som har rätt att delta i beslut som rör Hoist Finance inansiella och

operativa strategier, men som inte har ett bestämmande inlytande över dessa.

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

129

Koncernföretag och joint ventures

Ett företag deinieras som närstående då företaget och det rapporterande företaget ingår i Hoist Finance-koncernen.

En deinition av begreppet dotterbolag och Joint ventures inns i avsnittet 6 ”Konsolidering”. Ytterligare information om företag

som ingår i Hoist Finance-koncernen inns i not 19 ”Andelar i dotterbolag”.

Nyckelpersoner i ledande befattningar

Ledande befattningshavare omfattar följande:

Styrelsen

Verkställande direktören

Koncernledningen

För information om ersättningar och pensioner till, samt övriga transaktioner med, dessa befattningshavare, se not 9

”Personalkostnader”.

Övriga närstående

Övriga närstående utgörs av nära anhöriga och familjemedlemmar till nyckelpersoner i ledande befattningar om personen i

fråga utövar ett bestämmande inlytande eller gemensamt bestämmande inlytande över det rapporterande företaget.

Övriga närstående utgörs också av företag som står under betydande inlytande av nyckelpersoner i ledande positioner i Hoist

Finance, liksom företag som står under betydande inlytande av nära anhöriga till dessa befattningshavare.

Information om transaktioner mellan Hoist Finance och andra närstående återinns i not 35 ”Närståendetransaktioner”.

21.Kassalödesanalys

Kassalödesanalysen innefattar förändringar i likvida medel. Koncernens likvida medel består av kassa, belåningsbara

statsskuldsförbindelser som är utsatta för en obetydlig risk för värdeluktationer och disponibel utlåning till kreditinstitut.

Kassalödet delas upp i kassalöde från den löpande verksamheten, investeringsverksamheten och inansieringsverksamheten.

Kassalöden redovisas med hjälp av den indirekta metoden.

Kassalöde från investeringsverksamheten innefattar endast faktiska utbetalningar för investeringar under året.

Utländska dotterbolags transaktioner räknas om i kassalödesanalysen till periodens genomsnittskurs. Förvärvade och

avyttrade dotterbolag redovisas som kassalöde från investeringsverksamheten, netto, efter avdrag för likvida medel i det

förvärvade eller avyttrade bolaget. För förvärvade och avyttrade dotterbolag som innehar fordringsportföljer redovisas

förvärvade och avyttrade fordringsportföljer i den löpande verksamheten.

22.Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt (1995:1559) Lagen om årsredovisning i kreditinstitut och

värdepappersbolag (ÅRKL) och Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om årsredovisning i kreditinstitut och

värdepappersbolag (FFFS 2008:25) inklusive tillämpliga ändringsföreskrifter. Vidare har Rådet för inansiell rapporterings

rekommendation, Redovisning för juridiska personer (RFR 2) tillämpats. RFR 2 kräver att moderbolaget använder samma

redovisningsprinciper som koncernen, till exempel IFRS, i den utsträckning detta medges enligt svensk

redovisningslagstiftning. Undantaget i RFR 2 tillämpas dock avseende garantiavtal till förmån för dotterbolag och redovisning

av leasingavtal.

Fusioner redovisas enligt BFNAR 1999:1. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår

nedan.

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

130

Rubriceringar i räkningar följer ÅRKL och Finansinspektionens föreskrifter, varför de i vissa fall avviker från rubriceringar i

koncernens räkningar.

22.1Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2020 förändrats i enlighet med vad som anges

ovan för koncernen.

Vad gäller eget kapital i balansräkningen har Hoist Finance brutit ut primärkapitaltillskotten samt lyttat aktieägartillskotten till

balanserade vinstmedel från övrigt tillskjutet kapital för att öka transparensen i moderbolagets eget kapital. Jämförelsesiﬀror är

justerade.

22.2. Koncernbidrag och utdelningar

Koncernbidrag

Hoist Finance tillämpar huvudregeln i RFR 2 IAS 27.2. Erhållna koncernbidrag redovisas i resultaträkningen. Nettot av

koncernbidrag som tas emot och lämnas i syfte att optimera koncernens skattekostnad redovisas i moderbolaget som

bokslutsdisposition. Lämnade koncernbidrag från moderbolag till dotterföretag redovisas som ökning av andelar i

koncernföretag, efter avdrag för skatt.

Utdelningar

Utdelningar till aktieägarna i Hoist Finance AB (publ) redovisas som en skuld efter godkännande av ordinarie årsstämma. I

posten Erhållna utdelningar redovisas erhållna utdelningar från dotterbolag och joint ventures.

22.3 Dotterbolag

Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag redovisas utifrån anskaﬀningsvärde. Innehaven tas upp till

anskaﬀningsvärde och endast utdelningar redovisas i resultaträkningen. prövning av nedskrivningsbehovet görs i enlighet med

IAS 36 ”Nedskrivningar” och nedskrivningar görs när en permanent värdeminskning har fastställts.

Transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag.

I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av

avsättningen eller fordran läggs antingen på eller reducerar anskaﬀningsvärdet.

22.4 Uppskrivningsfond

Reglerna för uppskrivningsfond gäller även inansiella anläggningstillgångar klassiicerade som köpta eller utgivna

kreditförsämrade fordringar. Om moderbolaget gör en ny bedömning som leder till en uppjustering av framtida kassalöden

jämfört med de kassalöden som låg till grund för beräkningen av eﬀektivräntan vid anskaﬀningstidpunkten, ska dessa

uppskrivningar redovisas i en uppskrivningsfond inom bundet kapital. Omföringen får härmed eﬀekt på utdelningsbara medel,

till dess att uppjusterade kassalöden realiseras eller minskas, och belopp i uppskrivningsfonden återförs. Uppskrivningarna

och dess återföringar påverkar inte resultatet. I moderbolaget redovisas nuvärdet av uppjusterad del av framtida kassalöden i

uppskrivningsfond, avseende förvärvade kreditförsämrade fordringar utan säkerhet enligt kollektiv värdering. Uppskrivning får

även göras på övriga anläggningstillgångar som har ett bestående värde som väsentligt överstiger bokfört värde.

22.5Fond för utvecklingsutgifter

Vid aktivering av egenupparbetade utvecklingsutgifter inns en begränsning av möjligheten att dela ut eget kapital.

Motsvarande belopp som aktiveras som egenupparbetade utvecklingsutgifter förs över från balanserade vinstmedel till en

särskild bunden fond i eget kapital. Fonden ska minskas vid avskrivning, nedskrivning eller avyttring.

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

131

22.6 Obeskattade reserver

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver som en egen post i balansräkningen. I koncernredovisningen har obeskattade

reserver fördelats så att en komponent utgör uppskjuten skatteskuld och en komponent utgör eget kapital.

22.7 Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 avseende garantiavtal till förmån för dotterföretag.

Moderbolagets inansiella tillgångar klassiiceras därmed till upplupet anskaﬀningsvärde ochär föremål för reservering för

förväntade kreditförluster. Den beräknade kreditförlusten i moderbolaget är dock inte väsentlig, varför någon förlustreserv inte

presenteras.

22.8 Säkringsredovisning

Moderbolaget tillämpar säkringsredovisning av verkligt värde på aktier i utländska dotterbolag samt andelar i joint venture i

Polen. Säkringsredovisningen innebär att valutakurser påverkar det redovisade värdet på andelar i dotterbolag samt andelar i

joint ventures. Värdeförändringen redovisas i ”Nettoresultat av inansiella transaktioner”, liksom värdeförändring på

säkringsinstrument. Säkringsredovisningen ger härmed en nettoeﬀekt i ”Nettoresultat av inansiella transaktioner” jämfört med

tidigare då redovisade värdeförändringar på säkringsinstrument inte motsvarades av några redovisade värdeförändringar på

andelar i dotterbolag samt joint ventures.

22.9 Leasing

Moderbolaget redovisar leasingavgifter som kostnader linjärt över leasingperioden.

22.10 Pensioner

I moderbolaget sker beräkning av kalkylmässig pensionskostnad enligt Tryggandelagens bestämmelser och

Finansinspektionens föreskrifter. Det innebär framförallt skillnader i fråga om hur diskonteringsräntan fastställs och att

beräkningen av framtida förpliktelse inte tar hänsyn till antaganden om framtida löneökningar jämfört med koncernen.

Redovisad nettokostnad för pensioner beräknas som summan av utbetalda pensioner och pensionspremier.

Finansiell information - Not 1 - Redovisningsprinciper

132

Not 3 – Segmentsrapportering

Segmentsrapporteringen är upprättad utifrån hur högsta verkställande ledningen följer upp verksamheten. Från 2021 har Hoist

Finance etablerat en ny verksamhetsmodell med tre aﬀärsområden för att spegla den verksamhetsmodell som används i

företaget. Jämförelsesiﬀrorna för 2020 har räknats om för de nya aﬀärsområdena.

» Unsecured har totalansvar för icke-säkerställda förfallna fordringar. Unsecured driver omställningen från analog till digital

skuldhantering och samverkar med nationella marknader och andra verksamhetsområden för att säkerställa Hoist Finance

digitala branschledarskap. Vidare ingår de kundkontakttjänster som tillhandahålls för icke-säkerställda förfallna fordringar.

» Secured har totalansvar för säkerställda förfallna fordringar vilket inkluderar inkassering, kundkontaktcenter och hantering av

säkerheter.

» Performing ansvarar för alla icke-kreditförsämrade låneportföljer som Hoist Finance innehar.

Resultaträkningen för aﬀärsområdena följer koncernens legala uppställningsform i resultaträkningen för Summa rörelseintäkter

med undantag för räntekostnader. Räntekostnader ingår i räntenettot i Summa rörelseintäkter, där segmenten belastas med en

kostnad på basis av tillgångar i form av förvärvade fordringsportföljer i relation till en fast intern månadsränta för respektive

portfölj. Skillnaden mellan den verkliga räntekostnaden och den internprissatta redovisas under koncerngemensamma.

Avseende Summa rörelsekostnader följer även den koncernens legala uppställningsform i resultaträkningen men fördelningen

av rörelsekostnaderna görs på direkta och indirekta kostnader för aﬀärsområdena. Direkta kostnader är kostnader som är direkt

hänförliga till aﬀärsområdet medan indirekta kostnader är kostnader för centrala staber och stödfunktioner som är relaterade

till aﬀärsområdena.

Koncerngemensamma avser intäkter och kostnader för koncernens gemensamma inansiella transaktioner, kostnader för

inlåning från allmänheten och övriga rörelseintäkter.

Not 2 - Valutakurser

 2021 2020

1 EUR = SEK 

Resultaträkningen (genomsnitt) 10,1435 10,4844

Balansräkningen (vid periodens slut) 10,2269 10,0375

1 GBP = SEK 

Resultaträkningen (genomsnitt) 11,7944 11,7996

Balansräkningen (vid periodens slut) 12,1790 11,0873

1 PLN = SEK 

Resultaträkningen (genomsnitt) 2,2231 2,3615

Balansräkningen (vid periodens slut) 2,2279 2,2166

1 RON = SEK 

Resultaträkningen (genomsnitt) 2,0614 2,1672

Balansräkningen (vid periodens slut) 2,0676 2,0618

Finansiell information - Not 3 – Segmentsrapportering

133

Vad gäller balansräkningen sker uppföljning av förvärvade fordringsportföljer, medan övriga tillgångar och skulder inte följs

upp per rörelsesegment.

MSEK (2021) Unsecured Secured Performing

Koncern-

gemensamma

Koncern

Summa rörelseintäkter 1 763 330 29 133 2 255

Räntenetto 2 034 332 31 33 2 430

varav räntekostnader -527 -62 -19 34 -574

Nedskrivningsvinster/-förluster -335 -2 0 - -338

varav realiserade inkassering gentemot förväntan 102 196 0 - 298

varav portföljomvärderingar -437 -198 0 - -635

Intäkter avseende arvoden och provisioner 63 0 0 - 63

Nettoresultat av inansiella transaktioner - - - 84 84

Vinst/förlust vid borttagandet av inansiella tillgångar 0 0 -2 0 -2

Övriga rörelseintäkter - - - 18 18

Rörelsekostnader

Direkt kostnader -1 175 -108 -24 -21 -1 328

Indirekta kostnader -877 -118 -32 - -1 027

Summa rörelsekostnader -2 052 -226 -56 -21 -2 355

Resultat från andelar i joint venture 61 - - - 61

Resulat före skatt -228 104 -27 112 -39

Nyckeltal

Direkta bidrag 588 222 5 112 927

Förvärvade fordringsportföljer 16 802 3 838 697 - 21 337

K/I-tal % 113 69 193 16 102

Inkasseringsgrad % 101 105 - - 101

1) Direkta kostnader är kostnader som är direkt hänförliga till aﬀärsområdet medan indirekta kostnader är kostnader från centrala staber och

stödfunktioner som är relaterade till aﬀärsområdena.

2) För vidare förklaringar, se Deinitioner

Finansiell information - Not 3 – Segmentsrapportering

134

MSEK (2020) Unsecured Secured Performing

Koncern-

gemensamma

Koncern

Summa rörelseintäkter 1 959 266 37 106 2 368

Räntenetto 2 244 345 38 99 2 726

varav räntekostnader -587 -64 -25 94 -582

Nedskrivningsvinster/-förluster -379 -78 0 - -458

Varav realiserade inkassering gentemot förväntan 71 277 - - 348

Varav portföljomvärderingar -450 -356 0 - -806

Intäkter avseende arvoden och provisioner 93 - - - 93

Nettoresultat av inansiella transaktioner - - - -6 -6

Vinst/förlust vid borttagandet av inansiella tillgångar - - -1 - -1

Övriga rörelseintäkter - - - 14 14

Rörelsekostnader     

Direkt kostnader -1 157 -96 -21 -8 -1 282

Indirekta kostnader -945 -99 -16 - -1 061

Summa rörelsekostnader -2 103 -195 -37 -8 -2 343

Resultat från andelar i joint venture 57 - - - 57

Resulat före skatt -87 71 0 98 82

Nyckeltal

Direkta bidrag 802 170 16 98 1 086

Förvärvade fordringsportföljer 16 864 3 458 753 - 21 075

K/I-tal % 104 73 100 8 97

Inkasseringsgrad % 97 106 - - 98

Geograisk information

1) Direkta kostnader är kostnader som är direkt hänförliga till aﬀärsområdet medan indirekta kostnader är kostnader från centrala staber och stödfunktioner som är relaterade till aﬀärsområdena.

2) För vidare förklaringar, se Deinitioner

Uppställningen av geograisk information följer koncernens legala uppställningsform i resultaträkningen med undantag av den

interna inansieringen. Den interna inansieringskostnaden ingår i Summa rörelseintäkter, där de geograiska marknaderna

belastas på basis av tillgångar i form av förvärvade fordringsportföljer i relation till en fast intern månadsränta för respektive

portfölj. Skillnaden mellan den verkliga inansieringskostnaden och den internprissatta redovisas under Centrala funktioner.

Summa rörelseintäkter för Centrala funktioner avser ett nettoresultat för koncernens gemensamma inansiella transaktioner.

Koncernens gemensamma kostnader avseende centrala staber och stödfunktioner belastar inte rörelsesegmenten utan

redovisas under Centrala funktioner.

Vad gäller balansräkningen sker uppföljning av förvärvade fordringsportföljer, medan övriga tillgångar och skulder inte följs

upp per geograisk marknad.

Finansiell information - Not 3 – Segmentsrapportering

135

Resultaträkning, 2021         

MSEK

Storbritannien Italien Tyskland Polen Frankrike

Övriga

länder

Centrala

funktioner Elimineringar Koncernen

Summa rörelseintäkter 205 644 331 424 144 385 121 1 2 255

varav interna

inansieringskostnader

-175 -134 -59 -146 -37 -57 608 - 0

Summa rörelsekostnader -286 -458 -211 -204 -167 -293 -736 0 -2 355

Nedskrivningar av andelar i

dotterbolag

- - - - - - -72 72 0

Resultat från andelar i joint

ventures

- - - 59 - 2 - - 61

Resultat före skatt -81 186 120 279 -23 94 -687 73 -39

Nyckeltal

Förvärvade

fordringsportföljer

4 504 5 982 2 468 3 677 2 051 2 655 - - 21 337

1) Tidigare år har Hoist Finance följt upp på Förvärvade fordringar. I detta belopp har det förutom fordringsportföljer ingått värdet från andelar i joint

venture och konsumtionslån. Då det två senare posterna är immateriella presenterar vi endast Förvärvade fordringsportföljer som den balanspost högsta

verkställande ledning följer upp på från 2021, jämförelsetalen är också justerade.

Resultaträkning, 2020         

MSEK

Storbritannien Italien Tyskland Polen Frankrike

Övriga

länder

Centrala

funktioner Elimineringar Koncernen

Summa rörelseintäkter 460 698 327 339 274 171 399 -300 2 368

varav interna

inansieringskostnader

-210 -145 -59 -157 -43 -61 675 0 0

Summa rörelsekostnader -333 -468 -213 -181 -168 -281 -698 -1 -2 343

Nedskrivningar av andelar i

dotterbolag

- - - - - - -116 116 0

Resultat från andelar i joint

ventures

- - - - - 13 44 - 57

Resultat före skatt 127 230 114 158 106 -97 -371 -185 82

Nyckeltal

Förvärvade

fordringsportföljer

5 061 5 428 2 440 3 366 2 320 2 460 - - 21 075

1) Tidigare år har Hoist Finance följt upp på Förvärvade fordringar. I detta belopp har det förutom fordringsportföljer ingått värdet från andelar i joint

venture och konsumtionslån. Då det två senare posterna är immateriella presenterar vi endast Förvärvade fordringsportföljer som den balanspost högsta

verkställande ledning följer upp på från 2021, jämförelsetalen är också justerade.

Finansiell information - Not 3 – Segmentsrapportering

136

Not 4 – Räntenetto



MSEK 2021 2020 2021 2020

Ränteintäkter  

Förvärvade fordringsportföljer beräknade enligt eﬀektivräntemetoden 3 006 3 302 947 1 040

Summa ränteintäkter förvärvade fordringsportföljer 3 006 3 302 947 1 040

Utlåning till kreditinstitut 0 2 0 1

Utlåning till allmänheten - - - -

Obligationer och andra värdepapper -2 4 -1 4

Fordringar på koncernbolag - - 582 660

Summa övriga ränteintäkter -2 6 581 665

Varav: ränteintäkter från inansiella tillgångar värderade till upplupet anskaﬀningsvärde

beräknade med eﬀektiv räntemetod

3 006 3 304 1 529 1 70

Räntekostnader  

Inlåning från allmänheten -212 -257 -212 -257

varav kostnader för insättningsgarantin -30 -34 -30 -34

Emitterade värdepapper -259 -229 -201 -166

Efterställda skulder -33 -33 -33 -33

Derivat -24 -10 -24 -10

Övriga räntekostnader -46 -53 -48 -55

Summa räntekostnader -574 -582 -518 -521

Varav: räntekostnader från inansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde via

resultatet

-550 -572 -493 -510

Räntenetto 2 431 2 726 1 010 1 184

KONCERNEN MODERBOLAGET

Not 5 – Nedskrivningsvinster/-förluster



MSEK 2021 2020 2021 2020

Portföljomvärderingar, förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer -635 -805 -231 -386

Inkasseringsdiﬀerenser, förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer 298 348 242 345

Nedskrivningsvinster/-förluster, förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer -337 -457 11 -41

Nedskrivningsvinster/ förluster steg 1, förvärvade icke- kreditförsämrade fordringsportföljer 0 0 -1 0

Nedskrivningsvinster/ förluster steg 2, förvärvade icke -kreditförsämrade

fordringsportföljer

0 0 0 0

Nedskrivningsvinster/ förluster steg 3, förvärvade icke -kreditförsämrade

fordringsportföljer

-1 -1 0 0

Förväntade kreditförluster, övriga tillgångar - - -3 -

Nedskrivningsvinster/-förluster, förvärvade icke-kreditförsämrade

fordringsportföljer

-1 -1 -4 0

Nedskrivningsvinster/-förluster -338 -458 7 -41

KONCERNEN MODERBOLAGET

Finansiell information - Not 4 – Räntenetto

137

Not 6 – Intäkter avseende arvoden och

provisioner

Intäkter avseende arvoden och provisioner avser intäkter från avtal med kunder. Koncernen utför inkasseringstjänster via call

centers för tredje part och merparten av kunderna inns inom den inansiella sektorn. Enligt dessa kontrakt är koncernen

berättigad till en ersättning motsvarande en fast procentsats av inkasseringen.

Koncernen kan även ha rätt till bonusutbetalning om inkasseringen för en period når en viss nivå. Ett kontrakt kan också

innehålla en uppsägningsavgift. Merparten av avtalen har inget fastställt slutdatum utan löper tills vidare.



MSEK 2021 2020 2021 2020

Intäkter från servicing 63 93 2 4

Bonusavgifter 0 0 0 -

Summa 63 93 2 4

Serviceintäkter för återstående prestationsåtaganden

Förväntade serviceintäkter för återstående löptid fördelat per år.

MSEK 2022 2023 2024 2025

Intäkter från servicing 74 79 83 86

Summa 74 79 83 86

Intäkter från servicing i moderbolaget kommer från ilialerna i Tyskland och Frankrike.Se not 3 ”Segmentrapportering”för

intäktsfördelning per segment.

KONCERNEN MODERBOLAGET

Not 7 – Nettoresultat av inansiella transaktioner



MSEK 2021 2020 2021 2020

Valutakursförändring -71 58 -85 -48

Vinster/Förluster från inansiella tillgångar som måste värderas till verkligt värde via

resultatet, netto

1 9 1 9

Vinster/Förluster från inansiella skulder som måste värderas till verkligt värde via

resultatet, netto

107 -39 107 -39

Vinster/Förluster från inansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet enligt

verkligt värde option, netto

66 27 66 27

Vinster/Förluster från inansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet enligt

verkligt värde option, netto

-7 -43 -7 -43

Vinster/Förluster från inansiella tillgångar värderade till upplupet anskaﬀningsvärde 0 0 0 -

Vinster/Förluster från inansiella skulder värderade till upplupet anskaﬀningsvärde -12 -18 -12 -18

Vinster/Förluster vid borttagandet av inansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaﬀningsvärde

-2 -1 -2 -1

Summa nettoresultat av inansiella transaktioner 82 -7 68 -113

1) Borttagande av icke krediförsämrade fordringsportföljer där skulden återbetalats men amorteringarna ej motsvarat bokfört värde.

KONCERNEN MODERBOLAGET

Finansiell information - Not 6 – Intäkter avseende arvoden och provisioner

138

Not 8 – Övriga rörelseintäkter



MSEK 2021 2020 2021 2020

Koncerninterna intäkter - - 238 250

Övrigt 18 14 37 6

Summa 18 14 274 256

Koncerninterna intäkter i moderbolaget avser till största del management fees fakturerade till dotterbolag.

KONCERNEN MODERBOLAGET

Not 9 – Personalkostnader

Totala personalkostnader och arvoden



MSEK 2021 2020 2021 2020

Löner och ersättningar -621 -612 -314 -263

Varav löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare -54 -32 -32 -20

Varav löner och andra ersättningar till övriga anställda -567 -580 -282 -243

Pensionskostnader -27 -27 -17 -18

Varav förmånsbaserade planer 0 0 0 0

Sociala avgifter -142 -134 -82 -68

Övriga personalrelaterade kostnader -77 -89 -47 -27

Summa -867 -862 -460 -376

1) I tabellen ingår även kostnader för avgångsvederlag och dylikt i samband med organisationsförändringar.

2) I beloppet ingår fast och rörlig ersättning.

3) Ledande befattningshavare inkluderar styrelse, verkställande direktör tillika koncernchef samt koncernledning. Ledande befattningshavare under året

har innefattat 25 (17) individer, varav styrelsen 12 (9) och VD 2 (1).

Arvode till styrelsen och koncernledningen

Godkända riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, antagna vid

årsstämman den 13 april 2021.

Dessa riktlinjer omfattar ledande befattningshavare i Hoist Finance AB (publ) (”Hoist Finance” eller ”Bolaget”). Med ledande

befattningshavare förstås i detta sammanhang den verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen samt

styrelseledamöter i den omfattning de erhåller ersättning utanför styrelseuppdraget. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar

som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2021.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

KONCERNEN MODERBOLAGET

Finansiell information - Not 8 – Övriga rörelseintäkter

139

Riktlinjernas främjande av Bolagets aﬀärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Ersättningen inom Hoist Finance ska uppmuntra ledande befattningshavare att främja Bolagets aﬀärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet samt ett agerande enligt Bolagets etiska kod och värdegrund. Vidare ska ersättningen utformas så att

Hoist Finance kan attrahera, behålla och motivera medarbetare med rätt kompetens. Ersättningen ska uppmuntra goda

prestationer, sunda beteenden och risktaganden som ligger i linje med förväntningarna från kunder och aktieägare. Hoist

Finance aﬀärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhetsarbete inns beskrivna på Bolagets webbsida,

www.hoistinance.com.

Form av ersättning

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,

pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver oberoende av dessa riktlinjer besluta om exempelvis

aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast kontantlön

Lönen ska vara köns- och åldersneutral och diskriminering får inte förekomma. Hoist Finance har ett helhetsperspektiv på

ersättningar vilket innebär att alla ersättningskomponenter ska vägas in. Tyngdpunkten i ersättningen ska ligga på fast lön som

grundar sig på ansvar och komplexitet i befattningen, aktuella marknadsvillkor samt individens prestation.

Rörlig ersättning

Rörlig ersättning till ledande befattningshavare inom Bolaget får uppgå till högst 100 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Den rörliga ersättningen består till 40 procent av kontanter och till 60 procent av ett långsiktigt aktiebaserat

incitamentsprogram, ett så kallat LTIP. Eftersom LTIP beslutas av bolagsstämman omfattas det inte av dessa riktlinjer.

Den rörliga ersättningen ska baseras på olika inansiella och icke-inansiella kriterier samt vara kopplad till koncernens

respektive aﬀärsenhetens resultat och individuella mål. Den har således en tydlig koppling till aﬀärsstrategin och därmed till

Bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.

Den rörliga ersättningen ska beakta samtliga risker i Bolagets verksamhet och stå i proportion till koncernens

intjäningsförmåga, kapitalkrav, resultat och inansiella ställning. Utbetalning av ersättning får inte motverka koncernens

långsiktiga intressen. Utbetalning av rörlig ersättning är beroende av att den ledande befattningshavaren har följt interna regler

och rutiner. Den ledande befattningshavaren får inte heller ha deltagit i eller varit ansvarig för någon åtgärd som har resulterat i

betydande ekonomiska förluster för koncernen eller den berörda aﬀärsenheten.

För ledande befattningshavare ska 60 procent av den rörliga ersättningen skjutas upp under en period om minst tre år. Den

rörliga ersättningen, inbegripet den ersättning som skjuts upp, ska endast betalas ut till den ledande befattningshavaren till

den del det är försvarbart med hänsyn till koncernens inansiella situation och om det är motiverat enligt koncernens och den

berörda aﬀärsenhetens resultat samt den ledande befattningshavarens måluppfyllelse.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period av ett år. När mätperioden

för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning

kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet, respektive styrelsen ifråga om ersättning till den verkställande direktören, ansvarar

för bedömningen.

Pensionsförmåner och andra förmåner

Pensioner och försäkringar erbjuds enligt nationella lagar, bestämmelser och marknadspraxis i form av antingen

kollektivavtalade eller företagsspeciika planer, eller en kombination av dessa två. Hoist Finance har premiebestämda

pensionsplaner. Enstaka ledande befattningshavare har bruttolön och där görs inga pensionsavsättningar från Bolaget. Rörlig

kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30

procent av den fasta årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. För andra förmåner gäller att de ska vara

konkurrenskraftiga vid jämförelse med andra likvärdiga aktörer i respektive land. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till

högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Finansiell information - Not 9 – Personalkostnader

140

Beträﬀande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än de svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra

förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers

övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Sign-on bonus

Ersättning vid nyanställning, så kallad ”sign-on bonus”, erbjuds endast i exceptionella fall och då enbart för att ersätta utebliven

rörlig ersättning i tidigare anställningskontrakt. Ersättningen ska utbetalas samma år som anställningen startar. Beslut om

exceptionella fall ska följa den beslutsprocess som gäller för rörlig ersättning.

Lån

Det är inte tillåtet att ge lån till ledande befattningshavare.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten

av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart järde år och lägga

fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen i den

mån de berörs av frågorna.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning av anställningsavtal från koncernens sida gäller en maximal uppsägningstid om tolv månader och

avgångsvederlag tillämpas inte.

Ersättning till styrelsemedlemmar utanför styrelseuppdraget

Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som

inte utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode vilket ska godkännas av styrelsen.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall inns särskilda skäl för det och ett

avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa Bolagets

ekonomiska bärkraft. Eftersom det ingår i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor ska

även beslut om frångående av riktlinjerna beredas av ersättningsutskottet.

Finansiell information - Not 9 – Personalkostnader

141

Arvode till styrelsen



Styrelseordförande: 2021 2020 2021 2020

Ingrid Bonde 619 1 650

619 1 650

Mattias Carlsson 1 169 - 1 169 -

Övriga styrelseledamöter:  

Liselotte Hjorth 268 715 268 715

Joakim Rubin - 240 - 240

Cecilia Daun Wennborg 259 690 259 690

Malin Eriksson 665 665 665 665

Marcial Portela - 184 - 184

Robert Kraal 182 521 182 521

Lars Wollung 295 640 295 640

Henrik Käll 590 369 590 369

Fredrik Backman 347 - 347 -

Per-Anders Fasth 99 - 99 -

Peter Zonabend 382 - 382 -

Niklas Johansson 476 - 476 -

Helena Svancar 486 - 486 -

Summa 5 837 5 674 5 837 5 674

1) Av stämman beslutade styrelsearvode utgörs ett fast årligt arvode samt ett fast årligt arvode för utskottsarbete, exklusive sociala avgifter. Arvode för

dotterbolag har inte utgått i enlighet med beslut på bolagsstämma. Från årsstämman 16 maj 2018 erhåller samtliga ledamöter styrelsearvode som lön.

2)I samband med årsstämman 13 april 2021 avgick Ingrid Bonde, Liselotte Hjort, Robert Kraal och Cecilia Daun Wennborg.

3) Mattias Carlsson valdes i samband mer årsstämman 13 april 2021 till styrelsens ordförande.

4) Joakim Rubin och Marcial Portela avgick i samband med årsstämman i maj 2020.

5) Lars Wollung avgick 20 juni 2021.

6) Henrik Käll tillträdde som ny styrelseledamot vid årsstämman i maj 2020.

7) Fredrik Backman, Peter Zonabend, Niklas Johansson och Helena Svancar tillträdde som ny styrelseledamot vid årsstämman i april 2021.

8) Per-Anders Fasth tillträdde som ny styrelseledamot vid årsstämman i april 2021 och blev sedan även tillförordnad vd i maj 2021.

KONCERNEN MODERBOLAGET

Finansiell information - Not 9 – Personalkostnader

142

Löner och förmåner



 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Verkställande direktör

     

Klaus -Anders Nysteen 7 616 5 333 - - - - 3 3 2 231 2 138 9 850 7 474

Per-Anders Fasth 5 523 - - 2 7 5 532

Koncernledning:      

11 (7) personer

exklusive VD

34 540 20 685 - - - - 911 93 4 021 2 801 39 472 23 579

Total 47 679 26 018 - - - - 916 96 6 259 4 939 54 854 31 053

1) Exklusive sociala avgifter.

2) Klaus-Anders Nysteen lämnade som VD i Hoist Finance den 30 maj 2021. Grundlön betalas ut fram till och med februari 2022. Per-Anders Fasth

tillträdde som tillförordnad VD 31 maj 2021.

3) Under 2020 och 2021 beslutades att ingen ersättning skulle utgå från det aktiebaserade incitamentsprogrammet eller övriga rörliga löneandelar.

4) Förmåner har medräknats till det skattepliktiga förmånsvärdet, exklusive sociala avgifter. Förmåner avser främst bil , bostads och

sjukvårdsförsäkringsförmåner och liknande förmåner i samband med utlandsstationering.

5) Beloppen avser pensionskostnader för ledande befattningshavare under året. Pensionskostnader består av under året kostnadsförda pensionspremier

i avgiftsbestämda pensionsplaner (kostnader avseende tjänstgöring innevarande år och kostnader avseende tjänstgöring tidigare år samt regleringar,

deinierade i IAS 19). Av de totala pensionskostnaderna avser 100 procent avgiftsbestämda pensionsplaner.

Styrelsearvode

Styrelse

Vid årsstämman för Hoist Finance den 13 april 2021 beslutades att arvodet till styrelsen utgår enligt följande:

Styrelseordförande 1 475 000 SEK

Styrelseledamot 490 000 SEK

Ordförande risk och revisionsutskottet 200 000 SEK

Ledamot risk och revisionsutskottet 125 000 SEK

Ordförande ersättningsutskottet 50 000 SEK

Ledamot ersättningsutskottet 50 000 SEK

Ordförande investeringsutskottet 175 000 SEK

Ledamot investeringsutskottet 100 000 SEK

1) För perioden fram till nästa årsstämma.

FAST LÖN

RÖRLIG

LÖNEANDEL

TILLDELAT

VÄRDE LTIP

FÖRMÅNER

PENSIONS

KOSTNAD

SUMMA

Finansiell information - Not 9 – Personalkostnader

143

Pension till verkställande direktör

Pensionspremien för Per-Anders Fasth uppgår till trettio (30) procent av den fasta lönen varav 12 000 per år avsätts i en

pensionsförsäkring och övrigt belopp utbetalas som bruttolön.

Pensionspremien för avgående VD Klaus-Anders Nysteen uppgår till trettio (30) procent av den fasta lönen.

Pensionen är avgiftsbestämd.

Koncernledningen

Styrelsens ersättningsutskott förbereder ändringar i ersättningsnivåerna och utfallet av bonusprogram, liksom andra ändringar

i ersättningsavtalen för medlemmar i koncernledningen, för beslut av styrelsen. Under 2021 har 6 medlemmar i

koncernledningen haft avtal om rörlig löneandel maximerad till 100 procent av en fast årslön, två medlemmar har haft avtal om

rörlig löneandel maximerad till 70 procent av en fast årslön och en medlem har haft avtal om rörlig löneandel maximerad till 60

procent av en fast årslön. Till de förmåner som uppbärs hör bil och sjukvårdsförsäkringsförmåner.

Koncernledningen bestod per den 31 december 2021 av 9 (7) personer, exklusive VD.

Uppsägningstid

Medlemmarnas uppsägningstider i koncernledningen är mellan 3 till 9 månader.

Pension till koncernledningen

Av medlemmarna I koncernledningen per årskiftet har en person under året följt Hoist Finance AB:s förutbestämda

pensionsplan. Den fasta lönen utgör pensionsgrundande ersättning. En medlem har ingen pensionsavsättning från företaget

och övriga medlemar separata avtal med pensionsavsättning mellan 8-30%.

Aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP)

Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare består av ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP) som

utgår årligen. Den rörliga ersättningen ska beakta samtliga risker i bolagets verksamhet och stå i proportion till koncernens

intjäningsförmåga, kapitalkrav, resultat, inansiella ställning samt individuella mål.

Den rörliga ersättningen beräknas på utfallet av prestationsåret (kalenderår 2021) och slutliga prestationsbelopp beslutas när

bokslutskommunikén är publicerad. Av ersättningen ska 40 % betalas kontant vilket faller under reglerna för IAS 19 och 60 %

erhållas genom aktietilldelning som faller under IFRS 2. Den ursprungliga värderingstidpunkten för programmet är när Hoist

Finance och motparten är överens om villkoren och bestämmelserna i programmet vilket skedde i januari 2021.

Verkställande direktör

Verkställande direktörens grundlön, långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram och anställningsvillkor i övrigt föreslås av

styrelsens ersättningsutskott och fastställs av styrelsen. Avgående VD:s lön uppgick till 7 616 tSEK (5 333), samt tillträdande

VD:s lön 5 523 tSEK (-), vilket överensstämmer med koncernens tillämpliga ersättningspolicy. VD:s lön betalas i svenska kronor.

Rörlig ersättning för avgående VD utgår med maximalt 100 procent av fast lön. Tillträdande VD är inte bonusberättigad.

Avgående VD har en uppsägningstid på 12 månader. Tillträdande VD har ett visstidsavtal med överenskommen

anställningsperiod utan uppsägningstid. Inget avtal om avgångsvederlag inns.

Finansiell information - Not 9 – Personalkostnader

144

Tabellen nedan visar tilldelade och utestående aktieoptioner vid början och slutet av

räkenskapsåret:



 2021 2020

Utestående vid periodens början - 118 242

+ tilldelade under året 

– Intjänade under året 

– Förfallna under året -118 242

Utestående vid periodens slut - -

Utestående aktieoptioner vid periodens slut: vägda genomsnittliga återstående avtalade löptiden - -

Hoist Finance ingick ett aktieswapavtal med tredje part för att säkra 2019 års incitamentsprogram, varvid den tredje parten i

eget namn förvärvar och överlåter aktier till deltagarna för att fullgöra bolagets skyldighet att leverera aktier samt täcka sociala

avgifter som uppkom mer till följd av intjäningen i programmet. Sociala avgifter beräknas på det verkliga värdet av

aktieoptionerna och kostnadsförs i takt med intjänande. Då 2019 års program inte kommer att betalas ut så kommer

aktieswapavtalet senast i maj 2023 att lösas.

ANTAL OPTIONER

Under prestationsåret mäts ersättningen i ett uppskattat monetärt värde. Därefter uttrycks den ersättning som ska erhållas

genom aktietilldelning i antal aktieoptioner fram till intjänandetidpunkten. Aktiekurs som ligger till grund för antalet tilldelade

aktier fastställs i februari året efter prestationsåret och de tjänas in med 1/3 varje år, vilket innebär det första, andra och tredje

året efter godkännandet av årsredovisningen på bolagsstämman. I praktiken sker utbetalning med lika delar per maj 2023, maj

2024 och maj 2025. Aktiekursen för LTIP programmet 2021 har inte fastställts. Kostnaden för aktieoptionerna fördelas linjärt

över de tre fastställda perioderna med true up för de aktierätter som deltagare tappar då de slutar under intjäningsperioderna.

Optionerna konverteras automatiskt till en vanlig aktie på intjänandedagen till ett lösenpris på noll. Deltagarna är berättigade

till utdelning på de aktier som tilldelas. Om deltagaren under denna period avslutar sin anställning i koncernen, kommer rätten

att förfalla, förutom i begränsade fall som godkänns av styrelsen från fall till fall.

För 2021 uppgick den bokförda kostnaden för aktieoptionsdelen av koncernens LTIP program till 0 (0) MSEK, exklusive sociala

kostnader. I december 2021 beslutade bolaget att ingen rörlig ersättning under incitamentsprogrammet för 2021 skulle betalas

ut, likt beslutet som togs för 2020 års program.

Finansiell information - Not 9 – Personalkostnader

145

Genomsnittligt antal anställda under året, Koncernen

 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Sverige 35 26 61 36 28 64

Tyskland 58 109 167 64 118 182

Frankrike 48 74 122 45 86 131

Belgien 2 1 3 1 0 1

Nederländerna 15 19 34 17 21 38

Storbritannien 139 119 258 163 139 302

Italien 126 218 344 117 261 378

Polen 130 213 343 128 199 327

Spanien 37 57 94 33 49 82

Grekland 4 4 8 3 3 6

Rumänien 47 101 148 59 45 104

Cypern 3 1 4 - - -

Totalt 644 942 1 586 666 949 1 615

Genomsnittligt antal anställda beräknas utifrån antalet anställda (FTE) under året. Koncernen har även konsulter kontrakterade.

Antalet konsulter varierar under året beroende på behov.

Per den 31 december 2021 hade koncernen 1 544 FTEs (1 631).

Könsfördelning ledande befattningshavare

Män Kvinnor Män  Kvinnor 

 Antal % Antal % Antal % Antal %

Ledande befattningshavare 14 82 3 18 10 67 5 33

Styrelser 49 82 11 18 50 78 14 22

– Varav moderbolaget 6 75 2 25 3 43 4 57

2021 2020

31 DEC 2021 31 DEC 2020

Finansiell information - Not 9 – Personalkostnader

146

Not 10 – Övriga rörelsekostnader



MSEK 2021 2020 2021 2020

Legala inkasseringskostnader -474 -225 -55 -36

Övriga inkasseringskostnader -279 -509 -195 -198

Totala inkasseringskostnader -753 -734 -250 -235

Konsulttjänster -180 -177 -132 -112

Koncerninterna konsulttjänster - - -18 -35

Övriga koncerninterna kostnader - - -90 -118

IT–kostnader -274 -274 -182 -187

Telefonikostnader -6 -8 -3 -4

Lokalkostnader -39 -46 -47 -45

Resekostnader -3 -7 -2 -5

Kostnader för omstrukturering - - - -

Bankavgifter -14 -17 -9 -10

Sälj– och marknadsföringskostnader -9 -9 -9 -7

Övriga kostnader -81 -75 -3 -11

Totala övriga adminstrativa kostnader -606 -613 -495 -533

Summa övriga rörelsekostnader 1 359 -1 347 -745 -768

MSEK 2021 2020 2021 2020

Revisionsarvode EY och KPMG  

Revisionsuppdrag -14 -12 -7 -5

varav EY -14 -9 -7 -3

varav KPMG - -3 - -2

Revisionsrelaterade uppdrag -3 -2 -1 -3

varav EY -3 -1 -1 -1

varav KPMG - -1 - -2

Skatterelaterade tjänster -1 -3 -1 -1

varav EY -1 -1 -1 -1

varav KPMG - -2 - -

Övriga uppdrag som ej är revisionsrelaterade - - - -

varav EY - - - -

varav KPMG - - - -

Summa -18 -17 -9 -9

Kostnader för revisionsuppdrag ingår i konsulttjänster i tabellen ovan.

KONCERNEN MODERBOLAGET

Finansiell information - Not 10 – Övriga rörelsekostnader

147

Not 11 – Andelar i joint ventures

Andelar i joint ventures härrör från Hoist Finance AB (publ) ägarandel (50 procent) i ”BEST III” samt ägarandel (33 procent) i

PQH Single Special Liquidation S.A. BEST III, med säte i Gdynia, är en polsk avveck lingsfond (”closed- end fund”) avsedd för

förvärv av enstaka ford ringsportföljer. Den ursprungliga investeringen uppgick till 40 MPLN (90 MSEK). Under året 2016

förvärvades det grekiska bolaget ”PQH” tillsammans med Qualco S.A. och PricewaterhouseCoopers Business Solutions S.A.

PQH erbjuder rådgivningstjänster och har sitt säte i Aten. Samtliga joint ventures konsolideras enligt kapitalandelsmetoden.

Andel av joint ventures resultat



MSEK 2021 2020

Andel av joint ventures resultat enligt kapitalandelsmetoden 53 47

Prestationsbaserad ersättning -1 13

Valutakursdiﬀerenser 9 -3

Totalt resultat 61 57

 



MSEK 2021 2020

Kapitalvinst vid inlösen av fondandelar 66 58

Prestationsbaserad ersättning -1 13

Totalt resultat 66 71

 



MSEK 2021 2020

Ingående balans 160 200

Inlösen fondandelar -70 -63

Andelar av joint ventures resultat enligt kapitalandelsmetoden 53 47

Återföring av omräkningsdiﬀerenser från eget kapital 2 -2

Valutakursdiﬀerenser 10 -22

Utgående balans 155 160

 



MSEK 2021 2020

Tillgångar 

Förvärvade fordringsportföljer 301 328

Kassa och bank 12 11

Summa tillgångar 312 339

Skulder 

Kortfristiga skulder 8 17

Summa skulder 8 17

Nettotillgångar 305 322

Ränteintäkter 171 141

Övriga kostnader -71 -46

Årets resultat 100 95

Det inns inte några eventualförpliktelser som härrör från koncernens intresse i detta joint venture. Inte heller har detta joint

venture några eventualförpliktelser.

KONCERNEN

MODERBOLAGET

KONCERNEN

BEST III

Finansiell information - Not 11 – Andelar i joint ventures

148



MSEK 2021 2020

Tillgångar 

Omsättningstillgångar 8 24

Kassa och bank 4 0

Summa tillgångar 13 24

Skulder 

Kortfristiga skulder 6 27

Summa skulder 6 27

Nettotillgångar 7 -3

Ränteintäkter 55 64

Övriga kostnader -45 -67

Årets resultat 10 -3

Det inns inte några eventualförpliktelser som härrör från koncernens intresse i detta joint venture. Inte heller har detta joint

venture några eventualförpliktelser.

PQH

Finansiell information - Not 11 – Andelar i joint ventures

149

Not 12 – Obeskattade reserver

Periodiseringsfond

MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020

Avsättning till periodiseringsfond 2015 - 20

Avsättning till periodiseringsfond 2016 60 60

Avsättning till periodiseringsfond 2017 24 24

Avsättning till periodiseringsfond 2018 75 75

Avsättning till periodiseringsfond 2019 55 55

Avsättning till periodiseringsfond 2020 43 43

Avsättning till periodiseringsfond 2021 28 -

Utgående balans 31 dec 285 277

MODERBOLAGET

Not 13 - Skatt



MSEK 2021 2020 2021 2020

Aktuell skattekostnad/skatteintäkt  

Periodens skattekostnad/skatteintäkt -149 -96 -136 -59

Justering av skatt hänförligt till tidigare år 1 -14 1 -16

Summa -148 -110 -135 -75

Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt  

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 70 69 8 -2

Summa 70 69 8 -2

Totalt redovisad skattekostnad -78 -41 -127 -77



MSEK 2021 2020 2021 2020

Resultat före skatt -39 82 74 333

Skatt beräknad med skattesats på 20,60% (21,40) (skattesats i Sverige) 8 -18 -15 -71

Eﬀekt av olika skattesatser i olika länder 16 9 0 0

Omvärdering uppskjutna skatter pga ändrad skattesats 0 -3 0 0

Ej skattepliktiga intäkter 49 17 11 65

Ej avdragsgilla kostnader -47 -26 -22 -55

Justeringar med avseende på tidigare år 1 -7 2 -9

Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 3 0 0 -

Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -20 -6 - -

Skatt hänförlig till skatteärenden -102 -7 -102 -7

Övrigt 14 0 -1 0

Summa skattekostnad -78 -41 -127 -77

1) För mer information, se Förvaltningsberättelsen i avsnittet "Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer".

Eﬀektiv skattesats i koncernen uppgick per 31 december 2021 till 204 procent (50).

KONCERNEN MODERBOLAGET

Finansiell information - Not 12 – Obeskattade reserver

150

Under 2021 redovisades ingen aktuell skatt direkt i eget kapital i koncernen (2). I övrigt totalresultat ingår skatt till ett värde på 9

MSEK (-3) avseende skatt hänförligt till säkring av valutarisk i utlandsverksamhet samt omvärdering av förmånsbestämda

pensionsplaner och omvärdering av ersättning efter avslutad anställning.



MSEK 31 dec 2021 31 Dec 2020 31 dec 2021 31 dec 2020

Uppskjuten skatt  

Uppskjutna skattefordringar 160 97 7 1

Uppskjutna skatteskulder -127 -141 0 -3

Uppskjuten skatt i eget kapital -122 -115 - -

Summa -89 -159 7 -2

KONCERNEN MODERBOLAGET



MSEK Ingående balans Resultaträkning Övrigt totalresultat Omräkningsdiﬀerenser Utgående balans

Förändring

uppskjuten skatt

  

Underskottsavdrag 72 53 - 5 130

Joint ventures -30 1 - 0 -29

Förvärvade

fordringsportföljer

-47 14 - 0 -33

Obeskattade

reserver

-59 -2 - - -61

Säkringsreserv -115 -7 - - -122

Övrigt 20 11 - -5 26

Summa -159 70 - 0

-89

KONCERNEN 31 DEC 2021



MSEK

Ingående

balans

Omklassiicering Resultaträkning Övrigt totalresultat

Omräknings-

diﬀerenser

Utgående

balans

Förändring uppskjuten

skatt

   

Underskottsavdrag 12 11 53 - -4 72

Joint ventures -36 - 3 - 3 -30

Förmånsbestämda

pensionsplaner och

övriga ersättningar till

anställda

5 -5 - 0 0 0

Förvärvade

fordringsportföljer

-62 7 9 - -1 -47

Obeskattade reserver -58 - -1 - - -59

Säkringsreserv -119 4 - - - -115

Övrigt 21 -9 5 - 3 20

Summa -237 8 69 0 1 -159

Koncernens uppskjutna skattefordringar avseende förlustavdrag förväntas nyttjas i sin helhet under de sex nästföljande åren.

Uppskjutna skatte fordringar redovisas som skattemässiga underskottsavdrag enbart i den mån realisering av hänförlig

skatteförmån är sannolik.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder nettoredovisas i de fall det inns legal kvittningsrätt att kvitta aktuella skattefordringar

mot aktuella skatteskulder och när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.

KONCERNEN 31 DEC 2020

Finansiell information - Not 13 - Skatt

151

Not 14 – Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning



MSEK 2021 2020

Årets resultat -117 41

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare före utspädning -207 -45

Resultat hänförligt till innehavare av primärkapitaltillskott 90 86

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 89 303 000 89 303 000

 

Resultat per aktie efter utspädning

 

MSEK 2021 2020

Årets resultat hänförligt till aktieägare i Hoist Finance AB (publ), efter utspädning 

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare före utspädning -207 -45

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare efter utspädning -207 -45

 

Vägt genomsnittligt antal aktier, efter utspädning 

Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning 89 303 000 89 303 000

Eﬀekt av optioner - -

Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning 89 303 000 89 303 000

 

Resultat per aktie före utspädning, SEK -2,32 -0,50

Resultat per aktie efter utspädning, SEK -2,32 -0,50

KONCERNEN

Finansiell information - Not 14 – Resultat per aktie

152

Not 15 – Finansiella instrument

Redovisat värde och verkligt värde på inansiella instrument



    

MSEK

Verkligt värde-

optionen Obligatorisk Säkringsinstrument

Upplupet

anskaﬀningsvärde

Summa

redovisat

värde

Verkligt

värde

Kassa - - - 0 0 0

Belåningsbara

statsskuldsförbindelser

- 1 576 - - 1 576 1 576

Utlåning till kreditinstitut - - - 2 480 2 480 2 480

Utlåning till allmänheten - - - 3 3 3

Förvärvade fordringsportföljer - - - 21 337 21 337 21 769

Obligationer och andra

värdepapper

- 3 502 - - 3 502 3 502

Derivat 75 - 1 - 76 76

Övriga inansiella tillgångar - - - 380 380 380

Summa 75 5 078 1 24 200 29 354 29 786

Inlåning från allmänheten - - - 18 169 18 169 18 169

Derivat 22 - 122 - 144 144

Emitterade värdepapper - - - 5 059 5 059 5 289

Efterställda skulder - - - 837 837 813

Övriga inansiella skulder - - - 808 808 808

Summa 22 - 122 24 873 25 017 25 223

1) Derivat redovisade som säkringsinstrument värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat

KONCERNEN, 31 DEC 2021

TILLGÅNGAR/SKULDER

REDOVISADE TILL VERKLIGT

VÄRDE VIA RESULTATET

Finansiell information - Not 15 – Finansiella instrument

153



    

MSEK

Verkligt värde-

optionen Obligatorisk Säkringsinstrument

Upplupet

anskaﬀningsvärde

Summa

redovisat

värde

Verkligt

värde

Kassa - - - 0 0 0

Belåningsbara

statsskuldsförbindelser

- 2 411 - - 2 411 2 411

Utlåning till kreditinstitut - - - 2 526 2 526 2 526

Utlåning till allmänheten - - - 6 6 6

Förvärvade fordringsportföljer - - - 21 075 21 075 21 945

Obligationer och andra

värdepapper

- 4 082 - - 4 082 4 082

Derivat 27 - 214  - 241 241

Övriga inansiella tillgångar - - - 492 492 492

Summa 27 6 493 214 24 099 30 833 31 703

      

Inlåning från allmänheten - - - 17 928 17 928 17 928

Derivat 43 - - - 43 43

Emitterade värdepapper - - - 6 355 6 355 6 479

Efterställda skulder - - - 821 821 744

Övriga inansiella skulder - - - 1 185 1 185 1 185

Summa 43 - - 26 289 26 332 26 379

1) Derivat redovisade som säkringsinstrument värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat

KONCERNEN, 31 DEC 2020

TILLGÅNGAR/SKULDER

REDOVISADE TILL VERKLIGT

VÄRDE VIA RESULTATET

Finansiell information - Not 15 – Finansiella instrument

154



    

MSEK

Verkligt värde-

optionen Obligatorisk Säkringsinstrument

Upplupet

anskaﬀningsvärde

Summa

redovisat

värde

Verkligt

värde

Kassa - - - 0 0 0

Belåningsbara

statsskuldsförbindelser

- 1 576 - - 1 576 1 576

Utlåning till kreditinstitut - - - 1 467 1 467 1 467

Utlåning till allmänheten - - - 3 3 3

Förvärvade fordringsportföljer - - - 6 360 6 360 6 549

Fordringar på koncernbolag - 15 - 15 040 15 055 15 084

Obligationer och andra

värdepapper

- 3 502 - - 3 502 3 502

Derivat 75 - 1 - 76 76

Övriga inansiella tillgångar - - - 233 233 233

Summa 75 5 093 1 23 103 28 272 28 490

Inlåning från allmänheten - - - 18 169 18 169 18 169

Derivat 22 - 122 - 144 144

Emitterade värdepapper - - - 4 605 4 605 4 815

Efterställda skulder - - - 837 837 813

Övriga inansiella skulder - - - 706 706 706

Summa 22 - 122 24 317 24 461 24 647

1) Derivat redovisade som säkringsinstrument värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat

MODERBOLAGET, 31 DEC 2021

TILLGÅNGAR/SKULDER

REDOVISADE TILL VERKLIGT

VÄRDE VIA RESULTATET

Finansiell information - Not 15 – Finansiella instrument

155



    

MSEK

Verkligt värde-

optionen Obligatorisk Säkringsinstrument

Upplupet

anskaﬀningsvärde

Summa

redovisat

värde

Verkligt

värde

Kassa - - - 0 0 0

Belåningsbara

statsskuldsförbindelser

- 2 411 - - 2 411 2 411

Utlåning till kreditinstitut - - - 1 611 1 611 1 611

Utlåning till allmänheten - - - 6 6 6

Förvärvade fordringsportföljer - - - 6 755 6 755 7 149

Fordringar på koncernbolag - 10 - 14 392 14 402 14 418

Obligationer och andra

värdepapper

- 4 082 - - 4 082 4 082

Derivat 27 - 214  - 241 241

Övriga inansiella tillgångar - - - 205 205 205

Summa 27 6 503 214 22 969 29 713 30 123

Inlåning från allmänheten - - - 17 928 17 928 17 928

Derivat 43 - - - 43 43

Emitterade värdepapper - - - 5 959 5 959 6 054

Efterställda skulder - - - 821 821 744

Övriga inansiella skulder - - - 909 909 909

Summa 43 - - 25 617 25 660 25 678

1) Derivat redovisade som säkringsinstrument värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat

MODERBOLAGET, 31 DEC 2020

TILLGÅNGAR/SKULDER

REDOVISADE TILL VERKLIGT

VÄRDE VIA RESULTATET

Värderingar till verkligt värde

Koncernen

När verkligt värde för en tillgång eller skuld ska fastställas, använder koncernen observerbara data i så stor utsträckning som

möjligt. Verkliga värden kategoriseras i olika nivåer i en verkligt värde hierarki baserat på indata som används i

värderingstekniken enligt följande:

Nivå 1) Noterade kurser (ojusterade) på en aktiv marknad för identiska instrument.

Nivå 2) Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte ingår i Nivå 1. Denna kategori inkluderar instrument som

värderas baserat på noterade priser på aktiva marknader för liknande instrument, noterade priser för identiska eller liknande

instrument som handlas på marknader som inte är aktiva, eller andra värderingstekniker där alla väsentliga indata är direkt och

indirekt observerbara på marknaden.

Nivå 3) Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Denna kategori inkluderar alla instrument där

värderingstekniken innefattar indata som inte baseras på observerbar data och där den har en väsentlig påverkan på

värderingen. Verkligt värde av förvärvade fordringsportföljer beräknas genom att framtida förväntade kassalöden diskonteras

med genomsnitts-eﬀektivräntan för de senaste 24 månadernas köpta fordringsportföljer i varje jurisdiktion.

Finansiell information - Not 15 – Finansiella instrument

156



MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa

Belåningsbara statsskuldförbindelser 1 576 - - 1 576 1 576 - - 1 576

Förvärvade fordringsportföljer - - 21 769 21 769 - - 6 549 6 549

Obligationer och andra värdepapper 3 502 - - 3 502 3 502 - - 3 502

Fordringar på koncernbolag - - - - - - 15 15

Derivat - 76 - 76 - 76 - 76

Summa tillgångar 5 078 76 21 769 2 923 5 078 76 6 564 11 718

Derivat - 144 - 144 - 144 - 144

Emitterade värdepapper - 5 289 - 5 289 - 4 815 - 4 815

Efterställda skulder - 813 - 813 - 813 - 813

Summa skulder - 6 246 - 6 246 - 5 772 - 5 772

1) Fordringar på koncernbolag avser juniora obligationer emitterade av värdepapperiseringsbolag inom koncernen värderade till verkligt värde.

KONCERNEN 31 DEC 2021 MODERBOLAGET 31 DEC 2021



MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa

Belåningsbara statsskuldförbindelser 2 411 - - 2 411 2 411 - - 2 411

Förvärvade fordringsportföljer - - 21 945 21 945 - - 7 149 7 149

Obligationer och andra värdepapper 4 082 - - 4 082 4 082 - - 4 082

Fordringar på koncernbolag - - - - - - 10 10

Derivat - 241 - 241 - 241 - 241

Summa tillgångar 6 493 241 21 945 28 679 6 493 241 7 159 13 893

Derivat - 43 - 43 - 43 - 43

Emitterade värdepapper - 6 479 - 6 479 - 6 054 - 6 054

Efterställda skulder - 744 - 744 - 744 - 744

Summa skulder - 7 266 - 7 266 - 6 841 - 6 841

1) Fordringar på koncernbolag avser junior obligation emitterad av koncernbolaget Marathon SPV S.r.l värderade till verkligt värde

KONCERNEN 31 DEC 2020 MODERBOLAGET 31 DEC 2020

Värderingar till verkligt värde

För förvärvade fordringsportföljer beskrivs värderingsteknik, väsentliga indata samt värderingens känslighet för förändringar i

väsentliga indata i redovisningsprinciperna.

Derivat som används för säkring, se not 16 ”Derivatinstrument”, har modellvärderats med indata i form av handlade kurser för

ränta och valuta.

Belåningsbara statsskuldsförbindelser och Obligationer och andra räntepapper är värderade utifrån handlade kurser.

Verkligt värde på skulder i form av emitterade obligationer och andra efterställda skulder har fastställts med avseende på

observerbara marknadspriser från externa marknadsaktörer/marknadsplatser. I de fall det inns ler än ett marknadspris

fastställs verkligt värde som ett aritmetiskt medelvärde av marknadspriserna. Då inga observerbara marknadspriser funnits för

junior obligation har det verkliga värdet beräknats utifrån en avkastningsvärdeansats.

Redovisat värde för kundfordringar och leverantörsskulder antas vara approximationer av verkligt värde. Verkligt värde på

kortfristiga lån motsvarar deras redovisade värde, eftersom eﬀekten av diskontering inte är betydande.

Finansiell information - Not 15 – Finansiella instrument

157

Not 16 – Derivatinstrument

Koncernen säkrar löpande sina tillgångar i utländsk valuta i syfte att reducera valutakursexponering. Per den 31 december 2021

hade koncernen exponeringar mot EUR, GBP, PLN samt RON, vilka säkras med hjälp av valutaterminer. Alla utestående derivat

värderas till verkligt värde. Vinster respektive förluster på derivatinstrument redovisas vid varje bokslut i resultaträkningen. Den

eﬀektiva delen i säkringsredovisningen i koncernen redovisas vid varje bokslut i övrigt totalresultat.

Moderbolaget Hoist Finance AB (publ) tillämpar säkringsredovisning av verkligt värde på aktier i dotterbolag samt andelar i

joint ventures. Vinster respektive förluster på derivatinstrument för säkringsredovisning i moderbolaget redovisas vid varje

bokslut inom aktier i dotterbolag samt andelar i joint ventures. Säkringsredovisning i GBP i moderbolaget har upphört under

2021 då kritiska villkor inte längre uppfylls.

Ytterligare information kring koncernens och moderbolagets hantering av säkringsredovisning inns i Redovisningsprinciperna

avsnitt 10 och 22.8 ”Säkringsredovisning”.

Derivatinstrument för handelsändamål



 Nominell belopp/löptid   

MSEK Upp till 1 år 1-5 år >5 år Nominellt belopp Positiva marknadsvärde Negativa marknadsvärde

Ränterelaterande

kontrakt

     

Swappar 832 792 1 447 3 071 62 0

Valutarelaterade

kontrakt

     

Terminer 2 357 - - 2 357 14 -22

Summa 3 189 792 1 447 5 428 76 -22

MSEK     Positiva marknadsvärde Negativa marknadsvärde

Valutafördelning av

marknadsvärde

     

SEK     3 -4

EUR     0 -

GBP     34 -2

PLN 39 -16

RON     0 0

Summa     76 -22

KONCERNEN, 31 DEC 2021

Finansiell information - Not 16 – Derivatinstrument

158

Derivatinstrument för säkringsredovisning



 Nominell belopp/löptid   

MSEK Upp till 1 år 1-5 år >5 år Nominellt belopp Positiva marknadsvärde Negativa marknadsvärde

Valutarelaterade

kontrakt

     

Terminer 8 624 8 624 - -122

Summa 8 624 8 624 - -122

      



 Genomsnittlig kurs   

MSEK Upp till 1 år 1-5 år >5 år  Positiva marknadsvärde Negativa marknadsvärde

Valutafördelning av

marknadsvärde

     

SEK/GBP 12,11 - -  - -24

SEK/PLN 2,17 - -  - -98

Summa     - -122

KONCERNEN, 31 DEC 2021

Derivatinstrument för handelsändamål



 Nominell belopp/löptid   

MSEK Upp till 1 år 1-5 år >5 år Nominellt belopp Positiva marknadsvärde Negativa marknadsvärde

Ränterelaterande

kontrakt

     

Swappar 776 2 057 - 2 833 - -40

Valutarelaterade

kontrakt

     

Terminer 1 648 - - 1 648 27 -3

Summa 2 424 2 057 - 4 481 27 -43

MSEK     Positiva marknadsvärde Negativa marknadsvärde

Valutafördelning av

marknadsvärde

     

SEK     - -3

EUR     10 -13

GBP     12 -17

PLN     5 -10

Summa     27 -43

KONCERNEN, 31 DEC 2020

Finansiell information - Not 16 – Derivatinstrument

159

Derivatinstrument för säkringsredovisning



 Nominell belopp/löptid   

MSEK Upp till 1 år 1-5 år >5 år Nominellt belopp Positiva marknadsvärde Negativa marknadsvärde

Valutarelaterade

kontrakt

     

Terminer 9 141 - - 9 141 214 -

Summa 9 141 - - 9 141 214 -

      



 Genomsnittlig kurs   

MSEK Upp till 1 år 1-5 år >5 år Positiva marknadsvärde Negativa marknadsvärde

Valutafördelning av

marknadsvärde

     

SEK/GBP 11,38 - -  135 -

SEK/PLN 2,26 - -  79 -

Summa     214 -

KONCERNEN, 31 DEC 2020

Säkringsinstrument och eﬀektivitet i säkring 2021



  Redovisat värde     

MSEK

Nominellt

belopp Tillgångar Skulder

Rad i balans-

räkningen där

säkrings-

instrument

inkluderas

Förändringar

i verkligt

värde som

ansvänts för

att värdera

säkrings-

ineﬀektivitet

Värdeförändring

avseende

säkrings-

instrumenten

som redovisas i

övrigt

totalresultat

Ineﬀektivitet

redovisad i

resultat-

räkningen

Rad i resultat-

räkningen som

redovisar

säkrings-

ineﬀektivitet

Valutarelaterade

kontrakt

       

GBP - Derivat,

negativa värden

4 808 - -24 Övriga skulder -26 -26 0

Nettoresultat av

inansiella

transaktioner

PLN - Derivat,

negativa värden

3 816 - -98 Övriga skulder -15 -15 0

Nettoresultat av

inansiella

transaktioner

Summa 8 624 - -122  -41 -41 0 

KONCERNEN

Finansiell information - Not 16 – Derivatinstrument

160

Säkringsinstrument och eﬀektivitet i säkring 2020



  Redovisat värde     

MSEK

Nominellt

belopp Tillgångar Skulder

Rad i balans-

räkningen där

säkringsinstrument

inkluderas

Förändringar

i verkligt

värde som

använts för

att värdera

säkrings-

ineﬀektivitet

Värdeförändring

avseende

säkrings-

instrumenten

som redovisas i

övrigt

totalresultat

Ineﬀektivitet

redovisad i

resultat-

räkningen

Rad i resultat-

räkningen som

redovisar

säkrings-

ineﬀektivitet

Valutarelaterade

kontrakt

       

GBP - Derivat,

positiva värden

5 221 135 - Övriga tillgångar 66 66 -

Nettoresultat av

inansiella

transaktioner

PLN - Derivat,

positiva värden

3 920 79 - Övriga tillgångar -72 -72 -

Nettoresultat av

inansiella

transaktioner

Summa 9 141 214 -  -6 -6 - 

KONCERNEN

Säkrade poster

2021



MSEK

Förändringar i värde som använts för

att beräkna ineﬀektivitet för perioden Säkringsreserv

Belopp som kvarstår i säkringsreserven från

säkringsförhållanden där säkringsredovisning

inte längre tillämpas

Säkring av valutarisk i

nettoinvestering i

utlandsverksamhet

  

EUR - -149 -149

GBP -499 -169 -

PLN -31 -276 -

Summa -530 -594 -149

KONCERNEN

Säkrade poster

2020



MSEK

Förändringar i värde som använts för

att beräkna ineﬀektivitet för perioden Säkringsreserv

Belopp som kvarstår i säkringsreserven från

säkringsförhållanden där säkringsredovisning

inte längre tillämpas

Säkring av valutarisk i

nettoinvestering i

utlandsverksamhet

  

EUR - -149 -149

GBP 568 -143 -

PLN 257 -264 -

Summa 825 -556 -149

KONCERNEN

Finansiell information - Not 16 – Derivatinstrument

161

Säkrade poster

2021

 



Redovisat

värde

Ackumulerat justeringsbelopp av

verkligt värdesäkring på den

säkrade post  

MSEK

Tillgångar Skulder Balanspost i vilken den säkrade posten ingår

Värdeförändring

under perioden

som använts för att

värdera

ineﬀektivteten i

säkringsinstrument

Säkring av

verkligt

värde

   

GBP - - Andelar i dotterbolag och andelar i joint ventures -21

PLN 152 -45 Andelar i dotterbolag och andelar i joint ventures -47

Summa 152 -45  -68

MODERBOLAGET

Säkrade poster

2020

 



Redovisat

värde

Ackumulerat justeringsbelopp av

verkligt värdesäkring på den

säkrade post  

MSEK

Tillgångar Skulder Balanspost i vilken den säkrade posten ingår

Värdeförändring

under perioden

som använts för att

värdera

ineﬀektivteten i

säkringsinstrument

Säkring av

verkligt

värde

   

GBP 335 -21 Andelar i dotterbolag och andelar i joint ventures 19

PLN 147 -47 Andelar i dotterbolag och andelar i joint ventures 10

Summa 482 -68  29

MODERBOLAGET

Finansiell information - Not 16 – Derivatinstrument

162

Not 17 – Löptidsinformation

För ytterligare information kring koncernens hantering av likviditetsrisk, se not 33 ”Riskhantering".

Kontraktuellt återstående löptid (odiskonterat värde) samtförväntad tidpunkt för

återvinning, MSEK





Betalbara på

anfordran

månader

3-12

månader 1-5 år >5 år

Utan

fast

förfall Summa

Varav förväntad

tidpunkt för

återvinning >12

månader

Tillgångar        

Belåningsbara

statsskuldsförbindelser

- 506 701 369 - - 1 576 369

Utlåning till kreditinstitut 2 349 130 - - - - 2 479 -

svenska banker 318 - - - - - 318 -

utländska banker 2 031 130 - - - - 2 161 -

Utlåning till allmänheten - 46 69 400 524 - 1 039 924

Obligationer och andra

värdepapper

- 126 101 3 275 - - 3 502 3 275

Summa tillgångar till fast

löptid/kontraktuella förfall

2 349 808 871 4 044 524 - 8 596 4 568

Förvärvade fordringsportföljer - 1 644 4 834 16 468 9 626 - 32 572 26 094

Summa tillgångar utan fast

löptid/förväntade förfall

- 1 644 4 834 16 468 9 626 - 32 572 26 094

Skulder        

Inlåning från allmänheten        

hushåll 6 975 1 199 3 475 6 497 - - 18 146 6 497

företag 23 - - - - - 23 -

Summa inlåning från allmänheten 6 998 1 199 3 475 6 497 - - 18 169 6 497

Leasingskulder - - 49 96 15 - 160 111

Emitterade värdepapper - 24 204 5 398 124 - 5 750 5 522

Efterställda skulder - - 850 - - - 850 -

Summa skulder till fast löptid/

kontraktuella förfall

6 998 1 223 4 578 11 992 139 - 24 929 12 130

1) Löptidsinformation av förvärvade fordringsportföljer baseras på prognos för framtida kassalöden på kreditförsämrade fordringsportföljer på 180

månader. För mer information kring koncernens hantering av kreditrisk, se not 33 ”Riskhantering”.

2) Inlåning är i svenska kronor, euro samt brittiskt pund och är betalbar vid anfordran. Dock utgår en avgift vid förtida uttag av bundet sparande.

3) Nominellt värde påseniora skulder med förfall 2023 uppgår till 2 557 MSEK och seniora skulder med förfall 2024 uppgår till 2 045 MSEK per 31

december 2021. Nominellt värde på seniora skulder med förfall 2023 uppgår till 2 509 MSEK och seniora skulder med förfall 2024 uppgår till 2 008 MSEK

per 31 december 2020. Se not 28 ”Upplåning” för ytterligare information.

KONCERNEN, 31 DEC 2021

Finansiell information - Not 17 – Löptidsinformation

163

Kontraktuellt återstående löptid (odiskonterat värde) samtförväntad tidpunkt för

återvinning, MSEK





Betalbara på

anfordran

månader

3-12

månader 1-5 år >5 år

Utan

fast

förfall Summa

Varav förväntad

tidpunkt för

återvinning >12

månader

Tillgångar        

Belåningsbara

statsskuldsförbindelser

- 1 441 703 267 - - 2 411 267

Utlåning till kreditinstitut 2 419 107 - - - - 2 526 -

svenska banker 643 - - - - - 643 -

utländska banker 1 776 107 - - - - 1 883 -

Utlåning till allmänheten - 48 73 424 643 - 1 188 1 067

Obligationer och andra

värdepapper

- - 578 3 504 - - 4 082 3 504

Summa tillgångar till fast

löptid/kontraktuella förfall

2 419 1 596 1 354 4 195 643 - 10 207 4 838

Förvärvade fordringsportföljer - 1 425 4 784 16 603 9 951 - 32 763 26 554

Summa tillgångar utan fast

löptid/förväntade förfall

- 1 425 4 784 16 603 9 951 - 32 763 26 554

Skulder        

Inlåning från allmänheten        

hushåll 5 375 2 226 2 827 7 453 - - 17 881 7 453

företag 47 - - - - - 47 -

Summa inlåning från

allmänheten

5 422 2 226 2 827 7 453 - - 17 928 7 453

Leasingskulder - 13 36 138 38 - 225 176

Emitterade värdepapper - 21 1 697 5 377 100 - 7 195 5 477

Efterställda skulder - - 31 834 - - 865 834

Summa skulder till fast löptid/

kontraktuella förfall

5 422 2 260 4 591 13 802 138 - 26 213 13 940

KONCERNEN, 31 DEC 2020

Finansiell information - Not 17 – Löptidsinformation

164

Kontraktuellt återstående löptid (odiskonterat värde) samtförväntad tidpunkt för

återvinning, MSEK





Betalbara på

anfordran

månader

3-12

månader 1-5 år >5 år

Utan

fast

förfall Summa

Varav förväntad

tidpunkt för

återvinning >12

månader

Tillgångar        

Belåningsbara

statsskuldförbindelser

- 506 701 369 - - 1 576 369

Utlåning till kreditinstitut 1 467 - - - - - 1 467 -

svenska banker 318 - - - - - 318 -

utländska banker 1 149 - - - - - 1 149 -

Utlåning till allmänheten - 23 28 153 175 - 379 328

Fordringar på koncernbolag - 140 2 695 6 912 - 3 932 13 679 10 844

Obligationer och andra

värdepapper

- 126 101 3 275 - - 3 502 3 275

Summa tillgångar till fast

löptid/kontraktuella förfall

1 467 795 3 525 10 709 175 3 932 20 603 14 816

Förvärvade fordringsportföljer - 595 1 532 4 907 2 378 - 9 412 7 285

Summa tillgångar utan fast

löptid/förväntade förfall

- 595 1 532 4 907 2 378 3 932 13 344 7 285

Skulder  

Inlåning från allmänheten        

hushåll 6 975 1 199 3 475 6 497 - - 18 146 6 497

företag 23 - - - - - 23 -

Summa inlåning från allmänheten 6 998 1 199 3 475 6 497 - - 18 169 6 497

Skulder till koncernbolag 474 50 - - - - 524 -

Emitterade värdepapper - - 139 4 810 - - 4 949 4 810

Efterställda skulder - - 850 - - - 850 -

Summa skulder till fast löptid 7 472 1 249 4 464 11 307 - - 24 492 11 307

1) Löptidsinformation av förvärvade fordringsportföljer baseras på prognos för framtida kassalöden på kreditförsämrade fordringsportföljer på 180

månader. För mer information kring koncernens hantering av kreditrisk, se not 33 ”Riskhantering”.

2) Inlåning är i svenska kronor, euro samt brittiskt pund och är betalbar vid anfordran. Dock utgår en avgift vid förtida uttag av bundet sparande.

3) Nominellt värde påseniora skulder med förfall 2023 uppgår till 2 557 MSEK och seniora skulder med förfall 2024 uppgår till 2 045 MSEK per 31

december 2021. Nominellt värde på seniora skulder med förfall 2023 uppgår till 2 509 MSEK och seniora skulder med förfall 2024 uppgår till 2 008 MSEK

per 31 december 2020. Se not 28 ”Upplåning” för ytterligare information.

MODERBOLAGET, 31 DEC 2021

Finansiell information - Not 17 – Löptidsinformation

165

Kontraktuellt återstående löptid (odiskonterat värde) samtförväntad tidpunkt för

återvinning, MSEK





Betalbara på

anfordran

månader

3-12

månader 1-5 år >5 år

Utan

fast

förfall Summa

Varav förväntad

tidpunkt för

återvinning >12

månader

Tillgångar        

Belåningsbara

statsskuldförbindelser

- 1 441 703 267 - - 2 411 267

Utlåning till kreditinstitut 1 611 - - - - - 1 611 -

svenska banker 643 - - - - - 643 -

utländska banker 968 - - - - - 968 -

Utlåning till allmänheten - 23 29 159 225 - 436 384

Fordringar på koncernbolag - 336 501 11 037 - 3 864 15 738 14 901

Obligationer och andra

värdepapper

- - 578 3 504 - - 4 082 3 504

Summa tillgångar till fast

löptid/kontraktuella förfall

1 611 1 800 1 811 14 967 225 3 864 24 278 19 056

Förvärvade fordringsportföljer - 517 1 564 5 422 2 905 - 10 408 8 327

Summa tillgångar utan fast

löptid/förväntade förfall

- 517 1 564 5 422 2 905 - 10 408 8 327

Skulder        

Inlåning från allmänheten        

hushåll 5 375 2 226 2 827 7 453 - - 17 881 7 453

företag 47 - - - - - 47 -

Summa inlåning från

allmänheten

5 422 2 226 2 827 7 453 - - 17 928 7 453

Skulder till koncernbolag 445 48 - - - - 493 -

Emitterade värdepapper - - 1 638 4 858 - - 6 496 4 858

Efterställda skulder - - 31 834 - - 865 834

Summa skulder till fast löptid 5 867 2 274 4 496 13 145 - - 25 782 13 145

MODERBOLAGET, 31 DEC 2020

Finansiell information - Not 17 – Löptidsinformation

166

Not 18 – Förvärvade fordringsportföljer



MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2021 31 dec 2020

Redovisat bruttovärde 21 813 21 188 6 263 6 670

Kreditförlustreserv -476 -113 97 85

Redovisat nettovärde 21 337 21 075 6 360 6 755

För mer information avseende förvärvade fordringsportföljer, se Redovisningsprinciper avsnitt 15 ”Intäkter och kostnader” och

not 33 ”Riskhantering”.

Förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer, 31 dec 2021



MSEK

Redovisat

bruttovärde Kreditförlustreserv

Redovisat

nettovärde

Redovisat

bruttovärde Kreditförlustreserv

Redovisat

nettovärde

Ingående balans 1 jan 2021 20 430 -108 20 322 6 389 88 6 477

Förvärv 3 558 - 3 558 933 - 933

Ränteintäkter 2 956 - 2 956 931 - 931

Inkasserade belopp -6 557 - -6 557 -2 392 - -2 392

Nedskrivningsvinster/ förluster - -337 -337 - 11 11

Varav realiserade inkassering

gentemot förväntan

- 298 298 - 242 242

Varav portföljomvärderingar - -635 -635 - -231 -231

Avyttringar -2 - -2 -2 - -2

Omräkningsdiﬀerenser 726 -25 701 130 1 131

Utgående balans 31 dec 2021 21 111 -470 20 641 5 989 100 6 089

Förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer, 31 dec 2020



MSEK

Redovisat

bruttovärde Kreditförlustreserv

Redovisat

nettovärde

Redovisat

bruttovärde Kreditförlustreserv

Redovisat

nettovärde

Ingående balans 1 jan 2020 23 009 387 23 396 6 922 130 7 052

Förvärv 1 761 - 1 761 916 - 916

Ränteintäkter 3 240 - 3 240 1 020 - 1 020

Inkasserade belopp -6 324 - -6 324 -2 221 - -2 221

Nedskrivningsvinster/ förluster - -455 -455 - -40 -40

Varav realiserade inkassering

gentemot förväntan

 - 350 350  - 346 346

Varav portföljomvärderingar - -805 -805 - -386 -386

Avyttringar 40 -40 0 - - -

Omräkningsdiﬀerenser -1 296 0 -1 296 -248 -2 -250

Utgående balans 31 dec 2020 20 430 -108 20 322 6 389 88 6 477

      

KONCERNEN MODERBOLAGET

Finansiell information - Not 18 – Förvärvade fordringsportföljer

167

Odiskonterade förvärvade kreditförlustreserver

Den odiskonterade förvärvade kreditförlustreserven vid första redovisningstillfället för kreditförsämrade fordringsportföljer som

förvärvats i koncernen under januari till december uppgick per den 31 december till25 841 MSEK (12 231), varav 3 198 MSEK (5

455 ) är hänförligt till förvärv i moderbolaget.

Förvärvade icke-kreditförsämrade fordringsportföljer, 31 dec 2021



MSEK

Redovisat

bruttovärde

Steg 1 - 12

månader

Steg 2 -

återstående löptid

Steg 3 -

återstående löptid

Summa

kreditförlustreserv

Redovisat

nettovärde

Ingående balans 1 jan

2021

758 -1 0 -4 -5 753

Ränteintäkter 51 - - - - 51

Amorteringar och

ränteinbetalningar

-134 - - - - -134

Förändringar i

kreditförlustreserv

- 0 -1 0 -1 -1

Bortskrivningar -1 - - - - -1

Omräkningsdiﬀerenser 28 0 0 0 0 28

Utgående balans 31 dec

2021

702 -1 -1 -4 -6 696

      



MSEK

Redovisat

bruttovärde

Steg 1 - 12

månader

Steg 2 -

återstående löptid

Steg 3 -

återstående löptid

Summa

kreditförlustreserv

Redovisat

nettovärde

Ingående balans 1 jan

2021

281 0 0 -3 -3 278

Ränteintäkter 17 - - - - 17

Amorteringar och

ränteinbetalningar

-49 - - - - -49

Förändringar i

kreditförlustreserv

- 0 0 0 0 0

Bortskrivningar -1 - - - - -1

Omräkningsdiﬀerenser 26 0 0 0 0 26

Utgående balans 31 dec

2021

274 0 0 -3 -3 271

KONCERNEN

MODERBOLAGET

Finansiell information - Not 18 – Förvärvade fordringsportföljer

168

Förvärvade icke-kreditförsämrade fordringsportföljer, 31 dec 2020



MSEK

Redovisat

bruttovärde

Steg 1 - 12

månader

Steg 2 -

återstående löptid

Steg 3 -

återstående löptid

Summa

kreditförlustreserv

Redovisat

nettovärde

Ingående balans 1 jan

2020

912 -1 0 -4 -5 907

Ränteintäkter 62 - - - - 62

Amorteringar och

ränteinbetalningar

-143 - - - - -143

Förändringar i

kreditförlustreserv

- 0 0 0 0 0

Bortskrivningar -1 - - - - -1

Omräkningsdiﬀerenser -72 0 0 0 0 -72

Utgående balans 31 dec

2020

758 -1 0 -4 -5 753

      



MSEK

Redovisat

bruttovärde

Steg 1 - 12

månader

Steg 2 -

återstående löptid

Steg 3 -

återstående löptid

Summa

kreditförlustreserv

Redovisat

nettovärde

Ingående balans 1 jan

2020

345 0 0 -3 -3 342

Ränteintäkter 20 - - - - 20

Amorteringar och

ränteinbetalningar

-53 - - - - -53

Förändringar i

kreditförlustreserv

- 0 0 - 0 0

Bortskrivningar -1 - - - - -1

Omräkningsdiﬀerenser -30 0 0 0 0 -30

Utgående balans 31 dec

2020

281 0 0 -3 -3 278

      

KONCERNEN

MODERBOLAGET

Portföljöversikt

Portföljerna består av ett stort antal fordringar på låntagare, vilka har olika karaktäristika, såsom betalare, delbetalare och icke- -

betalare. Det inns dock en rörlighet inom låntagarkategorierna där en icke -betalare kan bli en betalare och omvänt. Koncernen

delar in sina portföljer i olika kategorier, så som utifrån land, ålder, tillgångsslag och tidpunkten för intital värdering och

potentiella efterförljande omvärderingar, vilket säkerställer den mest uppdaterade portföljsammanställníngen.

Inkasseringsprognos

Koncernen värderar portföljer genom att uppskatta framtida kassalöden för de kommande 15 åren. Kassalödesprognoserna

övervakas löpande under året och uppdateras vid behov i omvärderingstillfällen utifrån bland annat uppnådda resultat och

överenskommelser med gäldenärer. Utifrån de uppdaterade prognoserna beräknas ett nytt redovisat värde för

fordringsportföljerna som baseras på de principer som anges av eﬀektivräntemetoden.

Finansiell information - Not 18 – Förvärvade fordringsportföljer

169

Omvärderingar

Koncernen utvärderar löpande faktisk inkassering i relation till den prognos som legat till grund för portföljvärderingen.

Avvikelser kan i vissa fall leda till en justering av framtida prognoser, speciellt om inte operationella insatser har, eller tros kunna

ha, avsedd eﬀekt, eller i tider av konjunkturnedgång, såsom covid-19-pandemi.

Prognosrevideringar hanteras av den interna omvärderingskommittén som rapporterar till styrelsens investeringskommitté.

Beslut fattas behörigen av omvärderingskommittén i enlighet med instruktion utfärdad av investeringskommittén inom ramen

för den omvärderingspolicy som utfärdats av styrelsen.Prognosjusteringar och resultateﬀekter särredovisas både internt och

externt. Värderingen av portföljer granskas oberoende av koncernens riskkontrollfunktion.

Not 19 – Andelar i dotterbolag

Legal struktur

Hoist Finance koncernen med dess viktigaste dotterbolag och ilialer per 31 december 2021.

Koncernens moderbolag är Hoist Finance AB (publ) med organisationsnummer 556012 -8489 och säte i Stockholm. Dotterbolag

inom koncernen framgår nedan.

Procentuell ägarandel motsvarar procentuell andel röster. Samtliga aktier är onoterade. Däribland inget kreditinstitut. Uppgift

om koncernbolagens antal andelar tillhandahålls på begäran.

Finansiell information - Not 18 – Förvärvade fordringsportföljer

170

MSEK Org. nr Säte Ägarandel % Redovisat värde 31 dec 2021

Svenska    

Hoist Finance Services AB 556640 9941 Stockholm 100 0

Utländska    

HECTOR Sicherheiten -Verwaltungs GmbH

HRB 74561 Duisburg 100 0

HOIST I NS FIZ RFI702 Warsawa 100 -

Hoist Kredit Ltd. 7646691 London 100 0

Hoist Finance UK Ltd. 8303007 Manchester 100 335

C L Finance Ltd. 1108021 Manchester 100 -

Robinson Way Ltd. 6976081 Manchester 100 -

The Lewis Group Ltd. SC127043 Glasgow 100 -

Compello Holdings Ltd. 8045571 Manchester 100 -

Compello Operations Ltd. 8045559 Manchester 100 -

MKE (UK) Ltd. 7042157 Manchester 100 -

MKDP LLP OC349372 Manchester 100 -

Marte SPV S.r.l. 4634710265 Conegliano 100 0

Hoist Italia S.r.l. 12898671008 Rom 100 22

Hoist Finance Cyprus Ltd. HE 338570 Nicosia 100 0

Hoist Polska SpZ.O.O 536257 Wroclaw 100 147

Hoist Finance Spain S.L. B87547659 Madrid 100 359

Optimus Portfolio Management S.L. B86959285 Madrid 100 -

Hoist Hellas S.A 137777901000 Aten 100 11

Nais Uno Reoco S.r.l. 14564684007 Rom 100 3

Hoist III NS FIZ 292229 Warszawa 100 -

Immobilière de Lancereaux SAS 2018B20590 Paris 100 0

Hoist Finance UK Holdings 1 Ltd. 11473838 Manchester 100 -

Hoist Finance UK Holdings 2 Ltd. 11473850 Manchester 100 -

Hoist Finance UK Holdings 3 Ltd. 11473909 Manchester 100 -

Hoist II NS FIZ RFi1617 Warszawa 100 -

Hoist Finance Romania S.r.l 41830400 Bukarest 100 6

Marathon SPV S.r.l 5048650260 Conegliano 100 -

Maran CSRO S.r.l 35910220 Bukarest 100 -

Giove SPV S.r.l 05089700263 Coneglliano 100 -

Hoist Finance Austria Gmbh FN544345h Mooslackengasse 100 0

Hoist Cyprus Properties Ltd HE 423727 Nicosia 100 -

HF Cyprus Properties I Ltd HE 424747 Nicosia 100 -

HF Cyprus Properties II Ltd HE 424829 Nicosia 100 -

Hoist TFI S.A 937877 Wroclaw 100 4

Hoist inance Procurement AB 5593337909 Stockholm 100 20

1) Bolaget är under likvidation.

2) Polsk Sec fond.

3) Tillkommande bolag under året.

4) Bolaget har likviderats under året.

2)

Finansiell information - Not 19 – Andelar i dotterbolag

171

MSEK 2021 2020

Ackumulerade anskaﬀningsvärden 

Ingående balans 1 171 950

Absorberade vid fusion - -43

Övertagna vid fusion - 43

Förvärvade andelar - -

Kapitaltillskott 97 221

Avyttrade andelar 0 0

Utgående balans 1 268 1 171

Ackumulerade upp-/nedskrivningar 

Ingående balans -355 -143

Nedskrivningar -72 -116

Säkring av verkligt värde 22 -97

Utgående balans -406 -355

Utgående balans 863 815

1) För ytterligare information se Redovisningsprinciper avsnitt 22.8 ”Säkrings redovisning” och not 16 ”Derivatinstrument”.

Finansiell information - Not 19 – Andelar i dotterbolag

172

Not 20 – Immateriella anläggningstillgångar



MSEK

Goodwill

Internt

utvecklade

tillgångar

Licenser

och

mjukvara

Pågående

projekt Summa Goodwill

Internt

utvecklade

tillgångar

Licenser

och

mjukvara

Pågående

projekt Summa

Ingående balans 202 10 495 63 770 - 10 365 63 438

Årets investeringar 1 - 9 59 68 1 - 5 59 65

Omklassiiceringar 6 - 46 -52 0 - 52 -52 0

Avyttringar och

utrangeringar

-8 - - -4 -12 - - - -4 -4

Valutakursdiﬀerenser -1 0 6 0 5 0 0 1 0 1

Anskaﬀningsvärde 200 10 556 66 832 1 10 423 66 500

        

Ingående balans -62 -9 -330 -11 -412 - -9 -231 -11 -251

Årets avskrivningar - -1 -52 -9 -62 0 -1 -46 - -47

Avyttringar och

utrangeringar

- - - - - - - - -9 -9

Valutakursdiﬀerenser 7 0 -5 0 2 0 0 1 - 1

Ackumulerade

avskrivningar

-55 -10 -387 -20 -472 0 -10 -275 -20 -306

Redovisat värde 145 0 169 46 360 1 0 149 46 194

KONCERNEN 31 DEC 2021 MODERBOLAGET 31 DEC 2021

Finansiell information - Not 20 – Immateriella anläggningstillgångar

173



MSEK

Goodwill

Internt

utvecklade

tillgångar

Licenser och

mjukvara

Pågående

projekt Summa

Internt

utvecklade

tillgångar

Licenser

och

mjukvara

Pågående

projekt Summa

Ingående balans 213 10 459 52 734 10 329 50 389

Årets investeringar - - 2 54 56 - 1 51 52

Förvärvade bolag 3 - - - 3 - - - -

Omklassiiceringar -6 - 45 -39 0 - 38 -38 0

Avyttringar och

utrangeringar

- - 0 -4 -4 - - - -

Valutakursdiﬀerenser -8 - -11 0 -19 - -3 - -3

Anskaﬀningsvärde 202 10 495 63 770 10 365 63 438

         

Ingående balans -57 -7 -288 0 -352 -7 -196 0 -203

Årets avskrivningar - -2 -50 - -52 -2 -37 - -39

Årets nedskrivningar - - - -11 -11 - - -11 -11

Avyttringar och

utrangeringar

- - 0 - 0 - - - -

Valutakursdiﬀerenser -5 - 8 0 3 - 2 - 2

Ackumulerade

avskrivningar

-62 -9 -330 -11 -412 -9 -231 -11 -251

Redovisat värde 140 1 165 52 358 1 134 52 187

KONCERNEN 31 DEC 2020 MODERBOLAGET 31 DEC 2020

Prövning av nedskrivningsbehovet för goodwill

Koncernens goodwill om 145 MSEK (140) har identiierats tillhöra de kassagenererande enheterna Polen, 127 MSEK, respektive

Spanien, 10 MSEK, och resterande goodwill är hänförligt till Italien. Samtliga goodwillposter nedskrivningsprövades i samband

med årsbokslutet och inget nedskrivningsbehov bedömdes föreligga. Moderbolagets goodwill om 1 MSEK (-) är hänförligt till

den rumänska ilialen.

Goodwill prövas för nedskrivning åtminstone årligen och när indikationer på nedskrivningsbehov föreligger. Vid

nedskrivningsprövningen beräknas nyttjandevärdet i de kassagenererande enheterna genom diskontering av estimerade

framtida kassalöden. Nyttjandevärdet jämförs med det redovisade värdet för att avgöra om nedskrivningsbehov föreligger.

Koncernens nedskrivningsprövning görs enligt följande. Prognoserna för kassalöden baseras på en bedömning av framtida

inkassering, portföljköp samt kostnads- och intäktsutveckling. Prognosperioden för inkassering på förvärvade

fordringsportföljer är 15 år. Inkasseringskostnader beräknas i relation till inkassering på portföljer och övriga intäkter och

kostnader baseras på fastställda aﬀärsplaner för de första tre åren. Investeringarna bedöms vara av långsiktig karaktär varför

det för perioden bortom prognosperioden antas att intäkter, kostnader och investeringar kommer att öka med 2 procent i evig

tid.

Den eﬀektiva skattesats som tillämpas vid nedskrivningsprövningen är den lokala skattesatsen i respektive land.

Diskonteringsräntan är den viktade genomsnittliga kapitalkostnaden för respektive land. Diskonteringsräntan för 2021 är inom

intervallet 4,7-7,3 procent efter skatt.

Vid årets nedskrivningsprövning i koncernen har nyttjandevärdet bedömts överstiga det redovisade värdet för samtliga

kassagenererande enheter. Det föreligger därmed inget nedskrivningsbehov.

Goodwill i den rumänska ilialen skrivs av linjärt över 5 år och är eliminerad i koncernen. Nedskrivningsprövning utförs enligt

lokala principer och vid årets nedskrivningsprövning identiierades inget nedskrivningsbehov.

Finansiell information - Not 20 – Immateriella anläggningstillgångar

174

Not 21 – Materiella anläggningstillgångar



MSEK Byggnader och mark Inventarier Övertagen egendom Summa Inventarier Summa

Ingående balans 257 259 12 528 138 138

Årets investeringar -22 12 18 8 2 2

Omklassiiceringar -5 - - -5 10 10

Avyttringar och

utrangeringar

0 0 -6 -6 0 0

Valutakursdiﬀerenser 7 7 0 14 2 2

Anskaﬀningsvärde 237 278 24 539 152 152



Ingående balans -71 -195 0 -266 -103 -103

Årets avskrivningar -39 -26 - -65 -14 -14

Omklassiiceringar 5 - - 5 -3 -3

Avyttringar och

utrangeringar

0 0 - 0 0 0

Valutakursdiﬀerenser -3 -5 0 -8 -2 -2

Ackumulerade

avskrivningar

-108 226 0 -334 -122 -122

Redovisat värde 129 52 24 205 30 30

KONCERNEN, 31 DEC 2021 MODERBOLAGET, 31 DEC 2021



MSEK Byggnader och mark Inventarier Övertagen egendom Summa Inventarier Summa

Ingående balans 235 240 11 486 123 123

Årets investeringar 39 36 4 79 16 16

Förvärvade bolag - 0 - 0 4 4

Avyttringar och

utrangeringar

-5 -4 -3 -12 -1 -1

Valutakursdiﬀerenser -12 -13 0 -25 -4 -4

Anskaﬀningsvärde 257 259 12 528 138 138

      

Ingående balans -38 -179 0 -217 -94 -94

Årets avskrivningar -41 -29 - -70 -12 -12

Förvärvade bolag - 0 - 0 - -

Avyttringar och

utrangeringar

5 2 - 7 0 0

Valutakursdiﬀerenser 3 11 0 14 3 3

Ackumulerade

avskrivningar

-71 -195 0 -266 -103 -103

Redovisat värde 186 64 12 262 35 35

KONCERNEN, 31 DEC 2020 MODERBOLAGET, 31 DEC 2020

Finansiell information - Not 21 – Materiella anläggningstillgångar

175

Not 22 – Leasing

Koncernens leasingavtal består till största delen av kontorslokaler och till en mindre del av fordon, inventarier och IT- utrustning.

Samtliga nyttjanderättstillgångar redovisas inom posten Materiella anläggningstillgångar i balansräkningen.



MSEK

Byggnader

och mark

Övriga

nyttjanderättstillgångar

Summa

Byggnader

och mark

Övriga

nyttjanderättstillgångar

Summa

Ingående balans 257 19 276 235 19 254

Årets investeringar -22 5 -17 39 2 41

Avyttringar och

utrangeringar

0 0 0 -5 -1 -6

Valutakursdiﬀerenser 7 0 7 -12 -1 -13

Anskaﬀningsvärde 242 24 266 257 19 276

   

Ingående balans -71 -11 -82 -38 -7 -45

Årets avskrivningar -39 -5 -44 -41 -6 -47

Avyttringar och

utrangeringar

0 0 0 5 1 6

Valutakursdiﬀerenser -3 0 -3 3 1 4

Ackumulerade

avskrivningar

-113 -16 -129 -71 -11 -82

Redovisat värde 129 8 137 186 8 194

Årets investeringar i nyttjanderättstillgångar avser både nyanskaﬀningar och tillkommande belopp till följd av att en beintlig

leasingskuld har omprövats när leasingkontrakt har förlängts eller avslutats i förtid.

Per 31 december 2021 har inga materiella leasingavtal tecknats i koncernen som ännu inte redovisats i balansräkningen.Per 31

december 2020 hade inga materiella leasingavtal tecknats i koncernen.

Leasingskulder redovisas inom posten Övriga skulder i balansräkningen och uppgick per 31 december 2021 till 144 MSEK (204).

En löptidsanalysav leasingskulderna presenteras i not 17 "Löptidsinformation".

Det totala kassautlödet för leasingavtal under året uppgick till 52 MSEK.

KONCERNEN, 31 DEC 2021 KONCERNEN, 31 DEC 2020

Belopp redovisade i resultaträkningen



MSEK 2021 2020

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -44 -47

Räntekostnader avseende leasingskulder -6 -7

Kostnader för korttidsleasingkontrakt 1 0

Kostnader för leasingkontrakt av lågt värde 1 0

Summa -48 -54

Räntekostnader avseende leasingskulder redovisas inom Räntenettot, se not 4. Avskrivningar och nedskrivningar av

nyttjanderättstillgångar redovisas inom posten "Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella tillgångar" i

resultaträkningen, medan kostnader avseende korttidsleasing och leasingkontrakt av lågt värde redovisas inom Allmänna

administrationskostnader.

KONCERNEN

Finansiell information - Not 22 – Leasing

176

Moderbolaget

Moderbolaget Hoist Finance AB (publ) har valt att tillämpa undantagen i RFR 2 i moderbolagets redovisning. IFRS 16

Leasingavtal som gäller från och med 1 januari 2019 påverkar därför inte moderbolaget.

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Inga inansiella leasingtillgångar inns.

Moderbolagets leasingkostnader uppgick under året till 34 MSEK (27). Inga variabla avgifter har belastat årets resultat.

Nedan presenteras moderbolagets förpliktelser avseende operativa leasingavtal.



MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020

Förpliktelser avseende avgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal 

Inom 1 år 32 27

År 1–5 79 98

År 5 och därefter 15 26

Summa 126 151

MODERBOLAGET

Not 23 – Övriga tillgångar



MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2021 31 dec 2020

Derivat 75 241 75 241

Finansiella tillgångar 139 39 141 41

Inbetald preliminärskatt 8 13 0 6

Momsfordringar 26 17 11 11

Kundfordringar 84 95 1 1

Förskott till leverantörer 3 9 3 9

Övriga fordringar 155 349 89 153

Summa övriga tillgångar 490 763 320 462

1) Se not 16 ”Derivatinstrument”.

2) Vid balansdagen har ingen förlustreserv beräknats för kundfordringar då avvikelserna inte bedöms vara väsentliga.

KONCERNEN MODERBOLAGET

Not 24 – Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter



MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2021 31 dec 2020

Förutbetalda kostnader 90 76 50 48

Övriga upplupna intäkter 14 48 0 7

Summa 104 124 50 55

KONCERNEN MODERBOLAGET

Finansiell information - Not 22 – Leasing

177

Not 25 – Övriga skulder



MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2021 31 dec 2020

Leverantörsskulder 105 105 41 35

Skulder till koncernföretag - - 525 493

Oreglerad köpeskilling portföljförvärv - - - -

Skulder hänförliga till inkasseringsuppdrag 74 221 0 1

Derivat 145 43 145 43

Momsskulder 6 5 1

Innehållen källskatt avseende inlåningsräntor 32 31 32 31

Anställdas källskattemedel 32 29 16 13

Skulder till anställda 63 46 28 14

Mottagna säkerheter 9 244 9 244

Leasingskulder 144 204 - -

Övriga skulder 186 97 21 16

Summa 797 1 025 818 890

1) Se not 16 "Derivatinstrument"

KONCERNEN MODERBOLAGET

Not 26 – Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter



MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2021 31 dec 2020

Upplupna personalkostnader 39 46 23 15

Upplupna legala kostnader 40 33 1 3

Upplupna transaktionskostnader 32 80 11 54

Upplupna provisionskostnader 10 7 3 1

Upplupna inkasseringskostnader 23 26 4 7

Upplupna konsultkostnader 15 3 4 2

Förutbetalda intäkter 4 4 - -

Övriga upplupna kostnader 30 40 20 12

Summa 194 239 66 94

KONCERNEN MODERBOLAGET

Finansiell information - Not 25 – Övriga skulder

178

Not 27 – Avsättningar



MSEK

31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2021 31 dec 2020

31 dec

2021

31 dec

2020

31 dec

2021

31 dec

2020

31 dec

2021

31 dec

2020

Ingående balans 27 29 11 36 17 18 10 6 65 89

Avsättning 0 0 3 4 0 8 3 6 6 18

Ianspråktaget 0 -1 -8 -24 -1 -9 -1 -2 -10 -36

Outnyttjat belopp

återförts

- - - -5 - - - - - -5

Värdeförändring 0 -1 -1 0 -1 -1 -2 -1 -4 -3

Förändring övrigt 0 - 1 - - 1 1 1 2 2

Utgående balans 27 27 6 11 15 17 11 10 59 65

Omstrukturering

2021 års omstruktureringsavsättningar avser ytterligare kostnader relaterat till omstrukturering i Nederländerna samt Tyskland.

2020 års omstruktureringsavsättningar avser kostnader relaterat till omstrukturering i Tyskland, samt en mindre avsättning i

Nederländerna. Hela omstruktureringsavsättningen förväntas nyttjas under 2022.

Pensioner

Koncernen och moderbolaget har förmånsbestämda pensionsplaner i Hoist Finance AB (publ). Av dessa redovisas 27 MSEK i

den tyska ilialen Hoist Finance AB (publ) Niederlassung och 5 TSEK redovisas i det svenska moderbolaget. Dessa är baserade

på de anställdas pensionsgrundande ersättning och anställningstid. Pensionsförpliktelser bestäms med den så kallade

”Projected Unit Credit Method”, enligt vilken aktuella pensioner och intjänade rättigheter samt framtida ökningar av dessa

parametrar inkluderas i värderingen.

PENSIONSAVSÄTTNINGAR OMSTRUKTURERINGSRESERV

ÖVRIGA

LÅNGFRISTIGA

ERSÄTTNINGAR

TILL ANSTÄLLDA

ÖVRIGA

ERSÄTTNINGAR KONCERNEN

Finansiell information - Not 27 – Avsättningar

179



MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020

Pensionsskuld netto, redovisad i balansräkningen 

Förmånsbestämd förpliktelse 31 32

Verkligt värde för förvaltningstillgångar 4 5

Pensionsskuld netto 27 27

 

Pensionsförpliktelser 

Ingående balans 32 34

Räntekostnader 0 0

Pensionsutbetalningar -1 -1

Aktuariella vinster (–)/förluster (+) -1 0

Valutaeﬀekter mm. 1 -1

Utgående balans 31 32

 

Förvaltningstillgångar 

Ingående balans 5 5

Ränteintäkter 0 0

Tillskjutna medel från arbetsgivaren - 1

Betalda förmåner - -1

Aktuariella vinster (+)/förluster (–) 0 -

Valutaeﬀekt -1 -

Utgående balans 4 5

Förvaltningstillgångarna är i sin helhet placerade i investeringsfonder.

KONCERNEN OCH MODERBOLAGET

Not 28 – Upplåning



MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020

Inlåning från allmänheten 18 169 17 928

Senior skuld 4 605 5 959

Säkerställda skulder 455 396

Summa emitterade värdepapper 5 059 6 355

 

Efterställda skulder 837 821

Summa räntebärande skulder 24 065 25 104

KONCERNEN

Finansiell information - Not 27 – Avsättningar

180

Villkor och återbetalningstider

   

MSEK

Valuta Nominell ränta Förfall

Nominellt

värde

Redovisat

värde

Nominellt

värde

Redovisat

värde

Inlåning från allmänheten SEK 0,50% - 2,00% 2022-2024 8 459 8 541 10 451 10 552

Inlåning från allmänheten EUR 0,15% - 2,00% 2022-2026 9 519 9 564 7 329 7 376

Inlåning från allmänheten GBP 0,35% - 2,05% 2022-2026 63 63 - -

Senior skuld EUR 1,125% 2021 - - 1 484 1 476

Senior skuld EUR 2,275% 2023 2 557 2 566 2 509 2 485

Senior skuld EUR 3,375% 2024 2 045 2 039 2 008 1 998

Säkerställda skulder EUR 8,0%-15,0% 2034 437 455 404 396

Efterställda skulder EUR 3,875% 2027 818 837 802 821

Summa räntebärande

skulder

   23 898 24 065 24 987 25 104

Finansiering, hushåll

Inlåning från allmänheten

Hoist Finance AB (publ) erbjuder sedan 2009 under namnet HoistSpar inlåning till privatpersoner och företag i Sverige där

kunden kan spara upp till 1 050 000 SEK. Under 2017 etablerades ett inlåningprogram i Tyskland med möjlighet för kunden att

spara upp till 95 000 EUR. I juni 2021 etablerades ytterligare ett inlåningsprogram, och då i Storbritannien, med möjlighet för

kunder att spara upp till 75000 GBP. Samtilga inlåningsprogram omfattar rörliga och bundna räntor, och den absoluta

majoriteten (99 procent) av all inlåning omfattas av den svenska insättningsgarantin. Vid årsskiftet 2021 hade Hoist Finance AB

(publ) 4 766 MSEK och 3 775 MSEK av rörlig respektive bunden inlåning i SEK, samt 2 363 MSEK och 7 201 MSEK av rörlig

respektive bunden inlåning i EUR, samt 8 MSEK och 55 MSEK av rörlig respektive bunden inlåning i GBP.

Marknadsinansiering

Senior skuld

Hoist Finance AB (publ) emitterade ingen ny senior skuld under 2021. Under 2020 emitterade Hoist Finance AB (publ) 200

MEUR ny senior skuld under bolagets EMTN-program, och i samband därmed återköptes 102 MEUR av bolagets utstående 250

MEUR obligationslån med förfall under 2021. Vid årskiftet 2021 hade Hoist Finance AB (publ) två seniora, icke säkerställda

obligationslån om totalt 450 MEUR utestående under bolagets EMTN-program. Hoist Finance AB (publ) hade inga utestående

emissioner under bolagets företagscertiikatprogram per årsskiftet.

Säkerställd skuld

Under året emitterade det italienska värdepapperiseringsbolaget Giove SPV S.r.l. obligationer om ett totalt belopp om 63 MEUR

fördelat på tre trancher med säkerhet i italienska icke säkerställda lån. De två efterställda trancherna i strukturen, motsvarande

15 procent av totalt emissionsbelopp, har till 93% tecknats av externa investerare.

Efterställd skuld

Hoist Finance AB (publ) emitterade ingen ny efterställd skuld under 2021 eller 2020.

31 DEC 2021 31 DEC 2020

Finansiell information - Not 28 – Upplåning

181

Not 29 – Eget kapital

Aktiekapital. Enligt bolagsordningen i Hoist Finance AB (publ) ska bolagets aktiekapital uppgå till lägst 15 MSEK och högst 60

MSEK.



Antal aktier 2021 2020

Ingående balans 89 303 000 89 303 000

Utgående balans 89 303 000 89 303 000

Kvotvärdet är 0,33 SEK per aktie.

Antalet aktier per 31 december 2021 och 2020 uppgick till 89 303 000.

Reserveromfattar omräkningsreserv och säkringsreserv i koncernen. Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdiﬀerenser

som uppstått vid omräkning av utländska verksamheter minskat med säkringseﬀekten.

Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital, utöver aktiekapital och primärkapitaltillskott, som tillskjutits av aktieägarna.

Primärkapitaltillskott är förlagslån vilka endast har högre prioritet än aktiekapitalet. Förlagslån som uppfyller de krav som

anges i förordning (EU) nr 575/2013 får räknas som primärkapitaltillskott. Instrumenten är eviga och inlösen medges endast

efter Finansinspektionens godkännande och tidigast efter fem år från emissionsdagen.

Balanserade vinstmedel består av intjänade vinstmedel i moderbolaget samt dotterföretagen och joint ventures. För

verksamhetsåret 2021 har styrelsen beslutat att föreslå årsstämman att inte betala utdelning för 2021.

Uppskrivningsfond i moderbolaget består av 64 MSEK som övertogs vid fusionen med Hoist Kredit AB (publ) och uppstod vid

uppskrivning av aktievärdet i Hoist Finance UK Ltd 2013. Uppskrivningsfond består även av portföljomvärderingar som avser

positiva omvärderingar av portföljer och som redovisas i bundet eget kapital.

Fond för utvecklingsutgifter i moderbolaget avser utgifter för bolagets eget utvecklingsarbete och har omförts från

balanserade vinstmedel.

KONCERNEN

Not 30 – Ställda säkerheter



MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2021 31 dec 2020

Panter och därmed jämförliga säkerheter ställda för egna skulder

och för såsom avsättningar redovisade förpliktelser

939 757 0 0

KONCERNEN MODERBOLAGET

Finansiell information - Not 29 – Eget kapital

182

Not 31 – Eventualförpliktelser



MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2021 31 dec 2020

Åtaganden 1 368 339 1 368 337

Koncernens åtaganden avser forward low-avtal samt portföljförvärv som är signade men ännu inte likvidreglerade. Vid forward

low-avtal förvärvar köparen en på förhand fastställd volym (fast eller inom ett intervall) till ett på förhand fastställt pris under en

viss tidsperiod.

KONCERNEN MODERBOLAGET

Not 32 - Speciikationer till kassalödesanalys

Avstämning av skulder som härrör från inansieringsverksamheten



MSEK

31 dec

2020 Kassalöden Investeringar

Upplupna

kostnader Valutakursförändringar

31 dec

2021

Inlåning från allmänheten 17 928 117 - -21 145 18 169

Emitterade värdepapper 6 355 -1 423 - 63 64 5 059

Efterställda skulder 821 - - 0 16 837

Leasingskulder 204 -52 10 -22 5 145

Summa skulder från

inansieringsverksamheten

25 308 -1 358 10 20 230 24 210

          ICKE KASSAFLÖDESPÅVERKANDE FÖRÄNDRINGAR

Finansiell information - Not 31 – Eventualförpliktelser

183

Not 33 - Riskhantering

Introduktion

De risker som uppstår i koncernens verksamhet hänförs främst till koncernens tillgångar i form av förvärvade fordringsportföljer

och därmed betalningsförmågan hos Hoist Finances gäldenärer. Dessa risker begränsas dock av kontinuerlig uppföljning och

utvärdering av portföljernas utveckling. Vidare är koncernen exponerad mot operativa risker som en del av den dagliga

verksamheten. Dessa risker hanteras genom ett ramverk för hantering av operativa risker som bygger på kontinuerliga

förbättringar i rutiner och processer, riskmedvetenhet i organisationen, dualitet i alla viktiga transaktioner och analyser samt en

tydlig ansvarsfördelning. Koncernen är också exponerad mot förändringar i valutakurser och räntenivå. För alla väsentliga risker

inom koncernen inns det fastställda policyer, regler och instruktioner för hur riskerna ska hanteras, analyseras, utvärderas och

kontrolleras. Det inns även fastställda strategier för riskhantering som bygger på principen att företaget, baserat på sin långa

erfarenhet och kompetens inom förvärvande av fordringsportföljer, aktivt eftersöker att öka sina volymer inom detta

aﬀärsområde medan övriga exponeringar och risker såsom marknadsrisker, likviditetsrisker och operativa risker ska minimeras

så långt det är ekonomiskt försvarbart.

Koncernens funktion för riskkontroll är ansvarig för att oberoende identiiera, analysera, kontrollera och rapportera alla

väsentliga risker till VD och styrelse. Riskkontrollfunktionen agerar även rådgivare till styrelsen i frågor som avser riskhantering,

riskaptit och riskstrategier. Detta säkerställer att dualitet uppnås genom att alla väsentliga risker analyseras, rapporteras och

kontrolleras av både aﬀärsverksamheten samt den oberoende rådgivande riskkontrollfunktionen. Risker inom koncernen

hanteras och begränsas enligt av styrelsen fastställda policyer och instruktioner. Avvikelser från dessa rapporteras och

eskaleras till VD och styrelse.

Riskexponeringar beräknas och analyseras samt jämförs med förväntade intäkter för att säkerställa att en attraktiv riskjusterad

avkastning uppnås. När koncernens riskproil har deinierats ska den bedömas och utvärderas. Bedömningen och

utvärderingen består av följande steg:

1) Analys av varje riskkategori

Varje riskkategori ska bedömas individuellt. Riskanalysen ska dokumenteras och alltid leda till en kvalitativ bedömning av

risken, men också till ett kvantiierbart belopp om möjligt.

2) Stresstest: Bedömning av extrema händelser

Extrema händelser deinieras som händelser som är ytterst ovanliga, men möjliga. Dessa händelser kan identiieras som

”stresstesthändelser” och följderna av dem simuleras och dokumenteras. Resultatet av simuleringarna bedöms mot bakgrund

av koncernens kapital och likviditet. De extrema händelserna kan vara baserade på historisk erfarenhet, akademisk teori

och/eller hypotetiska scenarier. Se vidare stresstesterna under avsnittet "Ränterisk".

3) Bedömning av hur risker kan hanteras och kontrolleras

Även om inte alla risker kan kvantiieras på ett ändamålsenligt vis, upprättas en analys som beskriver hur risker kan hanteras

och kontrolleras. När så är lämpligt vidtas också åtgärder för att förbättra hanteringen och kontrollen av risken.

De mest väsentliga risker som koncernen har identiierat som relevanta för verksamheten är:

(i) kreditrisk

(ii) operativ risk

(iii) ICT-risk

(iv) marknadsrisk (valuta- och ränterisk)

(v) likviditetsrisk

Dessa risker presenteras i varsitt avsnitt nedan.

Finansiell information - Not 33 - Riskhantering

184

Kreditrisk

Kreditrisk är risken för negativ inverkan på intäkter och/eller kapital på grund av att en gäldenär inte betalar tillbaka nominellt

belopp eller ränta på angiven tid eller på annat sätt inte presterar enligt överenskommelse.

Kreditrisk i koncernens balansräkning avser främst:

Förvärvade fordringsportföljer, som består av kreditförsämrade och icke-kreditförsämrade fordringar. Kreditrisken för dessa

två kategorier beskrivs i separata avsnitt nedan.

Obligationer och andra värdepapper.

Utlåning till kreditinstitut.

Motpartsrisk gentemot de institutioner som koncernen gör derivattransaktioner med i syfte att säkra koncernens valuta-

och ränteexponering.

Kreditrisk för förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer

Kreditförsämrade fordringar förvärvas i portföljer till priser som vanligen varierar mellan 5 och 35 procent av det utestående

nominella värdet vid förvärvstidpunkten. Priset beror på särskilda egenskaper och sammansättningen i portföljerna med

avseende på bland annat storlek, ålder, om det inns bakomliggande säkerheter, typ av krediter samt ålder på, plats för och typ

av gäldenärer, et cetera.

Beräkning av kreditrisken för kreditförsämrade fordringsportföljer

Kreditrisken för kreditförsämrade fordringsportföljer avser främst risken att koncernen betalar för mycket för ett förvärv av en

portfölj, det vill säga återvinner mindre av portföljen än förväntat, vilket leder till högre nedskrivningar än väntat av

portföljernas redovisade värden samt till lägre intäkter.

Den totala kreditriskexponeringen motsvarar tillgångarnas bokförda värde. Hoist Finance hade vid årsskiftet ett redovisat värde

på kreditförsämrade fordringsportföljer om 20 642 MSEK (20 322). Majoriteten av dessa är utan säkerhet, men det inns också

ett antal portföljer med främst fastigheter som säkerhet. Dessa portföljers bokförda värde uppgick per 31 december 2021 till 3

845 MSEK (3 458).

Fordringsportföljernas geograiska fördelning återinns i not 3 ”Segmentrapportering”. Övrig information om förvärvade

fordringsportföljer inns i not 18 ”Förvärvade fordringsportföljer”. En viktig parameter i Hoist Finances kreditriskhantering är

kassalödesprognoserna, vilka redogörs för under not 18 ”Förvärvade fordringsportföljer”.

Nedskrivning av kreditförsämrade fordringsportföljer

Risken att fordringsportföljer inte inkasserar som förväntat följs regelbundet upp av aﬀärsverksamheten och

riskkontrollfunktionen genom att jämföra faktiska utfall mot prognoser. Processen för att identiiera nedskrivningsbehov av

portföljvärden regleras i en särskild policy. Riskkontrollfunktionen kontrollerar att policyn åtföljs och är delaktig i

omvärderingskommittén som beslutar kring nedskrivningar av portföljvärden. Omvärderingar av portföljer samt skillnaden

mellan realiserad inkassering gentemot prognos redovisas under ”Nedskrivningsvinster/-förluster”.

Värdepapperisering

Under 2019 genomförde Hoist Finance sina första värdepapperiseringstransaktioner med kreditförsämrade fordringsportföljer

som underliggande tillgång. Dessa transaktioner kan anses innebära en ökad regulatorisk risk mot bakgrund av att Hoist

Finance måste tillse och löpande monitorera att kraven för uppfyllande av ”betydande risköverföring” hela tiden är uppfyllda.

De värdepapperiserade tillgångarna konsolideras till fullo i Hoist Finance balansräkning och utvecklingen i de underliggande

fordringsportföljerna följs upp på samma sätt som ej värdepapperiserade tillgångar. Värdepapperiseringsstrukturen är

inansierad med utgivna obligationer. Kapitalkraven på obligationerna är beroende av rating varför dessa kontinuerligt följs

upp.

Finansiell information - Not 33 - Riskhantering

185

Kreditrisk för förvärvade icke-kreditförsämrade fordringsportföljer

För förvärvade icke-kreditförsämrade fordringar anger IFRS 9 en trestegsmodell för nedskrivning som bygger på förändringar i

kreditrisk sedan första redovisningstillfället. Modellen är endast tillämplig på koncernens icke-kreditförsämrade

fordringsportföljer. Kreditförsämrade fordringsportföljer klassiiceras alltid i Steg 3 och kreditförlustreserven för dessa beskrivs

i avsnittet ”Kreditrisk för förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer”.

Trestegsmodellen enligt IFRS 9 illustreras i tabellen nedan.

För Hoist Finance utgörs första redovisningstillfället av datumet då fordringsportföljen förvärvas och redovisas i

balansräkningen. Alla fordringar som inte är att betrakta som kreditförsämrade klassiiceras i Steg 1 vid första

redovisningstillfället. Kriterierna för att en förlyttning till Steg 2 eller Steg 3 ska göras beskrivs under rubrikerna ”Betydande

ökning av kreditrisken” och ”Deinition av förfallna och kreditförsämrade fordringar”.

Det övergripande tillvägagångssättet som Hoist Finance använder sig av för att uppskatta förväntade kreditförluster (Expected

Credit Losses, ”ECL”) för icke-kreditförsämrade fordringsportföljer bygger på ett antal komponenter som grundar sig på en

uppskattning av exponeringen vid fallissemang (Exposure at Default, ”EAD”), förlust givet fallissemang (Loss Given Default,

”LGD”), och sannolikheten för fallissemang (Probability of Default, ”PD”). Dessa komponenter multipliceras varje månad för att

generera ECL som redovisas som en kreditförlustreserv för icke-kreditförsämrade fordringsportföljer i de inansiella

rapporterna.

Vid varje redovisningstillfälle uppskattas ECL för 12 månader samt för återstående löptid avseende alla icke-kreditförsämrade

fordringsportföljer. För de fordringar som klassiiceras i Steg 1 redovisas kreditförlustreserven för ECL under de kommande 12

månaderna. För fordringar som klassiiceras i Steg 2 och Steg 3 görs redovisningen av kreditförlustreserven för ECL för

återstående löptid.

ECL för samtliga icke-kreditförsämrade fordringsportföljer beräknas på gemensam grund, där en indelning görs som bygger på

gemensamma riskegenskaper, typ av produkt, typ av gäldenär och typ av säkerhet. Under perioden har inga förändringar i

metoden för att fastställa ECL gjorts.

Beräkning av ECL – förklaring av indata, antaganden och uppskattningsmetod

När en fordringsportfölj förvärvas görs en uppskattning av komponenterna i modellen för ECL med utgångspunkt i historisk

information på både kund- och skuldnivå.

Vid det första redovisningstillfället och vid följande redovisningstillfällen uppskattas PD för återstående löptid och för 12-

månadersperioden med hjälp av övergångsmatriser för att modellera sannolikheten för olika överlevnadsstadier före förfall

under fordringens återstående löptid. Alla fordringar klassiiceras i ett riskvärderingssystem där sannolikheten för förlyttningar

mellan de olika klasserna uppskattas. Uppskattningen av PD baseras också på framåtblickande makroekonomisk information.

Detta beskrivs under rubriken ”Framåtblickande information i ECL-modeller”.

EAD för återstående löptid och för 12-månadersperioden uppskattas med utgångspunkt i fordringens kontraktsenliga

betalningsproil samt utifrån beteendemässiga antaganden om möjliga förskottsbetalningar, överbetalningar och

underbetalningar.

Finansiell information - Not 33 - Riskhantering

186

LGD för återstående löptid och för 12-månadersperioden uppskattas med utgångspunkt i faktorer som påverkar förväntad

återvinning efter förfall, som exempelvis sannolikheten att fordringen ska återgå till att vara icke-förfallen och värdet hos

eventuella underliggande säkerheter. Uppskattningen av LGD baseras också på framåtblickande makroekonomisk information

som beskrivs under rubriken ”Framåtblickande information i ECL-modeller”.

ECL för hela löptiden beräknas som nuvärdet av det totala underskottet i kassalöden under återstoden av löptiden, diskonterat

med utgångspunkt i eﬀektiv ränta (Eﬀective Interest Rate, ”EIR”). ECL för 12-månadersperioden kvantiieras baserat på ECL för

hela löptiden vägt utifrån sannolikheten att förlusten uppstår under de kommande 12 månaderna.

De mest väsentliga antagandena som påverkar reservering för förväntade kreditförluster (ECL) är följande:

(i) Gäldenärens historiska och nuvarande betalningsmönster och förmåga att följa de avtalsreglerade skyldigheterna vilket

är den främsta komponenten som används för att uppskatta gäldenärers PD.

(ii) Förhållandet mellan lånets storlek och tillgångarnas värde för säkerställda fordringar som kan begränsa förlusten vid

händelse av förfall (LGD).

Betydande ökning av kreditrisken

Hoist Finance har deinierat kriterierna för de olika kreditklasserna med utgångspunkt i klassiiceringssystemet för PD som

används i övergångsmatriserna i uppskattningen av PD. En betydande ökning av kreditrisken (Signiicant Increase in Credit

Risk, ”SICR”) deinieras som när en fordring är föremål för en ökning i riskklass med ett steg, mätt från den ursprungliga

riskklassen vid det första redovisningstillfället.

Hoist Finance invänder inte mot antagandet i IFRS 9 om att SICR uppstår när en fordrings tidsfrist har överskridits med över 30

dagar för avtalsreglerade inbetalningar. Det bör emellertid noteras att Hoist Finance tillämpar detta bakgrundskriterium givet

att det förfallna beloppet betraktas som väsentligt i enlighet med deinitionen av förfall som beskrivs under rubriken ”Deinition

av förfall och kreditförsämrade fordringar”.

Hoist Finance har inte använt sig av undantaget för låg kreditrisk för någon av de förvärvade icke-kreditförsämrade

fordringsportföljerna.

Deinition av förfall och kreditförsämrade fordringar

Hoist Finance deinierar en förvärvad fordran som fallerad, vilket överensstämmer helt med deinitionen av kreditförsämring,

när den uppfyller något av följande kriterier:

Gäldenären är mer än 90 dagar sen med avtalade inbetalningar av en väsentlig summa. Med väsentlig summa avses ett

belopp som överskrider 100 EUR samt

1 procent av utestående belopp, i enlighet med EBA:s riktlinjer kring en gäldenärs fallissemang (artikel 178)

När en eftergift beviljas vilket modiierar kontraktsenliga kassalöden och resulterar i betydande förlust

Konkurs för gäldenären

Gäldenärens bekräftade bortgång

En gäldenärs regelbundna inkomst kan inte längre uppfylla delbetalningar

Hoist Finance har utnyttjat en säkerhet, inklusive en garanti

Det inns en berättigad oro för en låntagares framtida förmåga att generera ett stabilt och tillräckligt kassalöde.

Avseende vad som ska klassas som en förvärvad kreditförsämrad tillgång görs bedömningen med utgångspunkt i information

som tillhandahålls av säljarna av de förvärvade fordringsportföljerna.

Framåtblickande information i ECL-modeller

Komponenten PD inkluderar framåtblickande information genom användningen av den makroekonomiska variabel som har

visat sig ha störst eﬀekt på frekvensen av förfall för en portfölj. I de fall mängden tillgänglig data är otillräcklig kan en proxy

användas för frekvens av förfall. PD för varje tidpunkt anpassas sedan enligt scenarier som härrör från den makroekonomiska

variabeln.

Komponenten LGD inkluderar framåtblickande information genom att applicera makroekonomiska antaganden på säkerhetens

värdering som påverkar framtida återvinning.

Finansiell information - Not 33 - Riskhantering

187

I syfte att inkludera framåtblickande makroekonomisk information i beräkningen av ECL används tre olika sannolikhetsvägda

scenarier.

i) Ett grundläggande ekonomiskt scenario som bygger på den förväntade ekonomiska utvecklingen i enlighet med den som

Internationella valutafonden (IMF) uppskattar. Sannolikhetsvikten som tillskrivs detta scenario är 90 procent.

ii) Ett scenario för ekonomisk nedgång. Sannolikhetsvikten som tillskrivs detta scenario är 5 procent.

iii) Ett positivt och gynnsamt ekonomiskt scenario. Sannolikhetsvikten som tillskrivs detta scenario är 5 procent.

Tabellen nedan visar hur de mest väsentliga antagandena för den ekonomiska variabeln vid periodens slut har tillämpats för de

olika ekonomiska scenarierna per 31 december 2021.



%  2022 2023 2024 2025 2026

Tyskland KPI-inlation 1,5 1,3 1,6 1,8 2,0

Polen Nominell BNP 8,2 6,1 5,6 5,6 5,4

Storbritannien Köpkraftsjusterad BNP 7,9 4,3 3,9 3,7 3,6

De positiva och negativa scenarierna härleds genom att tillämpa +/- två standardavvikelser från den antagna framtida

makroekonomiska variabelns utveckling i det grundläggande ekonomiska scenariot.

Känslighetsanalys

Tabellen nedan visar förändringarna i ECL per den 31 december 2021, beskrivna under rubriken ”Framåtblickande information i

ECL-modeller”, som hade uppstått om de olika scenarierna som tillämpas för beräkningen av ECL hade fått fullt genomslag.

Känslighetsanalys ECL    

 

%  Positiv Neutral Negativ

PD Positiv -13,45 -9,47 -5,82

 Neutral -5,19 0,00 5,12

 Negativ 18,04 26,55 35,38

Säkerheter

För förvärvade icke-kreditförsämrade fordringsportföljer med säkerhet består säkerheten som begränsar kreditrisken av

fastigheter och i mindre utsträckning av fordon. Hoist Finance förbereder en värdering av säkerheten som ska erhållas som en

del av transaktionsprocessen. Hoist Finance följer upp värdeutvecklingen på säkerheter i en periodisk process på årsbasis. Det

inns inget fall där ECL för en fordran är noll på grund av säkerhetens värde.

Hoist Finance policyer för att erhålla säkerhet har inte förändrats märkbart under perioden och ingen väsentlig förändring har

skett i kvaliteten på de säkerheter som Hoist Finance innehar.

För förvärvade icke-försämrade fordringar med säkerhet som sedermera har skrivits ned är det mer sannolikt att Hoist Finance

tar säkerheten i anspråk för att begränsa möjliga kreditförluster. Per 31 december 2021 motsvarar värdet för säkerheter på

kreditförsämrade tillgångar mer än 100 procent av det redovisade bruttovärdet för dessa fordringar, vilket motsvarar maximal

exponering mot kreditrisk.

Bortskrivningar

För förvärvade fordringsportföljer kommer Hoist Finance att helt eller delvis ta bort fordringar från balansräkningen när det inte

inns några rimliga förväntningar på återvinning. Per den 31 december 2021, likväl som 31 december 2020, fanns det inga

avtalsreglerade utestående belopp som fortfarande var föremål för indrivning avseende bortskrivna förvärvade fordringar.

ICKE-KREDITFÖRSÄMRADE FORDRINGSPORTFÖLJER

LGD

Finansiell information - Not 33 - Riskhantering

188

Modiieringar

För förvärvade fordringsportföljer har Hoist Finance möjlighet att ändra de avtalade villkoren för fordringarna, vilket förändrar

avtalsreglerade kassalöden. Per den 31 december 2021, likväl som 31 december 2020, har inga väsentliga förluster eller

intäkter som härrör från ändringar i avtalsreglerade kassalöden för förvärvade fordringsportföljer redovisats för perioden.

Följaktligen har ändringar i avtalsreglerade kassalöden inte haft någon inverkan på beräkningen av ECL.

Kreditriskexponering och maximal exponering mot kreditrisk

För förvärvade kreditförsämrade och icke-kreditförsämrade fordringsportföljer motsvaras maximal exponering mot kreditrisk av

fordringens redovisade bruttovärde. I tabellen nedan presenteras en analys av kreditriskexponeringen för förvärvade

fordringsportföljer med utgångspunkt i kreditriskklasser. Kreditriskklassen för ”hög kreditkvalitet” omfattar fordringar där det

exponeringsvägda genomsnittliga värdet för sannolikheten för fallissemang (PD) under de kommande 12 månaderna är 0,3

procent. Det motsvarande värdet för klasserna ”medelhög kreditkvalitet” och ”låg kreditkvalitet” är 1,2 respektive 21,4 procent.



MSEK

Steg 1

ECL för

12 månader

Steg 2

ECL för

återstående löptid

Steg 3

ECL för

återstående löptid

Köpta eller utgivna

kreditförsämrade

fordringar

Totalt

Kreditbetyg     

Kreditbetyg för hög kreditkvalitet 480 - - - 480

Kreditbetyg för medelhög

kreditkvalitet

163 - - - 163

Kreditbetyg för låg kreditkvalitet 3 10 - - 13

Förfall - - 46 21 111 21 157

Redovisat bruttovärde 646 10 46 21 111 21 813

Kreditförlustreserv -1 -1 -4 -470 -476

Redovisat nettovärde 645 9 42 20 641 21 337

En fullständig avstämning av det redovisade bruttovärdet och ECL-förändringar inns under Not 18 "Förvärvade

fordringsportföljer".

Koncentrationsrisk

Hoist Finance har fordringar mot ett stort antal motparter, varav merparten är privatpersoner. Vidare har portföljen god

geograisk spridning med fordringar i 10 länder där inget land står för mer än

30 procent av de totala fordringsportföljerna. Mot banker och andra inansiella motparter inns limiter som kontrolleras och

rapporteras löpande. Mot bakgrund av detta anser Hoist Finance inte att det föreligger någon väsentlig koncentrationsrisk.

Kreditrisk för tillgångar i likviditetsportföljerna

Kreditrisken när det gäller exponeringar i Hoist Finances likviditetsreserv hanteras enligt koncernens Treasurypolicy, vilken

bland annat styr hur stor andel som kan investeras i tillgångar som emitteras av enskilda motparter. Där inns bland annat

begränsningar på exponeringar givet motpartens kreditbetyg.

Tabellen nedan visar procentfördelning av Standard & Poors kreditbetyg för koncernens exponeringar i likviditetsreserven per

31 december 2021 jämfört med 31 december 2020.

FÖRVÄRVADE FORDRINGSPORTFÖLJER 31 DEC 2021

Finansiell information - Not 33 - Riskhantering

189

Rating 31 dec 2021 31 dec 2020

AAA 72,2 62,8

AA+ 0,0 12,2

AA 0,0 0,0

AA- 13,0 8,4

A+ 0,0 0,0

A 10,1 12,1

A- 0,5 0,3

BBB+ 3,5 3,0

BBB 0,0 0,0

BBB- 0,1 0,1

BB+ 0,2 0,3

BB 0,0 0,0

BB- 0,0 0,2

B+ 0,0 0,0

B 0,0 0,0

B- 0,5 0,5

N/A 0,0 0,0

Totalt belopp i MSEK 7 119 8 652

varav i likviditetsportföljen 5 078 6 493

Den viktade genomsnittliga återstående löptiden för likviditetsportföljens tillgångar per 31 december 2021 var 1,73 år (1,87) och

den modiierade durationen var 0,35 år (0,26). Återstående löptid och modiierad duration är viktig för bedömningen av Hoist

Finances kreditspreadrisker och ränterisker.

Kreditrisk härrörande från obligationsinnehav eller derivataﬀärer

Kreditrisker som uppkommit från obligationsinnehav eller derivataﬀärer behandlas på samma sätt som övriga kreditrisker, det

vill säga de analyseras, hanteras, begränsas och kontrolleras.

Motpartsrisk

I syfte att säkra sig mot valuta- och ränteexponering använder koncernen sig av valuta- och räntederivat (se not 16

”Derivatinstrument”). För att undvika motpartsrisker i samband med dessa derivat använder sig koncernen av ISDA och CSA-

avtal för samtliga derivatmotparter. Dessa avtal möjliggör nettning samt daglig avräkning av kreditrisk. Motpartsrisken

gentemot derivatmotparter motsvarar därför högst en dags förändring av derivatvärdet. CSA-avtalet är uppbackat av

säkerheter som ställs i form av kontanter. Utöver detta ingås derivataﬀärer endast med inansiellt stabila motparter med en

kreditrating om åtminstone A-, vilket begränsar motpartsrisken.

I tabellerna nedan redovisas inansiella tillgångar och skulder som är föremål för kvittning och som omfattas av ett rättsligt

bindande ramavtal om nettning eller ett liknande avtal.

Information per typ av inansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder som är föremål för kvittning och som omfattas av ett rättsligt bindande ramavtal om nettning

eller liknande avtal presenteras i följande tabeller.

Finansiell information - Not 33 - Riskhantering

190

31 dec

2021

    

   

MSEK

Bruttobelopp

för

inansiella

skulder

Belopp kvittade

balansräkningen

Nettobelopp presenterat

i balansräkningen Kontantsäkerhet Nettobelopp

Tillgångar 75  75 -9 66

Derivat

Skulder    -22 

Derivat 22 22 0

Totalt 53 0 53 13 66

RELATERADE BELOPP SOM INTE KVITTATS I BALANSRÄKNINGEN

31 dec

2020

    

   

MSEK

Bruttobelopp

för

inansiella

skulder

Belopp kvittade

balansräkningen

Nettobelopp presenterat

i balansräkningen Kontantsäkerhet Nettobelopp

Tillgångar     

Derivat 241 - 241 -244 -3

Skulder     

Derivat 43 - 43 -43 0

Totalt 198 - 198 -201 -3

RELATERADE BELOPP SOM INTE KVITTATS I BALANSRÄKNINGEN

Operativ risk

Operativ risk är risken för förluster till följd av icke ändamålsenliga eller misslyckade interna processer, personal, eller externa

händelser, begreppet inkluderar även legala risker och regelefterlevnadsrisker (s.k. Compliancerisker).

De operativa riskerna som Hoist Finance främst är exponerad för indelas i dessa sju kategorier:

Otillåtna aktiviteter och interna bedrägerier

Externa bedrägerier

Anställningsförhållanden och arbetsmiljö

Kunder, produkter och aﬀärspraxis

Skador på materiella tillgångar

Avbrott och störning i verksamhet och system

Transaktionshantering och processtyrning

Koncernen hanterar operativ risk genom att ständigt förbättra sina interna rutiner och dagliga kontroller samt genom att

utbilda anställda i riskhantering och riskhanteringstekniker. Koncernen tillämpar även dualitetsprincipen, det vill säga principen

att ett aﬀärslöde eller transaktion alltid ska hanteras av minst två oberoende enheter/personer.

Riskkontrollfunktionen i respektive land har bland annat fastställt följande rutiner för att identiiera och minska de operativa

riskerna inom koncernen:

Finansiell information - Not 33 - Riskhantering

191

. All personal ska rapportera incidenter via ett koncernomfattande riskhanteringssystem, där incidenter

och vidtagna åtgärder följs upp av riskkontrollfunktionen. Rapporterade incidenter av väsentlig karaktär

ingår i riskrapporten som lämnas till styrelsen och företagsledningen i respektive land.

. Årlig utvärdering och identiiering av operativa risker och de kontroller som inns för att reducera

riskerna. Detta är en process för att identiiera, kvantiiera, analysera och genom detta inna åtgärder

för att kunna minska de operativa riskerna inom Hoist Finance till en acceptabel nivå. I analysen ingår

bedömning av sannolikhet att risken inträﬀar och vilka konsekvenserna skulle vara. Därefter identiieras

vilka åtgärder Hoist Finance vidtagit för att hantera riskerna och vilka ytterligare åtgärder som behöver

vidtas. Bedömningen görs i gruppform då diskussioner och olika perspektiv är viktiga för identiiering

av relevanta risker.

. Processen för att godkänna och kvalitetssäkra nya och förändrade produkter, tjänster, marknader,

processer, IT-system och stora förändringar i Hoist Finances verksamhet och organisation.

. Kontinuitetsplanering (Business Continuity Management, BCM) ger ett ramverk för att planera för och

hur man ska agera på händelser och aﬀärsstörningar, för att kunna fortsätta verksamheten på en

acceptabel förutbestämd nivå. Koncernens BMC består av avbrotts- och krishantering:

Avbrottshantering ska hanteras genom att ha back-up-planer (så kallade Business Continuity Plans).

Krishantering ska ledas av fördeinierade krisledningsgrupper.

. Riskindikatorer rapporteras regelbundet till företagsledningen och styrelsen för en uppföljning på

mätbara operativa risker och för att ge en tidig varning när riskerna har ökat.

. Regelbunden utbildning om operativa risker utförs i viktiga områden.

ICT- risk

ICT risk är risken för incidenter som påverkar konidentialitet, riktighet och tillgänglighet av ICT-tillgångar. Karaktäristiskt för

dessa incidenter är att de har en skalbarhet och potentiellt kan driva andra risker såsom inansiella-, regulatoriska- och

operationella risker.

Säkerhetsarbetet är fortsatt inriktat på att skydda kunddata samt aﬀärskritisk information. Inom området informationssäkerhet

ställs det höga krav på regelefterlevnad och kraven ökar regelbundet, därför är detta en prioriterad del av säkerhetsarbetet på

Hoist Finance.

Vi har under året sett en avsevärd ökning i antalet cyberattacker mot inansbranschen och vi har också observerat att

metoderna utvecklats. Vi har tagit lera initiativ under året samt implementerat lera olika åtgärder för att motverka dessa

cyberattacker.

Koncernledningen och styrelsen är fortsatt starkt engagerade i arbetet med informationssäkerhet. Rapportering sker kvartalsvis

till styrelsen samt ledningsgrupp, både vad gäller KPI:er inom området samt uppföljning av eventuella incidenter eller av

särskilda projekt.

Försvaret är indelat i tre lager aktivt säkerhetsarbete där den första instansen fokuserar på verksamheten, den andra på att

kontrollera och mäta, och den tredje på interngranskning.

En viktig del av säkerhetsarbetet är att våra anställda har en hög säkerhetsmedvetenhet, därför har vi under året investerat i ett

nytt utbildningsverktyg som utbildar och testar vår personal regelbundet. Resultaten följs noga upp för att kunna identiiera

eventuella gap mot önskad målbild.

Marknadsrisk

Med marknadsrisk avses risken för att luktuationer i valutakurser och räntor kan påverka ett företags resultat eller nivå på eget

kapital negativt.

Valutarisk

Valutarisk som påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassalöden negativt uppstår främst genom:

Finansiell information - Not 33 - Riskhantering

192

Att vissa intäkter och kostnader uppkommer i olika valutor vilket orsakar en transaktionsrisk.

Att det föreligger en obalans mellan tillgångarnas och skuldernas storlek i olika valutor, vilket orsakar en omräkningsrisk

eller balansräkningsrisk.

Group Treasury har det övergripande ansvaret för att löpande hantera dessa risker.

Transaktionsrisk

I varje land är merparten av intäkter och rörelsekostnader i den lokala valutan, varför valutaluktuationer endast har en

begränsad eﬀekt på företagets rörelseresultat i lokal valuta. Intäkter och kostnader i nationell valuta säkras därmed på ett

naturligt sätt, vilket begränsar transaktionsexponeringen.

Omräkningsrisk

Koncernens rapporteringsvaluta är SEK, medan större delen av koncernens funktionella valutor är EUR, GBP och PLN. I

koncernens fordringsportföljer (tillgångar) anges merparten i utländsk valuta medan koncernens inlåning från allmänheten

(skulder) anges i SEK, GBP och EUR. Denna obalans mellan tillgångar och skulder i olika valutor innebär en omräkningsrisk, eller

balansräkningsrisk. För att hantera omräkningsrisken beräknas koncernens öppna exponering till det sammanlagda beloppet

för inansiella nettotillgångar noterade i annan valuta än SEK. Därefter hanteras löpande koncernens omräkningsexponering

genom linjära derivatkontrakt. Koncernen säkringsredovisar nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Ytterligare information om

säkringsredovisning inns i Redovisningsprinciperna avsnitt 10 ”Säkringsredovisning” samt i not 16 ”Derivatinstrument”.

Nedanstående tabeller visar koncernens exponering per valuta. Koncernen har inga väsentliga positioner i andra valutor än

EUR, GBP och PLN. Tabellen visar även omräkningsrisken uttryckt som känsligheten i en rörelse på 10 procent i valutakurs

mellan svenska kronan och respektive valuta.

Koncernens valutarisk EUR

31 dec

2021

Eﬀekt på eget

kapital

31 dec

2020

Eﬀekt på eget

kapital

Nettotillgångar i balansräkningen, MEUR -113  65 

Terminer, MEUR 116  -68 

Nettoexponering, MEUR 3  -3 

Om kursen EUR/SEK stiger med 10 procent har det en inverkan på

koncernens resultat med MSEK

3 -0,05 % -3 202 -0,06 %

Om kursen EUR/SEK faller med 10 procent har det en inverkan på

koncernens resultat med MSEK

-3 0,05 % 3 202 0,06 %

Koncernens valutarisk PLN

31 dec

2021

Eﬀekt på eget

kapital

31 dec

2020

Eﬀekt på eget

kapital

Nettotillgångar i balansräkningen, MPLN 1 860  1 818 

Terminer, MPLN -1 844  -1 814 

Nettoexponering, MPLN 16  4 

Om kursen PLN/SEK stiger med 10 procent har det en inverkan på

koncernens resultat med MSEK

3 0,07 % 932 0,02 %

Om kursen PLN/SEK faller med 10 procent har det en inverkan på

koncernens resultat med MSEK

-3 -0,07 % -932 -0,02 %

Koncernens valutarisk GBP

31 dec

2021

Eﬀekt på eget

kapital

31 dec

2020

Eﬀekt på eget

kapital

Nettotillgångar i balansräkningen, MGBP 408  502 

Terminer, MGBP -409  -499 

Nettoexponering, MGBP -1  3 

Om kursen GBP/SEK stiger med 10 procent har det en inverkan på

koncernens resultat med MSEK

-1 0,01 % 3 680 0,07 %

Om kursen GBP/SEK faller med 10 procent har det en inverkan på

koncernens resultat med MSEK

1 -0,01 % -3 680 -0,07 %

Finansiell information - Not 33 - Riskhantering

193

Ränterisk

Ränterisken inom koncernen kommer från att förändringar i räntenivåer kan påverka företagets intäkter och kostnader i olika

utsträckning. Skulle en förändring i räntenivå ske skulle företagets intäkter från fordringsportföljer samt likviditetsreserven

påverkas. Samtidigt skulle kostnaden för att inansiera dessa tillgångar förändras.

En plötslig och bestående ränteökning kan ha en negativ inverkan på koncernens resultat om räntekostnader på lån och

inlåning från allmänheten påverkas mer av ökningen än intäkterna från fordringsportföljer och likviditetsreserven. Denna

ränterisk hanteras och reduceras av Group Treasury för att säkerställa att exponeringen är inom företagets riskaptit. Detta

utförs genom att löpande säkra koncernens ränteexponering med linjära räntederivat i EUR, GBP och PLN. Hoist Finance

tillämpar inte säkringsredovisning på räntederivat.

Redovisningsprinciper innebär dock att eﬀekter av ränteförändringar resultatförs vid olika tidpunkter. Koncernens

likviditetsreserv och räntederivat är exempelvis värderade till verkligt värde och förändringar i räntenivåer påverkar det

bokförda värdet och därmed koncernens resultat momentant. Fordringsportföljerna är å andra sidan i huvudsak värderade till

upplupet anskaﬀningsvärde varför förändringar i räntor inte påverkar tillgångens värde och därmed inte koncernens resultat

momentant, utan över tid. Koncernens skulder värderas till upplupet anskaﬀningsvärde varför förändringar i räntenivåer inte

påverkar skuldens värde momentant utan påverkar koncernens resultat över tiden.

Hoist Finance har strikta limiter på hur mycket ränteexponering som tillåts. Limiter är satta för att begränsa både intjänings-

och ekonomiskt värderisk.

Tabellen nedan visar eﬀekten av värdet på olika tillgångar och skulder vid en plötslig och bestående parallellförskjutning av

marknadsräntor med 100 räntepunkter.

Total eﬀekt på räntenetto över ett år, MSEK



EFFEKT PÅ

EGET KAPITAL

EFFEKT PÅ

EGET KAPITAL

 -100 bps +100 bps  -100 bps +100 bps 

Eﬀekt räntenetto (över tre år) 13 -13  -4 4 

Eﬀekt derivat (momentan eﬀekt) -127 127  -69 69 

Total eﬀekt förändring av kort ränta -114 114 +/-2,30 % -73 73 +/-1,41 %

Tabellen nedan visar den momentana resultateﬀekten vid en parallellförskjutning av marknadsräntor med 100 räntepunkter.

Totalt poster värderade till verkligt värde inklusive derivat, MSEK



EFFEKT PÅ

EGET KAPITAL

EFFEKT PÅ

EGET KAPITAL

 -100 bps +100 bps  -100 bps +100 bps 

Likviditetsportföljen 18 -18  20 -20 

Ränteswappar -127 127  -69 69 

Totalt -109 109 +/-2,20% -49 49 +/-0,95 %

RESULTATEFFEKT

31 DEC 2021

RESULTATEFFEKT

31 DEC 2020

RESULTATEFFEKT

31 DEC 2021

RESULTATEFFEKT

31 DEC 2020

Finansiell information - Not 33 - Riskhantering

194

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken för svårigheter att få inansiering och därmed inte kunna uppfylla betalningsåtaganden på

förfallodagen, utan att kostnaden för att erhålla betalningsmedel ökar avsevärt.

Koncernens kassalöde från förvärvade fordringsportföljer är till sin natur positivt. Koncernen erhåller normalt ett kassalöde på

cirka 1,80 gånger det investerade beloppet över tid. Större kassalöden härrör från ett medvetet beslut att investera i nya

fordringsportföljer, eller från oväntade kassautlöden. Det senare kan bero på utlöden i inlåningsverksamheten, utlöden

relaterade till marknadsvärdesförändringar av säkringsinstrument eller utlöden av beintlig marknadsinansiering

(reinansieringsrisk).

Koncernens övergripande likviditetsstrategi är att upprätthålla en likviditetsreserv av höglikvida tillgångar som syftar till att

mitigera Hoist Finance likviditetsrisker och utöver det ha likviditet tillgängligt för betalningsförpliktelser relaterade till förvärv av

fordringsportföljer.

Koncernens övergripande inansieringsstrategi är att ha en hållbar, kostnadseﬀektiv och väldiversiierad inansieringsstruktur.

Detta vägs mot att samtidigt upprätthålla en sund strukturell risknivå med avseende på likviditets-, ränte- och valutarisk som

står i relation till Hoist Finance aﬀärsmodell. Diversiiering mellan olika typer av inansieringskällor på olika marknader, valutor

och former av inansieringsinstrument är en nyckelkomponent i inansieringsstrategin. En annan nyckelkomponent är att

upprätthålla investment grade rating och att eventuell påverkan på kreditbetyget tas i beaktande i inansiella och

aﬀärsstrategiska beslut.

Koncernen har en diversiierad inansieringsbas med varierande förfallostruktur. Finansiering upptas främst via inlåning från

allmänheten och via kapitalmarknaden genom att emittera värdepapper och kapitalbasinstrument samt eget kapital. Hoist

Finance erhåller inlåning från allmänheten i Sverige, Tyskland och Storbrittanien. 40 procent (30) av inlåningen från

allmänheten ska återbetalas direkt vid anfordran (rörlig inlåning – ”lex”), medan 60 procent (70) av koncernens inlåning från

allmänheten är bunden på längre löptider (fast inlåning – ”fast”), där löptiden varierar mellan ett och fem år. Mer än 99 procent

av inlåningen står under den statliga insättningsgarantin. Inlåningen från allmänheten ger koncernen en konkurrensfördel,

eftersom den är stabil, lexibel och ger tillgång till relativt billig inansiering.

Tabellen nedan visar koncernens inansieringsbas.

Finansiering, MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020

Inlåning från allmänheten, lex 7 138 5 422

Inlåning från allmänheten, fast 11 031 12 506

Emitterade värdepapper 5 059 6 355

Primärkapitaltillskott 1 106 1 106

Efterställda skulder 837 821

Eget kapital 3 835 4 052

Övrigt 1 367 1 602

Balansomslutning 30 373 31 864

Finansiell information - Not 33 - Riskhantering

195

Förutom en diversiierad inansieringsstruktur avseende inansieringskällor och förfallostruktur har koncernen genomfört ett

antal åtgärder för att minimera likviditetsrisken:

Centraliserad likviditetsstyrning: Hanteringen av likviditetsrisk är centraliserad och sköts av Group Treasury.

Oberoende analys: Koncernens riskkontrollfunktion fungerar som central funktion för oberoende likviditetsanalys och

internrevision ansvarar för granskning av koncernens verktyg för likviditetsstyrning.

Löpande övervakning: I syfte att övervaka likviditetsposition och minska likviditetsrisken görs kort- och långsiktiga

likviditetsprognoser som presenteras för ledning och styrelse.

Stresstest: Koncernen utför stresstest på likviditetssituationen. Dessa stresstest varierar i karaktär för att visa på risken

utifrån lera perspektiv och för att undvika att brister i en stresstestmetodik får negativa konsekvenser.

Justering av räntor: Storleken på inlåning från allmänheten kan hanteras genom att justera givna räntor.

Väldiversiierad inlåningsportfölj utan koncentrationsrisker: Högsta sparbelopp i inlåningsverksamheten är begränsat till

950 TSEK. Risken för stora utlöden sänks ytterligare i och med att mer än 99 procent av inlåningen står under den statliga

insättningsgarantin.

Likviditetsportfölj: Placeringar av likviditet görs till låg risk i kortfristiga räntebärande papper med hög kvalitet, vilket

möjliggör snabb konvertering till kontanter vid behov.

Som kreditinstitut omfattas Hoist Finance av regleringar och lagstiftning avseende likviditetskrav. Vid årsskiftet var den

kortfristiga likviditetstäckningskvoten, Liquidity Coverage Ratio (LCR), 931 procent (1 130), jämfört med den regulatoriska

kvoten på 100 procent. Vid årsskiftet var den stabila nettoinansieringskvoten, Net Stable Funding Ratio (NSFR), 116 procent

(119). Från och med den 28 juni 2021 började det regulatoriska NSFR-kravet på 100 procent att gälla i enlighet med CRR2.

Hoist Finance likviditetsreserv uppgick per den 31 december 2021 till 24 procent (24) av de totala tillgångarna.

Likviditetsportföljen består av obligationer emitterade av svenska staten, tyska staten, svenska kommuner, säkerställda

obligationer samt kortfristig utlåning till banker.

Likviditetsreserv, MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020

Kassa och tillgodohavande hos centralbanker 38 0

Inlåning i andra banker tillgänglig overnight 2 041 2160

Värdepapper emitterade eller garanterade av stater, centralbanker eller multinationella

utvecklingsbanker

1 063 1354

Värdepapper emitterade eller garanterade av kommuner eller statliga enheter 513 1056

Säkerställda obligationer 3 502 4082

Värdepapper emitterade av icke-inansiella företag - -

Värdepapper emitterade av inansiella företag - -

Övrigt - -

Summa 7 119 8652

I koncernens Treasurypolicy inns en limit samt ett målintervall för storleken på likviditetsreserven. Den 31 december 2021 var

likviditetsreserven 7 119 MSEK (8 652), vilket var inom målintervallet.

Hoist Finance har en utarbetad beredskapsplan avseende likviditetsrisk vilket bland annat identiierar särskilda händelser då

beredskapsplanen träder i kraft och vilka åtgärder som ska vidtas. Dessa tillfällen kan vara:

Ett utlöde från inlåningsverksamheten med mer än 10 procent av total inlåning under en 30-dagarsperiod.

Om ett oiciellt kreditvärderingsinstitut skulle sänka eller avskaﬀa Hoist Finances kreditbetyg.

Finansiell information - Not 33 - Riskhantering

196

Intern kapital- och likviditetsutvärdering

Den interna kapital- och likviditetsutvärderingen (ICAAP och ILAAP) är en löpande process som koncernledningen arbetar med,

där de risker som koncernen är exponerad mot i verksamheten granskas, bedöms och kvantiieras. Denna riskanalys ligger till

grund för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kapital och likviditet för att täcka regulatoriska krav samt för att

säkerställa att det inns en betryggande inansiell marginal till de regulatoriska kraven.

Processen och metodiken för kapital- och likviditetsutvärdering utvecklas och ses över minst en gång per år. Fokus för den

årliga granskningen av processen är att säkerställa att processen alltid är relevant för den aktuella riskproilen och koncernens

verksamhet. Styrelsen beslutar om eventuella ändringar i processen och internrevisionen kontrollerar att processen följer

styrelsens anvisningar.

Processen inleds med ledningens aﬀärsplaner och budgetering för de kommande tre åren. Dessa formaliseras till en prognos. I

processen behandlas dessa prognoser som en startpunkt och som ett första steg utvärderas de inneboende riskerna i dessa

prognoser.

ICAAP

ICAAP är Hoist Finances interna utvärdering för att säkerställa att Hoist Finance har tillräckligt kapital för de risker som Hoist

Finance står inför, både i ett normalt och i ett stressat scenario.

Kredit- och marknadsrisker stresstestas rigoröst för att avgöra hur mycket förluster Hoist Finance skulle kunna lida under

extremt negativa förhållanden. Denna förlustsiﬀra jämförs sedan med det lagstadgade kapitalbeloppet som beräknas under

Pelare 1. Skulle de simulerade förlusterna överstiga detta belopp görs ytterligare kapitalavsättningar i Pelare 2.

Utvärdering av operativa risker baseras på företagets data över rapporterade incidenter. När de operativa riskerna har

kvantiierats beräknas hur mycket kapital som krävs för att täcka potentiella oväntade förluster relaterade till de operativa

riskerna. Bolaget ska kunna tåla även mycket allvarliga operativa incidenter. Även här görs en jämförelse mellan eget beräknat

kapitalbehov och det lagstadgade kapitalkravet enligt Pelare 1. Eventuell överskjutande förlustrisk täcks med ytterligare

avsättningar i Pelare 2.

Hoist Finance utför i ICAAP och kontinuerligt i verksamheten stresstest och känslighetsanalyser avseende aﬀärsplanen för att

säkerställa att koncernen bibehåller en stark inansiell position i relation till regulatoriska kapitalkrav under extremt negativa

interna och externa marknadsförhållanden.

De kapitalmål som blir resultatet av ICAAP används av ledningen som verktyg i beslutsfattandet när framtidsplaner för

koncernen utformas. Det betyder att ICAAP lägger ytterligare en dimension till beslutsfattandet i koncernen utöver strategisk

och daglig planering. Strategiska planer, prognoser för framtiden och omedelbara ledningsbeslut granskas alltid mot bakgrund

av kapitalkraven innan de genomförs.

Slutsatsen från årets ICAAP är att Hoist Finance har god möjlighet att absorbera oväntade händelser utan att riskera sin

solvens.

ILAAP

ILAAP är Hoist Finances interna utvärdering för att säkerställa att koncernen upprätthåller tillräckliga nivåer av

likviditetsbuﬀertar och tillräcklig inansiering givet de likviditetsrisker som existerar. I processen identiierar, validerar, planerar

och stresstestar Hoist Finance framtida inansierings- och likviditetsbehov.

I ILAAP deinierar Hoist Finance hur stor likviditetsbuﬀert koncernen ska hålla för att realiserade likviditetsrisker inte ska påverka

koncernens möjlighet att realisera sin aﬀärsplan och uppfylla regelverkskrav, såsom likviditetstäckningsgrad och stabil

nettoinansieringskvot, samt av styrelsen satta limiter.

Resultatet från årets ILAAP är att Hoist Finance har god möjlighet att möta oväntade likviditetsrisker utan att riskera

reinansieringsproblem och att Hoist Finance upprätthåller en likviditetsreserv som tillåter en fortsatt hög tillväxt.

Finansiell information - Not 33 - Riskhantering

197

Not 34 - Kapitaltäckningsanalys

Informationen i denna not avser sådan information som ska lämnas enligt FFFS 2008:25, inklusive tillämpliga

ändringsföreskrifter, avseende årsredovisningar för kreditinstitut och enligt FFFS 2014:12, inklusive alla tillämpliga

ändringsföreskrifter, om tillsynskrav och kapitalbuﬀertar. Informationen avser Hoist Finance AB:s (publ) konsoliderade situation

(”Hoist Finance”) samt Hoist Finance AB (publ) som är det reglerade institutet.

För fastställandet av bolagets lagstadgade kapitalkrav gäller primärt Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr

575/2013 och Lag (2014:966) om kapitalbuﬀertar. Syftet med reglerna är att säkerställa att det reglerade institutet och dess

konsoliderade situation hanterar sina risker och att skydda koncernens kunder.

Skillnaden i konsolideringsgrund mellan koncernredovisningen och den konsoliderade situationen är följande. Joint ventures

konsolideras med kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen medan proportionell konsolidering används för den

konsoliderade situationen. Värdepapperiserade tillgångar redovisas i koncernredovisningen, men lyfts ur räkenskaperna i den

konsoliderade situationen. Hoist Finance ägarandel i de värdepapperiserade tillgångarna kapitaltäcks alltjämt.

Det inns inga beintliga eller väntade faktiska eller legala hinder för omedelbar överföring av egna medel eller återbetalning av

skulder mellan bolagen och dotterbolagen.

Ytterligare information om kapitaltäckning inns i bolagets Pelare 3-rapport som återinns på www.hoistinance.com.

Övergångsregler IFRS 9

Hoist Finance har, efter inhämtande av Finansinspektionens godkännande, beslutat att från 30 april 2018 fram till och med 31

december 2022 tillämpa övergångsreglerna avseende införandet av IFRS 9. Tillämpningen av dessa övergångsregler medger

en gradvis infasning i kapitaltäckningen av avsättningar för förväntade kreditförluster.

Kapitalbas

Nedan tabell visar kapitalbasen som används för att täcka kapitalkraven för Hoist Finance konsoliderade situation samt det

reglerade institutet Hoist Finance AB (publ).

Finansiell information - Not 34 - Kapitaltäckningsanalys

198



Kapitalbas, MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2021 31 dec 2020

Kärnprimärkapital: instrument och reserver

Kapitalinstrument och tillhörande

överkursfonder

1 913 1 913 1 913 1 913

Ej utdelade vinstmedel 1 993 2 044 1 039 924

Ackumulerat annat totalresultat (och andra

reserver)

-10 -1 694 698

Årsresultat netto efter avdrag för

förutsebara kostnader och utdelningar som

har veriierats av personer som har en

oberoende ställning

-113 50 -53 255

Kärnprimärkapital före

lagstiftningsjusteringar

3 783 4 006 3 593 3 790

    

Kärnprimärkapital: lagstiftningsjusteringar    

Ytterligare värdejusteringar -5 -7 -4 -7

Immateriella anläggningstillgångar (netto

efter minskning för tillhörande

skatteskulder)

-292 -284 -125 -113

Uppskjutna skattefordringar som är

beroende av framtida lönsamhet

-160 -93 -7 -1

Exponeringsbelopp för

värdepapperiseringspositioner som är

kvaliicerade för en riskvikt på 1 250 %, när

institutet väljer alternativet med avdrag

-12 -8 -12 -8

Återläggning enligt övergångsregler till

IFRS9

3 3 1 2

Sammanlagda lagstiftningsjusteringar av

kärnprimärkapital

-466 -389 -147 -127

Kärnprimärkapital 3 317 3 617 3 446 3 663

    

Primärkapital: instrument

Kapitalinstrument och tillhörande

överkursfonder

1 106 1 106 1 106 1 106

Primärkapitaltillskott 1106 1 106 1 106 1 106

Primärkapital (primärkapital =

kärnprimärkapital + primärkapitaltillskott)

4 423 4 723 4 552 4 769

    

Supplementärkapital: instrument och

avsättningar

Kapitalinstrument och tillhörande

överkursfonder

837 821 837 821

Supplementärkapital 837 821 837 821

Totalt kapital (totalt kapital =

primärkapital + supplementärkapital)

5 260 5 544 5 389 5 590

1) Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att inte betala utdelning för år 2021, då årets nettoresultat är negativt. Därav har inget utdelningsavdrag

inkluderats.

HOIST FINANCE KONSOLIDERADE SITUATION HOIST FINANCE AB (PUBL)

Finansiell information - Not 34 - Kapitaltäckningsanalys

199

Som framgår av tabellen ovan återinns emitterade primärkapitalinstrument och supplementärkapitalinstrument som räknats in

i kapitalbasen. Dessa instrument beskrivs kortfattat nedan.

Primärkapitaltillskott

Primärkapitaltillskott utgörs av nedskrivningsbara instrument till ett nominellt belopp om 30 MEUR, 40 MEUR respektive 40

MEUR. Dessa löper med en kupongränta uppgående till 8,625 procent, 8 procent respektive 7,75 procent. Instrumenten har

emitterats i syfte att optimera Hoist Finance kapitalstruktur. De emitterade instrumenten har en evig löptid, med möjlighet till

inlösen vid en för respektive instrument speciik tidpunkt. Första möjliga lösentidpunkt för primärkapitaltillskotten är den 21 juni

2023, 1 september 2023 respektive 26 februari 2025.

Supplementärkapitalinstrument

I maj 2017 emitterade Hoist Finance ett efterställt förlagslån om 80 MEUR. Detta förlagslån inräknas som supplementärkapital i

Hoist Finance kapitalbas. Förlagslånet förfaller den 19 maj 2027 med möjlighet till inlösen efter 5 år och löper med en fast

kupongränta uppgående till 3,875 procent. Instrumentet är noterat på Dublinbörsen.

Uppskrivningsfond

I kapitalbasen för Hoist Finance AB (publ) har inkluderats en uppskrivningsfond om 72 MSEK i andra reserver, varav 64 MSEK

avser en uppskrivning av aktier i dotterbolaget Hoist Finance UK Ltd under 2013 och 8 MSEK avser uppskrivning av förvärvade

fordringsportföljer.

Kapitalkrav

Tabellerna nedan visar riskvägt exponeringsbelopp och kapitalkrav per riskkategori för Hoist Finance konsoliderade situation

samt det reglerade institutet Hoist Finance AB (publ).

Finansiell information - Not 34 - Kapitaltäckningsanalys

200



Riskvägt exponeringsbelopp, MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2021 31 dec 2020

Exponeringar mot nationella regeringar

eller centralbanker

0 0 0 0

Exponeringar mot delstatliga eller lokala

självstyrelseorgan och myndigheter

0 0 0 0

Exponeringar mot institut 761 670 516 411

varav motpartsrisk 192 72 192 72

Exponeringar mot företag 253 462 13 341 12 594

Exponeringar mot hushåll 15 27 12 23

Exponeringar säkrade genom panträtt i

fastigheter

324 352 85 83

Fallerande exponeringar 26 431 25 012 10 316 9 258

Exponeringar i form av säkerställda

obligationer

350 408 350 408

Aktieexponeringar - - 863 816

Övriga poster 382 470 149 164

Kreditrisk (schablonmetoden) 28 516 27 401 25 632 23 757

Värdepapperiseringspositioner i

bankboken

1 741 1 954 1 741 1 954

Marknadsrisk (valutarisk –

schablonmetoden)

0 0 0 0

Operativ risk (schablonmetoden) 4 272 4 208 2 326 2 213

Kreditvärderingsjusteringar

(schablonmetoden)

181 62 181 62

Totalt riskvägt exponeringsbelopp 34 710 33 625 29 879 27 986

HOIST FINANCE KONSOLIDERADE SITUATION HOIST FINANCE AB (PUBL)

Finansiell information - Not 34 - Kapitaltäckningsanalys

201



Kapitalkrav, MSEK 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2021 31 dec 2020

Pelare 1  

Exponeringar mot nationella regeringar

eller centralbanker

0 0 0 0

Exponeringar mot delstatliga eller lokala

självstyrelseorgan och myndigheter

0 0 0 0

Exponeringar mot institut 61 54 41 33

varav motpartsrisk 6 6 15 6

Exponeringar mot företag 20 37 1 067 1 007

Exponeringar mot hushåll 1 2 1 2

Exponeringar säkrade genom panträtt i

fastigheter

26 28 7 7

Fallerande exponeringar 2 114 2 001 825 741

Exponeringar i form av säkerställda

obligationer

28 33 28 33

Aktieexponeringar - - 69 65

Övriga poster 31 38 12 13

Kreditrisk (schablonmetoden) 2 281 2 193 2 051 1 901

Värdepapperiseringspositioner i

bankboken

139 156 139 156

Marknadsrisk (valutarisk –

schablonmetoden)

0 0 0 0

Operativ risk (schablonmetoden) 342 337 186 177

Kreditvärderingsjusteringar

(schablonmetoden)

14 5 14 5

Totalt kapitalkrav – Pelare 1 2 777 2 691 2 390 2 239

Pelare 2

Koncentrationsrisk 233 234 289 267

Ränterisk i bankboken 303 96 144 41

Pensionsrisk 0 0 0 0

Övriga Pelare 2-risker 27 27

Totalt kapitalkrav – Pelare 2 563 357 459 335

Kapitalbuﬀertar

Kapitalkonserveringsbuﬀert

868

841 747 700

Kontracyklisk buﬀert 0 0 0 0

Totalt kapitalkrav – Kapitalbuﬀertar 868 841 747 700

Totalt kapitalkrav 4 204 3 889 3 596 3 274

HOIST FINANCE KONSOLIDERADE SITUATION HOIST FINANCE AB (PUBL)

Kapitalrelationer och kapitalbuﬀertar

I Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 575/2013 ställs krav på kreditinstitut att upprätthålla minst 4,5 procent

kärnprimärkapital, 6 procent primärkapital och 8 procent totalt kapital i relation till totalt riskvägt exponeringsbelopp.

Kreditinstitut är även skyldiga att upprätthålla vissa kapitalbuﬀertar. För närvarande är Hoist Finance skyldigt att upprätthålla en

kapitalkonserveringsbuﬀert om 2,5 procent av totalt riskvägt exponeringsbelopp samt en kontracyklisk buﬀert om 0 procent av

totalt riskvägt exponeringsbelopp.

Finansiell information - Not 34 - Kapitaltäckningsanalys

202

Nedanstående tabell visar kärnprimärkapital, primärkapital och totalt kapital i relation till totalt riskvägt exponeringsbelopp för

Hoist Finance konsoliderade situation samt det reglerade institutet Hoist Finance. Tabellen visar även det institutionsspeciika

kravet på kärnprimärkapital. Samtliga kapitalrelationer är över minimikraven och kapitalbuﬀertkraven.



Kapitalrelationer och kapitalbuﬀertar, % 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2021 31 dec 2020

Kärnprimärkapitalrelation 9,56 10,76 11,71 13,09

Primärkapitalrelation 12,74 14,05 15,41 17,04

Total kapitaltäckningsrelation 15,16 16,49 18,21 19,97

Institutsspeciika buﬀertkrav 7,00 7,00 7,00 7,00

varav: krav på

kapitalkonserveringsbuﬀert

2,50 2,50 2,50 2,50

varav: krav på kontracyklisk

kapitalbuﬀert

0,00 0,00 0,00 0,00

Kärnprimärkapital tillgängligt att

användas som buﬀert (som procentandel

av det riskvägda exponeringsbeloppet)

5,06 6,26 7,21 8,59

1) Kärnprimärkapitalrelationen såsom rapporterats, med avdrag för minimikravet på 4,5 procent (exkluderat buﬀertkraven) och med avdrag för eventuellt

kärnprimärkapital som använts för att möta primär- och totalt kapitalkrav.

Internt bedömt kapitalbehov

Per den 31 december 2021 uppgick det internt bedömda kapitalbehovet för Hoist Finance till 3 340 MSEK (3 048), varav 563

MSEK (357) är hänförligt till Pelare 2.



Bruttosoliditet 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2021 31 dec 2020

Exponeringsbelopp för beräkning av

bruttosoliditetsgrad

31 003 31 177 31 502 31 167

Primärkapital 4 423 4 723 4 604 4 768

Bruttosoliditetsgrad, % 14,27 15,15 14,62 15,30

HOIST FINANCE KONSOLIDERADE SITUATION HOIST FINANCE AB (PUBL)

HOIST FINANCE KONSOLIDERAD SITUATION HOIST FINANCE AB (PUBL)

Finansiell information - Not 34 - Kapitaltäckningsanalys

203

Not 35 – Närståendetransaktioner

Koncernen har under året haft transaktioner med joint venture-bolagen Best III och PQH Single Special Liquidation S.A. Per

balansdagen hade moderbolaget Hoist Finance AB (publ) fordringar mot dessa bolag om totalt 6 MSEK (6). Intäkter från joint

venture uppgick till 66 MSEK (71) i moderbolaget och 61 MSEK (57) i koncernen. Inga kostnader mot joint ventures har

redovisats under året, och inga skulder mot joint ventures fanns redovisade per balansdagen.

För ytterligare information om dessa bolag hänvisas till not 11 "Andelar i joint ventures".

Det har inte förekommit några transaktioner med ledande befattningshavare och styrelse under året, utöver lön och andra

ersättningar. Information om ersättningar och förmåner till dessa personer inns i not 9 "Personalkostnader".

I övrigt har inga transaktioner ägt rum mellan koncernen och närstående som påverkat koncernens ställning och resultat.

Moderbolaget

Moderbolaget Hoist Finance AB (publ) har ett bestämmande inlytande över sina dotterbolag, se not 19 "Andelar i Dotterbolag".

Under året har följande närståendetransaktioner ägt rum mellan moderbolaget och andra bolag inom koncernen.

MSEK 2021 2020

Fordringar på balansdagen 15 078 14 402

Skulder på balansdagen 525 493

Ränteintäkter 582 660

Räntekostnader -8 -9

Erhållna utdelningar - 302

Övriga rörelseintäkter 251 250

Övriga externa kostnader -121 -154

Finansiell information - Not 35 – Närståendetransaktioner

204

Avkastning eget kapital

MSEK 2021 2020

Eget kapital 4 941 5 158

Primärkapitaltillskott -1 106 -1 106

Återläggning utbetald räntekostnad för primärkapitaltillskott 90 60

Totalt eget kapital 3 925 4 112

Totalt eget kapital (kvartalssnitt) 3 902 4 144

Årets resultat -117 41

Justering av ränta primärkapitaltillskott -91 -85

Justerat årligt resultat -208 -44

Avkastning eget kapital, % -5 -1

Avkastning eget kapital, exkluderat för jämförelsestörande poster

MSEK 2021 2020

Eget kapital 4 941 5 158

Primärkapitaltillskott -1 106 -1 106

Återläggning utbetald räntekostnad för primärkapitaltillskott 90 60

Återläggning jämförelsestörande poster 106 155

Totalt eget kapital 4 031 4 267

Totalt eget kapital (kvartalssnitt) 3 997 4 260

Årets resultat -117 41

Återläggning jämförelsestörande poster 106 155

Framräknat årligt resultat -11 196

Justering av ränta primärkapitaltillskott -91 -85

Justerat årligt resultat -102 111

Avkastning eget kapital, exkluderat för jämförelsestörande poster, % -3 3

1) Jämförelsestörande poster 2021 avser en reservering för skatterisker för en pågående skatterevision samt omstruktureringskostnader i ledningen.

2) Jämförelsestörande poster 2020 avser kostnader relaterade till portföljomvärderingar i Spanien, marknadsvärdes förändringar på obligationer i

likviditetsportföljen och orealiserade värdeförändringar på räntesäkringsinstrument under det första kvartalet. Jämförelsestörande poster under det

tredje kvartalet avser omstruktureringskostnader i Italien och Storbritanninen. Jämförelsestörande poster under det järde kvartalet avser kostnader för

återköp av obligation, kostnadsfört värdepapperiseringsprojekt samt avsättningar för legal process i Spanien. I samtliga jämföreslestörande poster har

skatteeﬀekten inkluderats.

1) 2)

Not 36 - Avstämning alternativa nyckeltal

EBITDA, justerad

MSEK 2021 2020

Årets resultat -117 41

+ Skatt på periodens resultat 78 41

+/- Nettoresultat av inansiella transaktioner -85 6

+ Räntekostnader 574 582

+/- Ränteintäkter (exkl. ränteintäkter från icke förfallen portfölj av konsumentlån) 2 -5

+/- Portföljomvärdering 635 805

+ Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 129 134

EBITDA 1 216 1 604

+ Inkasserade belopp fordringsportföljer 6 557 6 324

- Ränteintäkter förvärvade fordringsportföljer -3 006 -3 302

EBITDA, justerad 4 767 4 626

Finansiell information - Not 36 - Avstämning alternativa nyckeltal

205

Not 38 – Förslag till vinstdisposition

Enligt moderbolagets balansräkning till årsstämmans förfogande stående vinstmedel

SEK 

Överkursfond 1 882 891 946

Reserver 2 946 618

Balanserade vinstmedel 1 534 674 487

Årets resultat -52 915 060

Summa 3 367 597 991

1) Orealiserade värdeförändringar på tillgångar och skulder värderade till verkligt värde har påverkat det egna kapitalet med netto -64 MSEK enligt 4 kap.

14§ i Årsredovisningslagen.

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria fonder disponeras enligt följande:

SEK 

Till ny räkning överförs 3 367 597 991

Styrelsen föreslår till årsstämman 2022 att utdelning till Hoist Finance AB (publ):s aktieägare inte lämnas för räkenskapsåret 1

januari - 31 december 2021, då årets nettoresultat är negativt.

Not 37 – Händelser efter balansdagen

På Hoist Finance AB:s (publ) extra bolagsstämma den 17 februari 2022 omvaldes den nuvarande styrelseledamoten Peter

Zonabend och Bengt Edholm, Camilla Philipson Watz, Christopher Rees, Rickard Westlund och Lars Wollung valdes till nya

ordinarie styrelseledamöter. Stämman valde Lars Wollung till styrelseordförande. De tidigare styrelseledamöterna Mattias

Carlsson (ordförande), Fredrik Backman, Malin Eriksson, Per Anders Fasth, Niklas Johansson, Henrik Käll och Helena Svancar

lämnade styrelsen i samband med stämman.

Hoist Finance tillförordnade VD Per Anders Fasth kommer att lämna sitt uppdrag i samband med att avtalet löper ut den 31

mars 2022.

Utöver detta har inga väsentliga händelser som påverkar verksamheten inträﬀat.

Finansiell information - Not 38 – Förslag till vinstdisposition

206

Årsredovisningens undertecknande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i

Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i

Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella

redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och

koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt

över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm, 10 mars 2022

Lars Wollung

Styrelseordförande

Bengt Edholm

Styrelseledamot

Camilla Philipson Watz

Styrelseledamot

Christopher Rees

Styrelseledamot

Rickard Westlund

Styrelseledamot

Peter Zonabend

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har avgivits den 15 mars 2022.

Ernst & Young AB

Daniel Eriksson

Auktoriserad revisor

Finansiell information - Årsredovisningens undertecknande

207

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Hoist Finance AB (publ), org nr 556012-8489

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Hoist Finance AB (publ) för år 2021 med undantag

för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79–100. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 71–207

samt 216 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med lagen om årsredovisning i kreditinstitut och

värdepappersbolag och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets inansiella ställning per den 31

december 2021 och av dess inansiella resultat och kassalöde för året enligt lagen om årsredovisning i kreditinstitut och

värdepappersbolag. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med lagen om årsredovisning i kreditinstitut och

värdepappersbolag och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens inansiella ställning per den 31

december 2021 och av dess inansiella resultat och kassalöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS),

så som de antagits av EU, och lagen om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79-100. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår

bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden

behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom

dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Finansiell information - Revisionsberättelse

208

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa

områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i

årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att

behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering av kreditförsämrade förvärvade fordringsportföljer

Detaljerade upplysningar och beskrivning av området lämnas i årsredovisningen och koncernredovisningen. Koncernens och

moderbolagets förvärvade fordringsportföljer specificeras i not 18 med ytterligare information om risker i not 33. För området

relevanta redovisningsprinciper för koncernen beskrivs i not 1, avsnitt 9 viktiga uppskattningar och antaganden i not 1, avsnitt

5. Av not 1 avsnitt 22 framgår att moderbolagets redovisningsprinciper avseende förvärvade fordringsportföljer

överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper.

Beskrivning av området

Per den 31 december 2021 uppgår förvärvade fordringsportföljer till 21 337 (6 360) MSEK i koncernen (moderbolaget)

varav 20 641 (6 089) MSEK avser kreditförsämrade fordringsportföljer och 696 (271) MSEK avser icke-kreditförsämrade

fordringsportföljer. Förvärvade fordringsportföljer utgör 68 (21) procent av totala tillgångar.

Kreditförsämrade fordringsportföljer värderas till upplupet anskaﬀningsvärde där de förväntade framtida kassalödena

diskonteras med en eﬀektivränta till det redovisade bruttovärdet för fordringar. Vid revidering av uppskattade framtida

kassalöden justeras den aktuella fordringens redovisade värde för att avspegla den nya diskonterade uppskattningen,

där den eﬀektivränta som fastställts vid det första redovisningstillfället används. Ändringar redovisas i resultaträkningen

i posten Nedskrivningsvinster/-förluster. Koncernen tillämpar interna regler och en formaliserad beslutsprocess vid

justeringar av tidigare fastställda kassalödesprognoser.

Givet balanspostens storlek i förhållande till totala tillgångar och att det kräver att bolaget gör uppskattningar och

bedömningar för att uppskatta framtida kassalöden har värdering av kreditförsämrade förvärvade kreditportföljer

ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har erhållit förståelse för och testat utformningen av nyckelkontroller i omvärderingsprocessen inklusive beslut om

prognosjusteringar samt identiiering och fastställande av portföljer vars kassalödesprognoser ska bedömas.

Vi har testat att data från underliggande system som används vid prognosbedömningen är fullständig och riktig. Vidare

har vi stickprovsvis bedömt rimligheten i de uppdateringar av kassalödesprognoser som utförts och granskat bolagets

antaganden och slutsatser.

Vi har utvärderat huruvida bolagets värdering med tillämpning av kreditjusterad eﬀektivränta är i enlighet med IFRS 9.

Vi har även granskat huruvida lämnade upplysningar i de inansiella rapporterna avseende förvärvade fordringsportföljer

och bolagets bedömningar är ändamålsenliga.

Finansiell information - Revisionsberättelse

209

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återinns på sidorna 1–

70 och 217–222. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identiieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt lagen om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift

tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

inansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-berättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan inns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

Finansiell information - Revisionsberättelse

210

identiierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att

inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på

misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig

information eller åsidosättande av intern kontroll.

skaﬀar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om eﬀektiviteten i den

interna kontrollen.

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det inns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan

leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det inns en väsentlig

osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den

väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta

verksamheten.

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den inansiella informationen för enheterna eller

aﬀärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi

måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identiierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har

vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga

felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i

revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av

Hoist Finance AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust.

Finansiell information - Revisionsberättelse

211

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och

koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att

bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggandesätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträﬀande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för

att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, lagen om bank- och inansieringsrörelse, lagen om årsredovisning

i kreditinstitut och värdepappersbolag eller bolagsordningen.

Vårt mål beträﬀande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår

professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra

förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till

dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Finansiell information - Revisionsberättelse

212

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Hoist Finance

AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Hoist Finance AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan inns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av

inansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eﬀektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om ilen som innehåller Esef-

rapporten uppfyller den tekniska speciikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en

rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt

kassalödesanalysen.

Finansiell information - Revisionsberättelse

213

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79–100 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar samt är i överensstämmelse med lagen om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Hoist Finance AB (publ):s revisor av bolagsstämman den 13 april

2021 och har varit bolagets revisor sedan 14 maj 2020.

Stockholm den 15 mars 2022

Ernst & Young AB

Daniel Eriksson

Auktoriserad revisor

Finansiell information - Revisionsberättelse

214

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Hoist Finance AB (publ), org nr 556012-8489

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 46–70 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhets¬rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 15 mars 2022

Ernst & Young AB

Daniel Eriksson

Auktoriserad revisor

Finansiell information - Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

215

Femårsöversikt

KONCERNENS RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Summa rörelseintäkter 2 255 2 368 3038 2829 2365

varav räntenetto 2 430 2 726 2863 2435 2329

Summa rörelsekostnader -2 355 -2 343 -2352 -2146 -1860

Resultat före skatt -39 82 748 755 581

Årets resultat -117 41 605 590 453

KONCERNENS BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Kassa och utlåning till kreditinstitut 2 480 2 526 3075 1187 1681

Belåningsbara statsskuldförbindelser 1 576 2 411 2729 2653 1490

Utlåning till allmänheten 3 6 10 14 37

Förvärvade fordringsportföljer 21 337 21 075 24303 20605 14766

Obligationer och andra värdepapper 3 502 4 082 2769 3635 3689

Andelar i joint ventures 155 160 201 215 238

Anläggningstillgångar 565 620 651 446 329

Övriga tillgångar 754 984 649 500 307

Summa tillgångar 30 372 31 864 34387 29255 22537

Inlåning från allmänheten 18 169 17 928 21435 17093 13227

Övriga skulder och avsättningar 7 262 8 778 8054 7749 6082

Eget kapital 4 941 5 158 4898 4413 3228

Summa skulder och eget kapital 30 372 31 864 34387 29255 22537

NYCKELTAL KONCERNEN

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

K/I-tal, % 102 97 76 74 76

Avkastning på eget kapital, % -5 -1 13 16 15

Avkastning på tillgångar, % -0,4 0,1 1,9 2,3 2,2

Inkasseringsgrad, % 101 98 - - -

Förvärv av fordringsportföljer 3 558 1 761 5952 8048 4253

Brutto 180 månader ERC 32 900 32 763 38874 33602 -

Total kapitaltäckningsrelation, % 15,16 16,49 14,01 14,14 17,71

Kärnprimärkapitalrelation, % 9,56 10,76 9,94 9,66 11,70

Likviditetsreserv 7 119 8 652 8024 7399 6800

Antal anställda (FTEs) 1 544 1 631 1575 1556 1335

1) För vidare förklaringar, se deinitioner.

2) Inkasseringsgrad började följas under 2021 och jämförelsesiﬀror för 2020 har beräknats.

3) Estimated Remaining Collections, före 2019 räknades nyckeltalet på 120 månader.

Finansiell information - Femårsöversikt

216

Deinitioner – inklusive alternativa nyckeltal

Alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM-mått) är inansiella mått över historisk eller framtida

resultatutveckling, inansiell ställning eller kassalöde som inte deinieras i tillämpligt redovisningsregelverk (IFRS), i

kapitalkravsdirektivet (CRD IV) eller i EU:s kapitalkravsförordning nr 575/2013 (CRR). Alternativa nyckeltal används av Hoist

Finance, tillsammans med övriga inansiella mått, när det är relevant för att kunna följa upp och beskriva den inansiella

situationen och för att ge ytterligare användbar information till användarna av de inansiella rapporterna. Dessa mått är inte

direkt jämförbara med liknande nyckeltal som presenteras av andra företag. K/I-tal, Avkastning på eget kapital,

Inkasseringsgrad och EBITDA justerad är alternativa nyckeltal som ger information om Hoist Finance lönsamhet. ”Estimated

Remaining Collections” är Hoist Finance uppskattning av bruttobelopp som kan inkasseras på förvärvade fordringsportföljer.

Nedan beskrivs deinitionerna av alternativa och andra nyckeltal. Finansiell faktabok, som presenteras på

hoistinance.com/se/investerare/inansiell-information, innehåller information av hur nyckeltalen beräknas.

Från 2021 har Hoist Finance slutat följa upp på Förvärvade fordringar och istället följs bara Förvärvade fordringsportföljer upp

som speglar hur Hoist Finance följer upp internt då de poster som inte ingår i Förvärvade fordringsportföljer är oväsentliga.

Slutligen har Hoist Finance tagit bort Räntenettomarginal som uppföljning av lönsamhet och istället börjat följa upp på

nyckeltalen Inkasseringsgrad och Direkt bidrag när Hoist Finance gick över till den nya segmentsindelningen. Från Q2 2021 har

Hoist Finance valt att ta bort Portföljtillväxt då det inte är ett nyckeltal som följs upp internt.

Nyckeltal enligt IFRS och andra lagar och föreskrifter

Avkastning på tillgångar (redovisas endast årligen i enlighet med FFFS 2008:25)

Årets nettoresultat i relation till genomsnittlig balansomslutning.

Genomsnittligt antal anställda

Genomsnittligt antal anställda under året baserat på antal anställda omräknat till heltidstjänster (FTE). Beräknas som summan

av FTE respektive månad dividerat med årets tolv månader.

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat, justerat med ränta på kapitaltillskott bokat direkt i eget kapital, dividerat med viktat genomsnittligt antal

utestående aktier efter full utspädning.

Resultat per aktie före utspädning

Periodens resultat, justerat med ränta på kapitaltillskott bokat direkt i eget kapital, dividerat med viktat genomsnittligt antal

utestående aktier.

Viktat genomsnittligt antal utestående aktier

Innefattar vägt antal utestående aktier samt potentiell utspädningseﬀekt av utestående teckningsoptioner.

Alternativa nyckeltal

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat justerat för upplupen, ej ut betald ränta på primärkapitaltillskott, uppräknat på helårsbasis, i relation till eget

kapital justerat för primärkapitaltillskott redovisat i eget kapital, beräknat som periodens genomsnitt på kvartalsbasis.

Finansiell information - Deinitioner

217

Brutto ERC 180 månader

“Estimated Remaining Collections” är bolagets uppskattning av bruttobelopp som kan inkasseras på de fordringsportföljer

bolaget för när varande äger. Uppskattningen baseras på estimat för respektive fordringsportfölj och sträcker sig i tid från

nästkommande månad och 180 månader framåt. Estimaten för respektive fordringsportfölj baseras i sin tur på bolagets

omfattande erfarenhet av bearbetning och inkassering under fordringsportföljers ekonomiska livslängd.

Direkt bidrag

Direkt bidrag är summan av Summa rörelseintäkter minus direkta kostnader per aﬀärsområde.

EBITDA, justerad

EBIT (rörelseresultat), minus nedskrivningar/avskrivningar och amorteringar (“EBITDA”), justerad för nettot av inkasserade

belopp och ränteintäkter på förvärvade fordringsportföljer.

Förvärv av fordringsportföljer

Periodens förvärv av förfallna och icke förfallna konsumentlån/fordringar och SME lån.

Förvärvade fordringsportföljer

En förvärvad fordringsportfölj består av ett antal förfallna och icke förfallna konsumentlån/fordringar och SME lån som uppstått

hos samma upphovsman.

Inkasseringsgrad

Periodens inkassering justerat för avtals- och tidsmässiga justeringar dividerat med uppskattad inkassering.

Intern inansiering

Den interna inansieringskostnaden fastställs per portfölj med en månadsränta enligt följande: (1+årsränta)^(1/12)–1.

Intäkter avseende arvoden och provisioner

Arvode från tillhandahållande av skuldhanteringstjänster för tredje part.

Jämförelsestörande poster

Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de till förekomst och/eller storlek har en

oregelbundenhet som andra poster inte har.

K/I-tal

Summa rörelsekostnader i relation till Summa rörelseintäkter och Resultat från andelar i joint ventures.

Legal inkassering

Legal inkassering avser inkasserade belopp som Hoist Finance erhållit genom en juridisk process, där kundernas

betalningsförmåga bedöms. Processen följer regulatoriska och juridiska krav.

Portföljomvärderingar

Förändringar i portföljvärdet baserat på reviderade beräknade återstående intäkter för portföljen.

Deinitioner – Enligt EU:s kapitalkravsförordning nr 575/2013 (CRR)

Bruttosoliditet

Ett instituts totala exponeringsbelopp i relation till primärkapital.

Finansiell information - Deinitioner

218

Kapitalbas

Summan av primärkapital och supplementärkapital.

Kapitalkrav – Pelare 1

Minimikapitalkrav för kredit- och motpartrisk, marknadsrisk och operativ risk.

Kapitalkrav – Pelare 2

Kapitalkrav utöver dem i Pelare 1.

Kärnprimärkapital

Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder som uppfyller de krav som anges i förordning (EU) nr 575/2013 samt övriga

poster i eget kapital som får räknas in i kärnprimärkapitalet reducerat med regulatoriskt utdelningsavdrag och med avdrag för

poster såsom goodwill och uppskjutna skatte fordringar.

Kärnprimärkapitalrelation

Kärnprimärkapital i relation till totalt riskvägt exponeringsbelopp.

Likviditetsreserv

Hoist Finance likviditetsreserv är en reserv av högkvalitativa likvida tillgångar som dels används för att genomföra planerade

köp av fordringsportföljer men även för att säkra företagets kortsiktiga betalningsförmåga vid bortfall eller försämrad tillgång

till vanligtvis tillgängliga inansieringskällor.

Likviditetstäckningskvot (LCR)

Ett bindande krav för banker inom EU som innebär att ett institut ska ha tillräckligt mycket likvida tillgångar för att klara verkliga

och simulerade kassautlöden under en stressad period på 30 dagar.

Primärkapital

Summan av kärnprimärkapital och primärkapital tillskott.

Primärkapital tillskott

Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder som uppfyller de krav som anges i förordning (EU) nr 575/2013 och därmed

får räknas in i primärkapitalet.

Primärkapitalrelation

Primärkapital i relation till totalt riskvägt exponeringsbelopp.

Riskvägt exponeringsbelopp

Riskvägt exponeringsbelopp är riskvikten för varje exponering multiplicerad med exponeringsbeloppet.

Stabil nettoinansieringskvot (NSFR)

Mäter ett instituts belopp av tillgänglig stabil inansiering för att i ett ettårsperspektiv täcka kraven på stabil inansiering under

både normala och stressade förhållanden.

Supplementärkapital

Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder som uppfyller de krav som anges i förordning (EU) nr 575/2013 och därmed

får räknas in i kapitalbasen.

Finansiell information - Deinitioner

219

Total kapitaltäckningsrelation

Kapitalbas i relation till totalt riskvägt exponeringsbelopp.

Icke-inansiella deinitioner

Antal anställda (FTE)

Antal anställda vid periodens slut omräknat till heltidstjänster.

Förfallna fordringar

”Non performing loan” (NPL). Lån som troligtvis kommer att leda till kreditförluster, inklusive individuellt värderade

kreditförsämrade fordringar, portföljfordringar som förfallit till betalning för mer än 60 dagar sedan samt omstrukturerade

portföljfordringar. Hoist Finance förvärvar primärt lån som är kreditförsämrade vid redovisningstillfället.

SME

Företag som sysselsätter färre än 250 personer och vars årsomsättning inte överstiger 50 MEUR eller vars balansomslutning

inte överstiger 43 MEUR.

Finansiell information - Deinitioner

220

Aktieägarinformation

Årsstämma

Årsstämman 2022 äger rum onsdagen den 13 april 2022.

Rätt att delta

Aktieägare som önskar delta på årsstämman skadelsvara registrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken

tisdagen den 5 april 2022,delstill bolaget anmäla sitt deltagande vid stämman senast torsdagen den 7 april 2022.

Anmälan ska göras skriftligen och skickas till:

Hoist Finance AB (publ)

Årsstämma

Box 7848

103 99 Stockholm eller

bolagsstamma@hoistinance.com

Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade måste, för att ha rätt att delta och rösta på årsstämman, tillfälligt låta

ägarregistrera sina aktier i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara

verkställd torsdagen den 7 april och bör därför begäras i god tid före detta datum hos förvaltaren.

Årsredovisning

Hoist Finance årsredovisningar och annan inansiell information inns tillgängligt påwww.hoistinance.com.

Denna rapport publiceras även på engelska. För den händelse avvikelse föreligger mellan den svenska språkversionen och den

engelska, ska den svenska versionen äga företräde.

Finansiell kalender 2022

Delårsrapport för perioden: 

Januari - mars 28 april 2022

Januari - juni 21 juli 2022

Januari - september 26 oktober 2022

Januari - december 8 februari 2023

Finansiell information - Aktieägarinformation

221

Adresser

Hoist Finance AB (publ)

www.hoistinance.com

Sverige

Bryggargatan 4

111 21 Stockholm

Sverige

Tel +46 8 55 51 77 90

info@hoistinance.com

info@hoistspar.se

Hitta alla våra kontor här:

https://www.hoistinance.com/about-us/our-oices/

Finansiell information - Adresser

222